「さよなら！僕らのソニー」

肉体的余裕が全くなく、ブログを書くことができませんでしたが、・・・

やっとかくことができました

1.日本のソニー、日本国民のためのソニー、つまり「僕らのソニー」であることが
　他の日本企業との最大の違い

2.アメリカ人社員に分からない日本語で日本人社員同士が話していたらアメリカ人が
　疎外感を感じるため、ひとりでもアメリカ人社員が社内に残っていたら、たとえ幹部
　であろうが日本人社員同士が日本語を使わせなかった。

3.いったいブランドとは何か

4.マーケット・クリエーション(市場を作ること)は
　マーケット・エデュケーション(市場を教育すること)

5.ソニースピリット
　井深さんに無理難題を強いられながら、
　必死になってやっと完成させて発売させていたこと

6.会社設立の目的　
　一、真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして
　　　愉快なる理想工場の建設

　一、日本再建、文化工場に対する技術面、生産面の活発なる活動

　一、戦時中、各方面に非常に進歩したる技術の国民生活内への即時応用

7.経営方針
　一、不当たる儲け主義を廃し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置き、
　　　いたずらに規模の大を追わず

　一、経営規模として、むしろ小なるものを望み、大経営企業の大経営なるがために
　　　進めざる分野に、技術の進路と経営活動を期する

　一、従業員は厳選されたる、かなり小員数を持って構成し、形式的職階制を避け、
　　　一切の秩序を実力本位、人格主義の上に置き個人の技能を最大限に
　　　発揮せしむ

8.変化
　ひとつは社会の変化、
　二つ目は革命などいわゆる政治的な変革、
　三番目が技術の流れ(進化)

9.3Dテレビ購入者の不満
　不満度がもっとも高いのが、視聴姿勢の制約である。

10.変化こそがソニーの本質であり、創業の精神

11.ソニーのカルチャー
　目的を具体的に提示してその実行に経営陣が揺るぎのない意思を見せたとき、
　すさまじい「集中力」を発揮してやり遂げるというカルチャーがある

12.「昔は良かった」という人たちは、過去の悪かった時代のことを
　すべて忘れてしまっている

「さよなら！僕らのソニー」