今日は銀行のコンペ。
奈良の万壽GC。
アコーディアグループにも関わらず、他のゴルフ場より数ランク上の雰囲気。
そのせいか何故かアコーディアのカードも使えないみたい。
弊社社長より年上の経営者とのゴルフにさすがに前半緊張してガタガタ。
昼時にその中の社長様から人事について結構な時間を使って実例を教えてもらいました。
本当に勉強になりました。
帰社したら夜。
そこから仕事。
見積もりなどのデスクワークが全然出来なかったので、今やっています。。。
一部の社員に思慮深く仕事を進めることの重要性を説いた。
この部分、こだわりにこだわってかなりの時間を掛けています。
他社の管理職の方とも話に挙がりますが、決まって・・・
「何度も言っていかんと分からんよ」
と言います。
結果的には同じ結論だが、僕は本人次第と思います。
午前中は客先の会議に出席。
議題は各担当者の資質に関わることでしたが、その会議に出席されていた取締役の方の発言にとても共感した。
「結局のところ、各担当者の資質の部分が問題。資質があれば、行動が変わってくる」
参加されていた他社の社長（弊社ともお取引きいただいているお客様でもあります）とも話したが、どの会社に於いても今問題になっている部分だと思います。
中小企業だけではなく、先日来られていた人材大手の会社でも資質というか基礎的な部分が伸び悩んでいる社員は多いとのこと。
大企業では高学歴だけに、逆にその部分を逆手に「学歴だけはあるんだけどな～」と言われていた。
コミュニケーション能力や気遣いなどのヒューマンスキル、機転、器用さなどオペレーションでのスキルなど実務以前の部分を持っている人と持っていない人の差が激しい。
こういう部分をどう教育していくかは課題 です。
帰社してから、昼からは八尾市教育委員会の方と市役所の方がお見えになりました。
人材大手の会社と進めている小中学校への特別授業の話を持っていくと、教育委員会への根回しをお願いできました。
午前中は表面処理業者の営業の方が来社。
この会社はいわゆるメッキというものではなく、特殊な表面処理までされている会社。
普段、行き来のあるような取引量ではなく、ごく少量の取引。
意外とこういった取引先が重要です。
普段から行き来のある協力会社様なら色々とやり取りしやすいですが、あまり取引量の無い会社にはお願いがしにくい。
なのでこういうご訪問は有り難いです。
色々なことに挑戦されている会社なので、事業計画なども訊いたりしていましたが、やはりこの時代に数値目標はかなり厳しい目標を立てられているらしいです。
全員がこの数値目標に本気で取り組んでいる確率は少ないが、経営者としてはこの本気で取り組んでいる者は誰かを見極めておくことは凄く重要だと思っております。
上司（弊社では僕）が言った枠の中で頑張ることは人より少し努力をすれば出来ること。
それより、自分が牽引して主体性を持ってする人は上記の人と決定的に思考回路が違います。
どんどん自分で動いていく。
色々とそういった話も含め、情報交換をさせていただきました。
午後は打合せ。
大阪府から民間の会社への業務委託で行われる小中学校への授業をするように依頼を受けました。
CSRの一環として、責務を果たしたいと思います。
また、こういうことを考えるのは普段考えることと違うので気分転換になります。
ロボコンに参加していない社員で参加を希望する社員は申し出て下さい。
さて、銀行から12月の頭に行われるボーリング大会にお誘いいただいた。
社員に訊くと、昔のスコアはそうそうたるスコア。
これは僕と最年長の社員が足を引っ張らなければ、いけるかも。
但し、相当足を引っ張りますよ（＾＾；
夜は会議。
色々とプロセスに対しての変更点がありました。
会議が終わってからはさすがに練習しないとヤバいとゴルフの練習へ。
2時間打ち放題コースで22時から24時まで必死に練習しました。
・・・が相当ヤバいです。
今日は朝6時前には出社。
日曜だったが昨日も遅くまで仕事もしたし、とどめに朝早く出勤して17時頃に会社を出てゴルフの練習へ行ったろ～なんて思っていました。
そう、今週はゴルフウイーク。
最初は今週だけで3回ゴルフが入っていました。
しかし、それは少し考えものなので1回はお断りし、2回。
ただ、最近色々な趣味に手を出し、練習を全然していません。
少し前に練習に行ったら、酷かったので自信が無い。
しかも今週の1発目は銀行のコンペなので良いコースなんだろうなぁ。
明日は会議ですが、何とか練習に行かんと。
ただ、今日も早く会社を出る予定で一番に出社したのに、結局会社を出たのが23時。
当然、最後です。。。
昼間に新規のお客様が来られたり、充実した一日だったので良かったが・・・
ゴルフで同組の人に迷惑をかけることを考えると、そんな気持ちに浸っていられない。
なので、帰りの途中に少しご飯を食べて、そのまま練習場へ。
すると・・・
メンテナンスで本日は終了です
・・・
へたくそを少しでも努力で補います。。。
日にちは少ないですが、練習に励みます（＾＾；
現場が立て込んでいる社員から依頼されたこと、また今週は予定が目白押しだということから少しでも整理しておきたくて出勤。
