昨日の記事、「施設長・管理者レベルアップ研修」で研修のご案内をさせていただきましたが、しばらくの間、リーダー・幹部育成に関して話をしたいと思います。
法人拡大ができない・・・という法人と、順調に拡大をしている法人の違いはズバリ人。
伸びる法人は施設長、管理者がレベルアップして、成長しています。
人が育たない法人では、施設展開しても管理者の配置ができません。
次々に人が育っていく・・・・という状況こそが法人が拡大していく基盤となるわけです。
本日は、人が成長する上で欠かせない２つの要素についてのお話です。
ポイントは２つです。
・成長する環境づくり
・役割を与える
この二つです。
一つ目の環境づくりに関して解説します。
これは、
・理念浸透する機会がある
・幹部向けの勉強会がある
・会議・ミーティングが成長できる環境になっている
・研修・教育が整備されている
・スキルアップが明確な評価制度がある
・裁量権、役割が明確化されている
などがあげられます。
どれもとても大切なことてすが、特に大切なことは会議・ミーティングです。
管理者や施設長・リーダーを、会議の場で教育していく！
そんな視点を持って会議を作っていくのが望ましいです。
また、ユニットごとのミーティングもしかり。
ミーティングは部下を統率する一番最良の機会です。
しっかりと、上手な部下管理ができる要素が入っていることが望ましいですね。
上手な部下管理できる要素とは、
・トップの理念（思想）を伝える
・承認する（褒める）
・小ユニットの全体の方向性を示す
・情報を引き上げる
・エラー要素を事前につぶす
こんなことが実現できることが望ましいです。
リーダーが成長できない・・・と嘆いている法人では決まって離職率が高いものです。
離職率の改善もこういった会議、ミーティングの内容を変えることでも実現が可能です。
・上が何を考えているかわからない・・・・
・このケースに対してどう判断すればよいかわからない・・・
こんな理由が退職理由になっていることも多々あるわけです。
しっかりと方向性を示すだけで、スッキリ働ける職員もいるのです。
たかが会議、されど会議・・・という視点をしっかりと持ち、良い会議・ミーテイングを構築していきましょう！
上記、リーダー育成の研修を下記の日程で予定しています。
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■研修タイトル ： 施設長・管理者レベルアップ研修
■開催日程 ： 東京 ２月１１日・・大阪 ２月６日
■参加特典 ： 施設覆面調査、診断付き！
詳しい開催要項は、下記のURL、船井総研ホームページよりご確認下さい。
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/314142.html
※研修には、実践を通して学ぶコンテンツが含まれています。
ただ、講座を聞いて終わる研修ではございません。
複数のリーダーが居る法人であれば、リーダー・管理者・施設長などを複数名ご参加いただく 方が、競争も共有もでき、とても効果的な研修になります。
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リーダー育成のポイントの一つ、「役割を与える」に関しては次回以降の記事でご紹介いたします。
それでは本日はここまで('-^*)/
リーダー育成のポイントの一つ、「役割を与える」に関しては次回以降の記事でご紹介いたします。
それでは本日はここまで('-^*)/
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