「日本はなぜ世界で認められないのか」
1.日本の戦争責任は連合国による東京裁判で裁かれているが、
日本人自身の手によって総括したことはない。
2.反捕鯨運動→シーシェパードの過激な海の抗議活動→アカデミー賞
日本をシンボリックに咎めようとする意図が働いているように見える。
3.反捕鯨運動の謎を解くキーワード
第二次世界大戦時に作られていたセーシェルの反日の国際世論に
辿り着く
4.日本人の大多数がとうの昔に忘れてしまっていた戦争の記憶が、
インド洋の島国では例のように存在。
5.セーシェルはアフリカの小国やインド洋島嶼国などに影響力を
行使して、反捕鯨のIWCの票を取り付けていた。
6.日本が自前で戦前の歴史を総括せず、米国主導の東京裁判の結果
だけで国際的な戦争責任を果たしたいという思い込みは、少なくとも、
中国を含め日本の侵略戦争を経験した東アジア諸国では通用しない。
7.日本の外交能力が戦後のドイツ程高くないのは、戦争責任に関する
日本国内での総括が不足しており、戦争の被害を受けた近隣諸国に
対する説得力がないと見られている。
8.戦後の日本はコストをかけない教育の平等化と大衆化路線を
突っ走り、高等教育の質をキープすることを考えてこなかった。
9.歴史を振り返り、ことの善悪を判断する能力を磨き、清濁併せ呑み、
矛盾を矛盾のまま受け入れながら、中国と付き合う姿勢と心の余裕が
日本人に生まれたとき、日本は再び中国に拮抗する力を持つ大国に
なる。
「日本はなぜ世界で認められないのか」
柴山哲也(平凡社)
780円 + 税
-目次-
序章 「坂の上の雲」を超えて
第一章 海外メディアが映した"二度目の被曝"
第二章 太平洋戦争は終わっていない
-日米間に横たわる歴史のトラウマ-
第三章 遠くて近いアフリカ
第四章 鯨はなぜ食べられなくなったか
第五章 北朝鮮拉致問題はなぜ解決できないのか
第六章 日本はなぜ中国に抜かれたのか
「勝つための経営－グローバル時代の日本企業生き残り戦略－」
1.いつでも誰でもどこでも同じものがつくれる現代のものづくりの勝負は、
「どのようにつくるのか」ではなく、「どのようなものをつくるか」で
決まります。
2.従来と変わらない発想で、海外の安い労働力を使って生産したものを
日本や先進国向けに輸出したところで、競争力のアップに繋がるとは
言えない。
3.一業種一企業という欧米・韓国型の場合、その企業がグローバル
市場に打って出るときに、国家が全面的にバックアップすることが
できる。
4.コンプライアンスの本当の意味
社会からの要請に柔軟に対応すること
5.サムスンの大きな弱点
日本企業と違って高い技術力(基礎技術)がないこと
6.サムソンが大きな利益を上げてきた理由
・基礎技術をうまく組み合わせて、製品化するビジネスモデルを
いち早く確立したこと
・半導体などの装置産業において、大きな投資の決断をして、
それがシェアの拡大につながったこと。
7.秘伝のタレ
レシピに書かれていない技術であること
8.日本のものづくり
単体の技術だけでなく、要素技術を組み合わせたシステムとしての
秘伝のタレをたくさん持っていること
「勝つための経営－グローバル時代の日本企業生き残り戦略－」
畑村洋太郎、吉川良三(講談社)
760円 + 税
-目次-
第1部 日本企業を取り巻く現実
第1章 何が起こっているのか
第2章 技術への幻想
第3章 外からはどのように見られているのか
第4章 日本企業の生産性が低い理由
第2部 日本企業の浮上を妨げる三つの枷
第5章 成熟した企業組織が危ない
第6章 日本社会は企業に厳しいのか？
第7章 考え方が縮こまる日本
第3部 これからの世界
第8章 サムスンの次の手とは何か？
第9章 電気自動車の時代
第4部 では、どうすればいいのか？
第10章 戦略で負けるな
第11章 秘伝のタレを生かせ
第12章 やはり決定的なのは人と組織
