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コンサルサルのぶろぐ-思考、読書、雑感などを語る

外資系IT企業で働くコンサルタント＆プレイングマネージャーのブログです。日々の雑感や読書日記を紹介します。

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読書: 問いかけが仕事を創る

デザインファームで著名な元IDEO Tokyo代表の方の、問いかけ、つまり課題設定をテーマにした書籍。いかにゼロペースで若手と接していくか、組織に対する質問に誠実に対応していくけ、読みながら自省をする本でした。

本の内容から外れますが、本書読んで著者を調べた際に少し衝撃的だったのが、IDEO Tokyoが閉鎖されたという事実。IDEOもグローバル全体でリストラクチャーされているようです。

最初の大学院時代のフィールドトリップで、スタンフォード大学近くのIDEO本社の見学に行きました。アイディエーションからプロトタイプ開発する、いわゆるデザイン思考に当時魅了されたのをよく覚えています。

私が今でも使っている楽天の電子書籍リーダーのKoboは当時IDEOのデザインで、古いですが今でも好き好んで使っています。

読書: いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

組織開発の権威である南山大学の中村和彦先生はじめ複数の組織開発の専門家が書いた書籍。理論も事例もわかりやすかったです。


組織の効果性と健全生と継続性


効果性　目標達成できる

健全性　明るくイキイキ元気がある

継続性　良い状態を自分たちで継続できる




組織開発のプロセス



先日BSテレ東の日経プラスニュース9を視聴していただき際に、退職代行の特集がありました。上司に期待することが紹介されていましたが、関係の質を高めていくのがやはりキーなのかなと思います。



国際賢人会議

あまりメディアではまだ扱われていませんが、昨日から核軍縮のための国際賢人会議が横浜で開催されています。AIやサイバーなどの新興技術が核軍縮に及ぼす影響が議論される予定で、bad techではなくgood techとしてテクノロジーが寄与できないか、個人的には賢人会議で語られて欲しいと思います。



参考

外務省

「核兵器のない世界」に向けた国際賢人会議

https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/page24_002006.html



ChatGPTを使った英語トレーニング

ChatGPTを使って英会話のトレーニング。下記の通り、リクエストするとアセスメントしてくれます。おもしろいです。

Of course! Here's some feedback on your conversation practice:

**Strengths:**
1. **Routine Description**: You clearly described your daily routine activities, which is excellent for practicing speaking about everyday topics.
2. **Detail**: You included specific details about your routine, such as the time you wake up, your muscle training, and your evening activities, which made your descriptions more vivid and complete.

**Areas for Improvement:**
1. **Grammar and Sentence Structure**:
   - Instead of "I always do muscle training and also have one glass of water," you could say, "I always do muscle training and have a glass of water."
   - Instead of "I started my job, so I sit down in front of my laptop and checking my email box and write down," you could say, "I start my work by sitting down at my laptop, checking my email, and writing responses."

2. **Consistency in Tense**:
   - Make sure to use consistent tense. For example, "I started my job" should be "I start my job" to match the present tense used in the rest of your routine.

3. **Clarification of Intent**:
   - When you mentioned, "I don't like, you know, checking the Internet, so I'm always doing the Internet," it was a bit unclear. It would be clearer to say, "I don't really like spending time on the Internet, but I often find myself doing it."

Overall, you did a great job communicating your daily routine! Keep practicing, and you'll continue to improve. If you have specific areas you'd like to focus on, let me know!

ZOPAとBATNA

先週、今週と社内外で交渉技法が必要で改めてZOPAとBATNAを意識しながらコミュニケーションしました。


**BATNA** と **ZOPA** は交渉の分野でよく使われる用語で、交渉者がより良い結果を得るための戦略を形成するのに役立ちます。


1. **BATNA（Best Alternative to a Negotiated Agreement）**:

   - BATNAは「交渉合意に至らなかった場合の最良の代替案」を意味します。

   - 交渉が決裂した場合に、交渉者が採用できる他の選択肢のことです。

   - 交渉者が自分のBATNAを知ることは重要で、それによって交渉中にどれだけ強硬に出られるか、またいつ交渉から離脱すべきかを判断できます。


2. **ZOPA（Zone of Possible Agreement）**:

   - ZOPAは「合意可能領域」を意味し、交渉の双方が合意に達する可能性がある価格や条件の範囲を指します。

   - この領域は、買い手の支払意向が高い価格と、売り手の受け入れられる最低価格との間の範囲です。

   - ZOPAが存在する場合、合意に至る可能性がありますが、存在しない場合、合意は非常に困難です。


### 違いについて

- **BATNA** は交渉者が交渉が決裂した場合の代替プランを考えることで、交渉での自身の立場を強化します。

- **ZOPA** は双方にとって合意に至るための共通の地盤を探るもので、合意が可能な範囲を示します。


簡単に言うと、BATNAは「もし交渉がダメだったらどうするか」という計画Bを考えること、ZOPAは「どうやって合意に至るか」という合意の範囲を探ることです。どちらも交渉を進める上で重要な概念ですが、焦点が異なります。




