行政書士・社労士9年目良いも悪いも自分次第

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行政書士・社労士寺主事務所

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03Jan
- 新年の抱負
  新年あけましておめでとうございます。お仕事の話です。ここ数年、なんとなくですが、上手く行き過すぎてるなーという感覚がありました。合縁奇縁で訪問介護の会社を始めた時ぐらいからかなー、、自分の能力以上というか、本来これぐらいが順当という以上の数字が出ていた感があります。偶々、いろんなことが重なり上手く行っていただけなので、いつか上手くいかなくなる時も来るだろうーと思っていましたが、案の定去年の秋ぐらいからその感じです。従業員数は増えたのですが、肝心の代表である僕自身の土台というか、基礎の部分が貧弱なままだったので、いずれ下り坂になるだろうなーとは思っていました。なんとなくそんな感じはしていたので、去年は一応借入も増やしました。絶対に必要な融資だったか？と言われると、絶対に必要ではなかったのですが、今年に関しては嫌な予感がしていたので、保険みたいな思いです。現金が増えた安心感と借入金が増えた不安感がプラマイゼロ、新たに利息という経費が増加しました。夢の無借金経営がまた遠のきました。そんな思いもあり、去年後半は結構いろいろな研修なども受けました。実務知識はかなり増えましたが、事業明確化、的な話になるとまだ全然ピンときていないのが正直なところです。50歳でピンと来ていないのだから、もう無理かな、という思いもあるのですが、それでもお客様やスタッフさんへの責任はあるので、諦めず頑張ろうとは思っております。そういえば、去年4月から入社してくれた事務員さんはすっかり良い感じになってくれました。経験者ということもあり、簿記会計関係の知識は僕の遥か上にいます。おかげで許可申請によくある「事業計画書」「収支予算書」なんかも精度よく対応することができるようになりました。昨年は放課後ﾃﾞｲ、就労B型、などの立ち上げからのご依頼が多かったのですが、この分野は今年も力を入れていこうと考えています。新年の抱負的なことを書いたつもりです。皆様、本年もよろしくお願いいたします。
08Jul
- ヘルパーの採用
  採用が難しい時代に、訪問介護で3名採用できた理由とは近年、どの業界でも「人手不足」が大きな課題となっていますが、特に私たちのような訪問介護事業所では、その影響が直撃しています。求人を出しても応募がない、面接をしても辞退される、採用しても定着しない――。そんな日々に頭を抱えることも少なくありません。しかし、そんな中でも、最近わが事業所では3名の新しいスタッフを迎えることができました。これは奇跡と言っても過言ではありません。今日は、その背景や過程を振り返りながら、「なぜ採用がこれほどまでに難しいのか」そして「どうやって3名を採用できたのか」についてお話ししたいと思います。訪問介護の採用が特に難しい理由まず、訪問介護の仕事が他の介護職と比べても採用が難しい理由を整理してみます。1. 一人での業務が多い施設勤務と違って、訪問介護は基本的に「一人で利用者宅を訪問」してサービスを提供します。そのため「孤独感がある」「すぐに相談できる相手がいない」という心理的ハードルが高いのです。新人さんには特に不安材料になります。2. 勤務時間が不規則になりやすい訪問の時間は利用者さんの生活に合わせる必要があるため、「朝だけ」「昼だけ」「夕方だけ」と細切れになりがちです。フルタイムで働きにくく、収入が安定しないという不安から敬遠されやすいのです。3. 求職者の数そのものが少ないそもそも、介護福祉士や初任者研修修了者といった資格者の数が限られています。その中でも訪問介護に興味を持ち、かつ実際に応募まで至る人となると、ごくわずかです。多くの事業所が同じ層を取り合っているのが現状です。そんな中で3名採用できたきっかけとは？そんな厳しい状況の中で、なぜわが事業所は3名ものスタッフを採用できたのか。