知らない強み。
知らない弱み。
はじめての仕事の世界で
本物を知れば知るほど己の未熟さを知る。
最近は、知らない弱みを痛感する。
業界の中で繁盛店を作り行列を作る会社は
今までは知らなかってけど沢山あるね。
今までも知らない強みで飛び込んで
その後にヤバイと必要な恐怖を感じて
本気になってから、何とかなって来た。
今回もそのパターンだなと感じる。
やるからにはなんとしてでも勝たないとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ライバル＝好敵手
ライバルの存在があるから
自分の現在地がわかるし
自分の不足が分かるし
自分のやるべきことが分かる。
本当に有難い存在。
相手を蹴落とすのではなく
切磋琢磨し、お互い高め合う。
それが大事。
ライバルが強力だと
ガゼン燃えてくるから不思議。
これもライバルのおかげ。
そんな訳で
ライバルの登場により
燃えてます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒１３期生の内定者研修。
半年間で全６回コースの５回目でした。
今回も入社後に即役に立つ実務研修を
人事部中心に計画して実行しました。
私も、成長を実感する独自のワークから
人生を成功に導く原理原則を伝えました。
１３期生の入社まで2ヶ月を切ってます。
２月３月のインターンや自己学習で
学生から社会人に切り替えて
仕事も出来て、良い影響を与えられる
そんなカッコいい社会人になって欲しいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日も新店舗の成功に向かっての１日。
気がつけば
北京オリンピックが始まってるけど
開会式すら観てないし
今日は日本人金メダルの第一号が
出たのに観てない。
スポーツは好きな方だし
オリンピックなどの世界大会は大好き。
しかし、自社のことなので一番重要なので
当然のごとく全ての優先順位の中で
新店舗の事が断トツ１位。
寝ても覚めても、と言うけれど
いまだにそんな感じ。
幹部に任せてはいるものの
新しい事をやる時は、そんな事も
言ってられない。
まだまだ忍耐が足りないね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は横浜で社員の結婚式でした。
挙式から披露宴まで
本当に温かく感動的な結婚式でした。
私も祝辞のお役を頂き光栄でした。
今回も感動的で素敵な結婚式でした。
社員の結婚式では本当に親目線。
今回も自分の娘のような気持ちでした。
知治くん！翔子！
お互い力を合わせて幸せな家庭を
築いてください！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は直部下２名の１月度月次評価面談を
しました。
月に一度の結果の完了をする事で
部下の思考と実行が視える。
目標達成に向けて
出来てる事は継続し
出来てない事は手前に戻って結果点を打つ。
今期から一部の直部下が変わり、
直接関わることになって、初めて
視えることも多く、気づきが多い。
部下は目標達成に向かっているので
どうしても短期的視点になりやすい。
問題発見した時にその場しのぎを
してしまうケースが多い。
目の前の目標を追ってるのだから
ある意味しょうがないとは思う。
しかしそうは言っても
問題発見→❌問題対処
問題発見→⭕️問題解決
が大切なことは間違いない。
店長迄はしょうがないがSMGレイヤー以上で
あれば、この事を理解し長期的目線で
問題発見→問題解決→好転が出来ないとダメ。
まだまだ現場には
短期的視点と問題対処が蔓延してる。
これらは全て伸び代だからまずは部長陣が
長期的視点と問題解決を出来ないと。
つまりまさに今、部長陣の
仕組みづくり能力が問われてる。
今期の重点方針である、
問題発見→問題解決→好転、そのもの。
気絶するレベルの問題発見を日々してますが
今期の新たな直部下育成が
私のミッションでもあるので
必ず好転させて会社の未来を創ります。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新店舗が気になり行ってきました。
実際に行ってみて
実際に視てみると
イメージや図面と違うことが多い。
これは絶対に現場感覚が大事。
部下に任せる部分と
致命傷を防ぐ部分と
その判断能力は絶対的に必要。
丸投げして痛い目を見るのは結局自分。
丸投げして良い領域か、そうでないか、
