2015年12月のブログ｜社員10人の会社を３年で100人にする【成長型】労務管理
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社員10人 の会社を３年で100人にする【成長型】労務管理
社員300名の中小企業での人事経験10年。現在は特定社会保険労務士として活動する著者が法律論だけでない実務的な視点で労務管理、採用、人材の定着について書きます。
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2015年12月の記事(37件)
【人材定着】家族も巻き込んで社員の定着を向上させる
【採用】新卒採用において親の対応が重要な訳
【人材定着】中途社員が定着するちょっとした仕組み作り
【採用】無料で求人募集をすることができる方法
【労務管理】募集時に入社前研修の告知義務はあるのか
【採用】「残業できる人」を採用基準に含めるべきか
【労務管理】懲戒処分をするときに絶対に欠かせない条件とは
【採用】いざというときのための「タレントプール」という考え方
【本】「実践 モチベーションマネジメント」で採用と人材の定着について考える
【採用】「この会社はあわないかも」と思ってもらうことも必要
【本】「ジャストインタイムの人材戦略」で採用と人材の定着について考える
【採用】採用のそのこだわりは本当に必要？
【労務管理】「６ヶ月の契約だから」でも、６ヶ月で終了しない場合もある
【本】「世界一カンタンな人生の変え方」で採用について考える
【採用】読書手当は有りか、無しか。
【採用】面接に私服でやってきたらどう判断するか
【採用】書類選考は「迷ったら通す」
【採用】ストレス耐性をどう見極めるか
【本】「しんがり 山一證券最後の12人」で採用について考える
【採用】応募者に気持ち良く不採用になっていただく
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