1. 「時間の融通がきく職場」を前面に出した特に主婦層やWワーク希望者に向けて、「週1日、1時間からでもOK」「お子さんの行事優先で働ける」という柔軟さをアピールしました。「フルタイムで働ける人」を求めるのではなく、「短時間でも来てくれる人」に価値を置く視点へと転換したのです。2. スタッフ紹介制度の強化実は今回採用した3名のうち2名は、既存スタッフからの紹介でした。普段から「誰か知り合いで興味ある人がいたら教えてね」と伝えておくことで、スタッフが自然とアンテナを張ってくれていたようです。紹介してくれたスタッフにはささやかな謝礼も渡してい採用後のフォローが“定着”を生む採用はゴールではなく、スタートです。大事なのは「定着してもらうこと」。そこで私たちは、以下の点に特に力を入れています。最初の1か月は同行訪問を多めに設定週1回は必ず連絡・声かけを行うちょっとした悩みもLINEで相談できるようにまた、「慣れてきたら業務を増やす」のではなく、「慣れても無理はさせない」ことを意識しました。結果として、今のところ3名とも継続して勤務してくれています。最後に：採用は「技術」ではなく「姿勢」訪問介護の採用は簡単ではありません。でも「うちの事業所がどんな働き方を提供できるか」「どんな人に来てほしいか」を具体的に言語化し、伝える努力を続けることが大切だと実感しています。私たちのような小さな事業所でも、諦めずに向き合えば、人は集まってくれる――。今回の3名の採用は、それを改めて教えてくれる出来事となりました。
04Jul
- 職員との距離感、近すぎず遠すぎず
  🎙️テーマ：「職員との距離感、近すぎず遠すぎず」こんにちは、今日は「職員との距離感」について、少しお話ししてみようと思います。介護や福祉の仕事って、チームで動くことが多いですし、何より人と人との関係が大切な仕事ですよね。でもその分、**代表とか管理者って、スタッフとの“距離感”が難しいな…**って感じること、ないですか？▶️ 近すぎても、遠すぎてもたとえば、スタッフと距離が近すぎると…ちょっとした雑談が長引いたり、愚痴や不満ばっかり聞かされて、自分の気持ちまで引っ張られたり。逆に、距離が遠すぎると、相談してもらえなかったり、「なんか冷たい人だな」と思われて、信頼関係が築きにくくなる。このバランスって、本当に難しいなって日々思っています。▶️ 距離が近すぎた時の反省エピソード僕も過去に失敗したことがあって。あるスタッフと仲が良くて、何でも話せる関係になってたんですが…その人に対して注意がしづらくなってしまったんですね。「これは注意しなきゃ」と思っても、「嫌われたらどうしよう」とか、「気まずくなるの嫌だな」とか、そんな気持ちが先に来て、言うべきことが言えなかった。結果的に、その人の態度がどんどん悪くなって、他のスタッフから不満が出てしまって…結局、注意するどころか、職場の雰囲気まで悪くしてしまいました。▶️ でも、遠すぎてもダメじゃあ逆に、距離を取ろうと思って必要以上に事務的になったこともあるんですが、「代表は怖い」「話しかけにくい」って空気になってしまって、それもまた問題。相談してくれなくなるし、ちょっとしたミスも報告してもらえなくなる。これもやっぱり、うまくいかないんですよね。▶️ いま僕が意識してること今は、「適度な距離感」を意識してこうしています。仕事の話は丁寧に、私情は挟まない。　でも、プライベートな会話や雑談は適度に。たとえば「最近どう？元気？」とか「子どもさん学校どう？」くらいの距離感で。「褒める」は近く、「注意する」は冷静に。　褒めるときはパーソナルに、感謝や承認は近い距離でしっかり伝える。　逆に注意や指導は一歩引いた冷静さで、淡々と。でも人格否定にならないように。何でも聞くけど、全部受け止めすぎない。　スタッフの話には耳を傾けるけど、自分が抱え込みすぎると潰れちゃうから、線引きをする。「飲み会」は無理して行かない（笑）　これは個人的なスタンスですが、飲みの席って関係を近づけすぎる場になりがちなので、　あえて参加しないことで、日常の中での関係を大事にしています。