【最強ビジネスモデル】ブレークスルーマネジメント。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.25 No.0299
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いつ買ったかまったく覚えていないが
家の本棚の真ん中にあったので
すっと手が伸び読んでいる。
それが
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次(著)
東洋経済新報社(2003/11)
10年前に書かれた本だが
今現在、とても参考になる良書だと感じた。
ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
ビジネス環境が大きく変われば、
いままでのビジネスが
そのままでは通用しないのは、
あたりまえである。
そのとき、今までのビジネスを手直しする、
というのが伝統的な考えである。
しかし、それでは通用しなくなっている。
従来のビジネスAを新しいビジネスBにしなければ
生き残れない。
そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
前書きには次のように書かれている。
変革は個から始まる。
なぜならば機会は与えられるものではなく、
自ら発見して創り出すものだからである。
何に機会を見つけるか、またそれを確信するかは、
自分以外には決められない。
その確信は未来についての自分なりの
コンセプトから生まれる。
それをいかに形成するか、
またいかに未来変化の兆候を感じ取るかが
変革をリードするためのキー・スキルとなる。
と。
いま、様々なプロジェクトを推進している中で
深く共感した。
___________________________
■今日のまとめ
・ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
・従来のビジネスAを新しいビジネスBにしなければ
生き残れない。そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
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いつ買ったかまったく覚えていないが
家の本棚の真ん中にあったので
すっと手が伸び読んでいる。
それが
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次(著)
東洋経済新報社(2003/11)
10年前に書かれた本だが
今現在、とても参考になる良書だと感じた。
ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
ビジネス環境が大きく変われば、
いままでのビジネスが
そのままでは通用しないのは、
あたりまえである。
そのとき、今までのビジネスを手直しする、
というのが伝統的な考えである。
しかし、それでは通用しなくなっている。
従来のビジネスAを新しいビジネスBにしなければ
生き残れない。
そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
前書きには次のように書かれている。
変革は個から始まる。
なぜならば機会は与えられるものではなく、
自ら発見して創り出すものだからである。
何に機会を見つけるか、またそれを確信するかは、
自分以外には決められない。
その確信は未来についての自分なりの
コンセプトから生まれる。
それをいかに形成するか、
またいかに未来変化の兆候を感じ取るかが
変革をリードするためのキー・スキルとなる。
と。
いま、様々なプロジェクトを推進している中で
深く共感した。
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■今日のまとめ
・ブレークスルーマネジメントは、
変化の時代の新しいマネジメントである。
・従来のビジネスAを新しいビジネスBにしなければ
生き残れない。そのためのマネジメントが
ブレークスルーマネジメントである。
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