- 勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略 (講談社現代新書)/畑村 洋太郎
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- 勝つための経営
- ￥798
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「日本人の美徳を育てた「修身」の教科書」
金谷俊一郎(PHP)
740円 + 税
-目次-
第一章 四年生の教科書より
孝行は自分の身も助ける
苦労はあなたを育む
自分に厳しく
世のため人のためになる
迷信におちいるな
肉体と精神を鍛える
冷静沈着な行動
本物を追求する
他人に頼りきらない
わがままを言うな
謙虚であれ
寛大であれ
ふるさとを想う
人々の利益のために働く
わけへだてなく愛する
志を立てよ
目上の人を大切に
礼儀をもって接する
他人の名誉を重んじよ
よい習慣
よい日本人
第二章 五年生の教科書より
力を合わせる
決まりを守れ
人の迷惑になることはしない
礼儀正しく
衛生に気をつける
使命に向かってまい進する
自ら進んで倹約する
新しい産業を興す
進取の精神
信念をもつ
学問への情熱
勇気をもって取り組む
広い度量
友人を大切にする
信義を重んじる
誠実に行動する
恩を忘れない
広く人々を愛する
国の政治をよくする
兄弟助け合う
父親と母親
徳のあるおこない
日本人の美徳
第三章 六年生の教科書より
先祖と家を大切に
勤勉は大事業を成し遂げる
師弟一体となる
自立自営の精神
公共の利益
共同の精神
最後まで職分を守る
憲法を尊重する
税金を納める義務
選挙に行く義務
近隣の国々と仲よくする
孔子の教え
慈愛をこめて導く
紛争を平和に解決する
国を発展させる
世界平和をすすめる
社会の役に立つ
十分に教育を受ける
「忙しいビジネスマンでも続けられる毎月5万円で7000万円つくる積立て投資術」
1.より豊かになりたいという「健全な欲求」が存在する限り世界経済の
バイは拡大していく
2.500社のファンド販売会社を10社に絞り込む条件
①ノーロード型インデックスファンドを揃えているか
②3つ以上の異なった資産でノーロード型インデックスファンドを
揃えているか
③給与振込口座からの引き落としが可能か
3.年2回のボーナス時、「積立て」のうち、1回は自動積立てはせずに、
手動で任意に投資すること
4.プライベート年金の引き出しは、金額ベースではなくパーセンテージで
行うほうが合理的
「忙しいビジネスマンでも続けられる毎月5万円で7000万円つくる積立て投資術」
カン・チュンド(明日香出版)
1,500円 + 税
-目次-
1章 投資はビジネスマンに必須のスキル
投資がキライなのはあなたのせい？
日本人に投資が広まらない理由
投資を日本流にアレンジしたら積立てに
つらい投資はしない
「しくみ」があなたの資産を殖やす
投資のプロセス作り
なぜ、今投資を始めるのがベストなのか
2章 なぜ、積立て投資なのか？
人生90年3つのステージ
2つの投資の意味
72歳で、預金残高180万円の現実
人生の出費に優先順位を
手取り収入はもう増えない？
公的資金もあてにできない
積立て貯蓄はインフレに負けてしまう
目標65歳時に7000万円の資産
毎月5万円の掛金をクリアする方法
個人年金保険より、積立て投資
3章 みらい資産の作り方
なぜ、投資信託を選ぶべきなのか
投資信託の種類の選び方
日本は投資信託先進国
投資信託のキーワード「ノーローン」「インデックス」
投資信託に対する不安を解決する
魔法のことば「組み合わせ」
ポートフォリオ的発想をしよう
ビジネス感覚で世界に投資する
外貨建て資産を買わないのはなぜ？
4章 毎月5万円で7000万円をつくるしくみを実行する
積立て窓口を決める3つの条件とは
金融商品の決定
ポートフォリオの三重構造とは？
これが組み合わせ3つのパターン
