「さよなら！僕らのソニー」
やっとかくことができました
1.日本のソニー、日本国民のためのソニー、つまり「僕らのソニー」であることが
他の日本企業との最大の違い
2.アメリカ人社員に分からない日本語で日本人社員同士が話していたらアメリカ人が
疎外感を感じるため、ひとりでもアメリカ人社員が社内に残っていたら、たとえ幹部
であろうが日本人社員同士が日本語を使わせなかった。
3.いったいブランドとは何か
4.マーケット・クリエーション(市場を作ること)は
マーケット・エデュケーション(市場を教育すること)
5.ソニースピリット
井深さんに無理難題を強いられながら、
必死になってやっと完成させて発売させていたこと
6.会社設立の目的
一、真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして
愉快なる理想工場の建設
一、日本再建、文化工場に対する技術面、生産面の活発なる活動
一、戦時中、各方面に非常に進歩したる技術の国民生活内への即時応用
7.経営方針
一、不当たる儲け主義を廃し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置き、
いたずらに規模の大を追わず
一、経営規模として、むしろ小なるものを望み、大経営企業の大経営なるがために
進めざる分野に、技術の進路と経営活動を期する
一、従業員は厳選されたる、かなり小員数を持って構成し、形式的職階制を避け、
一切の秩序を実力本位、人格主義の上に置き個人の技能を最大限に
発揮せしむ
8.変化
ひとつは社会の変化、
二つ目は革命などいわゆる政治的な変革、
三番目が技術の流れ(進化)
9.3Dテレビ購入者の不満
不満度がもっとも高いのが、視聴姿勢の制約である。
10.変化こそがソニーの本質であり、創業の精神
11.ソニーのカルチャー
目的を具体的に提示してその実行に経営陣が揺るぎのない意思を見せたとき、
すさまじい「集中力」を発揮してやり遂げるというカルチャーがある
12.「昔は良かった」という人たちは、過去の悪かった時代のことを
すべて忘れてしまっている
「さよなら！僕らのソニー」
立石泰則(文藝春秋)
830円 + 税
-目次-
第一章 僕らのソニー
第二章 ソニー神話の崩壊
第三章 「ソニーらしい」商品
第四章 「技術のソニー」とテレビ凋落
第五章 ホワッツ・ソニ＾
第六章 黒船来襲
第七章 ストリンガー独裁
最終章 さよなら！僕らのソニー
- さよなら!僕らのソニー (文春新書)/立石 泰則
- ￥872
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- さよなら！僕らのソニー
- ￥872
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- さよなら!僕らのソニー (文春新書) (新書) / 立石泰則/著
- ￥872
- 楽天
「若者殺しの時代」
今よりもっと家庭が機能していて、家庭からいろんなものが産み出されていた
2.80年代をとおして、共同体の抱いていた幻想をひとずつつバラバラにして、
お金にしていった。
3.若者がバラバラにした後、スーツを着たおとなたちがやってきて、
それをすべて大掛かりな金儲けのラインに組み込んだ
4.お金儲けのラインは、女の子が希望する方向ばかりに延びていった。
女の子の希望方向ばかりに延びると、男の子が苦しくなり、
まわりまわって女の子まで苦しくなってくる
5.おとなたちがやってきて、商売になる部分だけを集めて再生し、
いろんなものが簡単に手に入る社会がやってきた
6.80年代を通して、すべての商品は、表面をブラッシュアップされ、
きれいにコーティングして、クリーンなイメージで包んで売られるようになる
7.若者の表層部分では、ネアカが猛威をふるっていたとき、
ネクラな連中は居場所を求めてより深く静かに根の部分を広げていった
8.日本の家庭は、コンビニエンスストアと携帯電話によって、
きれいに分解されていく。テレビも小さくなり、一人に一台ずつ割り当てられ、
ドラマの舞台は家から外へと移っていた
9.ウォークマンが出現したときに、未来がずれ始めた
10.ミステリー本が重くなっていったのは、筆記具がサインペンからワープロに
変化によるものだった
11.90年代に崩れていったのは「内と外」のバランスである。
それまでのバランスが通用しなくなった
「若者殺しの時代」
堀井憲一郎(講談社)
700円 + 税
-目次-
第1章 1989年の一杯のかけそば
第2章 1983年のクリスマス
第3章 1987年のディズニーランド
第4章 1989年のサブカルチャー
第5章 1991年のラブストーリー
第6章 1999年のノストラダムス
終章 2010年の大いなる黄昏あるいは2015年の倭国の大乱
「ウィキリークス以後の日本－自由報道協会（仮）とメディア革命－」
