LOVE! pepsi NEX ♪
こんにちは。+d&cの事業代表であり
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
ここでお話しするのは躊躇われるのですが、
今日は私の誕生日です（笑）。
あっという間に41歳になってしまいましたっ。
さて、今日は午前中、名古屋駅にて打ち合わせがあり
事務所に戻る途中、須ヶ口駅（ローカルすぎ..）前の
コンビニに立ち寄りますと...、
PEPSI NEXのベタ付けキャンペーンをやってました。
ペットボトル飲料のベタ付けはどこもしょっちゅうやってますので
私もそうそう、買わないのですが
今回のPEPSI NEXは、あのメディコムトイ＆Paramountとのコラボで
BE@RBRICKです。
ペットのジュース1本にこのベタ付けはパワフルすぎます（笑）。
おもちゃ好きの私としましては、思わず2本買ってしまい
机の上には......
PEPSI NEXといいますと、このブログでも
確か以前に少し取り上げたことがあります。
お菓子や飲料のブランド拡張戦略としては、
短命に終わるものが殆どの中、
近年希に見る成功ブランドの一つではないでしょうか。
（個人的なひいきの目もありますが..）
確か2006年の春先に、サントリーのオリジナルPEPSIブランドとして
世に出たと思うのですが、
低カロリー系のコーラにして後発ながら、
「ゼロカロリーでおいしいコーラ」という、ぶれない戦略で
不動の地位を築いています。（確かに普通に美味しいと思います。）
広報戦略の手法は、
所謂大手さまのパワープレイ（媒体ジャック＆タレント起用）で
ありながら、最近のサイトを見ますと....
毎日、こんな写真を地道にアップしています。
ブランドの維持、ファンとの絆づくりにおいては
メディアの露出は少ないものの、非常に効果的かつ
洗練された戦略ではないでしょうか。
一見大手の戦略にも見えますが、このやり方
ブログ形式などに置き換えたら、
私たち小規模企業や店舗でも
参考になるかと思います。
え？ 顧客の顔は出せない？
いえいえ、発想を転換して毎日定員さんやスタッフさんの
写真をアップする手もあります。
現場で何が起こっているのか？
現場の旬な顔を露出する（毎日更新が前提です）のも、
お金を掛けない重要な広報戦略であり
大切なブランド戦略といえるのではないでしょうか。
★PEPSI NEX SNAPは、こちらからご覧になれます。
さて、今日は仕事を早めに切り上げて
たまには趣味の世界に浸ろうかな...。
→ +d&cのオフィシャルサイトはこちら!
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
ここでお話しするのは躊躇われるのですが、
今日は私の誕生日です（笑）。
あっという間に41歳になってしまいましたっ。
さて、今日は午前中、名古屋駅にて打ち合わせがあり
事務所に戻る途中、須ヶ口駅（ローカルすぎ..）前の
コンビニに立ち寄りますと...、
PEPSI NEXのベタ付けキャンペーンをやってました。
ペットボトル飲料のベタ付けはどこもしょっちゅうやってますので
私もそうそう、買わないのですが
今回のPEPSI NEXは、あのメディコムトイ＆Paramountとのコラボで
BE@RBRICKです。
ペットのジュース1本にこのベタ付けはパワフルすぎます（笑）。
おもちゃ好きの私としましては、思わず2本買ってしまい
机の上には......
PEPSI NEXといいますと、このブログでも
確か以前に少し取り上げたことがあります。
お菓子や飲料のブランド拡張戦略としては、
短命に終わるものが殆どの中、
近年希に見る成功ブランドの一つではないでしょうか。
（個人的なひいきの目もありますが..）
確か2006年の春先に、サントリーのオリジナルPEPSIブランドとして
世に出たと思うのですが、
低カロリー系のコーラにして後発ながら、
「ゼロカロリーでおいしいコーラ」という、ぶれない戦略で
不動の地位を築いています。（確かに普通に美味しいと思います。）
広報戦略の手法は、
所謂大手さまのパワープレイ（媒体ジャック＆タレント起用）で
ありながら、最近のサイトを見ますと....
