【最強ビジネスモデル】奇跡を起こした一点集中。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.30 No.0302
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今や弱者が強者を凌駕する戦略で一躍有名な
ランチェスター戦略。
弱者と言っても、
１位以外。２位以下をすべて弱者と呼ぶ。
大企業であっても大きく引き離された２位は弱者。
小企業であっても２位を大きく引き離して
何か（地域やセグメントなど）で１位になれば強者だ。
これから書く事例は大企業の例で
ご存知の方も多いだろう。
シェアを０．１％変えるのも難しいと言われた
ビール業界において、「ラガービール」のキリンが
シェア６割を占めていた時代がある。
この時期、低迷著しかったアサヒビールは、
ビールの中で構成比が１割にも満たない生ビールに
経営資源を集中し、奇跡と言われたシェア逆転を
成し遂げた。
多くの困難（社内反発も含む）を乗り越えて
大躍進できたのは、「消費者が求めているのは
うまい生ビールだ」という気づき、
そして一点集中を貫いた信念だ。
時代は変わり、消費者の低価格志向の中、
第３のビールにいち早く進出したキリンと
サントリーが、このカテゴリーでリードしている。
この有名な例からも分かるように
お客さまの潜在ニーズに気づく事と
それを満たすものに対する一点集中が大切だ。
この事例は大企業のものだが
この戦略は中小企業にこそ使える戦略であると
私は思う。
少ない資源（ヒト・カネ・モノ・時間・情報など）で
工夫できるのが一点集中戦略だと思うから。
さて、市場全体で、２０１１年はビール類が４％減。
対して、ノンアルコールビールテイスト飲料は
２０％の増加。
今年も同様に推移すると見込まれている中、
ノンアルコールビールテイスト飲料に最後発で
名乗りを上げたアサヒビール。
発売前からデザインが本物のビールと酷似しているとの
理由で物議をかもしているが、生ビールの時と同様の
逆転劇を演ずるための戦略はどうなっているのだろう。
今後の展開からも学ぶことは大いにありそうだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・ランチェスター戦略でいうところの弱者とは、
１位と大きく引き離された２位以下を呼ぶ。
・お客さまの潜在ニーズに気づく事と
それを満たすものに対する一点集中が大切だ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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今や弱者が強者を凌駕する戦略で一躍有名な
ランチェスター戦略。
弱者と言っても、
１位以外。２位以下をすべて弱者と呼ぶ。
大企業であっても大きく引き離された２位は弱者。
小企業であっても２位を大きく引き離して
何か（地域やセグメントなど）で１位になれば強者だ。
これから書く事例は大企業の例で
ご存知の方も多いだろう。
シェアを０．１％変えるのも難しいと言われた
ビール業界において、「ラガービール」のキリンが
シェア６割を占めていた時代がある。
この時期、低迷著しかったアサヒビールは、
ビールの中で構成比が１割にも満たない生ビールに
経営資源を集中し、奇跡と言われたシェア逆転を
成し遂げた。
多くの困難（社内反発も含む）を乗り越えて
大躍進できたのは、「消費者が求めているのは
うまい生ビールだ」という気づき、
そして一点集中を貫いた信念だ。
時代は変わり、消費者の低価格志向の中、
第３のビールにいち早く進出したキリンと
サントリーが、このカテゴリーでリードしている。
この有名な例からも分かるように
お客さまの潜在ニーズに気づく事と
それを満たすものに対する一点集中が大切だ。
この事例は大企業のものだが
この戦略は中小企業にこそ使える戦略であると
私は思う。
少ない資源（ヒト・カネ・モノ・時間・情報など）で
工夫できるのが一点集中戦略だと思うから。
さて、市場全体で、２０１１年はビール類が４％減。
対して、ノンアルコールビールテイスト飲料は
２０％の増加。
今年も同様に推移すると見込まれている中、
ノンアルコールビールテイスト飲料に最後発で
名乗りを上げたアサヒビール。
発売前からデザインが本物のビールと酷似しているとの
理由で物議をかもしているが、生ビールの時と同様の
逆転劇を演ずるための戦略はどうなっているのだろう。
今後の展開からも学ぶことは大いにありそうだ。
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■今日のまとめ
・ランチェスター戦略でいうところの弱者とは、
１位と大きく引き離された２位以下を呼ぶ。
・お客さまの潜在ニーズに気づく事と
それを満たすものに対する一点集中が大切だ。
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【最強ビジネスモデル】生き甲斐とは生みの苦しみ。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.27 No.0301
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大好きな芸術家、岡本太郎さんが、
「芸術は創造です。これは決して既成の型を写したり
同じ事を繰り返してはならないものです。
他人のものはもちろんですし、たとえ自分自身の
仕事でも２度と繰り返してはならない。」
と述べている。
それで、私は昨年、友人である
かめおかゆみこさん（以下かめさん）の出版記念会で
１５分間の即興劇をやったことを、思い出した。
この即興劇の練習のとき
かめさんが
「もしも、決まった台詞と動きだとしても、
けっして、練習したようになぞってはいけない。
なぞったとたんに劇はつまらなくなる。
決まっている台詞であっても、瞬間瞬間を
感じて、表現するの」
と言っていた。
この言葉が、私にとって
何かこう、求めていた答えのように響き
腑に落ちた事を思い出した。
即興の練習は
他にも多くの気付きがあり、私にとって
とてもいい経験となったが、この
「たとえどんなに練習した事でも
同じようになぞったとたん、つまらなくなる。」
というのは、本当に貴重な体験だった。