「ウィキリークス」という言葉を始めて耳にして、
興味をもったときに図書館で予約をしたために今さならながら読んだ本です
未知のものに多大な不安を抱く日本では、
「ウィキリークス」が悪いもののように報道されていたような気がしますが、
実際は必ずしもそうであるわけではなく、
私自身は「ウィキリークス」が現代に存在する意味はあるように感じました
1.ウィキリークスは、オーストラリア出身のジュリアン・ポール・アサーンジが
創設した機密情報を投稿するウェブサイト
2.匿名性の保持こそウィキリークスの真骨頂があり、これを確保することによって、
2007年の立ち上げからわずか1年で120万通もの情報が寄せられることになった
3.匿名性の確保は、それを暴こうとする権力サイドに勝利しなければ、
新しい世界は開けない
4.知らざるものは強く、知らざるものはますます強い
現代の国家や巨大企業の圧倒的な力の源泉は、暴力手段ではなく、
情報の非対称性である
5.ジャーナリズムの最低限の仕事
政府などの公権力が隠そうとする事実を暴くことにあり、
万国共通のジャーナリズムの理念であり、それが国民の知る権利に応えるもの
6.日本は、刑事被告になった段階で、ほとんどすべての人権が
メディアの暴力によって奪われてしまう国
「ウィキリークス以後の日本－自由報道協会（仮）とメディア革命－」
上杉隆(光文社)
740円+税
-目次-
第1章 ウィキリークス騒動の真実
第2章 ウィキリークスは何をしてきたのか
第3章 アサーンジとは何者か
第4章 日本の反応は世界の非常識
第5章 全ての問題は記者クラブに通ずる
第6章 「自由報道協会」(仮)が日本のジャーナリズムに革命を起こす
第7章 革命に至る道のり
第8章 これから何が起こるのか
「秋田の子供はなぜ塾に行かずに成績がいいのか」
秋田の方が教科書の進み方が遅いのに、
秋田の方が成績が良いということに学生の頃から疑問を持っていたので、
読んでみました
1.秋田の常識「十か条」とは？
1.早寝早起き朝ごはんに家庭学習
2.学校の話題ではずむ一家団らん
3.読書で拓く心と世界
4.話して書いて伝え合う国語
5.難問・難題にも挑戦する算数･数学
6.新発見の連続、広がる総合
7.きまり、ルールは守ってあたりまえ
8.いつも気をつけている言葉づかい
9.説明は筋道立てて伝わるように
10.学んだことは生活で学校ですぐ活用
2.教師を軽視することは、子供の真の学びを歪めることになる。
子供の信頼度は、親のそれに比例します。
授業中に身勝手な行動を取る子供が増えたのも、
教師を信頼できなくなっていることが、大きく関わっている
3.テレビ視聴の習慣を形成する七つの方法
1.子供と一緒に見る番組は慎重に決めましょう
2.子供と一緒に見ましょう
3.テレビ優先ではなく、家族の時間を確保しましょう
4.話を聞く能力を高めるために、テレビやビデオを使いましょう
5.キャラクターが暴力によって問題を解決するような番組は避けましょう
6.アニメのキャラクターは、人にはできないことができることをはっきりさせましょう
7.子供を怯えさせるような番組は避けましょう
4.活動的な視聴者にする八つの方法
1.テレビで何を見て、何を聞いたかを子供に聞いてみましょう
2.どうしてそのキャラクターが好きなのか話し合ってみましょう
3.どんなイメージを持ったかを考えたり、書かせたりしましょう
4.番組のシーンや背景、カメラアングルなどを少し考えさせましょう
5.実際にやらせてみましょう
6.音声の効果についても注意を払わせましょう
7.場面のなかの相互関係を探してみましょう
5.子供は相手はそれを認知して、それに対しての返事がもらえるといった、
基本的なコミュニケーションの流れを子供は経験していきます
6.子供にとって重要なのは、経験を共有する大人の存在や家族との会話
7.思考力を養うことをほとんどせず、教師がすべて教えてくれるというスタイルに慣れ、
学ぶということは暗記することだと思っている大学生が増えている
8.「文武両道」が可能なのか。
時に親バカになるほどの大人の積極的な協力や学校を挙げての大会の応援に行く
など、子供だけでなく、大人が一緒に何かをするという姿勢が影響していることが
見えてくる
9.朝食を食べると学力が向上する、持ち物を整理すれば成績が上がるということを
きちんとしている子供は、それができる環境を保護者に作ってもらっているので、
他の面を充実できるということ
10.塾が短期的な知識を中心とした学力形成に特化しているのに対して、
学校は資質能力を含めた学力形成や人間的な発達を願った指導を
しているという点にある
「秋田の子供はなぜ塾に行かずに成績がいいのか」
浦野弘(講談社)
838円 + 税
-目次-
第1章 秋田が大躍進した秘密
第2章 親の力が子供を変える
第3章 ベテラン教師の力と若い教師の力
第4章 学校を作る地域、地域の中心となる学校
第5章 子供の学力を上げる学習術
