ブログ｜仕事の達人になる極意！ -46ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■経営者を核とした経営力が高い付加価値を生む！■
■多種多様な人材を集めたことで多角路線を成功させた！■
■夕方６時閉店ながら繁盛しているスーパー！■
■ダントツの差別化で優位性を維持する建設メーカー！■
■不正経理をやらなくてよかったと言う事例！■
■PRビデオを作製してCMを流したところ大反響となる！■
■経営力を評価するときの重要な要件は意思決定力！■
■人間誰もが「専門性」と「人間性」を磨くこと！■
■会社を永続させることこそが経営者の経営力です！■
■若手の研修で当時の日立の社長の講和を聴くことができた！■
■経営者は開発型企業を目指し価格決定権を持とう！■
■「タクシーＧｏ」で呼べるから移動に便利になった！■
■会社は踊り場を設けてゆっくり成長させるほうがいい！■
■買い物をしながら顧客の購買行動を観察する高齢社長！■
■手作りで高品質を守る頑固な経営者にエールを！■
■親企業の誘いで海外に出て悲惨な目にあった下請企業！■
■日本航空再建のプロセスの中にお絞り事件があった！■
■創始者「鈴木敏文氏」が経営を離れてから衰退が始まった！■
■経営不振を天災地変や不景気のせいにしてはならぬ！■
■動物本来の行動を再現させる「行動展示」が起爆剤になった！■
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