▶️ 結局は「信頼」がベース「近い」とか「遠い」とか言いますけど、結局は“信頼関係”があるかどうかなんですよね。信頼関係があれば、距離がちょっと近くてもトラブルにならないし、ちょっと距離があっても「ちゃんと見てくれてる」って思ってもらえる。だから僕は、日頃から小さなやり取りを大事にしてます。「ありがとう」とか、「助かったよ」とか、そういう一言が、じわじわと距離を整えてくれる気がします。▶️ 最後にというわけで今日は、「職員との距離感」についてお話ししました。これ、本当に正解がなくて、毎日が試行錯誤です。もし、皆さんの職場で「こんな工夫してるよ」「こういう関係がうまくいったよ」ってあれば、コメントやメッセージでぜひ教えてください。では、今日も聞いてくださってありがとうございました！また次回お会いしましょう。
18Mar
- 弱い者同士のコラボはあまり意味がないかなーと思います。
  弱い者同士のコラボはあまり意味がないかなーと思います。題名でだいたい今日書きたいことの全てですが、先日地元の介護業界を盛り上げたいから云々ということで、僕の会社と何かできないか、という感じの提案を受けました。なんというか、いわゆるコラボ的な提案です。先方は介護業界に去年から進出しているようで、僕の会社からすると１年以上先輩となります。このようなお話をいただけるのは光栄なことです。ただ、結論から言うと、完全にお断りしました。僕も大人だし(笑)今後も付き合いもあるので、はっきりお断りしたというよりは、なんとなく言葉を濁して、保留した、という感じですがまあ、積極的に何か一緒に行うことはないと思います。それは初めから結論は出てました。弱いもの、まだ力が不十分なもの同士で組んでもほとんど、ほとんどというかほぼ絶対、上手くはいかないというのが僕の中では結論が出ています。士業事務所開業したころにこのようなコラボ提案が実はよくありました。同業者から、他士業者から、保険営業担当から等々ぼく自身も、そういうのも大事だろうなーと思っていた時期があり、何度か積極的に関係を持ったことがあります。ダメでしたね、ことごとく弱いもの同士のコラボは1×１が１にしかならないように、なんの効果もでないですね、なんなら１×１が1以下になることもまま起きます。業界を盛り上げたい的な希望がほんとにあるなら、答えは弱者同士のコラボでなく、単純にその業界で自分が一番強くなればいいんだと思います。圧倒的に成功している姿を見せればいいんだと思います。そうすれば皆が憧れます。結果的に人気業界になります。結局これしかないような気がしています。
13Feb
- 好きなことを仕事にしているわけでもないかなあーという話
  好きなことを仕事にしているわけでもないかなあーという話ファイアーとかセミリタイヤとか流行っているらしい話を聞きました。誰の配信だったか、覚えていませんが、YouTubeでそれ系の配信を聞きました。ある程度資産を蓄え、それを切り崩しながら、ストレスを感じない程度に、好きな仕事を自分のペースで行いながら生活していく。おおむね、そんな話だったかと思います。なんか理想的な生活だなーとか、思いました。振り返ってみて自分の場合一応小さいながら、一つの事務所の経営者ではあります。確か３３歳も時に、当時勤めていた会社を退職して独立しました。全く資産はないので、セミリタイヤとか全然です。セミリタイヤどころか、思いっきり現役バリバリで仕事しています。とくに今年に入り、新事務所の開設準備も重なり平均労働時間１６時間に迫りそうな勢いです。セミリタイヤの定義はそれぞれだと思いますが、配信を聞いた感じでは、資産云々より、どちらかというと今の仕事から解放されたい、というか、自分の好きなことを仕事にして生活していきたい、的な部分に重きを置いているような印象を受けました。そもそも働くことが嫌なわけじゃなく、嫌な職場で働くことが嫌なだけのような、そんな印象を受けました。働くこと自体が別に嫌ではないような、そんな感じでした。なんとなく、わかるような気がします。振り返ってみて自分の場合好きな仕事をしているか？と考えると、まあ、そんなこともないです。事案だ１０あれば、正直８．