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  ■我が社には能書き屋は不要と強いメッセージを出すべき！■
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  ■給料以上に働いているかを自己分析せよ！■
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  ■経営者や幹部は提案制度活性化に尽力せよ！■
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  ■とっくに顧客価値で勝負する時代になっています！■
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  ■特に工場は「多能工戦略」を推進すべきです！■
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  ■自社の強み、弱みを分析し第二創業に挑戦する！■
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  ■高品質と優良アフターサービスで差別化を図るべき！■
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  ■就職先候補企業に対する自分の適合力を確認せよ！■
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  ■傾いた会社は「3Q6S」で短期間に再建できます！■
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  ■やる気を引き出す妙薬は認めてあげること！■
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  ■日本的経営を堅持する伊奈食品工業のすごさ！■
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  ■営業マンの給料が歩合給なら再検討すべき！■
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  ■次の飯の種「金のなる木事業」を育てよ！■
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  ■無農薬りんご成功は冷静な状況分析の賜物だった！■
• ■大企業になっても中小企業の組織体制を維持すべき！■
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  ■先にニンジンをもらった馬の方がよく走る！■
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  ■人材確保に積極的に投資する中小企業が生き残る！■
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  ■仕事のできる人の行動特性を真似ること！■
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  ■利益よりも「社員と地域が先」と考える会社が繁栄！■
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  ■褒めてあげれば社員のやる気は高まる！■

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