元高校球児 解決社労士 熊倉智光です。
今日もブログにお越しいただきありがとうございます！
（解決社労士ってこんな人）
3塁コーチとは→野球でランナーをホームに返すか止めるかの判断を主に行う。
状況に応じた判断が求められ試合の勝ち負けが左右される重要なポジション。
職業柄、本当に役立つ中小企業のご支援とはなんだろうと常日頃考えています。
というのも、昨日も経営後継者の方とお話しさせていただいた中で、
経営者のブレインとして資質は何だろうかと議論をしていました。
私は、社労士だから単純に、人事労務だけみればいいのかという意見には反対で、
経営者と顧問契約を結ぶ以上は、人事労務を含めた経営のアドバイスをする必要があると思うのです。
例えば、現状把握の中で、何が上手く行っていない問題なのか？を分析する能力。
人事制度を入れましょう？100万円掛かります。
本当にそれが正しいのかどうか現状把握する必要がありますよね。
実は、風土改善が必要なのかもしれないし、ビジネスモデルそのものがダメなのかもしれない、
或いは、財務的にいまそれをやるべきことではないかもしれない。
そういった全体を診断する必要があると思います。
木を見て森を見ずという言葉がありますが、そこに陥りやすいのが
中小企業の経営者です。
ただ、そこを見れるブレインは実は少ないのが現状です。
それは、会って話せばすぐにわかることです。
どういうスタンスで支援しているのか、
どうせお願いするなら、専門を持ちつつも経営の勉強をしていて現状を把握する力を
持っている方にお願いしたほうよいと思います。
昨日は、優秀な後継者の方とお話してそんなことを考えました。
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