９までは嫌なことです。１．２ぐらいやって良かったな、という事案という感じ。基本、しんどいこと、嫌なことが多いですね。嫌なことが多いのに、なぜやってるんですか？なにげに返答に困ります。確かになんでやってるんだろう、と考えます。適度にしんどい仕事適度に批判される環境適度に失敗して、改善を繰り返さないといけない状況、程度に絶えず追い込まれている現状まあ、こんな感じのことが嫌いじゃないのか、強いて言えばまあ、好きなのかなという感じになります。好きなんですかね。好きことを仕事にして、資産は全くないですが、セミリタイヤできる兆候は全くないですが、まあ、悪くないのかなーとも思います。
31Jan
- 〇〇（仕事）で地域を盛り上げたい的な目的
  〇〇（仕事）で地域を盛り上げたい的な目的飲食業で地域を盛り上げた福祉業で地域を盛り上げたいこんな感じの目的を、創業時に掲げる方を案外よく見かけます。まだその分野で何も達成できていない段階で、全然悪いことではないです。誰にも自分が力を入れていこうをいう分野が、もっと認知度が上がり、もっと世間から評価され、全体として盛り上がればいいな、と考えることはあると思います。そのために開業当初から世間に向けての発信に力を入れるとか、認知度を高めるための、新しい取り組みを行うとか、全然悪いことではないんですが、もし、まだ自分の本来の事業で、十分な成果を出していないとしたら、多分その試み、ものすごく効率が悪いと思います。当たり前ですが、例えば飲食業で地域を盛り上げたいとしたら、ますは飲食業で地域で、せめて１番か2番ぐらいにはなっていないと難しいです。日本の福祉業界を盛り上げようとすれば、日本でもトップレベルぐらいにならないと、盛り上げられないような気がします。自分がその業界のトップランナーになり、かつ、世間が十分納得できるような実力をつければ、自然と、そんな人材がいる業界は盛り上がります。業界を盛り上げたいなら、余計なことは考えずに、自分がその業界で圧倒的な実力を備えるのが一番の近道かな、まだ何も達成してない内から業界を盛り上げたい的な目的はどうなんだろう、 - シャロウシ2ゴウ | stand.fm #投資 #NFT #事業 stand.fm
29Jan
- 最後は神頼みぐらいしかすることがなくなるよねって話
  新規事業について神頼みしてきました - シャロウシ2ゴウ | stand.fm #事業 #開業 #投資 #神頼み stand.fm
- 新設法人、賃貸契約難しいすぎる問題
  新設会社が「事務所」を借りるのはそんなに簡単ではないよ - シャロウシ2ゴウ | stand.fm#独立起業 #投資stand.fm
26Jan
- 【自己反省回】欲しいと思ったときに、すぐ買うと大体失敗するよねていう話。
  【自己反省回】欲しいと思ったときに、すぐ買うと大体失敗するよねていう話。僕の性格なんですが、他人が良いと言っているものや、誰かが上手くいきそうだよ、と言ってる事業とかこんな話を聞くとすぐ欲しくなって、すぐ取り組みたくなってしまいます。そして、こんな感じでスタートして、だいたい失敗します。まあ、ほんとに失敗しますね。自分のダメなところです。多分これって「自分で考えて」ほしいものを購入しているつもりになっているけど、「自分で考えて」上手くいく取り組みを始めているつもりでも知らない間に誰かに急かされたり、誰かに煽られたりしてるんだろうなーと思います。他人が悪いわけでは全然ありません。あれがいいよ、とか、あれやった方がいいよて僕に伝えてくれた方にぼくが急かされたり、煽られたわけでは全然ないです。情報を与えてくれた方になにか悪意的なものがあるのではなく。たんに僕が勝手に急かされて、煽られてるだけなんです。で、そんな感じのスタートはだいたい失敗します。ほんとなら、十分に検討して熟考して、時間をかけて準備してから始めれるのが理想です、まあ、分かっています。なんか出来ないんですよね、あらかじめキチンと準備するのが、ある意味適当に良さそうだと思うものを購入し、適当に良さそうだと思う事業を試みてみたりして始まってから何とかしようとジタバタすることが多いです。多少切羽つまらないとしっかりコミットできないというか、そんなところがあるような気がします。これはたぶん自分の「癖」なので、そこはなるべく自覚しようと思います。なにかを購入するとか、なにかを始めようとかするとき自分が思っているより、あと少しだけ、自分が十分思料したな、と思った時点から、あと少しだけ意識的に時間をかけて最終決定しようかと思います。欲しいと思った時に購入するとだいたい失敗するよね、という話 - シャロウシ2ゴウ | stand.fm #NFT #投資 #事業 #失敗 stand.fm