もっと知りたい、配列割合について
配分した割合と貯まった割合は違う
積立て投資をスタートしたら、年に1度はバランス調整
投資姿勢を3つのステージで変化させる
5章 プライベート年金の引き出し方
現役ラスト10年の積立て投資ルール
リタイア後の投資ルール
6章 ここが知りたい積立て投資Q&A
確定拠出年金の位置づけは？
持ち株会はどうする？
教育資金も必要だが
ETF投資はどうなの？
ファンド販売会社が倒産したらどうなるの？
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「人生、惚れてこそ－知的競争力の秘密－」
1.米長語録
1.「勝利の女神は、謙虚と笑いを好みます。人間さまの倫理や法による
裁きとはちょっと違った指定をする。そこが面白いところです。」
2.「将棋というのは必ず泥仕合になる。中盤から闇市の世界になって、
学歴とか肩書きとかはどうでもいい、要するに実力しかない、
ということなになるのです。」
3.「学ぶより捨てるほうがうずかしい。一生懸命に学んで、どんどん
捨てなければ進歩はない。」
4.「笑えるときには笑え、いずれ泣くときがくると升田先生は言った。
同時に負けて笑える幸せと、勝っても不幸になる人生があることを
知らねばなりません」
5.「カンというのは、一つの仮説でしょう。仮説を立てられないようでは、
仕事にしろ、何にしろ、新しいことはできないと考えていい」
6.「憶えることと考えることは、全く違うことで、脳は憶えるという作業
では汗をかかない。考えて、考えて、考え抜いてはじめて汗をかく」
7.「19歳の羽生をお手本にして努力も重ねて、50歳で名人になった。
翌年、その羽生先生が挑戦者になったとき、神の意志をはっきりと
聞いた気がした」
8.「将棋の苦労とは、むずかしくてとても自分では解けそうにもない
難問を、自分だけの力で答えを出そうという苦労です」
9.「将棋に勝因はないんです。あるのはすべて敗因です。
必ず敗けたほうに原因がある。人生でもそうじゃないかな」
10.「負けた将棋を拾ったのは実力だと自慢し、勝ち将棋を負けたのは
運が悪かったと言うのはおかしい。運も実力、不運も実力です」
11.「最終的に頼れるのは自分自身の力だけということが分かって
いないと、本当の成長はできない。他人の残したものを少しずつ
吸収するだけで一生が終わってしまいます」
2.羽生語録
1.「将棋の神さまと、角落ちならなんとか、香落ちではダメですね。
人間は将棋を理解していません。まだ知ることがたくさんあります。」
2.「将棋が楽しくて、面白くて、むずかしくて、いくらやっても飽きない。
だから続けるんです。」
3.「将棋には魅力もあるが、魔力もある。人を引き込んで出られなくする
ような一面がある。深く入り込むほど、それを感じます。」
4.「この手を指したのだから、次の手はこれでなくては
－常に仮定を立てて指すんです。」
5.「考えたり脳を使う作業と、ハートの部分、感情とか、そういうものが
共通しているとは、あんまり思わないんです。隣接していて、片方が
片方についていけるとか、いけないとかは、あると思いますけど」
6.「勝ち負けには、もちろんこだわるんですが、大切なのは過程です。
結果だけなら、ジャンケンでいい」
7.「将棋というのは大海原のような世界ですね。指していると、人間の
小ささを感じる。将棋盤は狭いけれど、将棋の世界はどんどん
広がっていくんです」
8.「極端な言い方をすると、将棋の初手で何が最善であるか、
というところまでいきたい」
9.「すべてが盤上に出てしまう。それが将棋の面白いところでもあるし、
辛いところでもある」
10.「生活のために将棋を指せば、感覚が鈍ってきます」
11.「絶対にそうかと言われれば、初手も指せません。わからないから、
これでどうなるのかなと、試行錯誤をしているんです」
12.「初手は画道を開けるとか、飛車先の歩を突くのが当たり前じゃない
