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  ■経営者次第で沈む会社もあれば発展する会社もある！■
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  ■小回りと機動性を持ち続ければ大企業病にならない！■
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  ■ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！■
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  ■リピーターの比率を高めると将来の売り上げが読める！■
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  ■時間をかけてでも生え抜きを育てることです！■
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  ■経営者と労働者はチームメイトと考えましょう！■
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  ■会社の成長が止まると官僚化が進んでしまいます！■
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  見てくれだけでなく商品の魅力を訴えることが重要！
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  ■設計段階でのコストダウン設計が効果的です！■
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  ■経営力が試されるのは低成長のときです！■
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  ■会社として社員に｢気付き力｣を磨かせることです！■
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  ■「リストラする会社」VS「リストラ社員を採用する会社」！■
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  ■未来工業がムダと定義するものの例を紹介します！■
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  ■企業はゴーイングコンサーンを目標にすべきです！■
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  ■問題意識のない会社は破滅を招きます！■
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  ■品質不良に真摯に向き合わないと退場が待っている！■
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  ■部下たちへ思い切って権限委譲することを決断せよ！■
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  ■農業法人独自のサプライチェーンで儲かる農業を構築！■
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  ■「世界的視野に立つ」と言って社員に笑われた経営者！■
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  ■非正規雇用の拡大で将来の顧客も失っています！■

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