～気付き築く～
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こんにちは！
AI×経営労務コンサルティング ベアーズ事務所の熊倉智光です。
年度末ですね。
ここ最近多い事例のご紹介です。
経理人事担当者を採用した、経営アドバイザーを採用したケース
採用したが、期待通りではなかった、言った言わない 関係性の悪化により
辞めていただきたい・・・しかも給料が高い
（社保料＋交通費＋その他経費が無駄に感じます。ヒシヒシと感じます）
経営者ならこの感覚分かりますよね・・・
日本はご存知のとおり解雇が厳しい国です。
退職トラブルは相当な労力・出費になります。しかも退職後にそのシステムが回せる者がいない・・
この退職トラブルの悪化・長期化が増えています。
安易な採用に走らず、「持たざる経営」を検討されてはいかがでしょうか。
外部の専門家であれば、仮に合わない場合は契約を終了にできますし、
専門的なアドバイス・最新情報により事業経営の発展に貢献してくれるはずです。
余計な資産を減らすことは、収益性の増加をもたらします。
ぜひ、総資産利益率を注視してみてください。（売上高利益率ではなく）
特にバックオフィスと経営幹部を採用する際はご相談くださいませ。
ご相談は当事務所ＨＰ、お電話・メールからお気軽にどうぞ！
本日もお読みいただきありがとうございます！
・社会保険労務士＆行政書士事務所 ベアーズ経営労務コンサルティング
代表社会保険労務士＆行政書士
・株式会社 人事・組織レベルアップ研究所 代表取締役 熊倉智光
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中小企業の軍師 熊倉智光からのメッセージ
開業15年目を迎えました。今まで得た経験を自らの事業に生かして、色々私も「気付き」ました。そして「築いて」きました。そうした「気付き」を共有していきたいと思います。本業の「経営労務」についても考え方を共有します。
