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  ■現場上がりの経営者はなぜか統率力がすごい！■
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  ■トップはまずい情報が挙がってくるようにすべきです！■
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  ■統率力のある経営者は社員に温かな光を注いでいる！■
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  ■社員に経営者意識を持ってもらうことが大事です！■
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  ■管理職はマネージメントの隠し味を知っておいてほしい！■
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  ■ビッグモーターの皆さんは行き先を決めてから辞めることです！■
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  ■先代は若い二代目がやりやすい環境を作ってやること！■
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  ■弱みの議論よりも強みを磨くことが先決です！■
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  ■宅配してくれてありがたいが品質にバラツキがあり過ぎる！■
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  ■安い賃金で最高のパアフォーマンスは望めません！■
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  ■自力で問題解決すべく自浄能力のある会社を目指せ！■
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  ■追い風による利益が７割と解釈すべきでしょう！■
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  ■経営者は「人社一体」の会社を創るべきです！■
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  ■工場をきれいにすれば生産性が倍化します！■
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  ■ビジネスでは戦略立案と計画および実行が生命線です！■
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  ■チーム力を発揮する会社が好業績です！■
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  ■古いものを脱ぎ捨て、新たなビジネスに挑戦する！■
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  ■価格はもはや差別化の武器にはならない！■
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  ■社長は雑用決別宣言をして社員に任せなさい！■
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  ■お客差様にお得感を与えれば必ず儲かります！■

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