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5つ星のうち4.0
ネット通販でトラブルを避けたい、失敗したくない人なら必読の書
2025年11月23日に日本でレビュー済み
フォーマット: 単行本
ネット通販について学びたい方はもちろん、起業を考えている方にオススメの1冊です。何かを売って販売したい人間なら必ず知っておくべき大事なマインドについて、しっかり書かれています。よくあるノウハウ本にはない、弁護士による専門的な知識の解説もありますから、稀有でお得な本といえるのではないでしょうか？
努力している陰キャ起業家は、希望を語らない。予定を進める。
結論
目的や目標に向けて具体的な努力を日々積み重ねる内向的な起業家は、あいまいな希望を語らない。
代わりに、その努力が結実することを前提に実行可能な予定を語り、淡々と進める。
もちろん、愚痴や不満も口にせず、行動で示すことを選ぶ。
なぜなら、
具体的な努力を続けていると、日々の中に小さな成果と課題が交互に現れる。
うまくいく日もあれば、壁にぶつかって停滞する日もある。だが両方とも「成果」であり、次に何をするかが明確になる。
そのため、感情的な不満や空想的な希望を語る必要がなく、実現可能性の高い予定を立てて進めることが自然の流れになっているからです。
例えば、
わたくし自身の経験を一つ挙げます。
商業出版を何度か実現した際、出版企画書は出版社に採用されることを見込んで、いわば前提で書いております。 採用されますように、ということではないということ。
なぜなら、
商業出版を叶えるために必要な要素を漏れなく押さえて、作成を進めているから。
その過程で「いつか出版できたらいいな」といった空想はしない。代わりに出版後に本業のコンサルタント業でどう活用するかという具体的な予定を立てています。
もちろん、企画作成や出版社への不満も発想しないため、語ることもありません。
行動の特徴
- 日次のルーティンを持つ：小さなタスクを確実に消化する。
- 成果と課題を記録する：感情ではなく事実で次の予定を決める。
- 無言実行：有言実行は、邪魔が入る。
- 愚痴を言わない：エネルギーを改善と実行に回す。
結論
具体的な努力を続ける陰キャ起業家は、希望を語らない。予定を進める。
言葉は少なくても、予定と行動が未来をつくるということです。
人を信用する基準は「言葉」ではなく「継続された行動と実績」です。
はい、110億円売った
ぼっち起業家の杉本幸雄です。
もちろん、陰キャです。ドモリもあります。
わたくしは、20年ほど前にコンサルタント起業いたしました。
わたくしの人生の目的は、
コンサル指導を通じて、【お金持ちで、いい人】を増やしていることです。
人は、お金に余裕があると優しくなれ、メンタルの余裕も現れます。そして、いろんなことを許す、強くて優しい人にもなれる、わたくしは、こんな人を日本に増やして、イライラやギスギスを減らしています。
これまで1万人の起業家や経営者を見てきて、２万回コンサル指導し、110億円売り、本は６冊目の商業出版を果たしました。
わたくしは、他者のことを、簡単には信用しません。やはり、年月は必要かと想います。それは、実績と言えるかも知れません。
わたくしは相手の宣言や決意よりも、継続した実績を重視する、ということです。
口先の宣言や決意は誰でもできますが、継続している事実、結果は信用する根拠になります。
理由
言葉は、瞬間的で感情に左右されやすく、いわば"思いつき"にとどまります。
一方で、
継続した行動は習慣化と能力の証明であり、困難や変化の中でも同じ行動を続けられる人は信用に足る可能性が高いです。
特に、結果を出し続けた履歴がある人の判断や提案は再現性が期待できます。
事例
例えば、わたくしのコンサルタントとしての経験を例に挙げます。
クライアントやコミュニティの参加者が「今後は◯◯をやります」と伝えてくることに対して、わたくしは全然信用していません。ほとんど右から左にスルーです。もちろん、にわかな期待は致しますが。
それよりも、
「私はもう◯◯を３年間やっています」という実績を示す人に対しては、具体的な成果やノウハウが蓄積されていて、信用します。また、これからも継続できるとも、信じます。
実際、何事も2年以上継続している人は問題解決の引き出しが多く、提案の精度も高いことが多かったため、わたくしは、この基準で信用を判断してきました。
ネットマーケティングも、
３年目から成果が安定基調に入ってくるものです。
結論