そして、岡本太郎さんが言うように
「たとえ自分自身の仕事でも２度と繰り
返してはならない。」
と言う言葉が、深く腑に落ちている。
というのは。
私は普段の仕事の中で
誰かのアイデアを聞き取り、それをビジネスモデルに
落とし込むのが、とても得意だと思われている。
その部分で、いつも感謝され喜んでいただいているので
私もとてもうれしい。
しかし、その過程が同じ事はなく
その都度、生みの苦しみなのだ。
その、生みの苦しみ中は本当に大変なのだが
ブレークスルーした後は、神懸かり的に一気に仕上げる。
もしも、私の中に決まったパターンがあって
それになぞって仕事をしていたら
生みの苦しみもなければ、ブレークスルーもない。
そして、きっと喜んでいただける仕事には
ならないのだろう。
それは生まれるまでは
とても苦しい過程なのだが
だからこそ「生き甲斐」なのだと感じている。
追伸：
もちろん「守破離」の「守」にあたる
最初の「真似」を否定はしている記事ではない。
その真似るということも、
惰性で真似ているだけなら面白くもないし
進化もない。
「守」の真似ると言う事でさえも、
外からは同じに見えても課題を持ってのぞみ、
同じ事をなぞらない事が大事であるし
当然「破離」のときにも大事だと言うことだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・たとえ自分自身の仕事でも２度と繰り
返してはならない。
・そして、生みのくるしみこそ生き甲斐なのだ。
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大好きな芸術家、岡本太郎さんが、
「芸術は創造です。これは決して既成の型を写したり
同じ事を繰り返してはならないものです。
他人のものはもちろんですし、たとえ自分自身の
仕事でも２度と繰り返してはならない。」
と述べている。
それで、私は昨年、友人である
かめおかゆみこさん（以下かめさん）の出版記念会で
１５分間の即興劇をやったことを、思い出した。
この即興劇の練習のとき
かめさんが
「もしも、決まった台詞と動きだとしても、
けっして、練習したようになぞってはいけない。
なぞったとたんに劇はつまらなくなる。
決まっている台詞であっても、瞬間瞬間を
感じて、表現するの」
と言っていた。
この言葉が、私にとって
何かこう、求めていた答えのように響き
腑に落ちた事を思い出した。
即興の練習は
他にも多くの気付きがあり、私にとって
とてもいい経験となったが、この
「たとえどんなに練習した事でも
同じようになぞったとたん、つまらなくなる。」
というのは、本当に貴重な体験だった。
そして、岡本太郎さんが言うように
「たとえ自分自身の仕事でも２度と繰り
返してはならない。」
と言う言葉が、深く腑に落ちている。
というのは。
私は普段の仕事の中で
誰かのアイデアを聞き取り、それをビジネスモデルに
落とし込むのが、とても得意だと思われている。
その部分で、いつも感謝され喜んでいただいているので
私もとてもうれしい。
しかし、その過程が同じ事はなく
その都度、生みの苦しみなのだ。
その、生みの苦しみ中は本当に大変なのだが
ブレークスルーした後は、神懸かり的に一気に仕上げる。
もしも、私の中に決まったパターンがあって
それになぞって仕事をしていたら
生みの苦しみもなければ、ブレークスルーもない。
そして、きっと喜んでいただける仕事には
ならないのだろう。
それは生まれるまでは
とても苦しい過程なのだが
だからこそ「生き甲斐」なのだと感じている。
追伸：
もちろん「守破離」の「守」にあたる
最初の「真似」を否定はしている記事ではない。
その真似るということも、
惰性で真似ているだけなら面白くもないし
進化もない。
「守」の真似ると言う事でさえも、
外からは同じに見えても課題を持ってのぞみ、
同じ事をなぞらない事が大事であるし
当然「破離」のときにも大事だと言うことだ。
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■今日のまとめ
・たとえ自分自身の仕事でも２度と繰り
返してはならない。
・そして、生みのくるしみこそ生き甲斐なのだ。
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【最強ビジネスモデル】３つのマネジメントタイプ。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.26 No.0300
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
時代に合わせて
マネジメントのタイプも変化して来ている。
まず、一つ目。
「コントロール型マネジメント」は、
同一の結果を維持し続ける事を主眼とする管理法だ。
全く同じに生産すべき姿が定められ、それに適合する
生産物ができるプロセスを作る。
そのプロセスから生じる結果を常に検査して、
適合しているか否かをチェックし、
していないものを排除する。
大量生産という産業的背景の中で発展して来た
マネジメントである。
二つ目。
「改善型マネジメント」は、
単に既存のあるべき姿の製品を効率よく生産する
だけでなく、継続的にシステマティックに組織を
あげて一歩づつより良い方向を見いだしていく活動だ。
それは大衆消費社会を出発点としている。
三種の神機、テレビ・洗濯機・冷蔵庫の普及、
消費革命という言葉が受け入れられた時代。
顧客中心の企業活動を行うしくみの定着。
そのためにマーケットリサーチが必須
となっていく。
その結果の競争激化。
利益を上げる道はコスト低減。
コスト低減のために生産プロセスの不良を減らす。
そのための生産作業の標準化だ。
ひとつのタスクごとにチェックし不良品が
後工程に行かないようにする。
可能なら不良の手直しをする。
一度起きた不良を２度起こさないための
システマティックなしくみ。
これが改善型マネジメント。
最後３つ目。
「ブレークスルー型マネジメント」は、
ビジネスＡからＢへ移って行く事。
先に述べた改善型はＡまたはＢの中で一歩一歩
改善して行くことを指しているが。
ＡからＢへの変化とは、
今までと異なる製品やサービスの
「価値を創り出す市場創造活動」のことなのだ。
その新しいビジネスは社会によって
自然に作られるものではない。
企業自らの定義によって創られる。
さて、
