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  ■社員同士の融和が繁盛を呼び込む！■
• ■自分が入社した会社で努力して適応すべき！■
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  ■マーケティングとは不平不満を集める地道な活動！■
• ■ノルマ営業を廃止し価値営業に転換すべき！■
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  ■経営者は有能な参謀を抱えて大事にすべき！■
• ■なぜ社員もVIPなお客様の一人と考えないのか！■
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  ■脱皮を繰り返せない会社は死んでしまう！■
• ■中小企業が開発した調理家電が好調なわけ！■
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  ■根拠ある好業績のカルビーをベンチマークすべき！■
• ■私利私欲に固執した間男の行く末は！■
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  ■一本足だが差別化で勝負するダイキン工業！■
• ■第二創業は経営者の自己革新が絶対に必要！■
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  ■良品計画は経営方針を末端まで浸透させている！■
• ■「徳」に長けた人は周りの人が支援してくれる！■
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  ■狙うべき客層を絞るべきです！■
• ■せっかくの知識を人格が最大限生かしてくれます！■
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  ■お客目線で売れごろの値段を設定すべき！■
• ■少しの時間を見つけて、自分を磨く時間に当てる！■
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  ■見守りの役目を果たす移動スーパーが勝ち残る！■
• ■組織があれば「2：6：2の法則」が成り立つ！■

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