今日は4月1日。
今年は創立45周年の年。
我が社も新しい期がスタートしました。
新入社員も今日から入社してくれました。
少し面談しましたが、まだ緊張している模様。
私も社会人になって初めて出社した時のドキドキ感を思い出しました。
早く立派に成長できるよう、経営者として全力で向き合っていきたいと思います。
午後は東京に移動して、子会社の登記申請を行いました。
例年に増して色々な事に挑戦したいと思います。
月曜に札幌で会議があるため、今週末は札幌のホテルに缶詰で仕事をしています。
考えてみると私も社会人になってから随分と色々な事を学んできました。
我が社のフレッシャーズキャンプは1年間を通して続けたいなと思っていますが、その1年でどれだけ成長させてあげることが出来るか。
私はあれもこれもやりたくなっちゃう性格なので、新入社員が混乱しないか気をつけないと^^;
今日は札幌に来ています。
1年前まで通っていた多角化塾の同窓会です。
各社この1年間の経営改善を発表しあっています。
たった1年ですが、各社ものすごい成長を遂げています。
うちも変わったけど、もっとスピードが必要かもしれないです。
良い刺激をいただきました。
今日はビッグハットで合同説明会がありました。
我が社の様に多角化を積極的に進める企業はあまり多くないのかもしれませんね。
多くの学生さんにブースに来ていただき、感謝感謝。
我が社の様に多角化を積極的に進める企業はあまり多くないのかもしれませんね。
興味津々で聞いてもらえてよかった^ ^
安定と成長を絶妙なバランスで実現する。その上で付加価値の向上を求める。
新規事業への取り組みはこの実現が大切です。
その実現の為に大切なのが社員教育。
自分で考えて判断できる幹部や社員をどれだけ多く育成できるか。
多角化の成功は、全てこれにかかっているといっても過言ではないかもしれませんね。
今日は異業種交流会に出席しています。
工業製品のデザインは、作り手に偏ったデザインと、使い手に偏ったデザインがあるそうです。
例会のテーマはデザイン。
工業製品のデザインは、作り手に偏ったデザインと、使い手に偏ったデザインがあるそうです。
例えば、漆塗りのお椀は縁が薄く、底が厚くなっています。
これは飲み口を薄くすることで、熱い汁の温度を下げて飲みやすくする為。
逆に底が厚いのは、汁の温度が冷めないようにするためなのだそうです。
一方、プラスチックのお椀は全て同じ厚みです。
これはプラスチックを成形する際に同じ厚みのほうが、作るのが簡単だからです。
使い手のデザインと、作り手のデザインのわかりやすい例ですね。
日本の家電が衰退したのは技術に思考が偏りすぎた為と聞いたことがあります。
常に顧客の視点を強く持つことが大切ですね。
マイナス金利になり銀行業界も大分雰囲気が変わってきましたね。
金利収入では収益を上げずらくなり、銀行も従来のビジネスモデルでは稼げない時代になってきたようです。
大手電機メーカーに次いで、遂に銀行でも安心できない時代の到来です。
通常金利が下がれば、企業や個人はお金を借りて、設備や家などに投資をします。
投資が増えれば仕事も増えるので、経済が活性化する。活性化すると個人の収入が増え、消費も増えるという流れに続きます。
しかし、今は金利が下がっても投資しようとしない。
国民は極度にリスクに臆病になっているのかもしれません。
多角化を進める我が社ですが、新規事業にかける比率は大体２割程度と決めています。
具体的には税引き後の最終利益の２割です。
大切なのは常にその分で新商品や新事業に挑戦しつづけること。既存事業の設備更新等はこれに含めません。
会社存続に影響のでない適度なリスクを取ることで、会社を存続させながら、次の収益の柱を作っていくことが大切です。
極度なリスク回避は返って、自分の成長を妨げる原因になってしまいます。
実感として世の中は２割もリスクをとっていないのではないかと思います。
もっともっと新しくて面白い製品や事業が生まれる環境ができるといいですね。もはや大手や銀行に勤めても安心できな時代になった。
しっかりと自分に投資して、自分が成長することが一番の安心であり、成長なのかもしれませんね。
マイナス金利。これは間違いなくチャンスですよね？
面白い時代になりましたね。
金利収入では収益を上げずらくなり、銀行も従来のビジネスモデルでは稼げない時代になってきたようです。
大手電機メーカーに次いで、遂に銀行でも安心できない時代の到来です。
通常金利が下がれば、企業や個人はお金を借りて、設備や家などに投資をします。
投資が増えれば仕事も増えるので、経済が活性化する。活性化すると個人の収入が増え、消費も増えるという流れに続きます。
しかし、今は金利が下がっても投資しようとしない。
国民は極度にリスクに臆病になっているのかもしれません。
多角化を進める我が社ですが、新規事業にかける比率は大体２割程度と決めています。
具体的には税引き後の最終利益の２割です。
大切なのは常にその分で新商品や新事業に挑戦しつづけること。既存事業の設備更新等はこれに含めません。
会社存続に影響のでない適度なリスクを取ることで、会社を存続させながら、次の収益の柱を作っていくことが大切です。
極度なリスク回避は返って、自分の成長を妨げる原因になってしまいます。
実感として世の中は２割もリスクをとっていないのではないかと思います。
もっともっと新しくて面白い製品や事業が生まれる環境ができるといいですね。もはや大手や銀行に勤めても安心できな時代になった。
しっかりと自分に投資して、自分が成長することが一番の安心であり、成長なのかもしれませんね。
マイナス金利。これは間違いなくチャンスですよね？
面白い時代になりましたね。
今日は久々のお勉強会。
経営を安定させる為のキーワードですね。
多角化を進める企業の集まりです。
今日のテーマはストックビジネスについて。
経営を安定させる為のキーワードですね。
不動産、電話回線、レンタル、フランチャイズ、機械警備、ウォーターサーバー、教室などなど。
世の中には色んなビジネスがあって面白い。
さて、次は何をやろうかな。