Jリーグ百年構想 「介護予防事業」

Ｊリーグ百年構想
の理念のもと具体的に行っていることを取り上げます。

今回取り上げるのは、介護予防事業です。

厚生労働省と提携して行っている事業です。
以下Ｊリーグ百年構想サイトの地域貢献のコーナーから引用します。
http://www.j-league.or.jp/100year/contribution/
これは、昨年施行された改正介護保険法に基づく介護予防普及事業の一環で、
Ｊクラブがスタジアムや練習場を活用した地域に密着したスポーツ教室等を実施し、
シニア世代の健康増進や体力向上に寄与することを目指すものです。
実施にあたっては、このたび厚生労働省よりＪリーグに対し、
「平成19年度老人保健健康増進等事業」として
今年度計４７００万円の補助金交付が決定しています。
今年度は、Ｊリーグ３１クラブ中、２９クラブが介護予防事業を実施する予定です。
（うち、２５クラブが上記厚生労働省補助事業対象）。

この事業は、Ｊリーグ百年構想
の理想に近づく大きな一歩となるもので
この活動が、浸透すれば百年構想で示されてる、地域の人がクラブのスポーツ施設を
日常的に使っており「する」という部分での充実を図る欧州のような
地域とクラブとの関係が構築されることとなります。
これによって、スポーツへの関心が高まる、その地域の健康増進・世代間交流に大変役立ちます。
クラブとしても、クラブのスポーツ施設を利用してもらうことによってクラブを
より身近に感じることができ、スタジアムへ足へ運んでもらえるようになります。
さらに、サッカーだけでなく他スポーツをやってもらうことによって、
多くのスポーツを体験してもらい、多くのスポーツに関心がいくようになります。
さらにこれを通じて他スポーツ団体と情報交換を強化することもできます。
この介護予防事業は、高齢者を対象としたものでまだまだ
「する」という部分の充実はなされていませんが。
この事業が、前述のように軌道に乗れば多くの人にスポーツを「して」
楽しんでもらえる事業へと成長していくことでしょう。

この介護予防事業が、発表されたのが５月で、現在多くのクラブで活動が行われています。
その模様については、百年構想サイトのホームタウンレポートのコーナーでの
介護予防事業のアイコンがついているニュースをクリックすれば現在の活動状況がわかります。

百年構想ホームタウンレポートコーナー
http://www.j-league.or.jp/100year/report/
その中の介護予防事業の活動状況ニュース一覧
http://www.j-league.or.jp/100year/report/_/?c=006&n=

ここを見ると具体的な内容が書かれていますので、是非見てみてください。

Ｊリーグ２００７ 観客動員数順位表

今シーズンのＪリーグの観客動員数の順位表です。

　　　　　　　　　Ｊ１観客動員数順位表　
総入場者数　５８３万８７７１人　平均１万９０８１人　（全３４節　総試合数３０６試合）
　順位　チーム名　  平均　 　 合計　　　　　　増減
　１位	浦和	46667	793347　　　　　＋1094   
　２位	新潟	38276	647698　　　　　－433　  
　３位	FC東京	25290	429934　　　　　＋1194   
　４位	横浜FM	24039	408656　　　　　＋376      
　５位	大分	19759	335896　　　　　－591   
　６位	G大阪	17439	296465　　　　　＋1180
　７位	川崎	17338	294751　　　　　＋2998
　８位	磐田	16359	278109　　　　　－1643
　９位	鹿島	16239	276058　　　　　＋806
１０位	清水	15952	271180　　　　　＋1650
１１位	名古屋	15585	264939　　　　　＋661
１２位	千葉	14149	240535　　　　　＋756
１３位	横浜FC	14039	238662　　　　　＋8920
１４位	甲府	13734	233476　　　　　＋1521
１５位	柏	12967	220442　　　　　＋4639
１６位	神戸	12460	211822　　　　　＋5550
１７位	大宮	11741	199602　　　　　＋1507
１８位	広島	11423	194199　　　　　＋243

１チームのホーム試合数は１７試合です。
観客動員数の減少は３クラブのみで、１５クラブが増加となりました。
Ｊ１昇格組をぬいた、昨年もＪ１に在籍したクラブで比較しても、

