【最強ビジネスモデル】会議の見直し方。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.01.17 No.0293
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あるビジネス雑誌で
「会議の達人」として紹介されていた

アタックス・セールス・アソシエイツ
取締役副社長
横山信弘氏

が記事の中で、
会議の見直し方をとてもシンプルに語っているので
シェアしようと思う。

　時間は有限です。
　会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
　例えば引き出しの中を片付けるときは、
　中のものをすべて出し、必要なものだけを
　拾って戻すのです。
　引き出しの中をのぞいて、何が必要なのかを考え
　てはいけません。

　真実を見極めるために、まずすべてをリセットするの
　です。
　会議があると「会議の中で話せばいい」と悪癖を
　取り除けません。
　重要なのは会議と会議の間の行動です。
　確実に変化を与えられる会議のみを繰り返し
　実行してください。

シンプルで短い文章だけれども、
本当にその通りだと共感した。

　ちなみに私はお片づけが大好きだ。
　昔から収納には凝るほうで、空中収納やら
　隙間収納など工夫している。
　だから、この鉄則はとてもイメージしやすかった。

この文章はまとめの部分に書かれたものだが
その前に具体例がストーリー形式で載っていた。
そのストーリの中で部長の台詞がいい。

「当社の会議のやり方は、全員で集まらないとできない
　ことしか取り上げないんだ。報告や情報共有で集まる
　なんて無意味さ。」

もし良ければ
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うれしい。

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■今日のまとめ

・会議を見直すときの鉄則は「片付けの鉄則」と同じ。
　中のものをすべて出し、必要なものだけを拾って戻す。
　まずすべてをリセットする。
　そして重要なのは会議と会議の間の行動なのだ。

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