毎日、こんな写真を地道にアップしています。
ブランドの維持、ファンとの絆づくりにおいては
メディアの露出は少ないものの、非常に効果的かつ
洗練された戦略ではないでしょうか。
一見大手の戦略にも見えますが、このやり方
ブログ形式などに置き換えたら、
私たち小規模企業や店舗でも
参考になるかと思います。
え？ 顧客の顔は出せない？
いえいえ、発想を転換して毎日定員さんやスタッフさんの
写真をアップする手もあります。
現場で何が起こっているのか？
現場の旬な顔を露出する（毎日更新が前提です）のも、
お金を掛けない重要な広報戦略であり
大切なブランド戦略といえるのではないでしょうか。
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さて、今日は仕事を早めに切り上げて
たまには趣味の世界に浸ろうかな...。
この商品の紹介CMを見る
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お得な価格か、ブランドか？
こんにちは。+d&cの事業代表であり
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
5月も半ばに差し掛かりましたが、
今朝の名古屋は、風が冷たく寒い朝でしたっ。
さて、
先日お客様とのお話で、
最近大企業の景気はじりじり持ち直しているようだけれど、
このデフレ状況では、本当に商売が厳しいと仰っている方が
いらっしゃいました。
確かにインポートのアパレル店舗が銀座から撤退したり
ファストファッションのユニクロが銀座に出店したり、
ブランド神話が崩れているような印象を持たれる方が多いようです。
お得マーケティングやFreeビジネスモデルにも
光が当たりっぱなしですしね..。
一方、中小企業向けのセミナーやマーケティングノウハウに
目を向けますと「脱・価格競争！！」や「付加価値戦略で、高く売る」
などのキャッチコピーを良く目にしますよね。
ただ、
いくら何でも、全ての事業や業種・商品が価格競争から
脱却できるわけもなく、なるべく他社を押しのけて！？
いち早くブランドを立ててしまいましょう～
ということのようです。
で、
今日ここでは、消費者の立場に立ったとき
お得な価格の方がブランドより大切なものと
ブランドの方が、価格より大切だと思われるものを分けてみました。
1.一般的にお得な価格の方がブランドより大切なもの
・インターネットのショッピングサイト
・携帯電話会社 インターネットプロバイダやレンタルサーバ
・ガス会社
・出張先のビジネスホテル
・ガソリンスタンド
・事務用品店
・街の大型家電店舗
・レンタカー会社
・コインパーキングなど駐車場
・宅配や運送、引っ越し
・スーパーマーケット
・おもちゃ屋 時計屋 等の店舗
・同僚や友人と飲む居酒屋 ......他にもありそうですね。
2.ブランドの方が、価格より大切だと思われるもの
・たばこ
・ビール
・お酒（こだわりのある方には...）
・自動車（さすがに値段だけが決定理由にはならないですよね）
・家電製品
・携帯電話 パソコン
・趣味のジャンル
・腕時計
・彼女と一杯飲むお店
他にも色々思い浮かぶとは思うのですが、
ここでお話ししたいのは、実は一般的に上記の「1」に
属するものでもお察しの通りブランドを築いているものは、
あったりします。
便宜を図る、
困っていることを解決してあげる、
嬉しい演出がある、
他に置き換わるサービスや価値がないなど..。
一般論に振り回されることなく
あなたの事業の物語や想いを今一度振り返ってみましょう。
ブランドを築く種が見つかるのではないでしょうか？
追記
先月中部経済新聞主催で行われた、中経リーダーズセミナーの
一部映像が、東海クロスメディア研究所の所長ブログにアップされました！
PRディレクター犬飼さんと私、上田がでてます♪
東海クロスメディア研究所・研究所長のイノベーターズ・ブログはこちら！
→ +d&cのオフィシャルサイトはこちら!