かと思われますけど、必ずしも絶対そうだとは言い切れないような
気がしているんです」
3.宗教をビジネスにしている仲介業者を崇めている人は不幸になる。
4.真理と自分との間に何も二という状態が幸せ
5.真理と自分との一体感、これを子どもの頃からいかにわからせてやる
かを教育すべき
6.教師や師匠、教祖というものは、その仲介の役割にすぎない
7.上へ昇っていく楽しみこそ進歩への近道
8.日本古来のお稽古事は六歳六ヶ月から始めるというのが習わしに
なっている
9.将棋を指すということは集中してものを考えるということで、これで学校
の勉強もできるようになる
10.本人も将棋やりたいし、親もそれを望む、奨励しているという関係、
それがいちばんいい
11.将棋を指している子どもを見る親の目とか態度、それが子どもを育て
るんじゃないかと思う
12.年齢が若い時は、義務とか責任が伴うと、あまりやらなくなる。
13.学び手て思わざれば則ち殆し
古典を学んでも自分で考えなければ知識があいまいであるという意味
14.PCの一番大事なことは何かと言ったら、望むデータが出てくること
15.これでよしと思ったときに、実は後退が始まっている。
前に進もうとしなければ後退してしまうもの。
16.高くなったハードルはくぐればいい
17.ハードルに立ち向かっていくことが大事だということと同時に
くぐり抜けるということも大事
18.ハードルをくぐってばかりいる人はくぐったままで終わることが多い
「人生、惚れてこそ－知的競争力の秘密－」
米長邦雄著、羽生善治(クレスト社)
1,600円 + 税
-目次-
第一章 頂上を見て生きる
-仲介業者を絶対視すると人生に失敗する-
第二章 才能を開花させる秘訣
-技術・技能を開花させる秘訣-
第三章 ベストの勉強法とは何か
-勉強にも"総合調整力"が不可欠である理由-
第四章 情報処理能力と実力の関係
-パソコンは何を可能にし、限界はどこなのか-
第五章 今は、既に過去である
-前進を目指さぬかぎり、後退が始まる-
第六章 なぜ、大逆転が起こるのか
-真剣勝負の醍醐味を明かす-
「不運のすすめ」
あれこれ言われて 考え込むことである。
2.スランプは当人一人の問題である。
当人ができるだけ早く、ゼロから出発しそうという気分になるのが妙策である。
混迷の中にあるときには原点に戻るのがいちばん。
3.スランプの処方箋
自分に関してあらゆる面を点検し、何がいけないのかを突き止め、
直すべきところは直すことである。
4.即効性のあるスランプへの対処法としての極意「笑い」
5.「人生、笑えるときに笑っておけ。すぐに泣くときがくる」
6.不平不満を抱えた毎日からは得るものなど何一つとしてない。
7.不幸なところから強くなった人間は、何らかのご褒美をいただける。
8.追い詰められた時に狼狽や諦めは禁物
・形勢が悪くなったときに最もまずいのは、うろたえて不用意な動きをすること
・次にまずいのは、ただじっとうなだれていること
・一番いいのはじっとしていても、その姿勢が反撃のためのエネルギーを
貯えている形
・人生で最も大切な事はじっと耐えるか、それとも反論したり動き回ったりした方が
良いかを的確に判断できるかどうかにある。
その判断に基づいて実行できるかどうかが次に大切である。
9.失敗や敗北の言い訳をしたり、負け惜しみを言ったり、過去を振り返って悲しんで
いてはいけない。
そんな暇があったら、原因を突き止めて次の戦いに備えるべきである。
10.好調で精神的に落ち着いて余裕のあるときには欠点を直す
11.スランプに陥って悩んでいるようなときには長所を伸ばすこと。
12..同じ仕事をするのでも、四六時中そのことを考え、「何がいいアイデアはないか」
と一生懸命思いをめぐらしている人と、「会社を出れば仕事はおしまい」という
人では得られる成果は大きく違い、周囲の評価にも差がつく。