人は入れ替わっているが、ここのところ毎週依頼を受けてるなあ。
ホントは秋晴れで出掛けたい気持ちだが、今は仕方がない。
結構、整理がついたが大事な仕事が22時前に入った急な呼び出しから残ってしまった。
という訳で今友人と深夜ラーメン。
あっ、今流行りのつけ麺にすれば良かったと他のお客様のを見て思いました(-.-;)
最後に社内でもよく取り上げられる失敗との付き合い方。
僕が言っていることをうまく書かれているブログ記事がありました。
http://ameblo.jp/presidenthakase/entry-10375316887.html
最後の言葉が突き刺さります。。。
今日は一日、現場作業。
・・・をしながら、システムの構築。
営業担当者が受注し、製造担当者が製造してアイスタントが補助作業をし、検査、そして出荷。
この一連の流れを作業をしながら、考える。
すると色々なアイデアや問題点が出てくる。
5年前はそれが良かったが、今の流れには沿わないということも多い。
能動的な人からは色々と出てくるし、受け身の人はそのアイデアに対して考えているのが現状。
今がそういった思考を持つチャンスだと能動的な人は捉えているようです。
今、この不景気の中、色々な業務改善の機会が出てきます。
それに対して受け身になるのか、主体性を持って臨むかでは3年後に大きく変わるでしょう。
お客様のお陰で休日を増やすことなく、お仕事出来ていますが、会社のシステムの整理（退社時間など）で多少時間も増えたと思います。
主体性を問う言い方になりますが、更にやりがいや立ち位置を上げたい人は現場作業を頑張ることは当然ながら、思考力の向上も必要です。
思考力の向上を目指す人は思考で凡ミスを減らすことが先決です。
「ああ、考えが足りなかったですね」「あれっ？自分の話、おかしいですね」というところです。
そのうえで今行っている作業を走りながら（本当に走る意味ではなく）具体的に考えられるようになっていけると良いと思います。
自分自身は本当にここ最近忙しい。
来週も自分自身の業務以外の予定で全て埋まっている。
思考力を持って優先順位をつけながら、過ごしたいと思います。
今は総務から依頼を請けた書類作成。
色々なところで日刊工業新聞のことを言われ、自身の心境の整理の為に請けた取材が思わぬ宣伝効果を発揮してくれていています。
今日は一日現場作業。
夜は今年も行われる八尾ロボコンの打合せ。
第一回の去年、大好評だったロボコンが今年も始動しています。
今年も弊社からはメインの担当は社員がしますが、今年は全社挙げて目標にストイックに進むので打合せに出られない時のフォロー役として自分が出席しています。
まぁ、僕よりも何倍とも比較できないくらい、こういった要素は強い社員なので頼もしい。
ボチボチと経過報告させていただきます。
それと業務連絡としては・・・
社内のシステムの進化・変更をこの１年行っています。
何のアナウンスかというと、指摘を受けたり、注意をされたりした時に、再三言っていますが、納得してもらう為に書くと社内のシステムをこの時勢に合わせて変更しなければならないのです。
全て今話していることはその一環です。
本日、取りまとめた目標も当然その中の一つです。
再度アナウンスしておきます。
ニュースからではJALが冬の賞与を全額カットとのニュースが出ていました。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10382171755.html
この会社は親方日の丸根性がかなり根強いように思います。
我々民間企業は公的資金なんて当てにはできません。
それなのに年金だの労組だの、会社が潰れてしまっては元も子もないのに何故かそういう理論で無いように聞こえる話が多い。
このニュースは当然の事でアメリカのように公的資金が入っているのに巨額の賞与だのと意味の分からない話にならなくて良かったと思います。
今日は午前中はおある大手人材サービス会社の営業の方が来社。
10月12日付の日刊工業新聞での弊社を含めた数社が行った小学校への授業をご覧いただき、それに近い事業の依頼を請ける。
公的機関からこの会社への依頼があり、この会社にとっては初めての事業とのことです。
そして、もう一つこの会社が依頼を請けたことが『大学生就職氷河期支援制度』と呼ばれる事業への協力依頼。
要は大学生を採用して下さいと依頼です。
産近甲龍の一つ、近大でさえ文系は5割が就職先が決まっていないそうです。
提携している大学を見ると、そうそうたる大学までは就職難みたいです。
今は超買い手市場（採用側）なので各社相当人材選びをしていると思います。
弊社に於いても採用しないということは無い、良い人材に出会えば考えたいと思っております。
良い人材の指標は色々と横文字でありますが、やはり基礎がしっかりとしている人の事を指すと思います。
読み書き、リーダーシップ、挨拶、素直さなどこういったものからでも色々と次の指標が垣間見れます。
そういった話を聞き、ホントに仕事があることへの感謝をして、頑張らなければと思う一幕。
