週末

例によって週末の数日間をまとめて。

いくつかの経済指標が上向きという報道がある一方でボーナスが史上最悪の下落率や二番底への危惧など色々な情報が交錯しています。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091028-00000584-san-bus_all

弊社も社員のマインドをとことん変えるように言っています。

何度も何度も言って、自身の底から変わられなければ次は無い。

厳しく当たっています。

しかし、ここで変わらないと何度かやってくるこういう不景気の時期に個人も会社も生き残れない。

それは分かっていても弱音、愚痴などを言ってしまったり、致命的なミスをしているようでは矛盾の塊になってしまいます。

業務でのスキームはアシスタントに作業マニュアルを一から作成してもらい、作業の標準化を再始動しています。

中堅の社員には目標達成への貪欲さを伝えました。

参考になる内容が書かれたブログです。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10379385824.html

http://ameblo.jp/hiroyuki/entry-10378853445.html

何かを感じて発信してくれたらと思います。

目標には「達成できない」の選択肢は無い！

そう言いました。

昨日は社員が残してしまった作業の為に出勤。

朝と夜に出勤し、昼間は遊びに出掛けました。

出勤してするとは言われたが、大事な用事を聞いていたので出勤させませんでした。

明日は祝日。

ほぼ全員から、各々出勤したいと申し出がありましたが、先日の「温度」で出勤の許可と却下を回答しました。

人並みの温度でも悪くは無いが、休日に出勤はさせられない。

少し高いくらいでも同じ。

温度がそこそこだとどうしても「とにかく休ませて平日頑張って」となる。

相当高いスイッチが入っていないと駄目な時代です。

いつも話しているが、それはスキルやキャリアは関係ない！

何だか、祝日や連休が多くなって、お会いする銀行関係の方も言っておられました。

「皆、この休日の増加に困っている」

日本人は働き過ぎなどと言われますが、その是非はとにかく日本には日本のやり方があります。

誤解を恐れずに書くならば、長期休暇の多い欧米型などを真似たところで厳しいものがあると思います。

今は製造業も休日を増やしている企業が多いので問題も無い会社も多いですが、今のところ仕事量を頂いている弊社にとっては少し悩みどころ。

中堅社員にもドンドン大局的に物事を見て、改善案を出してくるように話しました。

とにかく頑張って僕も背中で見せていくしかない。

それで何かを感じたものが同じように見せていく。

結局のところ、企業の真の成長なんてそれしかない。

自分が成長すると、後進も成長する。

すると会社も成長し、自分も更に成長できる。

頑張ったけど「去年と同じ」の選択肢は無い。

明確にこの部分が成長できたと言える何かが無いと。

その理論が理解した社員を何人育成できるかに問われると思います。

必達することの必要性

今日は現場作業と社員のフォローに追われた。

特に今日出荷の製品。

どうもリミットや目標までに間に合わなくても『努力と根性』で何とかしようと思ってしまう思考が根強い者と『工夫』で近道を探そうとする両極端に分かれているよう。

そしてどちらにしてもそれら二つは達成は必達目標。

言わば、その組織に属する者の『義務』

営業目標（数字）を達成すること。

品質を向上させること。

納期を達成すること。

製造業の柱はこの3つ。

このことを大局的に且つ包括的に考えられる思考を自分で育てていくことが必要。

そうでないとステップアップしての会議などのコミュニケーションではちんぷんかんぶんになってしまう。

当社の社員のメインの年齢ゾーンである30代はそういう思考回路を持っていく年齢ではないだろうか？

こういう思考回路を持つと自分にも厳しくなり、自分自身が後進へ与える影響も考え、発言も変わってくるでしょう。

更に今日は温度の話を社員としていた。

全ての行動に温度があります。

仕事だけではなく、遊び、カルチャー、そして大げさに言うと政治まで。

何事にもそれに向かう温度があります。

これはキャリア・スキル関係無し。

思ったその時から温度が上がる。

モチベーションですね。

モチベーションを上げるのも上司の仕事の一つ。

しかもその方法は人それぞれ違うので上司はそれを選択しなければならない。

但し、本人も自分自身で今の現況を見る努力をし（新聞やニュースなど）、それに応じた行動が必要です。

先日書いたJALも昨日、一昨日で『みなし破産』とされ、事実上の破産扱いとなった。

今の社長は上場企業にも関わらず、電車通勤するなど話題の社長が手綱を握っても再建は結果が出なかった。

労組が強力だとは書いてあったが、今この時期（少し前）にストを起こすなど経営者的には意味が分からない。

今こそ労使が一体となって、この不況に向かうべきではないのかと思ってしまいます。

外部には分からない事情（安全対策など）もあるとは思いますが、会社がなくなってしまっては意味が無い。