「幸せな小国オランダの智慧－災害にも負けないイノベーション社会－」
1.オランダは「不確実性に強い国」
2.ホフスードの4次元
①権力の格差
それぞれの国の制度や知識において、権力の弱い成員が、権力が不平等に
分布している状態を予期し、受け容れている状態
②個人主義対集団主義
個人と個人の結びつきがゆるやかで個人主義を特徴とする社会か、
メンバーどうしの結びつきが強く集団から保護される集団主義を特徴とする社会か
③男性らしさ対女性らしさ
男性らしさを特徴とする社会
社会生活のうえで男女の性別役割がはっきりと分かれている。
女性らしさを特徴とする社会
社会生活の上で男女の性別役割が重なり合っている
④不確実性の回避
ある文化の成員が不確実な状況や未知の状況に対して脅威を感じる程度
3.「特異」な日本の価値観①男性的
物質的成功、男性は「男らしい」もの、母親は情緒、強者への共感、
学生はすぐれていないといけない、失敗は好ましくない、働くために生きる・・・
4.「特異」な日本の価値観②女性的
数多くの法や規制がある、規制が守れないのは我々のせいだ(と思ってしまう)、
市民は政治に対して無力、保守主義、ナショナリズム、専門家が信頼される、
寛容でない価値観5.「多元化する「能力」と日本社会」(本田由紀夫)
日本の社会は自分と異なる他者と共存していくのが苦手で、差異に対する
許容性が低く、不寛容。基本的に多様なもの、多次元なものを排除しようとする
6.最初にオランダに学びたいのは、その「災害国家」としての側面
7.オランダでワークシェアリングが成功した理由
水管理委員会を通じてあらゆる人々が地域のポルターの集合所に集まり、
協力のもとに危機を回避しようとするコミュニティ文化があったから
8.いま日本がこの災害からどのように回復するのかは、世界の注目の的になっている
9.革命は明確なシステムの確信が目的であり、
たんに権力の崩壊を目指すものではない
10.オランダは世界一古い近代国家
11.オランダ人
●よく現実を確かめながら一つひとつ細かく冷静に進めていくのだが、
決して無感情ではない
●いかなる人といえども、ごく自然にオランダ国民で自分の身と国とを
一体のものとして考え、ある場合にはオランダ国の代表として振る舞い、
また敵が攻めてきた場合には自らそれを防ごうとする
12.鎖国は「鎖国」というコンセプトによって実施されたのではなく、オランダの
無宗教的ビジネス提案を幕府が採用した現実的結果
13.オランダはふたたび、ぼくらの注目の的
労働形態(ワークシェアリング)や医療(安楽死)、学校教育(学校選択の自由)、
さまざまな実験的社会モデルも含めた生活の質(QOL)にまつわる関心
14.ソーシャルキャピタル
社会や企業、企業組織における人々の関係の結びつき、つまり社会的関係性を
「資本」の一つとしてとらえる概念
15.グァンシーの4原則
信頼：他者を尊敬し、理解する
好意：忠誠と義務
依存：調和や相互関係、互恵
適応：忍耐して育てる
16.ソーシャルキャピタルが不確実性への対応を、
そしてイノベーションをひいては豊かさを生み出す
17.地域の民族多様性が高くなるほど隣人への信頼度は低くなるとの実証研究もある
18.豊かなソーシャルキャピタルの特徴
社会における知の多様性と、それらへの知へのアクシビリティが高い
19.収入の平等性
社会的信頼、市民間の協力の度合いを高める
20.イノベーションには平等性、多様な知識にだれもがアクセスできるという条件が
欠かせない
21.フューチャーセンター
組織活性化のイベントや自己啓発や教育研修のための場所ではなく、
明確な組織のニーズに基づく創造性と協力、実践の場である。
・まず何よりも「結果を出す場所」であること
・五感を刺激すること
・物理的に柔軟なミーティングスペース
・カルティベータ、ファシリテータなどの場のリーダーがソフト面で求められる
・カルティベータ、ファシリテータなどを支援する機能・設備・什器が求められる
・グループワークの場であると同時に、個人作業も可能であること
・ライブラリ機能、外部へのインターネット・アクセス機能の充実
22.フューチャーセンターの集合知機能
・新方式開発
・問題解決
・方法革新
23.オランダは欧州諸国中もっともネット住民が多い国の一つ
24.日本がネット社会に転換できない理由
・日本社会や日本企業の成功や慣行から抜けられない「慣行の法則」のため
・クローズドな企業向けシステムと発展した
25.パソコンや電子メールは、コミュニケーションを豊かにするために職場に
持ち込まれたもので、代替するものではない
26.「オランダ的思考」の原点
人間の知を無駄にしない哲学
27.国民に染み込んだ3つの実践知
①人間中心主義
人間の便益や尊厳を起点にする思想
②シナリオ的可能主義思考
社会的に学ばれた不確実性を取り込む思考
③個人主義協業主義
相互に協力をせざるを得なかった経験から生まれた思想
