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  ■PJ活動の運営を任せられるリーダーの養成を決断すべき！■
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  ■三菱ほどの会社でも品質問題には無頓着！■
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  ■ワンマン社長は安定期に入ったら機会を逃さず引退せよ！■
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  ■状況を変えたければ、その前に自己変革することです！■
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  ■自分の仕事を好きになる努力をし、ゼネラリスとを目指す！■
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  ■人の意見を聞き、最後は自分で意思決定するリーダー！■
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  ■行動に移す前に冷静に上司の意図を理解すること！■
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  ■働くと決断した時点から人生のドラマが始まります！■
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  ■ターゲットとする客層を明確にし、驚きと感動を与えよ！■
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  ■仕事は優先度の高いものから順に完遂すること！■
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  ■一人屋台方式を全社に広めることが大切です！■
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  ■たとえ小さな成果でも部下を褒めてあげてほしい！■
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  ■出番のなかったものが新たな価値を生む不思議！■
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  ■社員との距離を縮めた経営者は経営がうまくいく！■
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  ■値段で勝負する企業に明日はないのです！■
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  ■人何と思われようと意に介さず前進すると決断せよ！■
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  ■社員に成功体験を味わってもらうと成長が早い！■
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  ■中学生のとき女性騎手になると心に決めた菜七子騎手！■
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  ■製造業はできるだけ早く中国らの撤退すべき！■
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  ■強烈な実行力で立案した戦略を実行させる経営者！■

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