おはようございます
AIビジネスアドバイザーの宮田です。

私はサラリーマンからスタートして、
プロジェクトを成功させて出世して経営者になり
今も経営者として居続けている経験から
自身の学んだことや他人をみたきた上で
仕事ができる人たちの特長や
仕事ができる人になるためのAI活用術を紹介しています

今回は、「今を生きる」だけでなく、「未来をつくる」意識を持つというお話です



「将来を見る力」を持つ人は、どんな組織でも一目置かれます。
それは単なる“先を読む人”ではなく、理想の未来を描き、周りを導ける人のこと。
この力を「ビジョン構想力」と呼びます。
明確なビジョンを描ける人は、チームの方向性を示し、仲間のモチベーションを高め、組織を前進させる原動力となります。

多くの若手が日々の業務に追われる中で、つい「目の前の仕事をこなすこと」に集中してしまいます。
しかし、成功する人は常に“未来から逆算”して動いています。
「この経験は、将来の自分にどうつながるか」「チームとして、1年後にどんな姿を目指すか」――こうした視点を持つことで、日々の行動の質が変わります。
ビジョンを持つということは、単に夢を見ることではなく、“現実を動かす地図”を描くことなのです。

ビジョン構想力のある人は、まず自分の理想像を言語化します。
「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな価値を社会に残したいのか」。
この問いに真剣に向き合うことで、自分の軸が明確になります。
軸がある人は、どんな環境でも迷わず行動できる。
だからこそ、リーダーシップを発揮できるのです。

また、ビジョンは“自分だけのもの”で終わらせてはいけません。
それをチームに共有し、「一緒に目指したい」と思わせることが重要です。
そのためには、情熱と説得力が必要。
「なぜこの目標を追うのか」「それが実現したら、どんな未来が待っているのか」を言葉で伝えることで、仲間の心が動きます。
ビジョンを語れる人は、チームの士気を上げ、困難な状況でも前に進むエネルギーを与える存在になります。

さらに、ビジョンを描く力は「変化に強い」ことでもあります。
世の中がどれだけ動いても、自分の目指す方向が明確なら、迷わず判断ができる。
逆に、ビジョンを持たない人は、状況に流され、他人の決断に従うだけになってしまいます。
だからこそ、若いうちから“自分の将来像”を考え続けることが大切です。

ビジョン構想力とは、未来を想像する力であり、仲間を導く力でもあります。
「今を生きる」だけでなく、「未来をつくる」意識を持つ。
その姿勢が、あなたをただのプレイヤーから、信頼されるリーダーへと成長させるのです。
成功する人とは、未来を語り、行動で示す人――そして、周囲の人に“希望”を与えられる人です。

では覚悟が決まった後に活用するAIツールは
ゴールからタスクを整理・可視化でき、勉強・ビジネスに最適の
Notion AI になります。

NotionのAI機能にて、
「○○という目標を、SMARTに整理して」とAIに問いかけます。
SMARTとは、具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限付きに整えてくれることです。

次は、目標に対する「ToDo」をAIにリストアップしてもらうため、
洗い出しをしてもらいまし。

「上記内容をTODOリストで洗い出して」とAIに問いかけます

次は、目標の期日を入力すると、そこから逆算してスケジュール案AIに提案してもらいます。

「▼月の○○達成までのスケジュールを逆算して作って」

その後は、自分のやったことをNotionに、日記や進捗ログを記録しておき
定期的に、「達成できた理由・失敗した理由を分析して」とAIにお願いすると
Notion AIが「何がうまくいったか」「改善すべき点」などを分析・フィードバックしてくれます。

是非やってみてください

AIへの質問の仕方や対話の進め方
業務やタスクの適用方法など
約40個近いAIツール
業務の半自動化が行えるAI学習は
有限会社カディアの
DX化支援研修サービスをお勧めしています。

https://dx-cadia.com/

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おはようございます
AIビジネスアドバイザーの宮田です。

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今回は、忖度しない人が、仕事では強いという内容です



「忖度(そんたく)しない人」は、仕事で強い。
それは、空気を読まないという意味ではなく、自分の意見を明確に持ち、筋を通して伝えられる人ということです。
この力こそが「意思表明力」。
自分の考えを論理的に伝え、議論を建設的に導くためのビジネススキルです。