28.日本企業でイノベーションが起きにくくなっている要因
イノベーションを「技術革新」と理解しがちだということ
「幸せな小国オランダの智慧－災害にも負けないイノベーション社会－」
紺野登(PHP研究所)
740円 + 税
-目次-
第Ⅰ部
第1章 「トモダチ」でも「遠い」友人 -オランダという映し鏡
第2章 災害を乗りこえてきた不屈の歴史
第3章 オランダから見る「内向き日本」 -鎖国の真実をよく知る国
第4章 小国オランダの知識経済戦略
第Ⅱ部
第5章 ソーシャルキャピタルとは何か -関係性が資本となる
第6章 個人主義と集団主義の矛盾なき両立 -オランダ的「場」の思考
第7章 いまオランダが抱える問題 -自由の代償
第8章 混沌を許容する文化 -対話し続ける人々
第Ⅲ部
第9章 「製造業」と「サービス業」の垣根を越えて -経済格差とグローバル展開
第10章 思い込みから解き放たれた経営 -シナリオ的なアプローチ
第11章 会社に縛られない働き方 -ネットワークとコミュニケーション
第12章 「オランダ的思考」の原点 -人間の知を無駄にしない哲学
- 幸せな小国オランダの智慧
- ￥777
- 楽天
『ものすごくうるさくて、ありえないほど近い』
この作品はそこそこ楽しめた作品でした
911の同時多発テロで父親を亡くした子供が
父親を亡くした現実を受け容れることができずにいたところ、
ひょんなことから1本の鍵を見つけ、
その鍵の謎を解くことで父親からの自分へのメッセージ、
父親を亡くしたという現実を受け容れるのではないかと思い、
その鍵の謎解きのなかでの成長を描いたストーリー
ラストには心温まる展開が待っているので、
それは実際に作品を見て触れてください
ただし、序章が長く、作品の良さが出るのは本当の最後の部分だけなので、
それまでは我慢して見てください
『ものすごくうるさくて、ありえないほど近い』
ストーリー
911の同時多発テロで、大切な父（トム・ハンクス）を亡くした少年オスカー（トーマス・ホーン）。ある日、父の部屋に入ったオスカーは、見たことのない1本の鍵を見つける。その鍵に父からのメッセージが託されているかもしれないと考えたオスカーは、この広いニューヨークで鍵の謎を解くため旅に出る。
キャスト
トム・ハンクス、サンドラ・ブロック、トーマス・ホーン、マックス・フォン・シドー、ヴィオラ・デイヴィス、ジョン・グッドマン、ジェフリー・ライト、ゾーイ・キャルドウェル
監督
エリック・ロス
「宇宙を感じて仕事をしよう」
半分自暴自棄になっていたときにこの本をいただき、
タイトルを見たときに何かインスピレーションを受け、
運命のようなものを感じて読んだ本です
そのインスピレーションに間違いはなく、
自分、自分の考え方、自分の将来に
自信が持てるようになったきっかけを与えてくれるだけなく、
自分の考え方に誤りがないことを証明し、
私が言葉にできていないことを言葉にしてくれた素晴らしい本です
ただし、
「もう空気は読まなくていい ~ポスト3・11を生き抜くために~」(足立 直樹)の
ブログでも書いたようにはまる人にははまると思いますが、
それ以外の方には何が書いてあるか分かりにくいと思います
1.私たちが幸せに働けない理由の一つは、「何のために働くのか」が見失われいる
2.大多数の人は競争に敗れ、心身ともに消耗しているし、競争に打ち勝って
お金を得た人も、それで幸せになるかかというと、そんなことはない。
誰かの犠牲のもとに利益を得ても心からの幸せは感じられないし、
常に勝ち続けなければいけないという不安から逃れられない
3.心と身体は連動している
4.喜びや幸せを提供した対価
ヨガを一つのビジネスとして考えたとき、お客様であるヨガによって満たされ、
幸せになるので、喜んで対価としての参加費を支払う
5.私たちが深い喜びや幸せを感じる源は、つながりや愛や感謝などのように、
目に見えません。本当に大切なものは目に見えない
6.意識のレベルが広がると、後悔や不安がゼロになるわけではないですが、
そこにとらわれなくなる
7.「人を幸せにする会社」
コミュニティを立ち上げ、約600名の経営者やリーダーが参加し、自発的に貢献し、
仲間の喜びを自分の喜びとして活動している
8.自分自身を満たすこと
9.目に見えないものを大切にするという感覚は、日本人にとっては至極当然のもの
10.目に見えるものだけに価値を置いてきたが、自分に本当に幸せをもたらしてくれる
のは、実に目に見えないもの
11.自分にできることは、自分の経験を語り、
自分自身が輝いて幸せに生きている姿を見せることだけ
12.共感のない説明や説得は反発を生むだけ
共感のない説明や説得は反発を生むだけです。
まず自分が手本になり、共感していただいたうえで、はじめて説明が意味をもつ
13.「分かる」とは「分ける」こと
物事を分けて整理して目に見える形にすることで、
私たちは分かったという感覚になる
14.大切なのは意味があるかどうかではなく、自分が意味を見出すかどうか
