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  ■思うまま部下を動かせるリーダーを目指す！■
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  ■腕利きの職人が製品を作る会社は、「半永続」できる！■
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  ■アフターサービスが拙劣だと次の購入はない！■
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  ■「アスクル」は今日注文頂いたら明日にはお届けするコンセプト！■
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  ■問題が直ぐにトップに上がってくる社風を作る！■
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  ■踊り場を設けてゆっくり成長する戦略のほうが優れている！■
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  ■会社は「勝ちすぎず、負けすぎず」が丁度よい！■
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  ■役員報酬だけずば抜けて高い現状では社員は燃えない！■
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  ■できる社員になるには行動特性を変えること！■
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  ■今でも日本的人事評価制度を頑なに守っている会社がある！■
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  ■官僚並の問題意識ではビジネスマンは務まらない！■
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  ■同期の桜がみな辞めたが稲盛氏だけ誰にも負けない努力を続けた！■
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  ■独立して成功するには覚悟と意志力がカギ！■
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  ■完成したと思ったら最後、後は衰退していくだけです！■
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  ■各部署の人員を非定員制にして見ませんか！■
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  ■ノースーツ、ノーネクタイで真夏の営業活動も楽になった！■
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  ■会社の水が濁っていれば澄んだ水に改善すべき！■
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  ■人間相手の営業と言う仕事ほど難しい仕事はない！■
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  ■リーダーとしての重要な要件の一つが人格！■
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  ■計画ではいつまでにと言う「日付を入れること」が大切！■

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