若いうちは「上司の意見に逆らわないほうがいい」「波風を立てたくない」と思いがちです。
しかし、組織に本当に求められているのは、“考える人”です。
何も言わずに従う人よりも、自分の頭で考え、意見を出せる人が信頼され、評価されます。
ただし、意見を言うことと、自己主張を通すことは違います。
意思表明力とは、感情ではなく論理で語る力。
感情的に反論するのではなく、「なぜそう思うのか」を冷静に説明できることが大切です。

意思を明確に伝える人がいることで、チームの議論は活性化します。
誰もが遠慮して意見を出さない会議では、良い結論は生まれません。
しかし、「自分はこう考えます」とはっきり言える人がいると、そこから新しい視点や気づきが広がり、チーム全体の思考が深まります。
つまり、**忖度しない発言は、組織の成長を促す“触媒”**なのです。

また、意思表明力がある人は「相手の意見も尊重する」姿勢を持っています。
自分の考えを伝えつつも、「なるほど、そういう見方もあるんですね」と受け止める余裕がある。
このバランスが取れている人ほど、説得力が増し、周囲の信頼を得やすくなります。
一方的に主張するのではなく、対話を重ねてより良い結論を導く――これが本当の“意思表明”です。

さらに、意思表明力を磨くことは、自分のキャリアを守ることにもつながります。
上司や取引先に言われるがまま動いていると、後になって責任だけ押し付けられることもあります。
「自分はこう考えています」と伝えることで、責任の所在を明確にし、信頼を築くことができるのです。

ビジネスの世界では、「何を考えているか分からない人」より、「しっかり意見を言える人」が重宝されます。
忖度せず、筋を通して意見を伝える――それは勇気のいることですが、その一言がチームを動かし、組織を前に進める力になります。
だからこそ、若いうちから“考えて発言する習慣”を持つこと。
それが、あなたを「ただの歯車」ではなく、「信頼されるリーダー候補」へと成長させるのです。

活用できるAIソフトは ChatGPTです。

ChatGPTに
『▲▲までに◯◯を達成するには、どんなステップをいつまでにすればいいか?』
と入力して下さい。

ChatGPTが勧めるステップを教えてくれます。

そうしたら
『これを成功させるには、1日何時間の努力が必要か?』と入力して下さい

適した時間を教えてくれると思います。

しかし、ここで出された時間があり得ない時間であれば、
ゴールを延長する必要があります。

成功する人は、小さいハードルを無理なくクリアすることを連続させています。

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今回は、優れた交渉力を持つ人は、相手の利益を考えるという内容です




「逃げない人」は、仕事で確実に信頼され、結果を出します。
難しい局面に直面したとき、真正面から向き合えるかどうか――ここが、成功する人とそうでない人の分かれ目です。
この姿勢を支えるのが「交渉力」です。
交渉力とは、相手を言い負かす力ではなく、双方にとって最適な合意点を見つける力のこと。
つまり、“逃げずに向き合いながら、納得のいく結果を導く能力”です。

ビジネスでは、必ず意見の食い違いや利害の対立が起こります。
そのとき、「面倒だから」「波風を立てたくないから」と逃げてしまう人は、成長のチャンスを逃してしまいます。
一方で、冷静に対話を重ね、互いの立場を理解しながら最善策を探せる人は、確実に信頼を勝ち取ります。
交渉とは、戦いではなく“共にゴールを見つける作業”なのです。

優れた交渉力を持つ人は、まず「相手の利益」を考えます。
自分の主張だけを押し通すのではなく、「相手は何を求めているのか」「どんな条件ならWin-Winになるのか」を考えながら話を進めます。
そのためには、相手の言葉の裏にある“本音”を読み取る力が必要です。
つまり、交渉の前提には「聴く力」と「共感力」があるのです。

また、交渉の場では「感情的にならない」ことも重要です。
厳しい条件を突きつけられても、焦らず冷静に分析し、「できること」と「できないこと」を整理する。
論理とデータで話すことで、相手も納得しやすくなります。
この冷静さが、難しい状況でも良い結果を引き出すカギになります。

逃げない人は、「衝突=悪」だとは思っていません。
意見がぶつかるからこそ、より良い答えが見つかると知っているのです。
そして、どんな状況でも逃げずに向き合う姿勢は、周囲からの信頼につながります。
上司からは頼りにされ、部下からは尊敬され、クライアントからも安心される。
それが、長期的な成功を支える“人間的な強さ”です。

交渉とは、相手と戦うことではなく、“未来を一緒に作ること”。
そのためには、逃げず、恐れず、対話を重ねる勇気が必要です。
この勇気を持てる人こそ、どんな環境でも結果を出し、真の意味で「成功するビジネスパーソン」になっていくのです。