【ZOPA・BATNA】クライアントの“値切り”にどう対処する？若手営業マンが知っておきたい“価格交渉”のフレームワーク - 20's type | 転職typeそろそろ気合や根性だけで乗り切る仕事は卒業！ 一人前のビジネスパーソンとして、「ビジネスフレームワーク」を活用して仕事を進めてみては？ そこで、グロービス経営大学院で講師を務める鳥潟幸志さんが、各種ビジネスフレームワークの概要と利用シーンを解説する！リンクtype.jp


交渉術とは？交渉に必要な「BATNA」と「RV」を事例で解説 | GLOBIS学び放題×知見録【事例を題材に、交渉の際に押さえておくべき基本的な考え方をご紹介】交渉を語る際に外せない考え方、「BATNA」とは、簡単に言うと合意できなかったときの最善の選択肢のことです。そして、交渉の際にもうひとつ押さえておきたい考え方が「RV」。どんな条件までなら交渉に留まる価値があるのか、言い換えると交渉を撤退する基準となります。 スキマ時間を有効活用してリスキリン…リンクglobis.jp


鰻の成瀬 追記含む

昨晩ワールドビジネスサテライトで特集されていた急速に店舗拡大をしている鰻の成瀬にランチに行ってきました。お店はできて2ヶ月程度。一度オープン仕立ての際に、テイクアウトしましたが、初めて店内食。アルバイトの方でオペレーションが回っているようです。



13時時点でお客様は8-9名。鰻重松竹梅がそれぞれ2600円、2200円、1600円でしたので平均単価を2000円程度で見ると、日販は8-9万程度かなと思います。

横浜は13-14万程度稼ぐ日もあるようです。


ステーキや焼き牛丼などシングルメニューは最初は勢いがありますが、日本人にとって鰻はどうか。


土曜丑の日などもありこれから盛り上がりそうですが、個人的にはひつまぶしなど鰻の食べ方を変えるのもありかなと思いました。


追伸:

海外産のニホンウナギということで適度に脂ものって美味しいですが、やはり炭火焼きが美味しいです。


キャッシュレス対応のお店もあるようですが、今回は現金のみ。やはりクレジットカード対応くらいはして欲しいですね。


ワールドビジネスサテライトの記事



GPT5ではなく、Chat GPT4o

先週Chat GPT4oが発表されました。いろいろ批評記事出ており、私自身も直接使っています。かなり対話能力が進化したイメージです。

GPT5ではない、4oというマイナーチェンジというのがポイントなのでしょう。





楽天株主優待4

楽天株主優待で、楽天モバイルをデュアルSİMで副回線として使うようになってから3週間。


かなり正解だったと感じます。

地下などはインターネット速度が遅い時もありますが、メイン回線docomoもパケ詰まりを起こしている昨今あまり気になりません。


また何かあったときのコンティンジェンシーとして、あまりコストをかけずに副回線を持っておくのは、気持ちにも余裕が生まれます。


楽天株価の私の取得価額が7万程度で、楽天モバイル活用で月額3000円のリターンがあると考えると、かなりお得な株主優待と言えるかなと思います。



私大経営の危機

今朝の日経新聞から、少子化による私大存続の危機に関するニュースがありました。約2割がかなり厳しい状態にあるとのこと。

日本の18歳人口の推移を調べると、2005年には約137万人であったものが、2023年はは約112万人まで減少している。 今後、2035年には初めて100万人を割って約96万人となり、さらに2040年には約82万人にまで減少するという推計もあるとのこと。

https://www.mext.go.jp/kaigisiryo/content/000259054.pdf


よって、海外留学生を受け入れない限り、日本の大学数は減少していくのはやむを得ないでしょう。

全入時代と言われて久しいですが、ある程度統廃合して、競争力を持たせる必要があるでしょう。


日本の567の私立大学を運営する学校法人のうち、101法人が経営困難であり、その中でも16法人が自力での再生が非常に困難な状態にあることが明らかになった。この状況は少子化によりさらに厳しくなると予想されている。2022年度の財務状況を分析した結果、経営困難な法人は「レッドゾーン」として特定され、これには2026年度までに破綻する恐れがあると報告されている。また、若干より状況がましであるが、それでも経営改善が必要な「イエローゾーン」には85法人が分類された。政府および私学事業団はこれらの大学の支援と経営改善を進める方針であり、文部科学省は2024年度から5年間、経営改革を支援する計画である。
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