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社員10人の会社を3年で100人にする【成長型】労務管理
社員300名の中小企業での人事経験10年。現在は特定社会保険労務士として活動する著者が法律論だけでない実務的な視点で労務管理、採用、人材の定着について書きます。
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【労務管理】「こんなとこ働けんわ」は合意と認められるのか
【労務管理】セクハラしても「相手が嫌がっていなかった」ら、懲戒処分にならないのか
就業規則の懲戒内容が認められる条件とは?
「私生活の自由」はどこまで認められるのか
【労務管理】退職理由を「会社都合」にすると何が問題なのか
【労務管理】「転勤あります」でも、転勤命令が認められないこともある
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【労務管理】「残業しろ」は法律的に認められるのか
【労務管理】経歴詐称は懲戒解雇の理由になるのか
【労務管理】懲戒処分の社内公表は何が問題になるのか
【労務管理】社員の引き抜きに損害賠償は認められるのか
【労務管理】副業による懲戒処分はどこまで可能か
【労務管理】「採用決定前」でも、損害賠償請求が認められる場合もある
【労務管理】通勤手当の不正受給は懲戒解雇の理由になるのか
【労務管理】社員のミスによる損害は、どこまで請求できるのか
【労務管理】「担当者」はどこまで責任を問われるのか
【労務管理】社員の盗撮に会社はどこまで責任を問われるのか
【労務管理】研修後すぐに退職した社員から研修費を取ることはできるか
【労務管理】懲戒解雇に相当する社員に退職金を払う必要はあるのか
【労務管理】会社は昇進を強制させることはできるのか
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