さて、人間関係の整理に活用できるAIツールですが
私はCovve(コヴィー)をお勧めします
名刺管理や関係性の進捗を記録し、定期的にフォローの提案などをしてくれます。

是非お試しください


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今回は、学びを止めた瞬間に、成長も止まるという内容です




「好奇心旺盛な人」は、どんな時代でも強いです。
なぜなら、変化の激しいビジネスの世界で生き残るのは、“学び続ける人”だからです。
この力を支えているのが「学習習慣力」。
つまり、常に新しい知識やスキルを自ら吸収し、自分の市場価値を高めていく能力です。

多くの若手が成長を止めてしまうのは、「仕事に慣れた瞬間」から。
覚えることがなくなったように感じ、学ぶ姿勢が薄れていく。
しかし、成功する人はそこで止まりません。
「もっと効率的にできる方法はないか」「次に求められるスキルは何か」と常にアンテナを張っています。
この“好奇心の継続”こそが、キャリアを大きく伸ばす原動力になります。

学習習慣力のある人は、学びを“特別なこと”とは考えていません。
日常の中に学びを組み込んでいます。
通勤時間にビジネス書を読む、空き時間に新しいツールを試す、上司や同僚の話からヒントを得る。
「学ぶこと=仕事の一部」と捉えることで、自然とスキルが積み上がっていくのです。

また、時代の変化に柔軟に対応できる人も、この力を持っています。
AI、デジタル化、リモートワーク――環境が変わっても、自分をアップデートできる人は強い。
変化を恐れず、「面白そう」と思える好奇心が、行動力を生み出します。
反対に、「今までのやり方に固執する人」は、チャンスを逃し、時代に取り残されていきます。

さらに、学び続ける人は自己成長だけでなく、周囲にも良い影響を与えます。
新しい知識を共有し、チームに刺激を与え、組織全体の成長を促す存在になる。
その姿勢が評価され、自然とリーダーシップが生まれていくのです。

重要なのは、“完璧に学ぶ”ことではなく、“続けて学ぶ”こと。
一度に多くを詰め込む必要はありません。
毎日少しずつ、昨日より1%成長する意識で十分です。
継続することで、やがて大きな差になります。

好奇心とは、成長エンジン。
学習習慣力とは、そのエンジンを回し続ける燃料です。
「学びを止めた瞬間に、成長も止まる」――この言葉を胸に、変化を恐れず学び続ける姿勢を持てば、あなたの市場価値は確実に上がっていきます。

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SMARTとは、具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限付きに整えてくれることです。

次は、目標に対する「ToDo」をAIにリストアップしてもらうため、
洗い出しをしてもらいまし。

「上記内容をTODOリストで洗い出して」とAIに問いかけます

次は、目標の期日を入力すると、そこから逆算してスケジュール案AIに提案してもらいます。

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その後は、自分のやったことをNotionに、日記や進捗ログを記録しておき
定期的に、「達成できた理由・失敗した理由を分析して」とAIにお願いすると
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今回は、頑張り続けるよりも、頑張れる状態を維持するという内容です




仕事で成功したいなら、まず「健康」を軽視してはいけません。
どんなに優秀でも、体や心が不調では成果は続きません。
本当の意味での自己管理力とは、安定したパフォーマンスを維持する力のこと。
それは体調管理だけでなく、メンタルの整え方、生活リズム、思考のコントロールまでを含んでいます。
成功する人ほど、意外なほど「健康」にストイックです。
なぜなら、仕事の質もスピードも、すべては“自分のコンディション”で決まるからです。
たとえば、睡眠を削って頑張ることは短期的には成果が出るかもしれませんが、長期的には確実にパフォーマンスを落とします。
常に結果を出し続ける人は、無理をせずに「ベストな自分を維持する仕組み」を持っています。
それが、食事・運動・休養のバランスです。
また、自己管理力のある人は、心のコンディションにも敏感です。
気分が落ち込んだときに無理をせず、自分を整える時間を取る。
焦りや不安に流されず、冷静に物事を判断できる。
この「精神の安定」こそが、つらい状況でも安定した成果を出し続ける秘訣です。
結局、どんなに優れたスキルを持っていても、感情が不安定では信頼を得ることはできません。
心を整えられる人こそ、本当の意味でプロフェッショナルなのです。
自己管理力を高めるためには、習慣化が鍵になります。
朝のルーティンを整える、週に数回は運動をする、感情を日記に書き出す――こうした小さな積み重ねが、心と体の安定を作ります。
また、仕事量をコントロールし、休む勇気を持つことも大切。
「頑張り続ける」よりも、「頑張れる状態を維持する」ことのほうが、ずっと価値があるのです。
そして、自己管理ができる人は周囲から信頼されます。
いつも安定していて、冷静で、頼れる。
上司から見ても安心して仕事を任せられ、部下から見ても理想のリーダーに映ります。
つまり、自己管理力は“評価を上げる力”でもあるのです。
健康とは、成功のスタートライン。
日々の体調と心を整えることは、地味に見えて最も戦略的な自己投資です。
長く成果を出し続けたいなら、まず自分の心身を大切にすること。
それが、どんな状況でもブレずに高いパフォーマンスを発揮できる、真の成功者への第一歩です。