何が意味があるだろうと思ってみると、必ず何かしらの学びのポイントが出てくる。
そして、それを謙虚に学んで成長すれば、それはまさに意味のある出来事になり、
感謝の対象になる
15.私たちに何かをつけ足そうとしがちなのは不安だから、
不安だけにいろいろなもので自分を覆い、身を守ろうとする
16.失敗や挫折の経験は、人間としての器の大きさ、
共感力や受容力を高めることにもつながる
17.つらい思いをしたからこそ、同じ思いをしている人に深く共感し、
相手をあるがままに受け容れ、愛することができるようになる
18.たとえ過去に戻ることができたとしてもその経験をする人生を選ぶ
19.かつてお金への不安に捉われていたが、その不安を手ばなせるようになった
のは、自分のビジネスモデルを見直して安定的に収入が得られる体制を構築
できたことも あるが、それ以上に宇宙を信頼するようななったことが大きい
20.宇宙を信頼できるようになると、たとえお金が減っていって預金残高が
ゼロに近づいていっても、これにも何か意味があると思えるようになる
21.お金への不安から自由になると、逆にお金そのものにも不自由しなくなる
22.完璧でなければならないという思いが強すぎると、失敗を恐れたり、
失敗を隠そうという姿勢にもつながりかねない
23.一生懸命に手に入れたものこそ手ばなしてみる
24.大切なのはそこに愛があるかどうか
25.自分自身が愛で満たされていることが必要
26.他者とつながるということは難しいので、まず大切なのは「真我」ともいわれる
本当の自分としっかりつながること
27.左脳は「私」という思考を司り、右脳は「私たち」という感覚を司る
28.より手ばなしやすくなるための有効な方法が、いらない物を物理的に手ばなすこと
29.物がなくなると、心も軽くなる
30.仮に明日死んでも後悔しないかどうか
31.人間の幸せ
仕事を通じてさまざまな困難を乗り越え、価値を創造してお客様に感謝され、
仲間と喜びを分かち合い、人間として成長すること
32.本来の自己責任
自分が生まれてきた目的を果たすこと
33.ビジネス
仕事とは、価値を創造することであり、相手の世r媚や感動や幸せという本当の
意味での価値を生み出す原動力は、相手の幸せを願う気持ち、
相手を思いやる気持ち、相手の笑顔を見たいという純粋な思い
34.愛とは
自分を信じ、相手を信じること、自分を赦し、相手を赦すこと
35.死を定めたとき、生きている意味が分かる
「宇宙を感じて仕事をしよう」
天野敦之(サンマーク出版)
1,400円 + 税
-目次-
プロローグ なぜ、幸せに働けないのか
何のために働いているかを忘れてしまった社会
違和感を抱えながら働いてた証券会社時代
通い始めたヨガ教室での大きな気づき
私が変わるきっかけとなった新しい出来事
宇宙の視座から自分の仕事を見つめてみる
第1章 働くとは、幸せを創造すること
不安が不安を呼ぶ社会をどう生きるか
利益とは価値を生み出すことで得られるもの
奪うことで利益を得るビジネスは続かない
マネジメントも新しい時代に入った
幸せとは利益をともに実現している会社がある
会社経営とは幸せという価値を創造すること
気づいたときから、変革は始まる
第2章 三つの軸を広げると、生き方が変わる
意識の変化とは、三つの軸が広がること
短い時間軸で余裕のない生き方になる
時間軸を変えたことで、彼はどう変わったか
人智を超えたことは、宇宙にゆだねる
空間軸を広げると自分の幸せは他人の幸せtになる
一人の後ろには地球上のすべての人がいる
感覚軸を広げ、見えないものを感じて生きる
大いなる力とゆだねると、ビジネスも変わる
意味があるかより、意味を見出すかどうか
第3章 手ばなせば、もっと楽に生きられる
とらわれを手ばなせばもっと自由で楽になる
感情は無理して抑えず、感じて味わう
手ばなすために大切な三つのステップ
過去への後悔は学びと意味を見つけて手ばなす
未来への不安、お金への不安を手ばなす
他人への期待を手ばなし、ただ信頼する
善悪の価値判断は自分自身を苦しめる
価値判断してはいけないという価値判断
完璧主義になってしまう自分自身を赦す
目標を手ばなせば、可能性は大きく広がる
一生懸命に手に入れたものほど手ばなす
第4章 幸せをもたらす人生のバランスシート
バランスシートで自分の人生が見えてくる
たくさんの人たちの「おかげさま」で生きている
会計の中に宇宙の真理が見える
問題の原因は自分が作り出したと自覚する
「陰と陽」両面を見ると、真実が分かる
宇宙には調和を実現すると大いなる力がある
第5章 つながりを取り戻すために
幸せに働くために、つながりを取り戻す
自分が愛に満たされないと人も愛せない
魂の声に正直に生きれば喜びに満たされる
つながりを取り戻す瞑想の時間をつくろう
呼吸をととのえるだけでリラックスできる
グラウンディングで「いまここ」に集中する
自分の中心に戻るためのセンタリング
