最新の記事一覧 月別記事一覧 テーマ別記事一覧ハジマリノウタ(36)言葉・文章(13)ブログ(499)ボクの場合、こう考えます(60)営業・販売シナリオ(82)販促シナリオ、プロモーシ...(1)組織・チームマネジメント(35)マーケティング(198)ソーシャルメディアとマー...(20)イノベーション(2)日常のひととき(2)書籍(7)勝手にマーケティング(13)釣りとマーケティング(3)NLPとマーケティング(8)心理学とマーケティング(5)ガンバレ！就活！(4)そうだ！釣りに行こう！(16)そうだ！ゴルフへ行こう！(6)お魚クッキング(4)知っていると便利な暮らし...(1)組織・チームマネジメントの記事(35件)過労自死問題で揺れた電通。のち、石井直社長の辞任会見。そして、働き方という話題変わらないもの。変わりゆくものその苛立ちは本質的か?単なる感情論か?PDCAとは絶対王者ではなく、時として絶対弱者PDCAが機能しない理由と解決策。(その1)の巻。LGSにすればいいマニュアル、ルール。それ一辺倒では、金太郎アメ状態ではキツイ。「脱、省エネ」なのだろう。現場は、迷える本部、本社の救世主である。そもそも、とは全否定に繋がりやすい。外に向けるより自身に向ける方が良いのでは。そう自戒を込めて。人を理解する、人を動かすなど、できるのだろうか？主観が習性とも言えるのに。マンネリ化を生み出す最大の原因はトップ人事にアリ！そう言っても過言ではない件。「曖昧さ」とは具体性がないこと。それは会社の迷走にも繋がります。マジックワードを連発する管理職は、会社を失速させる。しなやかな柔軟性を持ったリーダーと持たないリーダーがいる。その差はなぜ生まれる？だれだって忙しい。だから「考える機会」を増やせばいいんです！一方的だと参加者意識が薄れるもの！思い切って自由にやってみろ！と言われても・・・意見をたくさん集めて単純に整理すると、堂々巡りになる！？権限を与えてあげると、コミュニケーションができる！？目標を立てるときは基本を大切に！個人が自立し、それぞれの色が輝く時代！次ページ >>