１５クラブ中１２クラブで観客動員数が増加となりました。
これは非常にいい傾向です。
平均観客動員数も史上２位の１万９０８１人と

Ｊリーグバブル当時並みの平均観客動員水準となりました。
来シーズンは、札幌が入りますので観客動員数にどんな影響があるでしょうか。

Ｊリーグ全体の総観客動員数も８５９万５１０人と史上最高となりました。
詳しくは↓
http://www.j-league.or.jp/release/000/00002142.html


　　　　　　　　　　Ｊ２観客動員数順位表
　　総入場者数　２０３万４５４３人　平均６５２１人　
（全５２節（１チームにつき４８節）　総試合数３１２試合）

　順位　　チーム名　 平均　　　合計　　　　増減
　１位 　　仙台　　　 14685　    352432　 　　＋232 
　２位　   札幌　　　 12112　    290676　 　　＋1634
　３位　   福岡　　　  9529　    228702　 　　－4251
　４位　   東京V　　　 7327　　  175850　 　　＋1622
　５位　   京都　　    6629　　  159105　 　　－3152
　６位　   C大阪　　   6627 　   159044　 　　－6399
　７位     鳥栖　　    6114　　  146731　 　　－1351
　８位　   湘南　　    4677　　  112254　 　　－688 
　９位　   山形　　    4243　　  101836　 　　－842 
１０位　   草津　　    3808　　   91401　 　　＋72 
１１位　   愛媛　　    3317　　   79619　 　　－822 
１２位　   徳島　　    3289　　   78936　 　　－188 
１３位　   水戸　　    2415　　   57957　 　　－602 


Ｊ２は増加クラブが４クラブだけにとどまり、９クラブで減少となりました。
うち降格クラブ３クラブを抜きますと４クラブ増加６クラブ減少となります。
こうみますと昨年に比べて観客動員数が落ちたように感じますが
平均観客動員数では昨年の６４０６人から今年６５２１人と微増となりました。
来年はＪＦＬから２チームが昇格してきます。
熊本と岐阜のＪＦＬでの平均観客動員数は熊本が３５６８人。岐阜が３５２９人。
Ｊ２に加盟し、どうなるか注目されます。

理想のクラブを探して 「浦和レッズ編」

百年構想の実現と地域に根差したスポーツクラブを目指して、
現在Ｊリーグのクラブ中である一定の成果を上げているクラブを紹介する企画。
今回で、最後となりました。

今回取り上げるクラブは「浦和レッズ」です。

最後は、やはりこのクラブ。浦和レッズです。
浦和レッズは、今ではＪリーグで一番観客が入るクラブですが、
リーグ開幕初年度は、観客動員で最下位でした。

しかし、この最下位であったことが、今の爆発的な人気に繋がっています。
当時はＪリーグバブルで努力をしなくてもチケットは売れたので、
できるだけ収容人数の多い競技場で試合をすることがベストでした。
そうすることによって収入は上がるわけですので、
わざわざ小さいスタジアムでやる必要はありません。
このとき、浦和レッズはできる限り地元での試合にこだわりました。
そのため、収容人数の少ない浦和駒場スタジアムで試合を行い、
観客動員数はリーグ最下位となったのです。

このことが現在へと繋がっているわけです。
地域に根差す活動を、最重要として行い収入の確保はあとに考え、
地域に愛される存在となるように努力したということです。

１９９９年にはＪ２降格が決定。２０００年はＪ２でシーズンを行いました。
ここで、サポーターの絆を深められたことが今へ繋がっているのです。
（ちなみに、浦和でもＪ２に落ちた時平均観客動員は落ちています）

浦和の観客動員数は、Ｊ１復帰以降、埼玉スタジアムが
オープンしたのを機に右肩上がりを遂げます。
２００２年だけは、平均観客動員数は２００１年から約４００名ほど減りましたが
埼玉スタジアムでの開催が増えるにつれ、平均観客動員数は増加。
２００４年のステージ優勝した時には、３万６６６０人を数えるほどになりました。
そして初のリーグ優勝を達成した２００６年。
Ｊリーグの観客動員数記録を更新し。２００６年は総動員は７７万４７４９人。
今シーズンは７９万３３４７人。ＡＣＬ・ナビスコカップを含めると
１００万人を突破したそうです。
平均観客動員数は４万６６６７人です。