さて、幸福度をあげるために活用したAIツールは
Wysa(ワイサ) です

Wysaは、AIチャットボットと、ユーザーの感情を理解し、サポートするAIを組み合わせたサービスです。

Wysaに自分の悩みや不安を打ち明けることで、AIからアドバイスや励ましを受け、感情の整理ができます。


ただ、日本語対応が遅れていて、こちらの問いは日本語でも対応してくれますが、返答は英語になりますので、翻訳アプリなどを活用しながら、使ってみると良いでしょう



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今回は、結果にこだわる人ほど、確実に仕事で成功するという内容です



「結果にこだわる」――この姿勢を持つ人ほど、確実に仕事で成功します。
努力の途中で満足するのではなく、「成果を出す」ことに意識を向ける。
そのために欠かせないのが、ゴール設定力です。
ゴールが明確な人は、行動がぶれず、結果に向けて一貫して動けるのです。

多くの人が努力しても結果を出せないのは、「どこを目指しているか」があいまいだからです。
ゴールが見えないまま動いても、エネルギーが分散し、やる気も続きません。
反対に、具体的で達成可能な目標を設定すると、毎日の行動に意味が生まれます。
たとえば「売上を上げる」ではなく、「今月中に新規顧客を3件獲得する」と決める。
このレベルまで具体化することで、やるべき行動が明確になり、モチベーションも高まります。

また、ゴール設定力がある人は、常に“逆算思考”で動きます。
目標から逆算して「今日、何をやるか」を決める。
小さなタスクを積み重ねることで、確実にゴールに近づく仕組みを作っているのです。
これは個人だけでなく、チームでも同じ。
チーム全員が同じゴールを共有できていれば、行動が統一され、生産性が一気に上がります。

結果にこだわるとは、ただ数字を追いかけることではありません。
“目的を意識し、手段を最適化する”ことです。
時には「このやり方で本当に成果につながるのか?」と自分に問い直すことも大切です。
惰性で仕事をするのではなく、「この一手はゴールに近づくための行動か?」と考えながら動く。
この意識の差が、結果の差になります。

さらに、結果にこだわる人は「改善」にも積極的です。
うまくいかなかったときに落ち込むのではなく、「原因は何か」「次はどうするか」と分析する。
結果に真剣な人ほど、失敗を学びに変えるスピードが速い。
その繰り返しが、成長と信頼につながっていきます。

努力の方向が合っていなければ、どれだけ頑張っても成果は出ません。
だからこそ、「正しいゴールを設定し、そこに集中する力」が成功を分けるのです。
結果にこだわるとは、手を抜かず、迷わず、最後までやり切る覚悟。
この姿勢を身につけた人こそ、確実にチャンスをつかみ、仕事の世界で頭ひとつ抜け出せる存在になるのです。

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今回は、相手の成長を促す伝える力という内容です




「部下を育てる力」は、仕事で成功する人に共通する重要な資質です。
どんなに自分の成果が優れていても、チーム全体を伸ばせなければ本当のリーダーとは言えません。
そのために必要なのが「フィードバック力」。
つまり、相手の成長を促す“伝え方”の力です。

優れた上司や先輩は、ただ評価を伝えるのではなく、「どうすれば次に良くなるか」を具体的に示します。
「ここがダメだった」ではなく、「こうすればもっと良くなる」と伝える。
この違いが、部下のモチベーションと成長スピードを大きく変えます。
人は“責められる”と心を閉ざしますが、“期待されている”と感じると前向きに動き出すものです。