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次（著）
東洋経済新報社（２００３／１１）
の中で司馬氏は、
経営の日常活動とは
この３つの型のマネジメントを合わせ持ち、
それぞれのマネジメントの持つ特色を活用するもの。
つまり、３つの異なる目で経営の現実を見る事、
３つのマネジメントのサイクルが必要なのだと
述べている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・マネジメントには３つのタイプがある。
経営の日常活動とは、この３つの
マネジメントのサイクルが必要なのだ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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時代に合わせて
マネジメントのタイプも変化して来ている。
まず、一つ目。
「コントロール型マネジメント」は、
同一の結果を維持し続ける事を主眼とする管理法だ。
全く同じに生産すべき姿が定められ、それに適合する
生産物ができるプロセスを作る。
そのプロセスから生じる結果を常に検査して、
適合しているか否かをチェックし、
していないものを排除する。
大量生産という産業的背景の中で発展して来た
マネジメントである。
二つ目。
「改善型マネジメント」は、
単に既存のあるべき姿の製品を効率よく生産する
だけでなく、継続的にシステマティックに組織を
あげて一歩づつより良い方向を見いだしていく活動だ。
それは大衆消費社会を出発点としている。
三種の神機、テレビ・洗濯機・冷蔵庫の普及、
消費革命という言葉が受け入れられた時代。
顧客中心の企業活動を行うしくみの定着。
そのためにマーケットリサーチが必須
となっていく。
その結果の競争激化。
利益を上げる道はコスト低減。
コスト低減のために生産プロセスの不良を減らす。
そのための生産作業の標準化だ。
ひとつのタスクごとにチェックし不良品が
後工程に行かないようにする。
可能なら不良の手直しをする。
一度起きた不良を２度起こさないための
システマティックなしくみ。
これが改善型マネジメント。
最後３つ目。
「ブレークスルー型マネジメント」は、
ビジネスＡからＢへ移って行く事。
先に述べた改善型はＡまたはＢの中で一歩一歩
改善して行くことを指しているが。
ＡからＢへの変化とは、
今までと異なる製品やサービスの
「価値を創り出す市場創造活動」のことなのだ。
その新しいビジネスは社会によって
自然に作られるものではない。
企業自らの定義によって創られる。
さて、
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次（著）
東洋経済新報社（２００３／１１）
の中で司馬氏は、
経営の日常活動とは
この３つの型のマネジメントを合わせ持ち、
それぞれのマネジメントの持つ特色を活用するもの。
つまり、３つの異なる目で経営の現実を見る事、
３つのマネジメントのサイクルが必要なのだと
述べている。
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■今日のまとめ
・マネジメントには３つのタイプがある。
経営の日常活動とは、この３つの
マネジメントのサイクルが必要なのだ。
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【最強ビジネスモデル】ブレークスルーマネジメント。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.25 No.0299
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いつ買ったかまったく覚えていないが
家の本棚の真ん中にあったので
すっと手が伸び読んでいる。
それが
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次（著）
東洋経済新報社（２００３／１１）
１０年前に書かれた本だが
今現在、とても参考になる良書だと感じた。
ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
ビジネス環境が大きく変われば、
いままでのビジネスが
そのままでは通用しないのは、
あたりまえである。
そのとき、今までのビジネスを手直しする、
というのが伝統的な考えである。
しかし、それでは通用しなくなっている。
従来のビジネスＡを新しいビジネスＢにしなければ
生き残れない。
そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
前書きには次のように書かれている。
変革は個から始まる。
なぜならば機会は与えられるものではなく、
自ら発見して創り出すものだからである。
何に機会を見つけるか、またそれを確信するかは、
自分以外には決められない。
その確信は未来についての自分なりの
コンセプトから生まれる。
それをいかに形成するか、
またいかに未来変化の兆候を感じ取るかが
変革をリードするためのキー・スキルとなる。
と。
いま、様々なプロジェクトを推進している中で
深く共感した。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
・従来のビジネスＡを新しいビジネスＢにしなければ
生き残れない。そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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いつ買ったかまったく覚えていないが
家の本棚の真ん中にあったので
すっと手が伸び読んでいる。
それが
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次（著）
東洋経済新報社（２００３／１１）
１０年前に書かれた本だが
今現在、とても参考になる良書だと感じた。
ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
ビジネス環境が大きく変われば、
いままでのビジネスが
そのままでは通用しないのは、
あたりまえである。
