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  ■日銭が入るラーメンで起業すると決めた青年がいた！■
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  ■「行動力」と「行動の質」で人事評価すべきです！■
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  ■第二創業として弁当屋を興したスーパーの社長がいます！■
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  ■職人を自前で養成する「すしざんまい」！■
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  ■やる気を引き出す「松下幸之助イズム」はすごかった！■
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  ■取引先は「パートナー」と考えるべきです！■
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  ■更迭するのではなく人財に育てることが統率力に繋がる！■
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  ■”ありがとう“と言われる売上が真の売上です！■
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  ■欲求レベルが高い社員には目標管理制度がお勧め！■
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  ■経営者は危機突破能力を磨かなければなりません！■
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  ■「もの言い」次第で一糸乱れぬ統率力になる！■
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  ■値引きばかり要求するスーパーを切った牧場の勇気！■
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  ■とっさに投げつけたお絞りが問題部長の顔面直撃！■
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  ■値段を見ないでお買い頂けることが信頼の厚さなのに！■
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  ■マンモス企業なのに統率力が機能している日立！■
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  ■リストラすると行くところのないヤツが残ります！■
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  ■国内に留まり、高付加価値商品で勝負する中小企業！■
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  ■飲食業はお客がドアを開けた瞬間にリピーターを作ります！■
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  ■大工職人にSTを導入したやり手住宅メーカー社長！■
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  ■多様性を生かすマネジメントが強い組織を生みます！■

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