良いフィードバックとは、「指摘」ではなく「支援」です。
例えば、「この資料はもう少し具体例があると伝わりやすいね」と伝えると、改善の方向が明確になります。
一方で「これじゃダメだ」では、何をどう直せばいいか分からず、成長が止まってしまいます。
重要なのは、“相手に考えさせる余白”を残すこと。
上司が全部答えを出してしまうと、部下は依存的になります。
「君はどう思う?」「次はどうすればうまくいくと思う?」と問いかけることで、相手の思考力が育つのです。

さらに、フィードバックはタイミングも大切です。
すぐに伝えることで記憶が新しいうちに学びが定着します。
また、日頃からポジティブな声かけを意識することで、厳しい言葉も素直に受け入れてもらえるようになります。
信頼関係の上にある言葉こそ、真に相手を成長させるフィードバックです。

最終的に、部下を育てることは「自分を育てること」。
他人の成長を支える過程で、伝え方・考え方・人を見る力が磨かれていきます。
部下が成果を出せば、自分の評価も上がり、組織全体の成果につながる。
だからこそ、リーダーとして意識すべきは“自分がどれだけ優秀か”ではなく、“相手をどれだけ伸ばせるか”。
その姿勢こそが、真のリーダーシップであり、仕事で成功する人の共通点なのです。

さて、部下の仕事状況を管理するのに適しているAIツールは
タスクを整理・可視化できるNotion AI になります。


①タスクの要約や目的説明をAIに頼みます
例:「このタスクの目的を簡単にまとめて」と入力

②各報告をAIで要約して一覧表示
例:「この週の課題と改善点をまとめて」とAIに依頼することでマネジメント効率UP

③メモの要点抽出、ToDoリストの抽出
例:「この会議で出たToDoを箇条書きにして」

④AIに過去ログを分析
例:「この半年の成長ポイントをまとめて」

などと、部下のタスク管理をしてみてはいかがでしょうか?


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今回は、笑顔や前向きな態度がチャンスを呼び寄せるという内容です




「笑顔が素敵な人」は、それだけで得をします。
どんなに優秀でも、いつも不機嫌そうな人より、明るく朗らかな人に人は惹かれるもの。
この“愛嬌力”は、ビジネスにおいても立派な実力です。
笑顔や前向きな態度は、周囲の空気を変え、信頼関係を築き、結果的にチャンスを呼び寄せます。

仕事で成果を上げる人は、単にスキルが高いだけではありません。
彼らは「人との関係づくり」が上手い。
上司からも部下からも相談され、顧客からも好かれる。
その背景には、“この人と一緒にいたい”と思わせる笑顔と態度があります。
人は、理屈よりも「感情」で動きます。
だからこそ、愛嬌のある人には自然と人が集まり、情報もチャンスも流れ込んでくるのです。

愛嬌とは、“媚びること”ではありません。
自分の感情をコントロールし、相手に安心感を与える力です。
笑顔で「おはようございます」と言う。
忙しくても「ありがとうございます」を忘れない。
この小さな積み重ねが、信頼を育て、やがて大きな成果につながります。

また、愛嬌力が高い人は「場の空気を読む力」もあります。
相手が疲れていれば、軽い冗談で和ませる。
緊張している人には、優しい言葉で安心させる。
こうした気配りができる人は、どんな職場でも重宝されます。
結果として、仕事の依頼や相談が増え、リーダーシップを発揮する機会も増えるのです。

出世する人を観察すると、実は“能力よりも人柄”で評価されていることが多い。
仕事は結局、人と人との信頼で動くもの。
だからこそ、どんなに忙しくても笑顔を忘れないこと。
それは自分自身を守り、周囲にポジティブな影響を与える最強の武器です。

“笑顔は才能の一部”。
明るい態度で人を惹きつける人ほど、チャンスを引き寄せ、出世の道を切り開いていきます。
スキルよりも先に、“愛嬌力”を磨く。
それが、あなたのキャリアを飛躍させる最初の一歩です。

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今回は、考えたうえで早く動けという内容です




「判断が早い人」は、ビジネスの世界で確実に信頼を得ます。
なぜなら、チャンスを逃さず、行動のスピードが成果を左右するからです。
「決断力」とは、数多くの選択肢の中から最善策を素早く選び取る力のこと。
それは単なる“直感”ではなく、日々の思考の整理と経験の積み重ねによって生まれる“瞬発的な合理性”です。

判断が遅い人の多くは、「失敗したくない」と考えすぎて、いつまでも決められません。
しかし、考え続けるうちにチャンスは過ぎていく。
仕事では“完璧な答え”よりも、“タイミングを逃さない判断”のほうが価値があります。
成功する人は、80点でも即決して動く。
なぜなら、行動すれば軌道修正ができるからです。
動かない人には、修正すらできないのです。