そのとき、今までのビジネスを手直しする、
というのが伝統的な考えである。
しかし、それでは通用しなくなっている。
従来のビジネスＡを新しいビジネスＢにしなければ
生き残れない。
そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
前書きには次のように書かれている。
変革は個から始まる。
なぜならば機会は与えられるものではなく、
自ら発見して創り出すものだからである。
何に機会を見つけるか、またそれを確信するかは、
自分以外には決められない。
その確信は未来についての自分なりの
コンセプトから生まれる。
それをいかに形成するか、
またいかに未来変化の兆候を感じ取るかが
変革をリードするためのキー・スキルとなる。
と。
いま、様々なプロジェクトを推進している中で
深く共感した。
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■今日のまとめ
・ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
・従来のビジネスＡを新しいビジネスＢにしなければ
生き残れない。そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
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【最強ビジネスモデル】素人が玄人に勝ってきた歴史。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.24 No.0298
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先週の金曜日に
「邪道が正道である。」というメルマガを書いた。
http://ameblo.jp/comincafe/entry-11140882107.html
いくつかお返事をいただきました。
メルマガを読んでくださって
時間をかけてお返事を書いてくださって
心から嬉しいです。
ありがとうございます。
その中のお返事に
とても素敵な言葉があったので
シェアしようと思う。
その言葉をくださったのは。
私が心から尊敬している、
日本でのソリューションフォーカス
第一人者である青木安輝氏
http://www.solutionfocus.jp/sfstaff.html
青木氏は
昨年１２月５日にユーストリーム番組
「ＴＯＰリーダーのスペシャルトーク」にも
ご出演くださった。
そのときに私は青木氏のお話をじっくりお聴きし
すっかり、そのお人柄、チャレンジされてきたこと
これからのチャレンジなどに、魅了された。
もし、まだ見ていない方はぜひ！
たっぷり１時間語っていただいた。
http://www.ustream.tv/recorded/18947797
その青木氏からいただいた言葉。
前後の文章は割愛しますが、
邪道の号を読んで思い出したフレーズです。
「人類の歴史は素人が
玄人に勝ってきた歴史である」
出典はわかりませんが、自分のやっていることを
権威づけないとまずいかなと弱気になる時に
勇気づけられる言葉です。
と書いてくださった。
私も、この言葉に大いに勇気をいただいて
さっそくシェアしたいと感じた。
魂の叫びに素直に
自分の道を切り拓いていこう。
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■今日のまとめ
・人類の歴史は素人が玄人に勝ってきた歴史である。
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先週の金曜日に
「邪道が正道である。」というメルマガを書いた。
http://ameblo.jp/comincafe/entry-11140882107.html
いくつかお返事をいただきました。
メルマガを読んでくださって
時間をかけてお返事を書いてくださって
心から嬉しいです。
ありがとうございます。
その中のお返事に
とても素敵な言葉があったので
シェアしようと思う。
その言葉をくださったのは。
私が心から尊敬している、
日本でのソリューションフォーカス
第一人者である青木安輝氏
http://www.solutionfocus.jp/sfstaff.html
青木氏は
昨年１２月５日にユーストリーム番組
「ＴＯＰリーダーのスペシャルトーク」にも
ご出演くださった。
そのときに私は青木氏のお話をじっくりお聴きし
すっかり、そのお人柄、チャレンジされてきたこと
これからのチャレンジなどに、魅了された。
もし、まだ見ていない方はぜひ！
たっぷり１時間語っていただいた。
http://www.ustream.tv/recorded/18947797
その青木氏からいただいた言葉。
前後の文章は割愛しますが、
邪道の号を読んで思い出したフレーズです。
「人類の歴史は素人が
玄人に勝ってきた歴史である」
出典はわかりませんが、自分のやっていることを
権威づけないとまずいかなと弱気になる時に
勇気づけられる言葉です。
と書いてくださった。
私も、この言葉に大いに勇気をいただいて
さっそくシェアしたいと感じた。
魂の叫びに素直に
自分の道を切り拓いていこう。
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■今日のまとめ
・人類の歴史は素人が玄人に勝ってきた歴史である。
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【最強ビジネスモデル】秘密の特訓。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.23 No.0297
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
こうして書いてしまっては
まったく「秘密」では、なくなってしまうが。
先日、人生２度目の秘密の特訓を受けた。
秘密の特訓とは
パブリックスピーキング（人前での話し方）
の特訓のこと。
きっかけは。
仲の良い友人Lさんは、
子どもの頃からＮＨＫラジオを良く聴いていた。
講演は勿論、落語・朗読劇など小学生時代から
通信高校講座を聴いていたくらいだから、
素晴らしいとされている講演家の話し方にも