とどまることを知らない浦和の勢い。
それは、収入においても表れています。
初のＪリーグ王者となった２００６年度は、営業収入７０億円を突破。
今年度にいたっては８０億円かとも言われています。
Ｊリーグ平均は３０数億円といわれます。
そんな中以下に浦和レッズがぬきんでているかが分かると思います。
ちなみに２位はマリノスで４５億円です。
さらに、監査法人デロイトが毎年発表する世界のサッカークラブの収入ベスト２０の中で
２０位に位置するクラブは、大体１１０億円規模です。
そう考えますと、３０億という差は大きいですが世界のトップのクラブに近づいてきました。

要因としてはサポーターの購買意欲です。
入場料収入はもちろんですが、グッズに関しても購買意欲が高く
「サポーターがクラブを強くしている」ということを最も実感するクラブです。
このサポーターに支えられ、収入を増やし強化をしてきました。
その強化によってさらにサポーターを呼び込み、それを地域に還元する。
そしてサポーターもチケットやグッズ収入などでサポートする。
こういう循環が生まれています。
とにかく、浦和レッズに関するものへの購買意欲が凄いです。
このサポーターによって支えられているのが浦和レッズです。
浦和レッズ躍進の最大の理由は「サポーター」というのも頷けます。

浦和レッズは、Ｊ１復帰後着々と良い選手を獲得し、強化をしていきました。
よく、浦和レッズの他クラブの主力選手を引き抜いて強化を
していく策に批判を聞くことがありますが
地域を大事にしサポーターを増やし、サポーターがチームを強化して、地域に還元した上で、
前述のようなサポーターから得た資金によって、選手を獲得しているのですから
批判には当たらないと思いますし、むしろ素晴らしいと思います。
逆にこれだけサポーターから援助を受けて強化をしなかったらそれこそサポーターへの裏切りです。
努力して増やした資金で、強化をしているのですから尚更です。
他クラブは、努力をして浦和レッズを越えていけばいいだけの話です。
最初に書きましたように、浦和レッズは昔は弱小クラブでした。
そこから努力してきたのです。他のクラブができないといえないでしょう。

また、浦和レッズのサポーターは国内のアウェーに、大挙としてどんなに遠くても駆けつけます。
あまりの迫力にアウェーをホームの雰囲気に変えてしまうほどです。
今シーズンＡＣＬでも海外にも変わらず非常に多くのサポーターが駆けつけました。
浦和レッズがある限りどこへでもついていくというその熱さから、
どれだけ浦和レッズが愛されているかがわかります。

また、浦和レッズは百年構想の実現へ向けて、「レッズランド」を保有しています。
これは、Ｊリーグ百年構想でも語りましたが
百年構想の原点となったデュイスブルクのスポーツシューレに
近いものがついに日本にも誕生したということです。
川淵キャプテンは、この完成を祝ったスピーチで感極まり泣いたそうです。
百年構想の実現という点で、浦和レッズは地域に根ざすという以外で

こういう面でも実現させました。
この功績は非常に大きいでしょう。
レッズランド公式サイト
http://www.urawa-reds.co.jp/redsland/

他に浦和レッズが残した功績としては、
記憶に新しい「ＡＣＬ制覇＋ＣＷＣでの欧州王者との試合実現」です。
Ｊリーグといいますか日本のプロスポーツは、国内で完結するシステムでした。
浦和レッズ以前にもＪリーグ誕生以降、ジュビロ磐田が
ＡＣＬの前身のアジアクラブ選手権で優勝したことがありましたが
その注目度は本当に低いものでした。
ＡＣＬ誕生以降は、全チームＧＬ敗退という状況でしたが
浦和レッズと川崎フロンターレはこの状況を打破しました。
今年、浦和レッズがＡＣＬで優勝したことにより、
一気にＪリーグにも世界への道というのが現実のもととなりました。
文字通り、「世界が広がった」わけです。
サッカークラブと日本サッカーピラミッドシステム
サッカークラブはすべて繋がっている。


↑のエントリーでも紹介しましたが
サッカーは、クラブレベルでも世界と繋がっています。
浦和レッズは、理論上ではなく現実としてそれを証明してくれたのです。
これで、ＪリーグのクラブそしてサポーターはＪリーグにいながら常に世界を意識するようになり
リーグレベルの向上という面で非常に重要な刺激を与えることとなりました。

地域に愛されるよう努力し、それをサポーターが答えクラブを後押しし
クラブがそれに答え、クラブはどんどん強くなっていく。

これが「理想のクラブの一つの形」といえるの
　　　　　　ではないでしょうか？

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理想のクラブを探して

甲府編 　湘南編 　岐阜編 　川崎編 　大分編 　新潟編 　浦和編
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クラブワールドカップの魅力

