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  ■若者が早期に辞めていく理由を考えてみることです！■
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  ■参謀を確保して二人三脚で経営すれば磐石です！■
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  ■経営は数字と感性の両方の判断が必要になります！■
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  ■脱皮できない蛇同様に会社も死んでしまいます！■
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  ■経営計画は朝令暮改でいくべきです！■
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  ■根拠のある好業績かどうかをしっかり評価すべきです！■
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  ■組織の変革活動が終われば会社は衰退していきます！■
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  ■全社を挙げて差別化戦略に取り組みましょう！■
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  ■小さな改善の積み重ねがイノベーションになります！■
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  ■経営方針を策定したなら末端まで浸透させよう！■
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  ■経営者は人財が育つ土壌を作ることです！■
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  ■経営トップは自由闊達な企業風土を創造してほしい！■
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  ■採用時に大切な条件が二つあります！■
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  ■お客目線で売れごろの値段を設定すべき！■
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  ■上に立つ人ほど広い視点で見なければなりません！■
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  ■見守りを兼ねた移動スーパーが勝ち残るのです！■
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  ■トップセールスは決してへこたれないのです！■
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  ■地域密着経営で繁盛する函館のハンバーガー店！■
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  ■上に立つ人ほど広い視点で見なければなりません！■
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  ■夕方6時閉店ながら熱烈なフアンを獲得しているスーパー！■

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