まず身の回りのいらない物を処分する
カバンを持たないと心まで自由になる
余計な仕事をしないようにする
宇宙の采配を信じるということ
第6章 天命を知り、生かされ生きている
思いもよらない出来事が未来をつくる
迷った末に自分に投げかけた「最後の問い」
愛と光を顕す人を、宇宙はサポートする
創造的な場をつくり出すのがリーダーの役目
日本人がもっていた美しく働くという仕事観
自己責任とは生まれてきた目的を果たすこと
世界の平和のために、まず自分が幸せになる
いまここにあるものに深く感謝する
仕事でも自分と他人の中に愛と光を見出す
死を見定めたとき、生きている意味が分かる
天命に気づき、幸せに満たされて生きる
- 宇宙を感じて仕事をしよう/天野 敦之
- ￥1,470
- Amazon.co.jp
- 宇宙を感じて仕事をしよう
- ￥1,470
- 楽天
「東京はなぜ世界一の都市なのか－新ＴＯＫＹＯ名所案内－」
外国人観光客の視点から見た日本の魅力について書かれた本です
新たな日本の魅力をしることができ、
また、なぜ外国人が意外なもの興味を持つかなど、
心情、各国の文化の面から分かりやすく書かれた本です
1.首都圏の結果的に巨大化した都市圏を、いま問題なく運営している都市経営の
ノウハウは世界一レベル
2.能力の高さ、都市の力をもっとアピールすることで、世界のなかの東京の地位を
もっと上げていくことができる
3.東京は世界一の食の楽園
4.欧米では、お酒を飲む場所と食事をする場所は別という食文化があるため、
日本の居酒屋は、お酒を飲みながら食事もできるすばらしい場所と旅行者たちには
評価されている
5.アメリカなどのフードコートにある、甘辛い照り焼きソースのかかった肉のグリルが
日本の代表的料理だと思っている人がけっこう多い
6.そばは初めて食べてアレルギーを発祥する人がいるので、
初めての人にはうどんを勧めることが多い
7.ミシュランの星付き店を目指してやってくる外国人客のなかには、
一方では連絡なしのキャンセルが多いという傾向がある
8.ミシュランガイド東京での三ツ星の威光は、日本国内、東京都内以上に、
特にアジア一帯に響き渡っている
9.東京は、ニューヨークやパリ、ロンドン、香港などの世界都市と比べても、
商圏、品揃えをもっている都市は世界中にはない
10.日本には刀の伝統があり、包丁や刃物のクオリティがすばらしいと
外国人は評価している
11.日本の洋服や衣料品のデザインや品質は、世界のなかでもずば抜けてよい。
12.化粧品は、中国でも販売されいてるが、日本で売られているものは中国とは
処方が違うはずだから、日本のデパートで売っているものを買いたいという
需要もある
13.原宿は世界的なファッションの発信地
14.偽者をつかまされない東京のブランド店
たとえば上海のシャネルで買い物をしても、そこで買った製品が偽物である
可能性があるらしい
15.各ブランドの東京の旗艦店は本店に次いで品揃えが良いところが多く、
人気商品は世界の他都市よりも東京で手に入ることがあるらしい
16.中国も含めたアジア各国からの来日目的で増えているのはメディカル・ツーリズム
日本の医療が進んでいることは世界的に有名で、検診をはじめ、
ガンや整形外科疾患などの高度な治療を受けに、富裕層をはじめとした
アジア諸国の人々が来日する例が増え、それに対応する医療機関も増加している
17.東京は世界一の都市となっている
ニューヨーク、ロンドン、シンガポール、上海などは、経済危機、通貨不安、
暴動やテロ、格差や貧困、環境問題などそれぞれの問題を抱えているため、
オールラウンド型のの優等生都市である東京は、自らの優れている点を
どんどんアピールして、他都市をだしぬいてゆくくらいのことが必要
「東京はなぜ世界一の都市なのか－新ＴＯＫＹＯ名所案内－」
鈴木伸子(PHP研究所)
720円 + 税
-目次-
第一章 世界都市・東京
二十一世紀の世界都市
「世界都市ランキング」における東京の順位は？
東京のライバル世界都市 -ニューヨーク、ロンドン、パリ
アジアにおけるライバル -シンガポール、ソウル、香港、北京、上海
第二章 観光都市・東京
1 グルメ
なんでもあって美味しい日本の食事
ただいま人気急上昇中はラーメン！
代表する「食」は回転寿司と居酒屋
帝国ホテル宿泊客が行くレストランは？
「ミシュランガイド東京」の効用
東アジア地域に絶大なミシュラン効果
2 ショッピング
世界中のものが揃う東京
世界一の高品質「メイド・イン・ジャパン」を買う
額も量も常識はずれ、中国人富裕層の買い物ぶり
脱秋葉原時代の東京家電量販店
増床オープンした銀座三越
お台場は東京のゲートシティ
3 ジャパンポップカルチャー
アート志向でクリエイティブな「アニメおたく」
細分化、深化していくおたくカルチャー
世界に広がる歌謡曲、J-POP
「萌えの街」となった秋葉原
4 ファッション
アジア市場を席巻する東京発ファッション