25Jan
- 事業とか最後は「運だのみ」なのは仕方がない。
  事業とか最後は「運だのみ」なのは仕方がない。仕事や事業が上手くいくか、いかないとか、最後は運のような気がします。というか、結果が分からないほとんどの事、けっきょく最後は運かなーと思います。最後が運なのでどんなに努力しようと、どんなに準備しようと、どんなにリスクを負おうと、だからと言って必ず成功するわけではないんだと思ってます。運なんだから仕方がない。そんな風に考えないと、こんなに努力したのに、こんなに準備したにの、こんなにリスク負ったに割に合わないない、報われないなーとかついつい考えてしまいます。割に合わないわけでもなく、報われてないわけでもなく、まあ、運だから仕方ないかなーぐらいに考えられないと、なかなか新しい試みとかできないんですよね、まあ、最後は運頼みだからこそ、それ以外の部分は精一杯取り組まないと勿体ないとも思います。運以外のところで、少しでも成功する確率を上げるために、努力や準備は怠らない、ジタバタできるところでは、ギリギリまでジタバタする、そういう事が大事なんだろうなーと思います。100パーセント常に頑張るのは、まあ、難しいとも思います。人間って、余程の頑張ることに才能が無いと、常に頑張るとかできないし、とはいえ、あとで後悔しない程度には取り組んでおかないと、運で成功できなかったのは、まあ、ほんとに仕方が無いです。でも運以外の要素で失敗するのは僕は嫌ですね。投資も事業も最後は運頼みなのは仕方がない、 - シャロウシ2ゴウ | stand.fm #NFT #投資信託 #事業 stand.fm
- 新しい試みっていうのは基本上手くいかないですね。
  新しい試みっていうのは基本上手くいかないですね。社会保険労務士事務所の経営も１５年目になりました。１，２年誤差があるかもしれませんが多分それぐらいです。色々ありましたが、ここ３年ほど、まあまあ安定してきたかなーとは思います。曲がりなりにも安定してきたかなーと思える一番大きいのは要因はスタッフの定着です。僕を含めてわずか４人の事務所。それでも同じ従業員で仕事が行えているのは大きいです。ほんとうに、という感じで別に新しい試みとかしなくてもいい感じがします。今のままでもまあ、大丈夫だし。新しい展開に挑戦したところで、仮にそれがうまくいったとて、さほど利益が上がるわけではないんですね、実は。やらなくてもいいんだけどね、全然（笑）でもたまたまなんだけど、きっかけがあったんだよね、、きっかけ、チャンスというほどのものでもない、ほんとに単なるきっかけ、それを見つけてしまうと、やはり手を出したくなってしまいます。たちが悪いことに本業である社労士業務にものすごく相性のいい事業です。あんがいギャンブル気質なんだと思います。仕事が好き、というより、自分の事業への投資がどうしても辞められないんですよね。半年前から準備して、自分なりに段取りを重ねて、ようやくスタートできそうです。いまのところ、いまのところはまあまあ上手くいっていないですね（笑）
24Jan
- 相手に委ねる部分が多い仕事は一番ストレスを感じます。