東海クロスメディア研究所の
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5月も半ばに差し掛かりましたが、
今朝の名古屋は、風が冷たく寒い朝でしたっ。
さて、
先日お客様とのお話で、
最近大企業の景気はじりじり持ち直しているようだけれど、
このデフレ状況では、本当に商売が厳しいと仰っている方が
いらっしゃいました。
確かにインポートのアパレル店舗が銀座から撤退したり
ファストファッションのユニクロが銀座に出店したり、
ブランド神話が崩れているような印象を持たれる方が多いようです。
お得マーケティングやFreeビジネスモデルにも
光が当たりっぱなしですしね..。
一方、中小企業向けのセミナーやマーケティングノウハウに
目を向けますと「脱・価格競争！！」や「付加価値戦略で、高く売る」
などのキャッチコピーを良く目にしますよね。
ただ、
いくら何でも、全ての事業や業種・商品が価格競争から
脱却できるわけもなく、なるべく他社を押しのけて！？
いち早くブランドを立ててしまいましょう～
ということのようです。
で、
今日ここでは、消費者の立場に立ったとき
お得な価格の方がブランドより大切なものと
ブランドの方が、価格より大切だと思われるものを分けてみました。
1.一般的にお得な価格の方がブランドより大切なもの
・インターネットのショッピングサイト
・携帯電話会社 インターネットプロバイダやレンタルサーバ
・ガス会社
・出張先のビジネスホテル
・ガソリンスタンド
・事務用品店
・街の大型家電店舗
・レンタカー会社
・コインパーキングなど駐車場
・宅配や運送、引っ越し
・スーパーマーケット
・おもちゃ屋 時計屋 等の店舗
・同僚や友人と飲む居酒屋 ......他にもありそうですね。
2.ブランドの方が、価格より大切だと思われるもの
・たばこ
・ビール
・お酒（こだわりのある方には...）
・自動車（さすがに値段だけが決定理由にはならないですよね）
・家電製品
・携帯電話 パソコン
・趣味のジャンル
・腕時計
・彼女と一杯飲むお店
他にも色々思い浮かぶとは思うのですが、
ここでお話ししたいのは、実は一般的に上記の「1」に
属するものでもお察しの通りブランドを築いているものは、
あったりします。
便宜を図る、
困っていることを解決してあげる、
嬉しい演出がある、
他に置き換わるサービスや価値がないなど..。
一般論に振り回されることなく
あなたの事業の物語や想いを今一度振り返ってみましょう。
ブランドを築く種が見つかるのではないでしょうか？
追記
先月中部経済新聞主催で行われた、中経リーダーズセミナーの
一部映像が、東海クロスメディア研究所の所長ブログにアップされました！
PRディレクター犬飼さんと私、上田がでてます♪
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タバコは嗜好品ではない。 デザインが負う社会責任〜
こんにちは。+d&cの事業代表であり
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
一昨日
東海クロスメディア研究所として
先月行ったセミナーが、
中部経済新聞で記事として紹介されました。
さてさて、今回はGW中に気になった記事をひとつ取り上げたいと思います。
---------------------------------------
世界初、タバコの箱にロゴ印刷禁止へ 豪州
【4月29日 AFP】（一部更新、写真追加）オーストラリア政府は29日、喫煙率減少を目指した政策の一環として、世界で初めてタバコのパッケージにロゴやマークの印刷を禁止し、銘柄に関係なく、画像などで喫煙に対する警告だけを印刷した統一パッケージを2012年から義務付ける新法案を発表した。タバコ業界は猛反発している。
---------------------------------------
私自身タバコは吸わないのですが、
世代的には、タバコは嗜好品であり、
かっこいいものであるという認識が高校生ぐらいの時にはありました。
俳優さんが、ドラマでかっこよく吸っていたり
かっこいいパッケージにあこがれをもっていたり。
デザイナーとしては
タバコのパッケージデザインや広告は憧れの対象であり
私も15～16年前には
SOMETIMEの主催でウインドサーフィンの大会のポスターや
ツールをデザインしたことがあったのですが
当時はとにかくかっこよくという主旨でデザインを行っていました。
タバコは嗜好品ではない。
あるインターネットの情報を引用します。
タバコそのものについても誤解されていると感じることが多い。タバコについては、中毒性が不当に隠されて情報が流布されているのではないかと思う。例えば、タバコは普通嗜好品に分類されている。断言するが、タバコは断じて嗜好品ではない。タバコ（正確にはニコチン）は「依存性薬物」である。依存性薬物は、摂取が一度習慣化すると摂取を中断した時に禁断症状が起こるようになり、やめにくくなる。タバコはこの性質を満たす薬物である。
