イライラを解消する方法
「イライラを解消する方法」というお題をいただいた。
未熟者ではあるが、自分なりに考え、実践している
イライラを解消する方法を書いてみたいと思う。
まず、イライラする時、必ずイライラさせる相手がいるものだ。
愛想のない店員、
不快な言葉を吐く隣人、
気の利かない家人、など。
自分にもっと余裕があれば許せるのだが、
と思いつつ、ついイライラしてしまうもの。
そこで、私の解消する方法の第1ステップだが、
相手に何ら期待をしない、と心掛ける事だ。
きっと何とかしてくれるだろう、とか
きっと察して理解してくれるだろう、と
期待しているから、
期待通りのものが得られない場合、
イライラするのである。
仮に、どんなにあなたがイライラして眠れなくても、
イライラさせた当の本人は、それに気付くことなく
ぐっすり寝ている事だろう。
つまり、そんな相手に気を使うだけ損である。
また、どうしてもイライラさせる相手に出会ったら、
第2ステップとして、相手の行状を
許す気持ちで受け入れるしかない。
そして、第3ステップとして、なにより大切なことは、
イライラさせる相手に気を遣わず、
もっとあなたを心地よくさせることに
注意を払い、関心を持つべきであろう。
相手になるべく期待せず、
不快な事があれば、それを受け入れ、
普段から、不快なことは受け流し、
心地よい事に気を向ける、という流れが
イライラを解消する自分なりの方法である。
パバロッティ
本夕、夕刊でパバロッティの訃報に触れた。
享年71歳、またクラシック音楽界のスターが逝ってしまった。
つい先日、銀座にある喫茶店で休んでいた折、
パバロッティが歌う、ベルディーのレクイエムが
店内に流れていた。
テノールを一番聴かせる旋律の部分を、
朗々と歌うパバロッティを聞きながら、
不思議に、寂しく、そして、悲しい気持ちに
襲われた。
・・・そういえば、パバロッティはもう舞台には
上らないのだろうな。。。
ベルディのレクイエムは、それはそれは美しい旋律だ。
たしか、晩年のカラヤンも同じ曲を慈しむように
演奏していた話を聞いた。
おそらくパバロッティが若い頃の録音だから、
自分の死期を予感して歌ってはいないだろうが、
不思議にそのときに、予感がした。
そういえば、麻布にある蕎麦屋で、
亡くなる2週間前の岩城宏之氏と会ったが、
その時も、何か胸騒ぎがしたものだ。
故人の冥福を祈りたい。
睡眠の重要性
今まで「睡眠」というものを軽視していたようだ。
健康のためにサプリを採り、運動を行ない、
喫煙を止め、飲酒も控えるなど、
いろいろ気遣ってきた。
ただ、睡眠時間に関してだけは、
「体力をつければ克服できるであろう」
「時間がもったいない」という気持ちから
睡眠時間を削る傾向があった。
業務を終えて、床に就けば、
数分もせずに熟睡する。
頭の中から仕事の事が離れないせいか、
4時間ほどすると目覚める。
目覚めは比較的すっきりしているし、
日中も満腹にさえならなければ、
眠気も催さず、睡眠不足の自覚はない。
栄養、運動、休養(睡眠)といわれるように、
睡眠は体調を整えるのに必須である。
仕事の効率化を考える上で、
睡眠を十分に採れるような
時間配分やマネジメントを
考えることも重要だろう。
体調を崩した時は
体調を崩した時は、休むしかない。
仕事場を離れ、ベッドに横たわると
机の上では思いつかない発想が
いろいろと浮かんでくる。
常にアイドリングしている状態なのだろう、
いつも仕事の事ばかり考えている。
負担にも感じないし、不快でもない。
呼吸をするように自然なことである。
そんな自分の身体、特に神経が
少し休養を要求しているのだろう。
今夜は少し穏やかに過ごしてみよう。
大阪での大証フェア
9月1日(土)大阪にて、大証主催のフェアが開催された。
実は、直前まで出席する予定がなかったのだが、
急遽、懇意にさせていただいているフィリピン総領事とのアポが
入った為、大阪で、延泊してフェアにも参加することにした。
私自身の会場入りは午後からだったが、やはり、
実際にセミナー会場を訪れ、現場の雰囲気に触 れるのは
大事なことだ、と痛感した。
会場の雰囲気、お客様の層や流れだけでなく、
社員の対応が見てとれて参考になった。
きちんと案内・誘導が出来ているのかどうか、
他社の動向はどうだったであろうか?
数字だけを追いかけていれば分からないこと、
現場にいなければ分からないことは多い。
一日でも早く、陣頭指揮を取れる人材が
育ってもらえたら、と改めて思った。
ホウレンソウ③(相談)
報告もきちんとしている、
連絡もこまめに入れているが、
果たしてそれでコミュニケーションは
十分に機能しているのだろうか?
相談、これが一番大事であろう。
自分の上司に相談すれば、
打開策や対処法など知識を得られる上に、
自分ひとりが背負う責任も軽減できる。
こんな良いことなのに、相談することに
躊躇する人が多い。
なぜか?
おそらく半分は上司の責任であり、
もう半分は部下の問題だろう。
上司は、いついかなる時も相談を
持ちかけられても良いような状態で
なければいけない。
部下が相談してきた内容が、
その部署にとって、致命的な問題に
繋がる深刻なものかもしれない。
また、それと同時に、部下のスキルを
把握し、コミュニケーションを図る
絶好の機会であろう。
逆に、部下からの相談に乗れない上司は、
そもそも業務に精通していないから
相談に乗れないのであり、いずれ深刻な
問題に直面した時も適切な対処が出来ないだろう。
相談を持ちかけられない部下も問題である。
あまりにも時間が経過してしまっている問題に
対する相談を持ちかける場合がある。
それは、単に「話し難い」とか「相談したら、
何でこんなことを相談してくるんだろう」など
自分の都合で相談しない場合がある。
入社間もない社員は、この心の壁を突き破ること
心理的抵抗を克服し、上司に相談することが
スキルアップやレベルアップする特効薬だろう。
まず客観的な視点で見てもらえる上に、
ミスをなくするために
人間はかならずミスを犯す。
そのミスを力ずくでなくそうとしてもダメだと思う。
ミスは、人間の不注意から起こるものがほとんどである。
不注意をなくする努力するよりも、
不注意である自分を肯定して、つまり、
ミスを犯す前提で仕事の段取りを考えれば
ミスを犯す確立は激減するだろう。
メモを取るのも同じ理由である。
人間は忘却する動物である。
忘却しないように努力するよりも、
忘却する人間性を肯定し、
忘却する前提でメモを取り、
そのメモを読み返す習慣をつければ、
忘却によるミスは激減するだろう。
要は、各個人がそれぞれ違う仕様設計書があり、
その仕様に合わせて、仕事を組み立てられれば、
その人の効率は飛躍的に向上するのではないだろうか。
各個人違う取り扱い説明書があれば良いのだが、
こればかりは各個人が手探りで模索していくしかないだろう。