  相手に委ねる部分が多い仕事は一番ストレスを感じます。例えばなんかの審査を受けそれを待っている状態とかです。いま新しい事務所を賃貸するために家賃保証協会の審査を受けています。一応審査に通るように十分な準備はしましたが、結局最終判断は完全に審査する側にあります。審査する側に委ねるしかない状態。一度審査を申し込んだ後は、もう僕に出来ることは無く、ただただ結果を待つだけになります。ストレスですね(笑)久しぶりに思い出しましたが、僕、こういう状態が一番嫌でした。多少難しめの案件だったり、なんなら失敗する確率の方が高いかな、と思うような案件でも、それでも、自分の裁量の中で仕事ができる方が好きです。上手いけばうれしいし、上手くいかなかったとしても、それはそれで全て自分の裁量の中で行える。頑張れば、頑張るだけ成功確率を上げることが出来ます。失敗したとしたら、それは自分の頑張りが不足していただけ、こういう状態が心地よいです。僕、社会保険労務士という、まあ簡単ではない国家資格を持って仕事してるんですが、どんなに難しい国家資格でも、自分で勉強して合否が決まる方が楽ですね、例えどんなに合格率が低い難しい試験でも、自分の頑張りで結果が決まる方が良いですね。たとえその結果が芳しくなかったとしても、それは全て自分の責任なので、結果を相手に委ねて、あとは待つだけ、頑張りようのない状態、結果がでるまでジタバタする事も出来ない状態、この待つだけの時間って、ほんとにストレスです(笑)相手の判断を待つしかない時間のストレス - シャロウシ2ゴウ | stand.fm #起業 #投資 #会社設立 stand.fm
23Jan
- 正しい事でも何でも発信して良いわけではない話
  仮に正しい事でも発信して得することなんか滅多にないと言う話 - シャロウシ2ゴウ | stand.fm#NFT #個人事業主stand.fm
22Jan
- 音声配信始めました。
  シャロウシ2ゴウ | stand.fmシャカイホケンロウムシをしながら投資してます。訪問介護事業の立上げを模索しています。stand.fm
- 音声配信を始めてみました。
  音声配信を始めてみました。完全に友達の影響で音声配信を先月から始めています。高校時代からの友人がボイシーというメディアで配信をしており、なかなかかっこいいなーと思ったからです。その彼はすでにかなり人気のある配信をしており、フォローワーとかも何千人といるようです。なんとなくわかるような気がします。聞いていて話が面白いです。高校生の時からクラスの人気者序列上位を常にキープしていた記憶があります。そのころから面白い奴でした、面白いこと、たとえ面白くないことでも面白そうに話ができる、ていうのはいいですよね、すごい才能だと思います、ということで、影響されて僕も始めてみました。調べてみると無料で利用できる音声プラットフームもたくさんありました、スタンドFMという場所で始めました。僕なんかは特段話が上手なわけでもないし、なんか有名になってやろう、なんて気持ちも全くないんですが、それでも法律関係の業務というものは他者（お客様）に「難しめのことを説明する」という行為が仕事の大部分。話し方が巧である、とまではいかなくても、聞き取りやすい口調で丁寧に話しをする、程度は最低限必要と考えています。自分の声を録音して、後で聞くという行為、今までしたことなかったんですが、自分の声ってこんな声してるんですね、ちょっと日本語変ですが、なんというか初めて耳にした声でした。普段自分自身が聞きなじんでいる自分の地声て、多分他人に聞こえている声とちょっと違いますね。単純にすごく勉強になります。話す内容なんかは特段なんでもいいと思うんですが、（それこそ有名になろうとか考えているわけではないので）話をする、しゃべるということのすごくいい訓練になりそうです。10分程度一人しゃべりをするだけなので、正直時間も手間がほとんどかからないですね。ブログとか文章発信は、とはいえやっぱり時間かかるので、話すことによって、「声に出す」ことによって自分の考えを改めて言語化して整理することもできているような気がします。なんといっても無料アプリなのでお金が一切かかりません。色々なものが値上がりしている時代みたいですが、半面色々なものが無料でできる時代でもあるようで。僕なんかはむしろありがたく感じています。
12Jan
- 待つべき時にしっかり待てる人は強いと思う
