• 「戦略マップの論理性」についてもう少しお話します。

• 戦略マップを論理的に作成できるようになる。

• 見つけた戦略マップの論理性

• ンス・スコアカードのバランスとは？（その２）

• 「バランス・スコアカードのバランス」についてお話します。

• 「バランス・スコアカードの構造」についてお話します。

• バランス・スコアカードは日本が発祥地です。

• 独自の戦略マネジメント手法の確立とリーダーの育成

• 戦略について考えてみよう。

• ケーススタディで見る現状分析の事例紹介

• SWOT分析からＢＳＣクロス分析へ進み、戦略目標の候補を見つけます。

• 自組織の分析を、ＳＷＯＴで行います。

• アンゾフの成長マトリクス

• 顧客には、外部顧客と内部顧客がある。

• ステークホルダーとセグメント顧客

• セグメント顧客とニーズの把握

• 戦略を打つべき相手、即ち、セグメント顧客を選出します。

• ステークホルダーの抽出

• 現状分析（３Ｃ分析）で何をすべきか戦略目標を作成。

• 全社のミッション＆ビジョン

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