私たちの時代（恐らく15年くらい前まで）はタバコは
嗜好品であり、身体に悪いと思っていても
普通に広告やTVCMが流れていることで
単純な憧れや興味が、吸い始めるきっかけになりました。
オーストラリアのケースは極端かもしれませんが、
デザインや広告を生業にしている私としては
子どもたちにタバコのリスクを正しく理解してもらう
コミュニケーションデザインは必要かと思いました。
自己責任とはいうものの
依存性薬物だという現実は、
正しく知らしめる必要があるように思います。
皆さまは、どのように思われますか？
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東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
一昨日
東海クロスメディア研究所として
先月行ったセミナーが、
中部経済新聞で記事として紹介されました。
さてさて、今回はGW中に気になった記事をひとつ取り上げたいと思います。
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世界初、タバコの箱にロゴ印刷禁止へ 豪州
【4月29日 AFP】（一部更新、写真追加）オーストラリア政府は29日、喫煙率減少を目指した政策の一環として、世界で初めてタバコのパッケージにロゴやマークの印刷を禁止し、銘柄に関係なく、画像などで喫煙に対する警告だけを印刷した統一パッケージを2012年から義務付ける新法案を発表した。タバコ業界は猛反発している。
---------------------------------------
私自身タバコは吸わないのですが、
世代的には、タバコは嗜好品であり、
かっこいいものであるという認識が高校生ぐらいの時にはありました。
俳優さんが、ドラマでかっこよく吸っていたり
かっこいいパッケージにあこがれをもっていたり。
デザイナーとしては
タバコのパッケージデザインや広告は憧れの対象であり
私も15～16年前には
SOMETIMEの主催でウインドサーフィンの大会のポスターや
ツールをデザインしたことがあったのですが
当時はとにかくかっこよくという主旨でデザインを行っていました。
タバコは嗜好品ではない。
あるインターネットの情報を引用します。
タバコそのものについても誤解されていると感じることが多い。タバコについては、中毒性が不当に隠されて情報が流布されているのではないかと思う。例えば、タバコは普通嗜好品に分類されている。断言するが、タバコは断じて嗜好品ではない。タバコ（正確にはニコチン）は「依存性薬物」である。依存性薬物は、摂取が一度習慣化すると摂取を中断した時に禁断症状が起こるようになり、やめにくくなる。タバコはこの性質を満たす薬物である。
私たちの時代（恐らく15年くらい前まで）はタバコは
嗜好品であり、身体に悪いと思っていても
普通に広告やTVCMが流れていることで
単純な憧れや興味が、吸い始めるきっかけになりました。
オーストラリアのケースは極端かもしれませんが、
デザインや広告を生業にしている私としては
子どもたちにタバコのリスクを正しく理解してもらう
コミュニケーションデザインは必要かと思いました。
自己責任とはいうものの
依存性薬物だという現実は、
正しく知らしめる必要があるように思います。
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東急ハンズもLAWSONも、0円集客にTwitter〜♪
こんにちは。+d&cの事業代表であり
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
関東では、午前中に大雨が降って大変だったそうですが、
（4月では最大雨量を記録した地域もあったとか..）
今日の名古屋は、晴れてとても暖かかったです。
思わず、日中床屋さんに行ってしまいました。
さて、今日はTwitterのお話しを少し。
日本でも急速な認知と普及が進んだTwitter。
私も昨年の春先からやってみたのですが
今ひとつ使い道に困っています
（1週間ぶりに立ち上げるとメッセージが
5日ほど前に届いていたりして、
青くなることもしばしば...）。
これは、私の性格上の問題なのですが....（汗）
それはそうと
近頃は、様々なTwitter本が出ている中で
企業でも研究が進み、
経費0円（正確には人件費がかかっていますが）集客に役立てている
企業様の話が取り上げられるようになってきました。
例えば、東急ハンズの場合。
広報からの公式なインフォメーションは
「@HintMarket」
コミュニケーションを目的としたものは
「@TokyuHands」の
アカウントから発信しているそうで、
フォロワーからの商品PRの売り込みが成立しちゃったり
イベントの告知をして集客ができたりしているようです。
あと、個人的に興味深いのは
LAWSONのケースです。
LAWSONさんのTwitterの仕込みは非常に上手。
あきこちゃんへGO!
