一般社団法人タロットリーダー協会 みさきのゑブログ

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ドラ女@みさき のゑです。

『もしドラ』シリーズ もしもドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳

ドラッカー 365の金言


女子脳な目線でこちらの本を自分なりに翻訳してお届けします。
The Daily Drucker


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ドラッカー 365の金言

4月15日人事の決定

組織は人が持っているものよりも
よくすることはできません。


人事は組織で唯一管理できる部署です。
組織の成果を左右するのは人です。
組織は人が持っているものよりも
よくすることはできません。
人のリソースから引き出せるものによって、
組織の成果が決定します。

誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、
誰を昇進させるかという人事によって成果が決まります。
人事の配置によって組織が、使命、価値、目的が、
PRではなく本物で意味があるかどうか決めるのです。
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事します。
人を見分ける力は、限りある人に与えられた力ではありません。
百発百中に近い人事を行う人はとても簡単なことで人を見分けています。
人を見分ける力はないと思ってジャッジしています。
人物診断のプロセスを忠実に踏んでいます。

医療教育者は、優れた診断力をもつことが問題だと言われています。
自分の目に頼ることなく、診断という忍耐を要するプロセスを
踏むことを身につける必要がある。
さもなければ患者を殺します。
人事も同じです。
自らの知識や眼力に頼ることなく、
退屈なプロセスを誠実に踏んでいくことを
学ばなければなければなりません。

『非営利組織の経営』より


ひらめき電球ACTION POINT

直感で採用を決めてはいけません。
研究してリサーチして、完全にテストをしてください。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ベルアクションポイントの解答

人を好き嫌いで決めてしまうと痛い目に遭うということですよね。
成功している社長の特徴は、
素晴らしい右腕がいるということ。
自分だけの目だけではなく、
他にもジャッジできる人間がいること。
自信をもっている人ほど失敗する。
なんとなくわかります。
女子は特に気をつけたいポイントです!
仁義だけではまかり通らない世界。
経営は経営です。

それが女子的経営脳。

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4月14日アルフレッド スローンの管理スタイル

会社内で友好関係を保とうと思ったら、
公明正大な経営最高責任者ではいられません。



アメリカ企業のトップのなかで、GMのアルフレッドP.スローンJr.ほど
尊敬された人はいません。
GMの幹部の多くが、スローンは物静かではあるが
困っていたときに親切に助けてくれて、助言し、
温かい共感に心からの深い感謝の念をっていました。
しかし彼は、幹部から離れたところにいました。
「客観的で公平であることは、経営最高責任者の責務です」と
スローンは言いました。
それは彼の管理スタイルを説明しています。
その人が好きかどうかは言うまでもなく、
彼は寛容であり、彼の仕事のやり方も注意することはありません。
唯一の基準は、成果と人格でなければなりません。
友好と社会的関係は相容れないのです。
仕事以外で幹部と協議する最高責任者は公平ではありません。
それは害があることに変わりありません。
孤独、距離、形式に合わない場合もありますが、
これは彼らの任務です。

Management Casesより


ひらめき電球ACTION POINT

好き嫌いではなく、成果と人格に対してフォーカスしてください。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ベルアクションポイントの解答

好き嫌いで判断しない。
これはリーダーとしての大事な条件。
友情と経営を両立するのは難しい。
親しき仲にも礼儀ありという言葉がありますが、
親しくなると、これを冒すことが多々ある。
仕事ではない時に、仕事の話をしてしまったり、
常識的な時間の観念がなくなってしまったりする。
仕事は仕事。
プライベートはプライベート。
人は人。
自分は自分。
分けられる女子はできる女。

それが女子的経営脳。

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ドラッカー的女子脳

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4月13日チャーチルのリーダーシップ

チャーチルが与えたものは
道徳的な説得力、価値の信頼、合理的な行動だった。



1930年代はリーダーシップが完全に欠如していました。
政治の舞台にはいろんなキャラクターがいました。
今までになく政治家が熱狂的に動いていました。
その多くの政治家は礼儀正しく、大変有能な人もいました。

しかし、ヒトラーとスターリンという2人の闇の帝王以外は、
悲しいほどに小粒て、並でさえなかった。
しかし、と今日の読者は反論するでしょう。
チャーチルがいました!
確かに、全体主義の邪悪な力との戦いにおけるリーダーとして、
チャーチルの出現は重要でした。
彼の言葉を使うなら「運命の岐路」でした。

今日のリーダーはチャーチルを過小評価していました。
ダンケルク撤退とフランス陥落の後、
チャーチルが自由世界のリーダーの地位につくまでは、
ヒトラーが絶対的な存在でした。

しかしチャーチルが現れると、ヒトラーは命運を断たれました。
全ての敵の動きを予想する不思議な力とタイミングの感覚も失いました。
1930年代の抜け目なく計算高かった人は、
1940年代には無謀な賭博師になりました。
もしチャーチルがいなかったら、アメリカもナチスの支配に
従ったかもしれません。
チャーチルが与えたものは、
まさにヨーロッパが必要としていたものでした。
道徳的な説得力、価値の信頼、合理的な行動の正義に対する信頼。

「経済人」の終わり―全体主義はなぜ生まれたかより


ひらめき電球ACTION POINT

あなたの組織での評価とリーダーとしての評価を比較してください。
正しい措置のために「主義を主張する意義」と「組織を運営する意義」を
もたらす方法を考えてください。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ベルアクションポイントの解答

ヒトラーにもスターリンにもチャーチルにも、
軍師がいて、彼らを支えていました。
それについて調べたら色々面白くて読み込んでしまったのですが、、、
また別の話になるので割愛。
やっぱり成功している人は家族円満という結末が多い、、、
立派な男には「内助の功」はつきもの。
家庭を守る強い女子脳を持ちましょう。

それが女子的経営脳。



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