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  ■部下の潜在能力を引き出すことがミッションです！■
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  ■経営トップは抵抗勢力をうまく扱う人間力が問われます！■
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  ■コストダウンよりも高く売れる商品開発を！■
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  ■面接官は想定外の質問で本音を引き出すことです！■
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  日立と東芝は社長力の差で運命が変わった！
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  ■上に立つ人は学識のあるバカを演じてはなりません！■
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  ■保育園不足問題の解決法！■
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  ■自社で人財を育てることが会社の成長につながります！■
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  お客様はマニュアル接客には感動しないのです！
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  ■事業者が存続するためには「誠実さ」が不可欠です！■
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  ■部下を育てるのは管理職であるあなたの任務！■
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  ■経営者は失敗に学ばせる度量が必要です！■
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  ■やる気のある社員にチャンスを与えてください！■
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  ■人作りは夢と働く意味を提供することが出発点です！■
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  ■知的障害者を導いているすばらしいリーダー！■
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  ■部長をあごで使ってみたいと部下は思っています！■
• ■苦労の末すしざんまいを成功させた偉人！■
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  ■上に立つ人ほどバランス感覚が大事になります！■
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  ■失敗を許す経営者の下では社員はみんな元気溌剌！■
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  ■経営戦略は走りながら軌道修正する手もあるのです！■

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