LAWSONクルーのあきこちゃんというキャラや世界観が
絶妙で強か（笑）。
背景はもちろんブルーの縦縞で一貫性のあるトンマナです。
そして、上のサイトのようなゆるい手描き文字を交えたデザインも
デジタルコミュニケーションに対してアナログ思考を求める
人間の欲求を、強かについていていい感じです。
つぶやくあきこちゃん、なぜか後ろ向きで顔が見えなかったり、
フォローして、あきこちゃんに
「占って！」と話しかけると、
どうも1日一回、占ってくれるところも面白いですね。
（まだ私は試していないのですが....）
また、キャラ設定の中で、あきこちゃんのおにいちゃんは
アニメとゲームが好きとのことで、
現在展開しているエヴァンゲリオンキャンペーンに
しっかり動線引いてます（笑）。
さてさて、因みに私の個人的な夢は
地域活性化の仕組み創り。
こんな大企業の戦略も、
Twitterというフリーの仕組みの中でしたら
地域の個人商店でも集客に参考となる事例、
結構ありそうですね。
→ +d&cのオフィシャルサイトはこちら!
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
関東では、午前中に大雨が降って大変だったそうですが、
（4月では最大雨量を記録した地域もあったとか..）
今日の名古屋は、晴れてとても暖かかったです。
思わず、日中床屋さんに行ってしまいました。
さて、今日はTwitterのお話しを少し。
日本でも急速な認知と普及が進んだTwitter。
私も昨年の春先からやってみたのですが
今ひとつ使い道に困っています
（1週間ぶりに立ち上げるとメッセージが
5日ほど前に届いていたりして、
青くなることもしばしば...）。
これは、私の性格上の問題なのですが....（汗）
それはそうと
近頃は、様々なTwitter本が出ている中で
企業でも研究が進み、
経費0円（正確には人件費がかかっていますが）集客に役立てている
企業様の話が取り上げられるようになってきました。
例えば、東急ハンズの場合。
広報からの公式なインフォメーションは
「@HintMarket」
コミュニケーションを目的としたものは
「@TokyuHands」の
アカウントから発信しているそうで、
フォロワーからの商品PRの売り込みが成立しちゃったり
イベントの告知をして集客ができたりしているようです。
あと、個人的に興味深いのは
LAWSONのケースです。
LAWSONさんのTwitterの仕込みは非常に上手。
あきこちゃんへGO!
LAWSONクルーのあきこちゃんというキャラや世界観が
絶妙で強か（笑）。
背景はもちろんブルーの縦縞で一貫性のあるトンマナです。
そして、上のサイトのようなゆるい手描き文字を交えたデザインも
デジタルコミュニケーションに対してアナログ思考を求める
人間の欲求を、強かについていていい感じです。
つぶやくあきこちゃん、なぜか後ろ向きで顔が見えなかったり、
フォローして、あきこちゃんに
「占って！」と話しかけると、
どうも1日一回、占ってくれるところも面白いですね。
（まだ私は試していないのですが....）
また、キャラ設定の中で、あきこちゃんのおにいちゃんは
アニメとゲームが好きとのことで、
現在展開しているエヴァンゲリオンキャンペーンに
しっかり動線引いてます（笑）。
さてさて、因みに私の個人的な夢は
地域活性化の仕組み創り。
こんな大企業の戦略も、
Twitterというフリーの仕組みの中でしたら
地域の個人商店でも集客に参考となる事例、
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あなたの会社の「こころざし」の先にあるゴールは？
こんにちは。+d&cの事業代表であり
東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
ごめんなさいっ。
前回の更新から気がついたら10日もたち
久々の更新となります。
現在私は、+d&cが抱えているお仕事とともに
東海クロスメディア研究所の担当コンテンツの
準備も進めています。
さて、
今日は私のお仕事の中で大切にしていることを
少し話そうと思います。
私のお仕事は、
企業や商品、サービスの価値を
仕組みにして、「正しく見える化」する事です。
で、