難癖をつける程。
「だったら、私を特訓して」
と頼み込み、
２年程まえに一度、猛特訓をしてもらった。
その特訓で
私は言葉癖の「え～」「あの～」ということを
自分の中から消す事ができた。
このような無意識の癖に自分一人で気付き
克服するのは、なかなか難しい。
もちろん、その特訓だけで上達したのではなく
その特訓で見えた「自分の課題」を
日々意識してチャレンジした結果でもある。
それまで私は「量稽古」だと信じて
果敢にいろんな場面でチャレンジし続けていた。
しかし、このときほどの目に見える結果は出なかった。
この経験から、成果を上げるには課題を持って量稽古
することだと悟った。
それから２年たち
あらためて、もう一度特訓をお願いした。
今回の特訓のお題は
「何万人という聴衆のまえで
まったく普段通りに自然体で話したい」
という私の欲求だ。
まずは普段通りに話し、
次に出来る限りのオーバーアクション、
そして、直立不動と同じ話をしてみた。
そうすると課題は体の動きだけなのに
言葉遣い・話のスピードなどにも影響することを
体感した。
そこで、私は
「お題を即興でもらって
その場で話しながら、もらった課題をこなす
という難しいことにチャレンジしたい」
と急に思い立ち提案した。
課題はメリハリを付けた話し方。
パンについて、パソコンのＭＡＣについてなど
即興でお題の話を組み立てながら話す。
そうすると、課題が疎かになって
なかなか両立できない。
それでも、身近な課題なら言葉癖もなく
すらすら話せる。
難しかったのが、
超有名講演家が渋滞で到着できない。
つなぎで５０代以上の経営者の方々へ
２０１２年の経済について講演。
これが難しいがやってみると
あまりにも面白い！
自分で思いついたのだが
自分が思うよりも、ずっと面白かったのだ。
後で聞けば、こういう即興の話はアナウンサーの
試験でも使われているらしい。
友人Lさんと二人で積み重ねて来た
秘密の特訓「パブリックスピーキング」
これは、とてもいいコンテンツになるのでは
ないかと密かに感じている。
このような特訓のニーズや感想など
ぜひ教えてほしい。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・課題のない量稽古はなかなか上達しないが
課題に気付けば、早く上達する。
・その課題（無意識の癖）は自分一人で気付くのは
なかなか難しい。
・できる人に特訓してもらうことで気付き、
克服できる。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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こうして書いてしまっては
まったく「秘密」では、なくなってしまうが。
先日、人生２度目の秘密の特訓を受けた。
秘密の特訓とは
パブリックスピーキング（人前での話し方）
の特訓のこと。
きっかけは。
仲の良い友人Lさんは、
子どもの頃からＮＨＫラジオを良く聴いていた。
講演は勿論、落語・朗読劇など小学生時代から
通信高校講座を聴いていたくらいだから、
素晴らしいとされている講演家の話し方にも
難癖をつける程。
「だったら、私を特訓して」
と頼み込み、
２年程まえに一度、猛特訓をしてもらった。
その特訓で
私は言葉癖の「え～」「あの～」ということを
自分の中から消す事ができた。
このような無意識の癖に自分一人で気付き
克服するのは、なかなか難しい。
もちろん、その特訓だけで上達したのではなく
その特訓で見えた「自分の課題」を
日々意識してチャレンジした結果でもある。
それまで私は「量稽古」だと信じて
果敢にいろんな場面でチャレンジし続けていた。
しかし、このときほどの目に見える結果は出なかった。
この経験から、成果を上げるには課題を持って量稽古
することだと悟った。
それから２年たち
あらためて、もう一度特訓をお願いした。
今回の特訓のお題は
「何万人という聴衆のまえで
まったく普段通りに自然体で話したい」
という私の欲求だ。
まずは普段通りに話し、
次に出来る限りのオーバーアクション、
そして、直立不動と同じ話をしてみた。
そうすると課題は体の動きだけなのに
言葉遣い・話のスピードなどにも影響することを
体感した。
そこで、私は
「お題を即興でもらって
その場で話しながら、もらった課題をこなす
という難しいことにチャレンジしたい」
と急に思い立ち提案した。
課題はメリハリを付けた話し方。
パンについて、パソコンのＭＡＣについてなど
即興でお題の話を組み立てながら話す。
そうすると、課題が疎かになって
なかなか両立できない。
それでも、身近な課題なら言葉癖もなく
すらすら話せる。
難しかったのが、
超有名講演家が渋滞で到着できない。
つなぎで５０代以上の経営者の方々へ
２０１２年の経済について講演。
これが難しいがやってみると
あまりにも面白い！
自分で思いついたのだが
自分が思うよりも、ずっと面白かったのだ。
後で聞けば、こういう即興の話はアナウンサーの
試験でも使われているらしい。
友人Lさんと二人で積み重ねて来た
秘密の特訓「パブリックスピーキング」
これは、とてもいいコンテンツになるのでは
ないかと密かに感じている。
このような特訓のニーズや感想など
ぜひ教えてほしい。
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■今日のまとめ
・課題のない量稽古はなかなか上達しないが
課題に気付けば、早く上達する。
・その課題（無意識の癖）は自分一人で気付くのは
なかなか難しい。
・できる人に特訓してもらうことで気付き、
克服できる。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】邪道が正道である。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.20 No.0296
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
実は、３年も前から温めている
プロジェクトがある。
それが「芸術の国プロジェクト」
やりたい事は明確だが
それをどう形にしていいか分からず
ＨＰを作ったり（まだ公表していないが）
コンテンツを作ったり
仲間を集めたりするところから
水面下でゆっくり準備をしていた。
それが最近、思わぬ方向から