  待つべき時にしっかり待てる人は強いと思う今新しい事業で、先方からの返事待ちという案件がいくつかあります。別にめずらしい訳ではなく基本常にそんな状態です。その中で一つ、ちょっと急いで結論が欲しいと思うものがあります。その結論がないと、動きようがない。動きようがないんですが、こちらとしても時間と、お金を要する仕事。進歩具合によって融資も検討しないといけません。融資というと聞こえがいいですが、ようするに借金するか、しないかです。まあ、モヤモヤします。ただ、まあ、今回の案件については先方の気持ち次第の面が強く、基本「せかしても」仕方がないんです。仕方ないのは分かってるんですがまあ、モヤモヤはします、、、、ついついやりがちなのが「あの件どうなりましたかね？」「進歩状況どんな感じですか？」という感じの状況確認メールとか。状況確認ではなく、先方の判断を催促しているメール。当然それが必要なことも多々あります。でも、それをすべきじゃないとわかりきっている案件もあり、わかりきってる案件でも、人間ついついやりがちです。モヤモヤ感に負けます。待つべき時に「仕事として」きっちり待てる人は強いなーと思います。待つ、といってもただボーと時間を過ごしているわけでもなく、その時が来た時、他社より先んじられるように段取り、準備、を行いえぐい話ですが「十分な資金調達」を行い、待つ間にも本来やるべきことは山ほどあり、本来モヤモヤしている暇はないんですが、、まあ、わかりきっていても人間やっぱりモヤモヤします。
10Jan
- 今年に挑戦したい事、というか、もう何となく始めてしまっている事
  今年に挑戦したい事、というか、もう何となく始めてしまっている事少々遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。僕の場合は年始2週目の3連休が終わって、ようやく今年のエンジンがかかる感じです。なんで、今日から本格的な仕事始め、長い休息を頂きました。今年兎年、びっくりしたんですが4回目の年男です。平均寿命から考えて後何回年男を向かえられるか分かりませんので、大事な一年にしようと思います。今年新しく挑戦する事１　訪問介護事業の立上げひそかに考えています。事務所と資金（融資）は案外なんとかなりそうです。単に僕の借金が増えるだけです。あとはスタッフの目途が立ったら何とかなりそうです。一番肝心のスタッフ（ヘルパーさん）の目途が怪しい感じです。まあ、頑張ります。２　音声配信影響力のある友達に影響され、去年末から試行しています。影響力のある友達は、影響力のある媒体で配信していますが、僕はその媒体の審査に通りそうもないので無料媒体からチャレンジしてみようと思います。自分の声をばっちり自分で聞く経験、4回目の年男年度にして初めてです。本業である社会保険労務士業からあまり外れない様にはしたいと思います。訪問介護事業も社会保険事業の一種であり、そもそも僕はもともと「そっち畑（介護畑）」の人間なので、楽しみではあります。多分失敗する方が多い気がします。そもそも成功がなんなのかよくわからないまま、15年ほど前に事務所を開業しました。一応社長（所長）としてスタッフ3名の事務所を経営しています。何年かおきに、チョットしなくても良い冒険したくなるのは多分ギャンブル中毒みたいなもんかなと思ってます。
17Dec
- 見栄について思いながら、制度の勉強をしています。
  見栄について思いながら、制度の勉強をしています。土曜日に仕事する場合は僕が一人で事務作業しているだけです。なので冷暖房代金がもったいないなーと思い普段は暖房付けてません。ものすごく寒いです。先ほど電話が鳴りました。どうしても緊急で相談したい、という方が緊急で来社されることになり急いで暖房を入れました。そこまで倹約してるんですか？と思われるのも少しカッコ悪いかなーという完全な見栄です。人間はどこまでいっても見栄に一番お金を使ってしまう生き物です。NISAが改正されそうです。上限が上がり非課税期間が伸びそうです。なんとなくいいことのような気がしますが、それが本当に庶民にとって有利なのか、不利なのか、それとも特に変わらないのか、この辺がよく理解できません。というかもともと今のNISA制度を完全に理解出来ていないので、改正版の是非を理解できるわけがありません。従来の消費税の仕組みがいまいち理解できていないのに、インボイス制度が理解できるはずがない、という構図になんとなく似ています。
