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  ■超短納期は強烈な差別化になる■
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  ■破綻寸前の会社を再建するのは決まって異端児経営者！■
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  ■知識や理屈先行型の人は失敗する確率が高い！■
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  ■ビジネスでは臨機応変に考えを変えないと付いていけない！■
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  ■知恵も汗も出ない人は静かに去っていくのみ！■
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  ■初対面では相手の会社や相手のことを話題にして話すこと！■
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  ■管理職は「気づかせ屋さん」に徹すること！■
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  ■認めてあげ、名誉を与え、褒めれば意識改革は進展する！■
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  ■「寿司屋システム」を参考に改善を目指すこと！■
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  ■焚き火や野焼きを行う浅はかな人間をコントロールせよ！■
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  ■立派なことを言うのなら立派なことをやるべき！■
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  ■社長も社員も顧客生涯価値を高める活動を実践している会社！■
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  ■リーダーは人望だけでなく意思決定力が必須！■
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  ■驚異の実行力でダイキン工業を一流企業に育てた経営者！■
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  ■社長は社員が働きがいを実感できる会社にすべき！■
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  ■駅前出店で繁盛を続けてきたラーメンチェーン店がある！■
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  ■社員教育にもっと投資して下さい！■
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  ■真似されるぐらいが一流の証明と自認している経営者！■
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  ■原石を磨いて人財に育てる施策を講じる！■
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  ■転職前に専門技術を身に付けないと「転職ジプシー」になる！■

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