今回はクラブワールドカップ関しての雑感と可能性についてです。

一番感じたのは、やはりフットボールは全世界で行われているのだということです。
どうしても日本にいますと、Ｊリーグと欧州サッカーそれも西欧の数カ国のリーグだけに関心が行きます。
ですが、世界は全世界規模で普及しているわけで、その分だけクラブがあるんですよね。
当たり前のことですが、この大会ができてからより一層感じています。

欧州以外のサッカーというとすぐに南米が思い浮かぶわけですが、メキシコなどの北中米、
発展著しいアフリカのサッカー、そしてアジアと。
世界には、まだまだいい選手がいるんですよね。
欧州以外にもＪリーグと似た環境の外国のリーグを見ることで新たな刺激を得られますし、非常に面白いです。
ＡＣＬでも、普段ほとんど情報が入らない他国リーグを少し垣間見、アジアは広いなーと感じましたが。
ＣＷＣの場合、世界は広いとまた新たな奥深さを知れました。
欧州以外のクラブチームの実力やスタイルを知れたのは非常に興味深かったです。

実力的には欧州ＣＬの決勝Ｔの方が高いかもしれませんが、ＣＷＣは多くの国のクラブが参加するのでその分スタイルが違って面白いです。
こういう新鮮な感覚が得られるというのはＣＷＣの最大の魅力だと思います。

ＣＷＣは欧州以外の地域にとっては、本当にありがたい大会ですし欧州に挑める唯一のチャンスです。
これだけ、世界で普及しているのに西欧の数カ国だけで世界のサッカーが語られているのではもったいないです。
もちろん、そこには世界中から選手が集まっていますが、言語や環境に合わせることが苦手で外国では開花しにくい、いい選手もいます。
そのような選手にとっては自分のベストを、世界のトップレベルに自分が好きな国内のまま試せるわけでいい機会だと思います。

ＣＷＣがもっと盛り上がり、そして欧州あるいは南米の王者を他大陸が何回か準決勝で破ることがあれば、欧州以外の地域に非常に勇気を与えることになり、それこそ全世界のフットボールの発展に貢献すると思います。

もしかしたらワールドカップ以上のビッグな大会になる可能性を秘めているのかもしれません。

理想のクラブを探して 「アルビレックス新潟編」

百年構想の実現と地域に根差したスポーツクラブを目指して、現在Ｊリーグのクラブ中で

ある一定の成果を上げているクラブを紹介する企画。

今回は「アルビレックス新潟」です。

「理想のクラブを探して」と名前を考えたのは、それぞれのクラブの取り組みの長所を

全て持ったクラブが「理想のクラブ」となると思い
この名前にしたんですが、新潟はまさにそれに近いです。

今までの取り上げたＪクラブの例で言いますと、甲府のように地域に根差し、

湘南のように総合スポーツクラブをめざし、

川崎のように大胆な作戦を展開し、

大分のように地方都市でありながら素晴らしい観客動員を誇るクラブ。
それがアルビレックス新潟です。

新潟県は、アルビレックスが成功を遂げるまで、「サッカー不毛の地」と呼ばれていました。
サッカーへの関心度は低く、県内の高校サッカーも良い成績を収めていませんでした。

新潟が設立された目的は、２００２年のＷ杯の開催地に立候補するため、

県内のサッカーの活性化を図るため、プロのクラブが必要であったからです。
その県のサッカーが盛り上がっていなければ、誘致の実現性は低いですし、

サッカーに真剣に取り組んでいるということをアピールしなければなりませんでした。
他に立候補した都市はＪリーグにクラブがあるチームばかりでしたからなお更です。
既に新潟にあったチームを前身としてスタートしましたが、４年間ＪＦＬに昇格することはできず、

大変苦労しました。（ここでは短く扱いますがとても長く苦しい４年間だったそうです）
そしてＪリーグ２部制度施行を機に１９９９年Ｊ２に加盟。
Ｊ２初年度は、平均観客動員数４２１１人。翌２０００年も平均観客動員数４００７人。と、
観客動員数は伸びず苦しい経営を余儀なくされます。