13Dec
- 失敗した時の作法
  成功した時は別になんとでもなるし、どうしたって成功しているから良いですが、、、失敗したとき上手くいかなかったときこの場合、失敗した時の最低限の作法というか、失敗した時の最低限の立ち振る舞いというか落ち込むのはなるべくやめようと思っています。落ち込むなと言ってもそれは無理なので、人間なので、なるべく、なぐべく、落ち込んでいる時期は、なるべく短くしようと思っています。他人の落ち込んでいる姿とか、見ていて楽しいもんでもいですし、失敗に対する愚痴とか、言い訳とか、あんまり聞いていて楽しいものでもありません。聞き役になった場合、愚痴とか全く意味がない、言い訳とか一切言うべきではない、そのとおりです。そのとおりですが、そこはまあ、人間なので、全く、完全にダメと言われれば、やっぱりきついと思います。僕もきついかな、なので、なるべくその時期は短く、なるべく短くする、失敗したときの作法だと思っています。失敗するときは、まあまあ周りの人に迷惑をかけるものです。仕事の取引先とか、家族とか、友達とか、迷惑をかけた上にいつまでもジメジメした感じにしてしまうのは、迷惑の上塗り。なので、なるべく、そんな暗い時期は、なるべく短くする。失敗するときの作法だと思います。せめて、このあたりの作法が身についていないうちは、あんまりチャレンジとかしない方がいいんじゃないかとも思います。
10Dec
- 強者の戦略を真似しようとし過ぎ
  強者の戦略を真似しようとし過ぎキャッシュポイントを後ろに持っていく、最近はやりのようにいろんなところで聞きます。スタートアップの起業家さんに多い印象です。強者の戦略を真似しようとしすぎているような気がします。基本的には悪手だと思います。自分の利益を取るのが早すぎる。キャッシュポイントをもっと後ろに持っていき利益を最大化する。その通りなんですが、これは本来強者の戦略か、もしくは強者とタッグを組んだ時の戦略になります。事業を始めたばかりの時、自分の提供するサービスや商品の価格や価値がまだわかっていないことが多いです。僕もそうですが、自分の提供する法務知識は一体世間でどれほどのニーズがあり、どれほどの価値があるのか、わかりませんでした。今でもわかっていません。なので自分の提供するサービスの値決めには結構悩みます。ほとんどの方はそうなんじゃないかと思います、自分が提供するサービス、商品が１万円の価値なのか２万円の価値なのか、それとも数百万円、数千万円、数億円の価値なのか、自信をもって断定できる人は少ないと思います。創業まもない時期であればなおさら、利益を取るのは後からにしてまずは認知度を利益を取るのは後からにしてまずは周知することを利益を取るのはあとからにしてまずは自分のファン作りをなんとなく耳障りはいいですが、そんなことを考えていいのは少なくとも、自分のサービスの価値を正確に把握し、自分の商品は〇〇円の価値が間違いなくあります、と言える人かな。その上でその価値が現在の世間相場では認識されていないだけ、認知を上げれば必ず後から評価が追い付いてくる、と自信をもって言える人だけです。普通の人は自分の商品にとりあえず値決めし、世に出して、世間の評価を受けながら適正なニーズを図ったほうが早いと思います。自分が考えていたよりニースが低かった自分が考えていたよりニースが高かったそんな感じで需要と供給を、ある意味恥をかきながら探っていくことでしか適正な値付けは出来なかったりします、きれいごとのようにとりあえず利益度外視で、とか、自分の利益は後でいいので、とか仮にまだまだ弱者が言っているのを聞くと単に自分で自分の商品の価値が正確に分かっていないから恥をかくことを覚悟で自分自身でとりあえずでも値決めすることから逃げてるんだろうなーと思うことがあります。

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