小中学校への授業は今後打合せに入っていきますが、弊社社長が土台を作ってくれた地域貢献。
しっかりと引き継いで前向きにしていきたいと思います。
午後からは少し作業をし、夕方からはあるエリアの営業を回る。
現場作業もあったが、週に一度こういった時間を持つと決めたので続けたいと思います。
凄い音がして、こんな車が。
テスタロッサ！
一気にモチベーションが上がり、思わす画像を撮ってしまいました。
僕の中でも一、二を争うくらい好きな車です。
そういえば、最近車への興味が少なくなってきた。
特に乗りたい車が無いというのは今までにないことです。
それより、増えた趣味に対応できる車の方が良い。
以前は車狂いだった友人ともプリウス良いよねなんて話している自分に価値観の変化を感じます。
特にこの3年くらい、会社での役割の変化、プライベートの変化によって今までにないくらいの価値観の変化を感じます。
昨日は社内日報でも社員にそれを書きました。
（この話と繋がってくれるかな？）
話は戻り、この営業エリアについてですが、今年一年このエリアのお客様開拓を目標にしてきました。
現状、お客様の数も少ないので発送しておりますが、このエリアにも曜日を設定して社内便を出すくらいまで売上を伸ばしたいと思っています。
数社回るとかなり遅い時間になったので直帰。
今日は会社としてはノー残業デー。
帰ってからは持ち帰った仕事を先程まで。
今週も忙しい！
頑張ります！
いつも通りにブログを書こうとして、PCを開いたところ、ぐっとくるニュースを見ました。
それはこれです↓↓
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091104-00000597-san-bus_all
トヨタF1撤退！
確かに衝撃的だが、それではぐっとまではきません。
では何にぐっときたのか？
その会見の画像でトヨタの専務が涙ぐんでいるところ。
それだけF1に想いを入れておられたのだろう。
他人には分からないことも乗り越えながら、形にした夢を撤退せざるを得ない状況に悔しいんだろうと思いました。
年配の方が人前で涙ぐむくらい、その仕事に想いを入れていることに感動しました。
僕も悔しい思い、嬉しい思いで仕事でも涙を流したことがありますが、人前では嬉し涙の一件だけだったと記憶しています。
ただ、一日の中で一番費やす時間だから、泣けるくらい仕事に打ち込んでいたいと常に思っています。
このことは他人に押し付けられないですが、そういう専務と一緒に仕事をしておられる豊田社長を羨ましく思います。
仕事だけはありませんが、一緒に努力をしてきた、頑張ってきたという仲間は財産だと思います。
これからの人生、うわべではなく、本音で一緒に会社を成長させられる人材に出会ったり、成長させられるかは自分次第。
ただ、弊社の社員に限らず、それだけ打ち込めることは素晴らしいことなので、お勧めします。
話は代わり、手前味噌になりますが、PRを一つ。
本日の日刊工業新聞に挑戦する次期経営者という見出しで僕を含め、5人の方が掲載されています。
方向性などを書いているので、取引先の方はご覧いただき、この方向性を実現する為にご協力いただきたいと思います。
そのことでこの夏に送り出したポリテクセンターの訓練生から電話が入った。
「どこに売っていますかね」そう切り出されたので・・・
（何を言っているんやろ？俺と誰かを間違っているんかな？）と思って
「売っているって何を？」
「日刊工業新聞です」
覚えていてくれて、記事を見ようと色々なところを探してくれたらしい。
それは普通のところには売っていません。。。
こうやって卒業してからも連絡をくれるので嬉しいです。
連絡→夜、メールは届いております。
本日は出勤。
（いや、会社は休みです）
周囲の企業も偶然か分かりませんが、今日はほとんど仕事をされていました。
とにかく、今はバタバタとさせていただいているが、景気の動向がハッキリするまでは週一以上の休みは原則取らないことを決めてやっています。
打っていかなければならない、また検討しなければならない施策の案が山ほどあります。
そろそろ、その施策も効果を発揮してくることだと思います。
一番の大きな施策はISOについて業績により繋がるように内容を変更し、担当も変更しました。
それによって役割もしっかりと分業化されて、兼務による矛盾が無くなってくると思います。
施策もそうですが、現場作業も現状はとにかく足元をしっかりとしてほしい為に
キャパを少しでも超えてそうな作業は片っ端から取っていっています。
という訳で個人の現場での作業量もかなり増えてきています。
そうこうしている内に誰かが
「これでは駄目だ！」
という人が出てくることを期待している。
皆がそういう空気になっていくと絶対に変わってくる。
1人が変わっても、相当意思の固い人でないといずれ元に戻ってしまう。
その空気感、温度感を期待しています。
（というか、このままずっとは続けられない・・・）
とにかく毎日書いているように意識改革！
こういった休みの日にでも自分のこと、会社のこと、将来のことなどなどゆっくり色々と考えてみてください。