決断力の高い人は、普段から情報を整理しています。
大事なのは、「何を基準に判断するか」を明確にしておくこと。
自分の中に判断軸を持っていれば、迷いは減ります。
たとえば「お客様の利益になるか」「チームにとって前向きな選択か」というような軸を持つことで、
迷う時間が短くなり、結果的にスピードが上がるのです。

また、判断力がある人は「小さな決断」を積み重ねています。
日々の小さな選択――メールをいつ返すか、誰に相談するか、次の一歩をどう踏み出すか。
こうした決断の積み重ねが、大きな局面での判断力につながります。
つまり、決断力は鍛えられるスキルなのです。

判断が早い人は、頭の回転が速いだけでなく、「迷う時間を減らす工夫」をしています。
無駄な会議を減らし、情報を整理し、仮説を立てて即実行。
このサイクルを回すからこそ、仕事の質も自然と高まります。
そして何より、決断力のある人には周囲が安心してついていく。
彼らのもとにチャンスが集まり、信頼が積み上がっていくのです。

“考える前に動け”ではなく、“考えたうえで早く動け”。
このバランスを掴んだ人こそ、ビジネスの世界で抜きん出る存在になります。

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仕事ができる人になるためのAI活用術を紹介しています

今回は、聴く力のある人こそ、最も大きな成果を手にする人という内容です



「聴き上手」――この力を軽く見る人は多いですが、実は仕事で成功する人ほど「話す力」よりも「聴く力」を磨いています。
聴くとは、ただ黙って相手の話を聞くことではありません。
相手の本音を引き出し、意図を正確に理解し、信頼を築く“能動的な行動”です。
つまり、傾聴力と質問力こそが、人間関係の質を高め、仕事の成果を左右するスキルなのです。

たとえば、上司の指示を聞くときに「なぜこの仕事をやるのか」を理解しようとする人と、ただ言われたことをやるだけの人では、成長スピードに雲泥の差が出ます。
また、部下や後輩の話を聞くときにも、「何を言っているか」ではなく「なぜそう感じているのか」に耳を傾けることで、相手の本音を引き出せます。
これができる人は、自然と信頼され、人がついてくる。
つまり、**聴く力は“人を動かす力”**でもあるのです。

聴き上手になるには、3つのポイントがあります。
1つ目は「相手の話を途中で遮らない」。相手の言葉を最後まで受け止めることで、安心感が生まれます。
2つ目は「共感を言葉で示す」。うなずきや「なるほど」「たしかに」といったリアクションが、相手に“理解されている”という感覚を与えます。
3つ目は「良い質問をする」。たとえば「具体的にどんなところが気になりましたか?」と聞くと、相手は考えを整理し、自分から話しやすくなります。

こうした積み重ねが、チームの雰囲気を変え、部下育成にもつながります。
人は「話を聞いてくれる人」に心を開きます。だから、聴き上手な上司のもとでは、部下がどんどん成長します。
一方で、話を遮ったり、否定から入る人の周りでは、誰も本音を言わなくなり、チームは停滞します。

仕事とは、最終的に「人との信頼」で成り立っています。
そして信頼は、“自分がどれだけ相手の話を聴けるか”で決まります。
傾聴力と質問力を磨くことは、単なるコミュニケーション術ではなく、ビジネスを成功に導くための基礎体力です。
「聴く力のある人」こそ、周りから信頼され、チャンスを引き寄せ、最終的に最も大きな成果を手にする人なのです。

さて、部下の仕事状況を管理するのに適しているAIツールは
タスクを整理・可視化できるNotion AI になります。


①タスクの要約や目的説明をAIに頼みます
例:「このタスクの目的を簡単にまとめて」と入力

②各報告をAIで要約して一覧表示
例:「この週の課題と改善点をまとめて」とAIに依頼することでマネジメント効率UP

③メモの要点抽出、ToDoリストの抽出
例:「この会議で出たToDoを箇条書きにして」

④AIに過去ログを分析
例:「この半年の成長ポイントをまとめて」

などと、部下のタスク管理をしてみてはいかがでしょうか?


是非やってみてください

AIへの質問の仕方や対話の進め方
業務やタスクの適用方法など
約40個近いAIツール
業務の半自動化が行えるAI学習は
有限会社カディアの
DX化支援研修サービスをお勧めしています。

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