ここまでは、今のＪ２で苦しむ各クラブと同じような感じで、

特別に何かあったということはありませんでした。

転機は、Ｗ杯で使用される新潟スタジアムが完成したことでした。
新潟はこのスタジアムこけら落としの試合で、招待券を大量に配布する

という手を使うことを決断しました。
その試合では、３万人ほどの観客があつまり、スタジアムは異様な雰囲気が作られました。
その後、新潟はこの１戦だけではなくその後の試合でも

「配布を続ける」という大胆な作戦を展開ました。
その年の平均観客動員数は、１６６５９人。前年度から１万人以上の観客増加となりました。
スタジアムでの興奮を覚えた観客は、サポーターとなりチケットを購入してでも

試合に駆けつけるようになりました。
その後の順調に上がっていき、Ｊ１昇格を決めた２００３年の平均観客動員数は３０３３９人。
総観客動員数にいたっては、当時のＪリーグ記録を更新しました。
Ｊ２のほうが試合数が多いとはいえ、Ｊ１・Ｊ２全てのクラブを抑えての記録達成です。
配布当時は半数～８割ほどだった無料入場者が今では

Ｊリーグ公式サイトの観戦者調査報告書によると

約１割ほどにまでなったそうです。
ちなみに２００７年の新潟の平均観客動員数は、３８２７６人でした。

実はこの無料配布。ただ単に配って、「是非来てください！」というのではありません。
事前に学校や世帯に訪問したときに、試合の日程を見せていける日はどれですか？ときき
いける日時を指定してもらい、当日試合会場にてチケットを交換するというものでした。
これによって、観戦者の都合にあわせることができ、効率的な無料配布が可能になったわけです。

そしてこの無料配布の最大の目的は「夢の空間」をつくることでした。
新潟の社長さんは、Ｗ杯の超満員の試合を生観戦した経験があり、

あの熱狂的な夢空間を作れば、新潟の方に「非日常」を体験させることができ
サッカーの魅力が伝わると考えたのです。
そのために、スタジアムを満員にすることを考えこの作戦を考えました。
そして、継続的に実施したことにより多くの方に「夢の空間」を体感させることができました。

そしてＷ杯があったことも要因の一つといえます。
本場の国のサポーターを目にし、世界のサッカーを体感したことで、

新潟のサポーターは非常に刺激を受けました。
ちょうど新潟の観客が上がってきたのとＷ杯の熱気が重なり相乗効果となり、

これほどのサポーターを多く生んだのです。
新潟は「サッカー不毛の地」だったのではなく、

「サッカー・スポーツを楽しみ機会がなかった」だけだったのです。


新潟の百年構想への取り組みは素晴らしいものがあります。
今書きましたように地域に根差したクラブというはまさに百年構想の理想であります。

そして、私がずっと取り上げています。
百年構想の構想の一つ。「総合スポーツクラブ」

新潟のスポーツチーム一覧です。
・サッカー
・バスケットボール
・陸上
・野球
・スキー
・チアリーディング

全てのチームで「アルビレックス」というチーム名とチームカラーを共有しています。
（資本関係はありません）

Ｊリーグのクラブの中で湘南に並び総合スポーツクラブ構想を

実現しようと真剣に動いているクラブです。
総合スポーツクラブのメリットについては
過去のエントリーの
Jリーグ百年構想　「総合スポーツクラブ」
理想のクラブを探して　「湘南ベルマーレ編」
をご覧下さい。

また、シンガポールにアルビレックス新潟・シンガポール があります。
シンガポールに参戦しています。
ここには、新潟のトップチームに出場できない選手や海外に挑戦したい選手などが集まっています。
海外では生活するというだけでも、大きな成長となりますので
選手育成に関する影響は非常に大きいものがあります。
その他、シンガポールとの交流そしてシンガポールサッカーの発展に貢献することができます。


このように、地域に根差しているアルビレックス新潟。
そして、百年構想の実現へ動いている姿は他のクラブに大きな刺激となります。
その他、下部組織制度などありとあらゆることに、挑戦していくのは新潟の良さです。

新潟の残した功績は、本当に大きくＪリーグ百年構想の方向性は
間違っていなかったことを証明しました。
そして今シーズン、過去最高順位の６位となりました。
今後ＡＣＬに出ることもあるかもしれません。

新潟の更なる発展に期待します。


参考資料
飯塚健司「アルビレックス新潟の奇跡」小学館　２００５年　

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理想のクラブを探して

甲府編 　湘南編 　岐阜編 　川崎編 　大分編 　新潟編 　浦和編
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