信用は言葉ではなく、継続された行動と実績で判断します。実務で使える簡単なルールとしては次の通りです。
- 「2年ルール」
何かを2年以上継続している人はまず信用してよい目安にする。
- 実績の中身を見る
継続年数だけでなく、どんな成果が出ているか、どのような困難を乗り越えたかを確認する。
- 小さな約束で検証する
大きな信頼を置く前に、短期のタスクや小さな協力で行動の一貫性を確かめる。
信用は、瞬間や短時間で築けるものではありません。
言葉に惑わされず、継続という「結果」を見て判断する習慣を持てば、ビジネスも人間関係もより堅実になります。
ジャイアント・キリング、ぼっち起業家へ
はい、110億円売った
ぼっち起業家の杉本幸雄です。
もちろん、陰キャで人見知り、どもりもあります。
20年ほど前に、法人設立し、コンサルタント起業いたしました。
わたくしは、コンサル指導を通じて、関わる人みんなに人生を勝って欲しい！勝って、お金にもメンタルにも余裕があり、何でも許せる強くて優しい人を日本に増やしております。
これまで1万人の起業家や経営者を見てきて、２万回コンサル指導し、110億円売り、本は６冊目を商業出版したばかりです。
ジャイアント・キリング
内向的な陰キャでぼっちな起業家に向けたコラムです。
起業、経営の世界で闘う時、
陽キャな明朗快活、つまり声の大きさや派手な自己演出が必須だと感じることがあるかもしれません。
しかしながら、
本当の「ジャイアント・キリング」は、静かな戦略と一貫した行動から創られるものだと、わたくしは、20年間経営を続けてきて、そう考えております。
今日は、内向的な陰キャ・ぼっちの特性を【勝てる武器】に変えるための考え方の記事を執筆いたしました。
なぜ【ジャイアント・キリング】か？
ジャイアント・キリングとは、
資金力、規模や知名度で勝る相手に対して、工夫と集中で勝利を収めることを言います。
起業の世界では、資金力やブランド力で圧倒する大手が「巨人（ジャイアント）」です。内向的な陰キャやぼっちの起業家は、派手なマーケティングや大規模な人脈で勝負するよりも、深さと精度で差をつけることが得意なはずです。
静かで小さな一手を積み上げ、市場を動かし、結果的に大きな変化を導きます。
内向的（陰キャ・ぼっち）起業家の強み
- 観察力
冷静、冷徹に物事を観察する力は、顧客の本当のニーズや市場の変化を捉えるのに向いています。
- 集中力
長時間の深い作業が苦にならないため、商品やサービスの質を高めやすいです。
- 誠実さと信頼
大きな声や大げさな自己演出をしない分、顧客や取引先からの信頼を築きやすい傾向があります。
- 戦略的思考
内向的な人は計画を練ることに時間をかけるため、無駄の少ない戦略を作れます。やり直しなく、着手に進みます。
実践的な戦術
ニッチを深掘りする
- ある特定のターゲット像を徹底的に理解する。広く浅くではなく、狭く深く攻めることで差別化できる。
- 専門性を可視化する。ブログやTikTok、商業出版などで深い知見を示すと、信頼が積み上がる。
小さな実験を繰り返す
- OODAループ。低コストで素早い検証を回し、勝ち筋を見つける。失敗は学びに変える。
- データと定性の両方を重視し、感情や感覚だけで判断しない。
静かな人脈
- 一対一の関係を大切にする。目の前の人と真摯に向き合う。大規模イベントよりも、一対一の深い会話で志縁者、協力者を増やす。
- webサイトなどオンラインでの情報や知恵を提供、セールスまで活用する。ダイレクトメッセージの文章やメールでの丁寧なやり取りは内向的な強みを活かす場になる。
自分のエネルギーの使いどころを見極める
- 重要な場面に備えて回復時間を確保する。無理なコミュニケーションを続けると、疲弊して本来力を出す場面で力が出ない。
- ルーティンを作る。午前中の集中時間や移動中の振り返りタイムで安定した結果を出す。
マインドセットの整え方
- 「陰キャやぼっちは弱さではない」と認識する。内向性は戦略的優位になり得る。陽キャに憧れない。
- 毎日の小さな勝利を承認する。巨人（ジャイアント）を倒す前に、日々の改善が積み重なっていることに集中する。
- 比較をやめる。大手や陽キャと同じ土俵で闘わない。自分の土俵、つまり自分の市場を作ることが重要です。
- 失敗を情報と見る。感情的な落ち込みを最小化し、次の一手に繋げる。感情コントロールできない、勝ち組起業家はいない。
まとめ
ジャイアント・キリングは派手な一撃ではなく、静かな戦略、戦術の実行の積み重ねです。