世界に知られるファッション発信地・原宿
表参道ヒルズ、ラフォーレ原宿
偽物をつかまされない東京のブランド店
5 伝統
人気の歌舞伎と相撲の現状は？
都心の大名庭園の魅力
刀、武道には精神性が潜んでいる
日本の入浴文化もOK
第三章 観光都市・東京には無限の可能性がある
1 観光立国という国策
年間3000万人、世界6～7位の観光客数を目指す
東アジア市場の拡大へ
メディアとエージェントに日本の魅力を紹介
2 東京観光の現場を見る！
皇居・丸の内、銀座、築地、浅草、上野、新宿、原宿、秋葉原、お台場
観光という名前の六本木ヒルズ観光
観光バスは欠かせない移動ツール
中国語、英語地う言葉の壁に挑戦
3 英文旅行ガイドを読んで分かる東京の魅力
Lonely Planet TOKYO CITY GUIDE
THE ROUGH GUIDE Tolyo
MICHELIN Japan
LOUIS VUITTON CITY GUIDE
4 国別、クラス別、宿泊先別に見る東京観光スタイル
中国人観光客は団体で観光する
韓国、香港、台湾などアジア各国の人びと
バックパッカーと長期滞在者の東京格安滞在術
帝国ホテル
外資系ラグジュアリーホテル
5 日本人がその価値に気づいていない、外国人が目指す東京観光名所
渋谷スクランブル交差点
新宿駅
東京の夜景
高尾山
映画、テレビのロケ地
6 東京はもっと魅力を発信できる
観光ボランティアに聞く
この街のよさをまだまだアピールできていない
7 東日本大震災、原発事故以降、東京観光をいかに盛り返してゆくか
「投資信託は、この8本から選びなさい。」
1.リターンは世界経済の成長率に準じて7％前後は狙える
2.現役を退いた後もお金を運用し続けるという発想
3.現金はデフレ時に強い、株や金はインフレ時に強い
インフレ時に強い：株、金、不動産など
デフレ時に強い ：現金
4.50歳、60歳になったら、リスク資産での運用比率をゼロにして、
預貯金で安定運用するというのは、もはや過去の常識といっても良い
5.新製品や新技術を開発するためには、10年単位の開発が必要なため、
短い期間で資金を引き揚げられたら満足に技術開発ができなくなってしまう
6.分散投資ポートフォリオに投資しているのであれば、それを保有しているだけで、
他の資産クラスのなかで、常にほどほどのリターンを実現できる
7.窓口販売には良いものではなく「売りやすいもの」が並んでいる
8.購入手続きなどをしてくれる金融機関の販売担当者も前途したように決して
運用のプロではなく、販売のプロであるため、販売のプロの意見を
聞いてはいけない。
9.世界経済が今後も成長を続けるということを信じられない人は長期投資に不向き
10.投資信託は「購入時」、「保有時」、「販売時」にそれぞれコストが必要になる
買うとき ：購入時手数料(0～3.5%)
運用しているとき：信託報酬(0.5～3%)
売るとき ：信託財産留保額
11.独立系投資信託会社の共通目的
長期投資の運用を実現させ、生活者の財産作りをかなえること
12.独立系の「直販」投資信託会社の11ファンド
●ありがとう投信
・ありがとうファンド
●鎌倉投信
・結い2101ファンド
●クローバー・アセットマネジメント
・かいたくファンド
・浪花おふくろファンド
・らくちんファンド
●コモンズ投信
・コモンズ30ファンド
●さわかみ投信
・さわかみファンド
●セゾン投信
・セゾン・バンガード・グローバルバランスファンド
・セゾン資産形成の達人ファンド
●レオス・キャピタルワークス
・ひふみ投信
●ユニオン投信
・ユニオンファンド
13.コストを1%削るというのは、買うときにコストを見て投資信託さえ選べば
誰にでもできること
14.投資信託の基準価額はその水準のみで割高か割安かを判断することができない
15.インデックス運用はあくまでも市場平均の連動を目指す運用を行い、
アクティブ運用は市場平均プラスアルファの運用成績を目指して運用される。
16.長期的な運用を行う場合、アクティブ運用はインデックス運用に勝つのが難しい
17.インデックス運用とアクティブ運用の主なメリットとデメリット
●インデックス
・メリット ：コストが安い
・デメリット：市場平均を超えるパフォーマンスは期待できない
●アクティブ
・メリット ：市場平均を大きく超える。
パフォーマンスを期待できる。
・デメリット：コストがインデックスお比べて高い
18.「コア・サテライト」戦略でより大きなリターンを狙う
長期的に平均点を取ることのできるインデックス運用をポートフォリオのコアとし、
より大きなリターンを狙うことができるアクティブ運用をサテライトにして
組み合わせる方法
●コア
着実に資産を作っていく→値動きは市場と連動するものにする→運用資金の7割
●サテライト
値動きの大きなもので大きなリターンを狙う→値動きは大きくてもOK
→運用資金の3割19.投資信託の選び方
1.信託期限が無期限であること