次々と、いろんな意味でつながって来た。
その中の一つに。
戦国時代の茶道復興
経営者のための戦略茶会
というものがある。
もうすぐ、みなさまにお披露目できるので
お楽しみに。
日常を離れ、和の空間で、五感を研ぎすまし
クリエイティブなディスカッション。
秀吉と利休の茶会を現代に
よみがえらせようというものだ。
その準備を着々と進めていたときに
昨日、ご紹介した
今日の芸術―時代を創造するものは誰か
岡本太郎（著）
光文社（１９９９／０３）
の中に
私たちがやろうとしていた、まさに
ぴったりのクダリを見つけた。
芸術には邪道とか正道などということは
絶対に成り立たないのです。
古い型を否定して新しい、
誰もが想像できなかったようなものを
創り出していくのが芸術の本質だからです。
その意味で邪道とののしられたほうが、
かえって正道のわけですが、
日本人はとかく「邪道」といえば悪い、
ダメなものと信じてしまう。
芸道の形式主義からきた考え方が
しみ込んでいるからです。
この考え方は
芸道、芸術に限らず
私は「経営」にも当てはまると考えている。
私にとって「事業」は創造だと感じているからだ。
そんな毎日の創造活動こそが、私の感じる
経営であり、芸術であり、人生である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・芸術には邪道とか正道などということは
絶対に成り立たない。
古い型を否定して新しい、
誰もが想像できなかったようなものを
創り出していくのが芸術の本質だから。
・その本質は他のことにも当てはまる。
正しい答えは一つしか無いという社会の中で
自分が思った通りに創造し続ける事が
経営であり人生だ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
実は、３年も前から温めている
プロジェクトがある。
それが「芸術の国プロジェクト」
やりたい事は明確だが
それをどう形にしていいか分からず
ＨＰを作ったり（まだ公表していないが）
コンテンツを作ったり
仲間を集めたりするところから
水面下でゆっくり準備をしていた。
それが最近、思わぬ方向から
次々と、いろんな意味でつながって来た。
その中の一つに。
戦国時代の茶道復興
経営者のための戦略茶会
というものがある。
もうすぐ、みなさまにお披露目できるので
お楽しみに。
日常を離れ、和の空間で、五感を研ぎすまし
クリエイティブなディスカッション。
秀吉と利休の茶会を現代に
よみがえらせようというものだ。
その準備を着々と進めていたときに
昨日、ご紹介した
今日の芸術―時代を創造するものは誰か
岡本太郎（著）
光文社（１９９９／０３）
の中に
私たちがやろうとしていた、まさに
ぴったりのクダリを見つけた。
芸術には邪道とか正道などということは
絶対に成り立たないのです。
古い型を否定して新しい、
誰もが想像できなかったようなものを
創り出していくのが芸術の本質だからです。
その意味で邪道とののしられたほうが、
かえって正道のわけですが、
日本人はとかく「邪道」といえば悪い、
ダメなものと信じてしまう。
芸道の形式主義からきた考え方が
しみ込んでいるからです。
この考え方は
芸道、芸術に限らず
私は「経営」にも当てはまると考えている。
私にとって「事業」は創造だと感じているからだ。
そんな毎日の創造活動こそが、私の感じる
経営であり、芸術であり、人生である。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・芸術には邪道とか正道などということは
絶対に成り立たない。
古い型を否定して新しい、
誰もが想像できなかったようなものを
創り出していくのが芸術の本質だから。
・その本質は他のことにも当てはまる。
正しい答えは一つしか無いという社会の中で
自分が思った通りに創造し続ける事が
経営であり人生だ。
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【最強ビジネスモデル】謙虚とは。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.19 No.0295
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今日の芸術―時代を創造するものは誰か
岡本太郎（著）
光文社（１９９９／０３）
という本と出会った。
実は前から
「何となく彼（岡本太郎氏）に惹かれている」
という感覚を持っていた。
まだ子どもが小さいときによく出かけた
渋谷にある「子どもの城」。
そのまえにたくさんの顔があるオブジェがある。
それが親子そろって気に入り
オブジェの周りでよく遊んだ。
だから他の作品は
よく知らない。
太陽の塔を作った人のオブジェね。
程度の接点だった。
その数年後。
渋谷駅に大きな岡本太郎さんの絵が飾られた。
そして友人が絵の解説と、
飾られる経緯を説明してくれた。
それから、時間があればよくその絵を眺めている。
そんな身近だけれども遠い接点。
それが、ふとした出会いで
この本を読み、
生き方・在り方・モノの見方が
まるで魂の片割れと出会ったかのように
ぴったりとあい、
私は飛び上がる程うれしくなった。
言葉にできないだけで
確かに感じていた私の答えを
彼が「言葉」として訳してくれている。
例えば２３２ページ。
私は謙虚と言うものは、
人の前でおのれを無にするとか
低く見せる事では絶対にない、
むしろ自分の責任において、
おのれを主張することだと断言します。
つまり、謙虚とは
権力とか他人に対してではなく、
自分自身に対してこそ、
そうあらねばならない事なのです。
このように断定的だけれども
心がすかっとする表現で、
日頃感じている事を次々に表現してくれる。
また、
私とは違う部分を見つけることも当然ある。
そのときには、
まるで白熱した議論をし合っているかのような
錯覚になりながら、本を読み進めた。
自分と同じ感覚とか違う感覚とか
そんなことは、まったく関係なく、
心の底からの魂の叫びに、
お互いがぶつかり合っていく。
こんな読書は、はじめてだ。
この本の裏表紙には
このような文章が載っている。
「今日の芸術は、うまくあってはならない。
きれいであってはならない。
ここちよくあってはならない。」
斬新な画風と発言で大衆を魅了し続けた岡本太郎。
この書は、刊行当時、人々に衝撃を与え、