改善したので安全対策が低下するなんてことがあれば愚の骨頂。

その時ほど最初に書いた『工夫』が必要。

僕らも一緒。

効率を上げた結果、品質が劣るなんてことや納期が達成できないことがあれば問題です。

そのどちらも達成する施策を考えれらる思考回路が30代では必要なのではないでしょうか？

こちらを考えたら、こっちがおろそかになってしまうような考えは浅いと言われるのではないでしょうか？

とにかく頑張るではなく、考えを持って全ての仕事に当たってほしい。

結果の中にそういう根拠が見えると成長を感じます。

今日、話したことをまとめてみました。

またも寝ぼけて・・・

昨日のブログが途中で止まって変な変換で力尽きていました。。。

先程、修正しました。

昨日は遅くまで来月の監査の書類作成などをしていた後にブログを書いたので一気に脱力してしまいました。

まぁ、日記的なものなのでご勘弁を。

最近、メディア関係にも取上げられる機会が続いたので、社内に掲示板を設置してもらいました。

社員に従業員用の階段と以前にお客様用の階段の各踊り場へ設置してもらいました。

この社員、こういう作業になると目が生き生きとしています。

なるほど、こういう仕事だと目が生きてくるのか。

という訳でこういう仕事を探してみよう

・・・と彼に冗談を言うくらい綺麗に仕上げてくれます。

（壁に打ち付けるのではなく、まずピクチャーレールを設置し、そこから吊るしてもらいました）

ここに中期計画、年間目標などを掲示する予定です。

午前中はポリテクセンターから来年度卒業予定の研修生の実務研修の受入の依頼の為に職員の方が来社。

1月に2名の受入予定です。

今回で3期目。

地域貢献の為に行っておりますが、継続の大事さをもって続けていきたい。

午後は切削油の納入業者が来社して、ある作業をしてもらいました。

僕個人として見ていて一番安心感の持てる方が来られていましたが、それを見て僕自身も含め、自分自身の見られ方を考えさせられました。

今日、来られている方はそこを敢えて意識している訳ではないと思いますが、他の社員の方を見ても時折・・・

「んっ？」という方も居たので余計に安心に感じるのでしょう。

自分自身もお客様に良いイメージで見てもらえるように精進していかなければなりません。

ただ、媚びるのではなく、お客様と取引先もそうは変わらない対応が理想です。

さて、今日はそういう訳で遅くなりました。

そろそろ会社を出ます。。。

業務連絡

片付けがわんぱくな人が複数居ます。

わんぱくメールを送ろうと思いましたが、今日は疲れているので止めておきます。。。

大阪ものづくり優良企業賞

社内に明るいニュースがやってきました！

大阪ものづくり優良企業賞の受賞が決定しました！

少し諦め気味で社員にもどう伝えよう・・・と考えていた所。

午後はISOの基本研修。

先日からの決定事項の報告を行いました。

求め過ぎなのか、凄く悩む場合が多い。

がんばって行こう。

将来と足元

午前中、会社で少し仕事をしてから大正区のお客様訪問。

納品も兼ねてのご訪問。

そこから東大阪のお客様へ。

大きな出荷を抱えられていて、

日が変わるまでの仕事に

連日なっているそうです。

帰社後、会議。

先日のISOの結果を踏まえてですが、かなり大掛かりな変更・決定を行いました。

とにかく、社員一人一人に自立してもらわなければならない。

かなり、突っ込んだ議論を行いました。

その議論中も頭の中をぐるぐるまわっていたのが、最近気になっている作業効率。

ただ、効率を求めすぎると「作業だけしとけ」だけになってしまい、成長させてやれない。

製造業だけではないと思いますが、社員教育とは非効率であっても時間を掛けて行わなければうまくいかないことだと思います。

この効率と非効率の絶妙なバランスをとれた割合が将来のことと足元のことのバランスになるわけですから、組織として円滑に機能しているのではないでしょうか。

この将来と足元のバランスを見誤ると大きな誤算を産むことになるとかなり気をつけています。

社員の皆も自身に於いてもこの二つのバランス、意識しておいてください。

自走出来る自分を創ろう！

KY社の社長様

今日は事務から渡されたFAXを見て愕然とした。

「何故！？先月お話しさせていただいた時には

あんなに元気だったのに！」

可愛がっていただいていた社長がお亡くなりになりました。

年齢も70歳を超えたくらいだったと思いますが、

ほとんどの仕事はリタイアされ、

「御社の製品は右から左でいけるから」

と後は弊社の製と特定のユーザー様の橋渡しのみ個人で仕事をされていたみたいです。

弊社にとっては一番お付き合いの長いお客様。

先代からのお付き合いです。

ということで弊社は一番古いお客様を失いました。

案内を見ると、お通夜は昨日だったみたいなのですが、お葬式は今日。

社長が参列しましたが、僕が行きたかった。

このブログを書きながら色々と思いだしています。

後から振り返っても思い出せるように・・・。

表情・声はリアルに覚えています。

「仕事止めたら、ユーザーに御社の事を紹介するから」

そんなことまで気遣っていただいたその都度・・・