2.分配金を再投資してくれる
3.購入時手数料がゼロで、信託報酬率が低いこと
4.運用資金が増え続けているもので、純資産残高は30億円以上がベスト
・資金流入額と資金流出額の差額がプラスになっていることが大切。
・過去の純資産残高の推移をチェックして、時間の経過とともに
増加傾向になっていること。
・相場が悪くても、それに連動せずに純資産残高が横ばいや
微増の投資信託を選ぶべき。
5.銀行口座から「自動積立」が可能なもの
∵自分の意思で積立をするほど面倒なことはないため。
・ドルコスト平均法で安いときにたくさん購入する
20.長期投資に向かない投資信託
・「テーマ型」投資信託は短期で売りたい人向き
・地域限定ファンド
・外債ファンド
21.自分でポートフォリオの資産分配率比率を決め、リバランスまで行うというのは
言うなればオーダーメードで服を作っているようなものなのです。
22.最初から世界中の株式いや債券に分配投資している投資信託を購入すればいい
23.購入した後に注意すべき点は？
A.購入後チェックするのは「純資産高」が増えているかどうかのみ。
・「純資産高」の推移。
・一定期間中における基準価額の騰落率と純資産残高の増減比率を
比較するという方法
「投資信託は、この8本から選びなさい。
－30代でも、定年後でも、積立だけで3000万円つくれる！」
中野晴啓(ダイヤモンド社)
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-目次-
1章 どうしたら「お金に困らない人生」を手に入れられるか
2章 投資信託は「窓口」で買うな!
3章 だまされないために知っておくべき投資信託の仕組み
4章 投資信託はこの8本から選びなさい
5章 「長期投資」にまつわる、みんながいちばん知りたいこと
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「勝つ投資信託－良いファンド悪いファンドの見分け方－」
1.運用会社にも特徴がある
運用理念や投資手段をHPで確認。
2.自分にあった投信
1.生活資金
・毎月の支出の3～6ヶ月分
・日々の生活費や急な出費などに対応
・普通預金や総合口座、MRFやMMF
2.使用予定資金
・定期預金や国債、公社債投信・
・分配金に安定感がある外債型投信やREITファンド
3.残す(増やす)資金
増やす資金のポートフォリオ(資産の組み合わせ)を作るために以下を判断
・期待リターン
お金にどれくらいかせいで欲しいか
・リスク許容度
どの程度元本を割り込んだら経済的に耐えられないか
3.魔法の数字「シャープレシオ」
1リスク当たりのリターン
とったリスクでどれだけのリターンを上げたか。
値が大きいほど運用効率が高い
((投信のリターン)-(無リスク利子率))/(投信リスク)
投信のリターン：年平均した収益率
無リスク利子率：短期の市場金利、普通預金金利
投信リスク ：年率の「標準偏差」(リターンのブレ幅)
4.シャープレシオを調べられるHP
1.モーニングスター社のHP
2.イボットソン・アソシエイツ・ジャパン社のHP
3.QUICK MoneyLife社のHP
5.ポートフォリオ管理機能
1.モーニングスター社
保有している投信をいつ、いくらで、どれだけ購入したかなどの情報を
登録することにより、最新の基準価額を反映した分配比率や損益情報が
確認できる。
2.投信まとなび
保有している投信のポートフォリオを登録しておくと、
現在の分配比率や評価損益などを表示してくれる。
「勝つ投資信託－良いファンド悪いファンドの見分け方－」
神戸孝(朝日新聞出版)
700円 + 税
-目次-
第1章 なぜ「投資信託」なのか
「失われた20年」がもたらしたもの
「マネー」が実体経済を動かす時代
元本確保は安心か
なぜ投資信託か
第2章 投資信託のしくみと分類
投資信託のしくみ
投資信託の特徴
投資対象による分類
運用スタイルによる分類
バリュー型とグロース型
第3章 「魔法の数字」で投資信託を選ぶ
「魔法の数字」
自分に合った投信とは
残す(増やす)資金を運用する
アセットクラスで考える
長期・分散投資の効果
投信選びのモノサシ
運用効率を表す指標：シャープレシオ
3つの注意点
シャープレシオを調べるにはネットが便利
第4章 カテゴリー別おすすめファンド
日本株式
先進国株式
新興国株式
先進国債券
新興国債券
REIT
投信情報サイトで問う信用のシャープレシオを調べる
第5章 ETF活用法
ETFの特徴
ETFVS非上場のインデックスファンド
国内ETF
海外ETF
第6章 投資信託を活用したポートフォリオの作り方
残す(増やす)資金のポートフォリオを考える
資産全体のポートフォリオを管理する
投信情報サイトのポートフォリオ管理機能を活用する
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