昨日は日本経営合理化協会で講演を行いました。

 

2月に次いで2回目の講演でしたが、今回も非常に多くの経営者の方々に参加いただきました。

企業のM&Aに対する関心度の高さが伺えますね。

 

講演は何度もM&Aを活用しながら自社を大きく成長させてきたアサプリホールディングス松岡社長の講演との2部構成。

松岡社長の生々しい実体験を交えたM&A戦略は私もとても勉強になりました。

 

私からはM&Aのマーケットの環境と、中小企業のM&A活用法についてお話しさせていただきました。

  

中小企業でもM&Aが実施できる時代になりましたが、M&Aの効果は経営者の力量次第で決まります。

 

事業承継問題と相まって今後一層中小企業のM&A活用は増えると思います。

 

このような勉強会を通してM&A、事業承継の活性化に繋げていければと思います。

久しぶりの投稿です。

今朝の日経新聞の記事。企業価値の源泉が無形資産に偏り始めているとの事。

その結果、優秀な知的従業員に経営資源が集中し彼らの待遇は向上する一方で、一般従業員の待遇は下落する。Uberなどはその典型。

AIなどの活用が進めば、知的人材への経営資源集中は一層進むでしょうね。

「大量雇用で経済全体の生産性を上げ、その果実を賃金上昇の形で行き渡らせてきた工業化社会。富の源泉がモノから情報や知識へ移り、人々が豊かさを手にする方程式も狂い始めた。」

アメリカの大学で会計を習っている時に無形資産「Intangible assets」の概念が分からずものすごく苦労した記憶が蘇ってきました。。。ビジネス無経験の人に無形資産による競争優位性の話をしても、きっと実感湧かないでしょうね。それだけ難しい時代になるということなのかもしれません。

大量生産すれば儲かるという単純な時代は終わり、複雑な仕組みを組み合わせて競争優位性を築き上げる、そんな時代が来るんでしょうね。

経営者は元より、従業員に求められるのは単なる時間の提供ではなく、アイデアと知識。単純労働ではなく、経営がアートに近くなる。

単に稼ぐのが難しい反面、一部の発想力のある人には楽しい時代が来るのかもしれません。



今年最後の会社説明会がありました。

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運営側も随分慣れた気がします。

来週は会社説明会がありますが、会社がリフォーム中でプレハブなので、学生さんには申し訳ないですね。

早くリフォーム終わらないかな。

今日は新宿NSビルにて合同説明会。
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今日のブースは少し小さめ。

新宿にはポケモンが沢山います。
会社の45周年記念プロジェクトで、スノーボードを手作りしています。

今日は型の製作。
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ちょっと削りすぎるとボードの形が変わってしまう。

もう職人の世界ですね。
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名古屋の税理士先生のグループにて、トランビの説明をさせて頂きました。

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中小企業においてもM&Aによる事業承継がもっと一般的になれば、多くの中小企業の廃業を防ぐことが出来ます。

トランビは一般事業オーナーだけでなく、税理士や会計士などのM&A専門家の方々にもご利用いただける仕組みです。

中小企業を救おうとする多くの先生方にもぜひご利用頂きたい仕組みです。
今日は久しぶりに東京で勉強会に参加しています。

今日はTransit General Officeさんに訪問。
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レンタルオフィスで、とても格好いい。

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うちのオフィスもこんな感じにしたい。
久々の更新です。

今日は長野で会社説明会です。

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説明する我々も大分慣れてきたかな。

沢山の学生さんに来てもらって感謝です^ ^
久々の更新です。

トランビのリニューアルも終わりやっと少し落ち着いてきました。

今年はトランビのリニューアル、会社事務所のリフォーム、45周年記念などイベント目白押し。

45周年記念事業の一環で、ボード製作プロジェクトも順調に進んでいます。

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これは滑走面とエッヂを貼り付けているところ。

いい感じに見えますが、細かい隙間が沢山。

最初に乗る人には結構度胸が必要です。

弊社の45周年プロジェクトととして、日頃お世話になっているスキー、スノーボード業界に感謝しつつ、スノーボードを手作りしてみようプロジェクトがスタートしました。

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まずは型作りから。

どんなスノーボードにするのか色々議論はありましたが、全く経験のない我々にボードを設計するのは難しい。。

ということで、今回は小賀坂スキーさんの板を参考に型取りさせてもらいました。

紙にボードの形を転写してから、木材を切り抜きます。

滑走面、芯材、上面材、それぞれ形が異なるので3枚の型を作るそうです。

今回の作業は1時間程。

なかなか盛り上がりますね。

どんなスノーボードが出来るのか楽しみです^^