こんにちは！
船井総研の介護コンサル、管野です。
今回も前回まで続き、リファラル採用についてご紹介いたします。
【過去記事へのリンク】
今回は番外編ということで、少し特殊な事例をご紹介いたします。
★紹介採用に対し、インセンティブをつける
これは、紹介してくれた職員に、（または紹介で入社した本人に）
その対価として紹介料金を支払い、社内での紹介発生頻度を
上げるという事例です。
この手法を導入している介護事業所は実際に増えており、
高いところで30万円もの紹介料を職員へインセンティブとして
支払ってるケースもあります。
仮に「紹介会社」経由で入職されると、年収の３０％程度の費用が
発生してしまいます。
それと比べるとはるかに安いという判断。
また、外部に支払うなら、自社にお金を落としたほうが良いという
考え方でインセンティブ制度が導入されています。
また、支払いの段階を分けている事業所もあり
①入社したタイミングで1万円！
②３か月経過したタイミングで３万円！！
③1年が経過したタイミング５万円！！！ など
さらには、紹介職種によって変えているケースもあり
①介護（非常勤） 5,000円
②介護（正社員） 10,000円
③幹部候補 30,000円
④看護師・・・ 30,000円 など
色々なパターンで、各社導入が進んでいます。
どれくらいのインセンティブが適切なのか？
今回は解を出したりはしませんが、
リファラル採用が流行っていくことは必須。
紹介を自発的に起こせる体制を、皆さんの事業所でもぜひ作って
行ってください。
人材難のこれからの時代を乗りきる、とても重要な採用手法に
必ずなっていきます。
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