【最強ビジネスモデル】３つのマネジメントタイプ。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.01.26 No.0300
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

時代に合わせて
マネジメントのタイプも変化して来ている。

まず、一つ目。
「コントロール型マネジメント」は、
同一の結果を維持し続ける事を主眼とする管理法だ。
全く同じに生産すべき姿が定められ、それに適合する
生産物ができるプロセスを作る。
そのプロセスから生じる結果を常に検査して、
適合しているか否かをチェックし、
していないものを排除する。
大量生産という産業的背景の中で発展して来た
マネジメントである。

二つ目。
「改善型マネジメント」は、
単に既存のあるべき姿の製品を効率よく生産する
だけでなく、継続的にシステマティックに組織を
あげて一歩づつより良い方向を見いだしていく活動だ。
それは大衆消費社会を出発点としている。
三種の神機、テレビ・洗濯機・冷蔵庫の普及、
消費革命という言葉が受け入れられた時代。
顧客中心の企業活動を行うしくみの定着。
そのためにマーケットリサーチが必須
となっていく。
その結果の競争激化。
利益を上げる道はコスト低減。
コスト低減のために生産プロセスの不良を減らす。
そのための生産作業の標準化だ。
ひとつのタスクごとにチェックし不良品が
後工程に行かないようにする。
可能なら不良の手直しをする。
一度起きた不良を２度起こさないための
システマティックなしくみ。
これが改善型マネジメント。

最後３つ目。
「ブレークスルー型マネジメント」は、
ビジネスＡからＢへ移って行く事。
先に述べた改善型はＡまたはＢの中で一歩一歩
改善して行くことを指しているが。
ＡからＢへの変化とは、
今までと異なる製品やサービスの
「価値を創り出す市場創造活動」のことなのだ。
その新しいビジネスは社会によって
自然に作られるものではない。
企業自らの定義によって創られる。

さて、
ブレークスルー・マネジメント
司馬正次（著）
東洋経済新報社（２００３／１１）

の中で司馬氏は、
経営の日常活動とは
この３つの型のマネジメントを合わせ持ち、
それぞれのマネジメントの持つ特色を活用するもの。
つまり、３つの異なる目で経営の現実を見る事、
３つのマネジメントのサイクルが必要なのだと
述べている。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ

・マネジメントには３つのタイプがある。
　経営の日常活動とは、この３つの
　マネジメントのサイクルが必要なのだ。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－