「いやぁ、社長にはまだまだ頑張ってもらわないと！」

と話していたのは最近の話。

ご冥福をお祈りいたします。

週末

週末は忙しいので、最近の流れでざっと数日をまとめて。

土曜日は社員の技術研修をしました。

研修はレベルによって

色々と変えています。

今回も社員が目を白黒させながら、

色々と迷いもって進んでいたと思います。

話は変わりますが、ここ数日間、

ある社員が準備不足で

仕事が後手に回っている。

僕自身も何度も経験していますが、

その都度次回への課題を

具体的に考えて動いてきたつもり。

『具体的に』ということが重要です。

具体的なことのない『頑張ります』を

聞いても僕は全く進歩しないなと思っています。

先日、ビジネスマッチングをコーディネートしている

コーディネーターの方とお話させていただく機会があり、

年齢的にも60歳を超えた方と思いますが、

こういう問いがありました。

『先方により具体的にPRしていきましょう。何か無いですか？』

結構、こういった話では抽象的な話で終わることも少なくは無いです。

僕自身もより具体的に『『弊社では『小径・小ロット・短納期』この3点をキーワードにしています』

と回答しました。

具体的に考えることは当然のことですが、非常に重要。

社員にも時間の期限を切る時、

是正処置を行う時などなど具体的に考える事を求めてきました。

社内にもそういう空気を持った者を1人でも増やしたいと思っています。

週末、朝のズームインで良い話を聞けました。

ゴルフの石川遼選手のインタビューでしたが、その中で・・・

タイガーウッズから学んだことは？（趣旨はそうだったと思います）

と訊かれ、

『強いてあげれば姿勢ですかね』と回答。

『そして、良い思考や考えは言い姿勢からしか生まれない』と理由を話していてた。

18歳でこんなことを言えるって凄いな。

そして、次の日のインタビューは俳優の渡辺謙。

一流になるにはそのことを寝ても覚めても考えることが出来、それをまた苦にならない人が成功すると話されていた。

僕も仕事のことをそうなれるようにします。

日曜日は釣り。

釣り部の部長と。

釣果は全然でしたが、楽しめました。

和歌山まで行きましたが、18時には真っ暗！

日が落ちるのが早くなってきた。

また、週末遊べるように平日気合入れて頑張ります！

日刊工業新聞社からの取材

午前中、日刊工業新聞社の

取材を受けました。

後継者特集ということで

4月の交代までの

今しか受けられないことだと思い、

忙しい時期ではありますが、

お受けしました。

後継者問題で取上げていただいたのは

少し前の立命館大学院のMOTからの取材以来。

1時間半くらいみっちりとお話しました。

11月4日の掲載らしいです。

日刊工業新聞社の廣瀬様、有難うございました。

ISO、取材と今週は忙しいですが、

次はお客様の監査や

採用のご連絡を頂いた上場企業との

ビジネスマッチングが待っています。

それらも提出書類やpower pointでのプレゼン資料を

必要とするので気が抜けない。

そして、それらを終えると年末。

時間が過ぎるのはホントに速い！！

明日は希望する社員への研修です。

1教えて、2教えて、3教えている内に

1を忘れることのないように（＾＾；

そろそろ、会社を出ます。。。

ISOは面倒？

昨晩は寝ぼけてブログを書いていて、途中になってしまいました。

ここ数日は本日のISO審査前ということもあり、休日も含め、1日中少しの余裕もないタイトなスケジュールでした。

そして、社内の日報もあるのでそれを書いている時はこちらには書きこむネタに困ってしまい、滞ってしまいました。

昨晩は徹夜に近い状態で仕事。

お客様からのご要望も

本当に多様化しています。

今日はISO審査。

審査員の方からのご指摘で

ISO上でも中心的な役割を

担っていたのですが、

他の役員に振り替えることになりました。

それは以前から僕も提言していたことで、

結論から見ると、

より合理的な形にできると思います。

僕はどうせすることなら、

前向きにやると決めています。

今回の審査を前にネットで

ISOに携わる方の意見を見てみました。

すると、面倒だとか、

他人に指示するのが辛いなどと

何とも情けないことを思っている人が

予想以上に多いことに気づきました。

なら、工夫をしてみたら良いのに。

というか、面倒だから工夫をする。

楽なことを更に工夫する人なんて少ない。

今回の役割の変更で

楽をしようなんて思っちゃいない。

少ない労力で大きな効果を

しっかりとしたスキームで

生んでいきたいと思います。

今回の審査員の方は

ここ最近と同じ方。

痛いことを突いてくれます。

これから処置をしていきます。

鉄は熱いうちに打て！

早めにやっていこう！

10月17日

先日、お客様の会議に出席し、

いただいたご要望を

他のお客様にも適用し、

トライしています。

その影響で

時間はかなりタイトになっていますが、

どこかで言われないと

会社として戒めることが

出来なかったかもしれない。

日曜は3週間ぶりのゴルフ。

結果は散々でした（Ｔ＿Ｔ）