『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月からの金言はこちら
3月30日複雑なシステムの特徴
Nature of Complex System
短期の現象にはシステムはない
混沌だけがある
現代数学で最も成長の早いフィールドは複雑な理論です。
複雑なシステムが予測できないことを
厳密な数学的理論で証明しています。
統計的に有意ではない要因によってコントロールされます。
これは「バタフライ効果」と呼ばれています。
奇抜で、数学的に厳密に証明された定理は、
アマゾンの熱帯雨林で蝶が羽ばたくことで、
数週間、数ヶ月後にシカゴの天気をコントロールすることができます。
複雑なシステムにおいて、気候は予測でき、高い安定性があります。
しかし、天気は予想できず、不安定です。
複雑なシステムは方程式を除外することはできません。
天気への関心、つまり短期的な現象にシステムはありません。
混沌だけがあります。
経済学と経済政策は短期現象に対処します。
不況と価格の変化に対処します。
現代経済学と経済政策は長期的システムが短期的な金利の変化、
財政支出、税率などによって行われると仮定します。
現代数学が証明しているように、複雑なシステムは、
真実ではありません。
『新しい現実』より
ACTION POINT あなたの組織に影響を与えている長期の現象を確認してください。
これらは短期と長期に組織にどう影響を及ぼしますか？
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アクションポイントの解答いま流行っているからと流行りだけを追うと、
常に流行りを追いかけなければならなくなるので、
息切れしてしまうでしょう。
長期的に考えて、短期に起こることに動じない持久力を持ちましょう。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
4月からの金言はこちら
3月1日チェンジリーダー The Change Leader
3月2日イノベーションのテスト Test of Innovation
3月3日企業の外にある知識 Knowledge External to the Enterprise
3月4日イノベーションは大きなアイディアを In Innovation, Emphasize the Big Idea
3月5日未来のためのマネジメント Managing for the Future
3月6日イノベーションとリスク Innovation and Risk Taking
3月7日真の全体を創造すること Creating a True Whole
3月8日乱気流時代 脅威か機会かTurbulence: Threat or Opportunity?
3月9日絶え間ない変化のための組織 Organize for Constant Change
3月10日変化のための検索 Searching for Change
3月11日変化を試行する Piloting Change
3月12日事業の目的 The Purpose of a Business
3月13日行動のための戦略的計画の変換 Converting Strategic Plans to Action
3月14日一般的な企業専門分野 Universal Entrepreneurial Disciplines
3月15日短期と長期のマネジメント Managing for the Short Term and Long Term
3月16日目標と測定のバランス Balancing Objectives and Measurements
3月17日利益の目的 The Purpose of Profit
3月18日利益の道徳性 Morality and Profits
3月19日成果の定義 Defining Corporate Performance
3月20日マネジメントの成績表 A Scorecard for Managers
3月21日IT革命を超えて Beyond the Information Revolution
3月22日IT技術と教育 Internet Technology and Education
3月23日e-コマースの大きな強み The Great Strength of E-Commerce
3月24日 eコマースからの挑戦 E-Commerce: The Challenge
3月25日法的仮定から経済現実まで From Legal Fiction to Economic Reality
3月26日グローバル企業のマネジメント Management of the Multinational
3月27日3月27日命令またはパートナー Command or Partner
3月28日戦略情報 Information for Strategy
3月29日なぜ経営科学は実行できないのか Why Management Science Fails to Perform