最初は現場に入らせていただき、経営者さまの想いに触れ
共感することが、お仕事の入り口となります。
創業時・アーリーステージの企業様と違い
組織になっていらっしゃる企業さまの場合は
業界の隙間を見つけて、競合との差別化を考える。
商品やサービスを売る。
ということがゴールになってしまいがちです。
これは、私自身も企業に長くいたので
なかなか、客観的に企業の外から俯瞰して見ることが
できないという状況はよく分かります。
私も当時は、社内で葛藤やジレンマに陥っていました。
（とてもありがたい経験ではありましたし、楽しかったのですが。）
そして現在の私は、
外部パートナーとしてお手伝いする立場上、
売れる（売るではありません。）ことや顧客に支持されることは
決して目的やゴールではなく、あくまでも通過点であることを
理解していただくよう、寄り添わせていただいてます。
社内で「こころざし」を共有すること。
そして、その商品やサービスを
なぜ、私たちが社会に提供しなければならないのか？
企業としては、もちろん売り上げ目標を掲げますが、
社会に提供し続けること、
多くの人に共感していただくことで
到達するゴールを見える化し、共有いたします。
社内で共有できると、
その事業・商品のコンセプトが
目先のレスポンスや売上でぶれることがなくなります。
そして、なんといっても
社員の皆さまがゴールを共有できていれば、
能動的にゴールを目指すアイデアが、次から次へ湧いてくる
とても嬉しい善循環が起こったり、
社内の評価システム・モチベーションが上がる
労いの仕組み創りへの伏線ともなるんですよ。
さて、
あなたの会社が定めるゴールは何ですか？
抽象的な企業理念ではなく、
目に具体的な情景が浮かぶものだと、
働くものとして、モチベーション
上がりますよね。
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東海クロスメディア研究所の
ブランド・デザイナーでもある、上田です。
ごめんなさいっ。
前回の更新から気がついたら10日もたち
久々の更新となります。
現在私は、+d&cが抱えているお仕事とともに
東海クロスメディア研究所の担当コンテンツの
準備も進めています。
さて、
今日は私のお仕事の中で大切にしていることを
少し話そうと思います。
私のお仕事は、
企業や商品、サービスの価値を
仕組みにして、「正しく見える化」する事です。
で、
最初は現場に入らせていただき、経営者さまの想いに触れ
共感することが、お仕事の入り口となります。
創業時・アーリーステージの企業様と違い
組織になっていらっしゃる企業さまの場合は
業界の隙間を見つけて、競合との差別化を考える。
商品やサービスを売る。
ということがゴールになってしまいがちです。
これは、私自身も企業に長くいたので
なかなか、客観的に企業の外から俯瞰して見ることが
できないという状況はよく分かります。
私も当時は、社内で葛藤やジレンマに陥っていました。
（とてもありがたい経験ではありましたし、楽しかったのですが。）
そして現在の私は、
外部パートナーとしてお手伝いする立場上、
売れる（売るではありません。）ことや顧客に支持されることは
決して目的やゴールではなく、あくまでも通過点であることを
理解していただくよう、寄り添わせていただいてます。
社内で「こころざし」を共有すること。
そして、その商品やサービスを
なぜ、私たちが社会に提供しなければならないのか？
企業としては、もちろん売り上げ目標を掲げますが、
社会に提供し続けること、
多くの人に共感していただくことで
到達するゴールを見える化し、共有いたします。
社内で共有できると、
その事業・商品のコンセプトが
目先のレスポンスや売上でぶれることがなくなります。
そして、なんといっても
社員の皆さまがゴールを共有できていれば、
能動的にゴールを目指すアイデアが、次から次へ湧いてくる
とても嬉しい善循環が起こったり、
社内の評価システム・モチベーションが上がる
労いの仕組み創りへの伏線ともなるんですよ。
さて、
あなたの会社が定めるゴールは何ですか？
抽象的な企業理念ではなく、
目に具体的な情景が浮かぶものだと、
働くものとして、モチベーション
上がりますよね。
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