物事に向き合うときの集中力、真摯な姿勢がどれだけあるかで、呼び込む運も
違ってくる
13.自分自身で幸福かどうか判断できないのは、当人にとって実に不幸なことであり、
社会としても憂うべき問題だと私は思っている
「不運のすすめ」
米長邦雄(角川書店)
686円 + 税
-目次-
第一章 不運は人を強くする
第二章 運も不運も実力のうち
第三章 貧乏神にすかれないために
第四章 「道」を忘れれば運も落ちる
第五章 晩年の呼び方
第六章 明日の勝利をつかむために
終章 「名人戦問題」の不運は誰か
「日本農業の底力-TPPと震災を乗り越える！-」
「辺境」から世界の「中心」へ転換するビジョンとノウハウのように思われる。
2.被災地を「辺境から中心に」するにも、経営者が不可欠
経営センスを持った人々が被災地に限らず、日本農業の競争力・体質の
強化には不可欠
3.弱ければ強くなるために世界に出て努力するのが普通
4.農業には底力がある
5.我が国では、生産過剰になったら生産調整をするのが基本
6.市場や顧客の創出ができない産業は衰退する
7.「日本農業は規模が小さいから勝てない」というが、
競争しているのは市場競争であって農地で生産性をしている訳ではない
8.農業が成長産業になるには
①農業尾ビジネスとして成長させるための法則をつかみ、
それに沿ったビジネスモデルを作ることが重要
②それを実現する人材、農業経営者が必要である
③現在の農業制度を転換するなど農政を成熟国型へと転換すること
9.「日本産業は成長産業に変えられる」(大泉一貫)
10.成長を目指すビジネスモデル
①市場を国内外に求め、顧客指向型の農業を行うこと
②他産業のノウハウ利用を柔軟な姿勢で持ち、お互いに融合したり、
脱一次産業化を図ったりできること
③構造改革によって生産性を高めること
11.オランダは、農業モデル自体も輸出している
農業のノウハウや農業技術、農業自体を情報産業化・知識産業化し、
農産物輸送のロジステックを整えたことにある。
12.愛知県や静岡県は、他の産業の成果を柔軟な姿勢で取り入れる気風が強い
13.一次産業の場合、株式会社の参入を制限したことにより、
直接金融は全くといって行われなかった。
14.常時リスクと対峙している国々の対応は違うと感じた
「日本農業の底力-TPPと震災を乗り越える！-」
大泉一貫(洋泉社)
800円 + 税
-目次-
第1章 TPP狂想曲
第2章 震災からの復興と日本の農業
第3章 日本のあるべきTPP戦略
第4章 日本農業の底力
第5章 成長産業となるためのビジネスモデル
第6章 農業経営を5～10倍へ増やせ
第7章 責任ある国家へ
「子どもの声を社会へ－子どもオンブズの挑戦－」
1厳しい状況に追い込まれた人は、「潜在能力」が奪われている結果、
その状況から抜け出せるための選択の自由がなくなる
2.厳しい状況に追い込まれる子どもは「潜在能力」を奪われているがために、
その状況から抜け出る方法を自分で選ぶことができず、子ども自身の自己責任を
問うことはできない
3.規律は、集団の中から立ち現れる
4.大人も、他社への心配りは「道徳教育」で獲得したものではなく、
多くは実際の人間関係の中で体得している
5.全ての能力をそれなりに揃えろという社会の無理な欲求を、なえ家庭が担い、
子どもに下ろしていく役割を担当しなければならないのだろう
6.日本では子どもの貧困率が先進国の中で高く、それを含め子どもの将来に対する
雇用不安が、親のさらなる教育不安をつくり出している状況を「教育過剰」という
言葉を用いて説明した
7.温暖化ガス排出などによる気温上昇、海面上昇、干ばつなどによる災害の八割が
発展途上国で起きている
8.発展途上国を抑圧しつつ成立している先進国のエネルギー消費量を減らすこと、
成長を減速し、消費パターンを変え、産業構造を組み換えることが子どもへの
影響を小さくすることを共通認識とした
9.人々はどのように生きるかという思想が制度をつくり、制度がまたその思想をつくる
