Bリーグチャンピオンシップをテレビ観戦。地区優勝チーズ、昨年覇者を破り広島ドラゴンフライズが優勝。まさに下剋上。チーム総力戦で守りで勝った印象です。
広島は思い出深い土地。本当におめでたいです！
AIはAugmented Intelligenceつまり人間の機能拡張ツールであり、記事のマイクロソフトCEO サティア氏が「私はＡＩの擬人化が好きではない」という通り、人格として扱うべきではないでしょう。
こういう文房具的使い方が正しいのだと思います。
アシックスの社長に、IBMやSAPなどを経験された富永氏が就任されましたが、老舗のスポーツウェアメーカーの人事に大胆だなと思っておりました。が、本日の日経新聞でなるほど、素晴らしい組織だなと、外野から見て思いました。
アシックス前任社長の廣田氏も三菱商事出身。ある意味商社のマネジメントオペレーションをアシックスに導入。そして、次は富永氏がグローバルとデジタルを強みとする組織に成長させていくのでしょう。
製品というコアコンピタンスがはっきりしている組織の進化アプローチとしては、正しいアプローチの一つかなと感じました。
下記、本日の日経新聞から後学のために引用します。
トラブルや不祥事、失敗を日光にさらす開示型の組織は立ち直りが早い。環境変化にも柔軟に対応でき、イノベーションも起こりやすい。その結果、「アジやサバだけでなく、組織の日持ち（持続性）も天日干しで大幅に高まる」と村井氏はいう。
アシックスの広田康人会長は２０１８年に三菱商事の代表取締役常務からアシックス社長に転じた。「商事にいてももう上はない。そんなときに付き合いのあった（前任社長の）尾山基さんに声をかけてもらった。もともと好きなブランドだったので、迷いはなかった」と振り返る。
とはいえ就任後は試練の連続。コロナ禍で需要が落ち込み、さらに米ナイキの厚底シューズ旋風に圧倒され、２１年の箱根駅伝ではアシックス着用者がゼロになる屈辱も。
どん底からの巻き返しで力を入れたのが、ブランド力の源泉であるトップアスリートとの関係強化だ。今年１月の大阪国際女子で前田穂南選手が１９年ぶりにマラソン女子の日本記録を更新したが、快走を支えたのがアシックスのシューズだった。
なぜ新参のトップが未曽有の危機を克服できたのか。まずは初動の構えとして「新天地なので接地面積をなるべく広げようと心がけた」という。飲み会の類いや社長ブログを通じて多くの社員や取引先と接点を持った。
そのうえで「組織の三菱」で体得した経営の規律をアシックスに移植した。本社と販売会社の意識のズレを埋めるための組織再編など反発覚悟で改革を実施。こうして組織の地力を引き上げながら、トップ直轄でナイキ対抗の開発チームを立ち上げた。
今年の箱根駅伝でアシックスを選んだ選手は全体のほぼ４分の１の５７人（文春オンライン）。先頭のナイキとはまだ差があるが、その背中は徐々に大きくなってきた――。実況中継風にいえば、そんなレース展開だろうか。
とはいえ就任後は試練の連続。コロナ禍で需要が落ち込み、さらに米ナイキの厚底シューズ旋風に圧倒され、２１年の箱根駅伝ではアシックス着用者がゼロになる屈辱も。
どん底からの巻き返しで力を入れたのが、ブランド力の源泉であるトップアスリートとの関係強化だ。今年１月の大阪国際女子で前田穂南選手が１９年ぶりにマラソン女子の日本記録を更新したが、快走を支えたのがアシックスのシューズだった。
なぜ新参のトップが未曽有の危機を克服できたのか。まずは初動の構えとして「新天地なので接地面積をなるべく広げようと心がけた」という。飲み会の類いや社長ブログを通じて多くの社員や取引先と接点を持った。
そのうえで「組織の三菱」で体得した経営の規律をアシックスに移植した。本社と販売会社の意識のズレを埋めるための組織再編など反発覚悟で改革を実施。こうして組織の地力を引き上げながら、トップ直轄でナイキ対抗の開発チームを立ち上げた。
今年の箱根駅伝でアシックスを選んだ選手は全体のほぼ４分の１の５７人（文春オンライン）。先頭のナイキとはまだ差があるが、その背中は徐々に大きくなってきた――。実況中継風にいえば、そんなレース展開だろうか。
個人的にはやっと重い腰をあげたかという印象です。
給金金支給や学校事務など、国民にとってのユニバーサルサービスかつ差異化しにくい機能は標準化が望ましいでしょう。
その上で、各自治体における競争領域、コア機能と考えるものは、市民の合意のもとで独自で作っていいのだと思います。
プロ野球西武ライオンズ 松井監督の休養発表。
青年監督の難しさを感じます。
やはり一定の失敗経験を許容しないと、なかなか青年リーダーは育たないですし、青年リーダーを育成する胆力がないといけないと感じました。
午前中から夕方にかけて地域コミュニティの活動。その後喫茶店に寄って、研究計画書を作成。ある程度ドラフトとしては作成できたと思います。叩き台として、ChatGPTを使っており、かなり便利です。今週中には完成させて、TOEICの勉強も進めたいと思います。
最近、デジタル人材育成の脈絡で「育成知」という言葉を使っています。いかに育成の知識をSECIモデルのように形式知、共有知とできるか。
https://www.scj.go.jp/ja/info/kohyo/pdf/kohyo-23-h170920-1.pdf
愚直にデジタル人材の育成知識を集めて発信したいなと、帰りの電車にゆられながら考えています。
本日の日経新聞一面の記事です。
首相が今後5年で10万人の売り上げを目指すとのこと。
方向性は賛成。どうやって実現していくか、Howが重要です。個人的には高専のリブランドをし、理系人材を増やす。文系大学はビジネスアーキテクトのようなデジタルリーダー人材を育てる仕組みが必要かなと思います。
岸田文雄首相は、日経フォーラム「アジアの未来」の晩餐会で、東南アジア諸国連合（ASEAN）と協力し、今後5年間で10万人の高度デジタル人材を育成する計画を発表しました。これは、2030年に約79万人のデジタル人材が不足すると予測される日本の現状を踏まえたもので、理系教育の強化や社会人のリスキリングが急務となっています。ASEANもデジタル分野を成長のエンジンと位置付けており、人材育成は共通の課題です。岸田首相は、AIや半導体分野での人材育成に日本政府が資金を拠出する国際シンクタンク、東アジア・アセアン経済研究センター（ERIA）が中心となり、ASEAN各国の工科大学と連携する計画を説明しました。また、日ASEANの企業のAI開発を支援し、各国の文化・言語に根ざした基盤を構築することを目指します。さらに、脱炭素化や次世代自動車産業に関する協力も進めると述べ、日中韓首脳会談についても地域の平和と繁栄を目指す協力を強調しました。
先日記載した国際賢人会議が閉幕しました。
https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/pressit_000001_00709.html
核管理の面から「新たなリスクとなっている」と話す一方で、AIを活用してモニタリング（監視）などができるメリットも指摘した。
「（国際情勢の変化で）核を含めた軍備管理は難しい状況にあり、政治と世論の関心が低いことに危機感がある」
とあり、テクノロジーがポジティブに働く進言があったのは良かったと思いますし、核軍縮に向けて我々世論の関心も高める必要があると改めて感じました。