本日は、「成長できる環境づくり」の続き、幹部育成のポイントが２つあると書きました。
「成長できる環境づくり」 と 「役割を与える」 というものです。
本日は、「役割を与える」という部分に関して書きたいと思います。
役割・・・
これは、その人がその役職だから割り当てられている仕事です。
役割を与えるというと聞こえはいいですね。
ところが、役割を与えているつもりなのに、「責任を押し付けている」という状態になってしまっている法人が実に多いです。
一般介護職の方々に、「主任、管理者などになりたくない・・・」と感じられてしまっている法人は、まさにこれ。
「役職が上がっても給与はたいして増えないし、仕事だけ増える・・・」
この状態で「成長」を期待しても、まったく効果がでないでしょう。
むしろ、昇格=モチベーションダウン になってしまっている状態なので、かえって退職者が増えてしまいますね。
望ましいのは、「役割を与えて、やりがいをもってもらうこと」です。
仕事の範囲・数・幅を増やすというだけではなく、達成感や、成長実感を与えることが必要なのです。
「あれっ。前より少し、てきるようになってきた！」
「こんなこと、やってみたい！・・・・やってみたら、成功した！」
「チャレンジしたら、会社が認めてくれた！ほめてくれた！」
こんなことが実感できる「役割」であることが大切なのです。
ここで、もうひとつ問題があります。
誰が、その「役割」を与えてくれるのか？ということです。
この部分はある程度、「仕組み」でどうにかできる部分ですが、本来は教育者が指導できることが望ましいですね。
下記の日程で実施するセミナーでは、まさに上記のことを実践します。
このセミナーでは、セミナーの中で参加者に「役割」を与えます。
その役割をと通して、成長して頂きます。
また、上手な部下育成の面談方法なども指導いたします。
とても実践的なスキルが学べる機会となっていますので、管理者のレベルアップに興味がある法人さんは、ぜひ下記より詳細をご確認下さい。
====================================================
■研修タイトル ： 施設長・管理者レベルアップ研修
■開催日程 ： 東京 ２月１１日・・大阪 ２月６日
■参加特典 ： 施設覆面調査、診断付き！
詳しい開催要項は、下記のURL、船井総研ホームページよりご確認下さい。
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/314142.html
※研修には、実践を通して学ぶコンテンツが含まれています。
ただ、講座を聞いて終わる研修ではございません。
複数のリーダーが居る法人であれば、リーダー・管理者・施設長などを複数名ご参加いただく 方が、競争も共有もでき、とても効果的な研修になります。
=====================================================
それでは本日はここまで('-^*)/
それでは本日はここまで('-^*)/
★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆
==モベーションアップのオススメ記事！==
・ディズニーランドを超える
・涙が出るモチベーションアップ
・褒めポイントを見つけるコツ
・モチベーションのあがるPDCA
・夢を実現させる３ＫＭ手帳
・面談を実施する際の３つのポイント
・何をするにしても大切なこと 「Yes and話法」
・社長室に届くモチベーションアップのタネ
・縁を生かす
・この項目で、挨拶レベルを測定してみよう！
・クリスマスに起きた感動秘話
★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆
==船井総研公式ホームページのご紹介==
★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆ ★☆
==その他のお知らせ==
→ランキング参戦中！クリックお願いします★→
→ランキング参戦中！クリックお願いします★→