ベストセラーとなった。
彼が伝えようとしたものは何か？
時を超え、新鮮な感動を呼び起こす「伝説」の名著、
ついに復刊。
興味がある方はぜひ！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・謙虚と言うものは、人の前でおのれを無にするとか
低く見せる事では絶対にない、
むしろ自分の責任において、おのれを主張すること
だと断言します。
つまり、謙虚とは権力とか他人に対してではなく、
自分自身に対してこそ、
そうあらねばならない事なのです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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今日の芸術―時代を創造するものは誰か
岡本太郎（著）
光文社（１９９９／０３）
という本と出会った。
実は前から
「何となく彼（岡本太郎氏）に惹かれている」
という感覚を持っていた。
まだ子どもが小さいときによく出かけた
渋谷にある「子どもの城」。
そのまえにたくさんの顔があるオブジェがある。
それが親子そろって気に入り
オブジェの周りでよく遊んだ。
だから他の作品は
よく知らない。
太陽の塔を作った人のオブジェね。
程度の接点だった。
その数年後。
渋谷駅に大きな岡本太郎さんの絵が飾られた。
そして友人が絵の解説と、
飾られる経緯を説明してくれた。
それから、時間があればよくその絵を眺めている。
そんな身近だけれども遠い接点。
それが、ふとした出会いで
この本を読み、
生き方・在り方・モノの見方が
まるで魂の片割れと出会ったかのように
ぴったりとあい、
私は飛び上がる程うれしくなった。
言葉にできないだけで
確かに感じていた私の答えを
彼が「言葉」として訳してくれている。
例えば２３２ページ。
私は謙虚と言うものは、
人の前でおのれを無にするとか
低く見せる事では絶対にない、
むしろ自分の責任において、
おのれを主張することだと断言します。
つまり、謙虚とは
権力とか他人に対してではなく、
自分自身に対してこそ、
そうあらねばならない事なのです。
このように断定的だけれども
心がすかっとする表現で、
日頃感じている事を次々に表現してくれる。
また、
私とは違う部分を見つけることも当然ある。
そのときには、
まるで白熱した議論をし合っているかのような
錯覚になりながら、本を読み進めた。
自分と同じ感覚とか違う感覚とか
そんなことは、まったく関係なく、
心の底からの魂の叫びに、
お互いがぶつかり合っていく。
こんな読書は、はじめてだ。
この本の裏表紙には
このような文章が載っている。
「今日の芸術は、うまくあってはならない。
きれいであってはならない。
ここちよくあってはならない。」
斬新な画風と発言で大衆を魅了し続けた岡本太郎。
この書は、刊行当時、人々に衝撃を与え、
ベストセラーとなった。
彼が伝えようとしたものは何か？
時を超え、新鮮な感動を呼び起こす「伝説」の名著、
ついに復刊。
興味がある方はぜひ！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・謙虚と言うものは、人の前でおのれを無にするとか
低く見せる事では絶対にない、
むしろ自分の責任において、おのれを主張すること
だと断言します。
つまり、謙虚とは権力とか他人に対してではなく、
自分自身に対してこそ、
そうあらねばならない事なのです。
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【最強ビジネスモデル】司馬遼太郎氏から学ぶ戦略。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.18 No.0294
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ここ数年は
ビジネス書や専門書ばかり読んでいた。
もともと本は大好き。
中でも児童書や文学、そして歴史小説が好きだ。
数年ぶりに本棚に並んだ昔の司馬遼太郎氏の本を
ふと、読み直そうと思い、手を伸ばした。
そのきっかけはあるプロジェクト仲間が大の歴史好き。
会話の中に、いつも歴史が出て来て
その話がいつもとても面白い。
その中に
坂の上の雲
司馬遼太郎（著）
文藝春秋；新装版（１９９９／０１）
の話が出て来た。
面白く話を聴くのだが
自分自身が内容をあまり覚えていない事に
気付き、読み直そうと思った。
読み始めて、驚いた。
どんな専門書でも集中して読むが
やはり根っから好きな本は「集中度」が違う。
電車では何駅も乗り越し
夜は夢中になって寝不足になるほど。
そして、最も驚いたのは
最近読んでいるビジネス書のどの本よりも
戦略戦術のヒントにあふれているということ。
「面白い！」
その一言以上の言葉が思いつかない。
司馬遼太郎氏の文才と細かい描写は素晴らしい。
重い荷物を持っていても満員電車でも
そして夜眠くても、
ページを開けば、いつでも
明治時代へ連れて行ってくれる。
ちなみに
ＴＶなどの歴史ドラマは見ない。
音楽と映像が入ってくると
私の脳のクリエイティブな部分が
お休みしてしまうから。
音楽や映像が動いているものより
ただ、文字を追っているだけのほうが
私には、ずっと情景が広がり感情が動く。
そしてその世界に連れて行かれはするが、
私のアイデンティティは
そのまま残ったまま。
まるで
現在と昔の両方に足をつけて
どちらの風をも感じているかのようだ。
このような感覚を持っているので
学術的にまとめられた
または
体系化されたビジネス書より
集中するのかもしれない。
ともあれ、
歴史から学ばなければ
結局人間は何度でも同じ間違いをして
成長できない。
「先人たちに学び
先人たちを超えて成長していきたい」
と純粋に感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・事実に近い歴史小説は、戦略戦術
それに生き方や在り方のヒントが満載。
・先人たちに学び
先人たちを超えて成長していこう。
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ここ数年は
ビジネス書や専門書ばかり読んでいた。
もともと本は大好き。
中でも児童書や文学、そして歴史小説が好きだ。
