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  ■創始者「鈴木敏文氏」が経営を離れてから衰退が始まった！■
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  ■経営不振を天災地変や不景気のせいにしてはならぬ！■
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  ■動物本来の行動を再現させる「行動展示」が起爆剤になった！■
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  ■正直で謙虚な人には助けてくれる人が現れます！■
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  ■アイツはバカだ、アホだ」と思われながら実績で勝負せよ！■
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  ■営業活動では常に実車のタクシーを目指すこと！■
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  ■人手不足対策として他社よりも厚遇できる体制を整えること！■
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  ■企業内野党を黙らせるには成果を見せ付けるに限る！■
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  ■村の秋祭りのようにならないように仕事で手を抜かないこと！■
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  ■悪い評価の部下には納得のいく説明をすべき！■
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  ■現場の様子を知り尽くしていれば営業活動の助けになる！■
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  ■効率化を図った分は給料を増やすと宣言すべき！■
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  ■クロネコのエリアセンター制は効果絶大です！■
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  ■コンピテンシーはできの悪い社員をも覚醒させる！■
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  ■修正液の容器に採用されて「第二創業」を実現できた！■
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  ■残業分を給料に上乗せして残業を禁止した会社！■
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  ■JR関東には当たり前のことを当たり前にやって欲しい！■
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  ■急に花見会を開催すると社内放送した結果！■
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  ■外国人の犯罪防止対策と外国人雇用対策の両方が必要になる！■
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  ■面接力を鍛えて仕事に対する情熱と意欲を評価せよ！■

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