ブログ｜仕事の達人になる極意！ -95ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■「行動力」と「行動の質」で人事評価すべきです！■
■第二創業として弁当屋を興したスーパーの社長がいます！■
■職人を自前で養成する「すしざんまい」！■
■やる気を引き出す「松下幸之助イズム」はすごかった！■
■取引先は「パートナー」と考えるべきです！■
■更迭するのではなく人財に育てることが統率力に繋がる！■
■”ありがとう“と言われる売上が真の売上です！■
■欲求レベルが高い社員には目標管理制度がお勧め！■
■経営者は危機突破能力を磨かなければなりません！■
■「もの言い」次第で一糸乱れぬ統率力になる！■
■値引きばかり要求するスーパーを切った牧場の勇気！■
■とっさに投げつけたお絞りが問題部長の顔面直撃！■
■値段を見ないでお買い頂けることが信頼の厚さなのに！■
■マンモス企業なのに統率力が機能している日立！■
■リストラすると行くところのないヤツが残ります！■
■国内に留まり、高付加価値商品で勝負する中小企業！■
■飲食業はお客がドアを開けた瞬間にリピーターを作ります！■
■大工職人にSTを導入したやり手住宅メーカー社長！■
■多様性を生かすマネジメントが強い組織を生みます！■
■下請け工事会社をキッチリ統率している家電量販店！■
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