しっかり見極められないとダメ。
まだ「手は離すが目を離さない」のレベル。
その次に「目は離すが心は離さない」に
進むには、もう少し経験値が必要と実感。
新しいことを幹部に任せるって
本当に難しい。
自分のマネジメント能力を高めないと。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日、2月1日はCSリレーションズの
創業記念日。
今年で２７周年となりました。
人間で言うと２７歳か。
1番貪欲でハングリーで
向上心とエネルギーの塊の年頃。
私が創業したのが２６歳で今５４歳なので
生まれてから半分以上、社長として
会社経営をしてることになる。
振り返ってみても本当にあっという間。
特に２６歳から４０歳くらいまでの
１４.５年は仕事漬けだったので
当時、流行ってたTVドラマや歌謡曲などの
記憶がほぼ無い。
２７年間の中では
失敗や挫折や試練困難だらけだったので
よく潰れずに、心が折れずに
乗り越えたなと思う。
人生の半分以上を会社経営してるけど
社長としての後半戦になってる事は事実。
最近では、良い形で事業承継する事しか
考えてない。
ここが一番難しいところ。
過去ブログを遡ってみると
４年前から創業記念日の節目の日に
その時の想いを書いている。
なんと５年前は書いてないのが笑える。
そんな余裕すら無かったのか？
興味関心が無かったのか？
忘れていたのか？
今では１ミリも覚えても無い。
下記に直近４年間のブログを
転載しておくので社員は一読してみて欲しい。
あっという間の２７年間でしたが
今は感謝の気持ちでいっぱいです。
そしてこれからの明るい未来に
心からワクワクしてます。
今後ともどうぞよろしくお願いします。
⭕️１年前
２０２１年
⭕️２年前
２０２０年
⭕️３年前
２０１９年
⭕️４年前
２０１８年
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日も新店舗新業態に向けて
一歩前進した１日でした。
毎度のことながら新店舗を
オープンするにあたっては
本当に数多くのパートナー企業様に
協力して頂いている。
今日も皆で成功に向けてのお互い真剣に
準備をしてたので強く感謝を感じる時間でした。
今ある既存店ももちろん同じ。
我々だけでスタートできた訳でも
その後の運営が出来てる訳でも無い。
自分達だけでビジネスが成り立ってると
思ったらとんでもない。
始まる前から、今の今まで
ずっと協力して頂いている。
我々はその最前線を担当してるわけで
協力して頂いているパートナー企業様の
期待と労力を一身に背負って
お客様と直接関わり、お客様に喜んで貰い
それが売上となっている。
その売上があるから、継続的に
パートナー企業様にも発注する事ができ、
それがビジネスモデルとなって
皆んなが喜ぶALLWINの関係性が築かれている。
もちろん、それぞれがそれぞれの分野の
プロとして最高の仕事を目指してるので
変な遠慮や忖度などは無い。
配慮はするが遠慮はしない。
そんな気持ちでやっている。
最終的には我々が地域のお客様に
強く必要とされ、その結果、売上と利益を上げ、
店舗が継続していく事こそが
パートナー企業様が喜ぶことになる。
我々にはその責任がある。
がんばります！とかの精神論では無く
必ず沢山のお客様の笑顔が溢れる店舗にし
結果を残すことが求められること。
我々が目指すのはいつだってALLWIN。
今回の感謝もALLWINを体現する事で
お返しします。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日1月31日で１月が終わりました。
12月から始まった２８期の2ヶ月目が
終わり、早くも６分の１が終了です。
人事異動や昇格降格などもあり
新たなチャンスやリベンジに挑み
あっという間の2ヶ月です。
今期のスタートは順風満帆とはいかず
相変わらずの問題山積ですが
問題は全て伸び代と考えて
問題発見→問題解決→好転までを
コツコツと着実にやり切るのみです。
目先の問題や小事に捉われず
目標に向かって目の前のやるべき事をやる。
今やってる事は
問題対処なのか？
問題解決なのか？
見せ掛けのアピールなのか？
本質的な取り組みなのか？
上司がその判断が付かないと
部下の成長も成功も無い。
２月は第１Ｑの最終月。
自分のやるべき仕事を全うしましょう。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』