10.自分が痛みを感じていないことに関しては、社会は現状のまま過ぎていきがち
11.安心して子どもが子どもでいられていない。大人たちがそうさせている
「子どもの声を社会へ－子どもオンブズの挑戦－」
桜井智恵子(岩波新書)
720円 + 税
-目次-
第一章 子どもの人権オンブズパーソンという制度
第二章 関係に働きかける-関係再生職人チームの仕事-
第三章 社会に働きかける-個別救済を社会につなぐ-
第四章 問題のつくられ方-減速へのススメ-
終章 能力を分かちもつ
- 子どもの声を社会へ――子どもオンブズの挑戦 (岩波新書)/桜井 智恵子
- ￥756
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- 子どもの声を社会へ 子どもオンブズの挑戦／桜井智恵子
- ￥756
- 楽天
- 子どもの声を社会へ 岩波新書 / 桜井智恵子 【新書】
- ￥756
- 楽天
「東日本大震災石巻災害医療の全記録－「最大被災地」を医療崩壊から救った医師の７カ月－」
宮城県災害医療コーディネータである著者が書かれた本です
1.名指しすることでその担当者意識を持ってもらうと同時に災害発生の際に
迅速に対応できるよう、平時から準備しておくことを促すのが狙い
2.「避難所アセスメント」の調査項目
●避難所の人数とその内訳
●傷病者や慢性疾患を持っている人、インフルエンザなどの急性疾患者、
発熱や咳、下痢や嘔吐、呼吸困難など有症状の数
●飲料水、電気などのライフライン状況
●手洗い用の水の有無やトイレの汲み取り状況などの衛生状態
●食料事情と食事の状態
●毛布や暖房器具などの有無
●避難所リーダーの連絡先
3.調査では、その調査基準を厳密に設定するあまり、実際に現場でアセスメントを
行う救護チームのやる気をそぐことが一番怖い。調査結果の精度よりも、
いち早あくそれを把握し、救護活動に生かすスピードこそが重要
4.緊急時や非常時に自らの活動を自己限定するほど、ナンセンスなことはない
5.誰かがやらなければいけないのなら、自分たちで知恵を絞ってやるまでである
6.医療に従事する者の至上命題は、「救える命を全力で救う」ことに尽きる。
救護チームの誰もが自らの活動を「医療」のみに限定せず「被災者が
必要とすることならなんでもやる」という姿勢で臨んでいた
7.次々に現れる問題に際し、「こうあるべき」とか、「誰かがやるべき」などという
「べき」論を唱えることではなく、「どうするか」「どうしたらできるのか」と救護者
一人ひとりが知恵を絞り、みなで協力して実現可能な解決策を生み出すこと
8.「行動を動かすコツ」をあげるなら、まずこちらで具体例を示すこと
9.災害対応のキーワード
①事前の準備
②逃げない心
③客観的視点
④コネクション
⑤コンセンサス
10.災害活動で最も重要なこと
救護チームを支えるロジスティック(後方支援)
11.交渉する、協働するすべての相手に敬意を払うこと
12.先入観を持たない
13.どんな要求にも対応する
14.優先すべきは「患者の病気が治癒すること」であり、
「そのためなら方法は人それぞれ違ってもかまわない」という考え方
「東日本大震災石巻災害医療の全記録
－「最大被災地」を医療崩壊から救った医師の７カ月－」
石井正(講談社)
940円 + 税
-目次-
第1章 震災
第2章 備え
第3章 避難所ローラ
第4章 エリアとライン
第5章 協働
第6章 人と組織
第7章 取り残された地域
第8章 フェードアウト
第9章 「次」への教訓
「電力改革－エネルギー政策の歴史的大転換－」
橘川武郎(講談社現代新書)
760円 + 税
-目次-
第一章 リアルでポジティブな原発のたたみ方
第二章 日本の電力業の歴史
第三章 電力産業体制の改革
第四章 電力需給構造の改革
第五章 原子力政策の改革
第六章 求められるビジネスモデルの転換