数年ぶりに本棚に並んだ昔の司馬遼太郎氏の本を
ふと、読み直そうと思い、手を伸ばした。
そのきっかけはあるプロジェクト仲間が大の歴史好き。
会話の中に、いつも歴史が出て来て
その話がいつもとても面白い。
その中に
坂の上の雲
司馬遼太郎（著）
文藝春秋；新装版（１９９９／０１）
の話が出て来た。
面白く話を聴くのだが
自分自身が内容をあまり覚えていない事に
気付き、読み直そうと思った。
読み始めて、驚いた。
どんな専門書でも集中して読むが
やはり根っから好きな本は「集中度」が違う。
電車では何駅も乗り越し
夜は夢中になって寝不足になるほど。
そして、最も驚いたのは
最近読んでいるビジネス書のどの本よりも
戦略戦術のヒントにあふれているということ。
「面白い！」
その一言以上の言葉が思いつかない。
司馬遼太郎氏の文才と細かい描写は素晴らしい。
重い荷物を持っていても満員電車でも
そして夜眠くても、
ページを開けば、いつでも
明治時代へ連れて行ってくれる。
ちなみに
ＴＶなどの歴史ドラマは見ない。
音楽と映像が入ってくると
私の脳のクリエイティブな部分が
お休みしてしまうから。
音楽や映像が動いているものより
ただ、文字を追っているだけのほうが
私には、ずっと情景が広がり感情が動く。
そしてその世界に連れて行かれはするが、
私のアイデンティティは
そのまま残ったまま。
まるで
現在と昔の両方に足をつけて
どちらの風をも感じているかのようだ。
このような感覚を持っているので
学術的にまとめられた
または
体系化されたビジネス書より
集中するのかもしれない。
ともあれ、
歴史から学ばなければ
結局人間は何度でも同じ間違いをして
成長できない。
「先人たちに学び
先人たちを超えて成長していきたい」
と純粋に感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・事実に近い歴史小説は、戦略戦術
それに生き方や在り方のヒントが満載。
・先人たちに学び
先人たちを超えて成長していこう。
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【最強ビジネスモデル】会議の見直し方。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.17 No.0293
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あるビジネス雑誌で
「会議の達人」として紹介されていた
アタックス・セールス・アソシエイツ
取締役副社長
横山信弘氏
が記事の中で、
会議の見直し方をとてもシンプルに語っているので
シェアしようと思う。
時間は有限です。
会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
例えば引き出しの中を片付けるときは、
中のものをすべて出し、必要なものだけを
拾って戻すのです。
引き出しの中をのぞいて、何が必要なのかを考え
てはいけません。
真実を見極めるために、まずすべてをリセットするの
です。
会議があると「会議の中で話せばいい」と悪癖を
取り除けません。
重要なのは会議と会議の間の行動です。
確実に変化を与えられる会議のみを繰り返し
実行してください。
シンプルで短い文章だけれども、
本当にその通りだと共感した。
ちなみに私はお片づけが大好きだ。
昔から収納には凝るほうで、空中収納やら
隙間収納など工夫している。
だから、この鉄則はとてもイメージしやすかった。
この文章はまとめの部分に書かれたものだが
その前に具体例がストーリー形式で載っていた。
そのストーリの中で部長の台詞がいい。
「当社の会議のやり方は、全員で集まらないとできない
ことしか取り上げないんだ。報告や情報共有で集まる
なんて無意味さ。」
もし良ければ
御社の会議でうまくいっている事例をシェアしてほしい。
このメルマガでシェアをして、お互いに参考にできたら
うれしい。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
中のものをすべて出し、必要なものだけを拾って戻す。
まずすべてをリセットする。
そして重要なのは会議と会議の間の行動なのだ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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あるビジネス雑誌で
「会議の達人」として紹介されていた
アタックス・セールス・アソシエイツ
取締役副社長
横山信弘氏
が記事の中で、
会議の見直し方をとてもシンプルに語っているので
シェアしようと思う。
時間は有限です。
会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
例えば引き出しの中を片付けるときは、
中のものをすべて出し、必要なものだけを
拾って戻すのです。
引き出しの中をのぞいて、何が必要なのかを考え
てはいけません。
真実を見極めるために、まずすべてをリセットするの
です。
会議があると「会議の中で話せばいい」と悪癖を
取り除けません。
重要なのは会議と会議の間の行動です。
確実に変化を与えられる会議のみを繰り返し
実行してください。
シンプルで短い文章だけれども、
本当にその通りだと共感した。
ちなみに私はお片づけが大好きだ。
昔から収納には凝るほうで、空中収納やら
隙間収納など工夫している。
だから、この鉄則はとてもイメージしやすかった。
この文章はまとめの部分に書かれたものだが
その前に具体例がストーリー形式で載っていた。
そのストーリの中で部長の台詞がいい。
「当社の会議のやり方は、全員で集まらないとできない
ことしか取り上げないんだ。報告や情報共有で集まる
なんて無意味さ。」
もし良ければ
御社の会議でうまくいっている事例をシェアしてほしい。
このメルマガでシェアをして、お互いに参考にできたら
うれしい。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
中のものをすべて出し、必要なものだけを拾って戻す。
まずすべてをリセットする。
そして重要なのは会議と会議の間の行動なのだ。
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