陰キャでぼっちな内向的な起業家は観察力、集中力、誠実さという特徴があり、ここがまさに、闘う武器です。
それらを意図的に活用して、狭小な実力でも、深い人脈作りを続ければ、巨人（ジャイアント）の盲点を突いて、市場で勝利を掴めます。
今日できる一つの行動は、具体的な顧客一人の「本当の困りごと」を解決するために、真摯に向き合うことです。
そこから次の一手が見えてきます。
AI活用した結果は、本人の実力
はい、110億円売った
ぼっち起業家の杉本幸雄です。
もちろん、陰キャです。口下手ですし、人見知りです。ドモリもあります。
わたくしは、20年ほど前に法人設立し、コンサルタント起業いたしました。わたくしの生きる目的は、コンサル指導を通じて、お金持ちでいい人を、日本に増やしていることです。そうすれば、イライラやギスギスした日本を強くて優しい日本になると信じているからです。
これまで1万人の起業家や経営者を見てきて、2万回コンサル指導をして、110億円売って、本は６冊目の商業出版を果たしました。
AI活用した結果は、本人の実力というテーマで、記事を執筆しました。
生成AIに対する不満を「AIがダメだ」と一括りにする声をよく聞く。しかしながら、わたくしはもう４年間以上、CopilotやChatGPT、Geminiなどを毎日、日常的に使ってきた経験から言うと、
AIの出力
はむしろ、プロンプトを書く人の実力を映す鏡だと感じているのです。
これはコンサルタント業で、クライアントの成果がコンサルタントの力量に依存するのと同じ構図かなと、感じてもおります。
本質は、道具ではなく使い手にある
多くの不満は「期待値」と「使い方」のズレから生まれます。これは事実です。
AIは、万能の答えを自動で出す、魔術ではないんです。
目的が、曖昧なまま漠然と問いかければ、漠然とした答えが返ってくるものですし、
逆に、
目的を明確にし、制約や出力形式を指定し、必要なら段階的に問い直す人は、AIから高品質で期待を上回る成果を引き出しています。
同じAIを活用しても、使い手の工夫と根気が結果を変える訳です。
コンサルタントの現場と重なる教訓
例えば、わたくしは、コンサルタントです。コンサル指導の現場では、提案の質だけでなくクライアントの理解と実行力が成果を左右いたします。
AI活用も同様です。
良いプロンプトは設計書であり、提案書であり指示書です。また、答えや結果に対する評価基準にもなります。
AIに、ざっくりと丸投げして、結果だけ批判するのは、設計図を作らないで、作業員に建物の出来を責めるのと同じ。
結局、リーダーシップと実践力がAI活用でも、結果の差を生みます。
実践的なプロンプト作法
- 目的を一行で示す：
何を達成したいかを最初に明確に書く。
- 出力形式を指定する：
箇条書き、表、コード、要約などを指定する。
- 制約を与える：
文字数、対象読者、前提条件などを明示する。
- 例を示す：
期待する出力のサンプルを一つ入れる。
- 段階的に進める：
大きな課題は分割して、各段階で検証と修正を行う。
- 評価基準を伝える：
何をもって良い回答とするかを明示する。
これらは才能ではなく、やろうと思えば、誰でも取り組める作業工程で、工夫と根気が必要です。
まとめ
AIは道具です。
道具の性能を最大化するのは人間の発想力と実行力。
AIの出力を見て「AIがダメだ」と結論づける前に、問いの立て方、伝え方、評価の適切性を省みて欲しいです。
そこにこそ差が生まれ、そこにこそ成長の余地があります。
AIを使いこなすことは、現代の実務力の一部であり、磨けば、高確率で成果に結びつくものなのですから。
女性起業家の闇、約7割が年収100万円未満
はい、110億円売った
ぼっち起業家の杉本幸雄です。
もちろん、陰キャです。
20年ほど前に、コンサルタント起業いたしました。
関わる人みんなに、人生を勝って欲しい！勝って、お金にもメンタルにも余裕があって、何でも許せる強くて優しい日本人を増やしております。
これまで1万人の起業家や経営者を見てきて、２万回のコンサル指導、110億円、本は６冊目の商業出版を果たしたところです。
このグラフは、既刊『誰でもできるTikTok集客 基本マニュアル』ぱる出版でも、言及いたしました。
"年"収が100万円未満について
女性起業家の約【7割が年収100万円未満】という現実があります。平均年収は約93万円で、華やかな発信と実態の乖離が深刻すぎ。 これが、闇です。
女性起業家の「雰囲気」「見た目」と「実際」のギャップ、乖離は激しい。
多くの女性起業家は、
低資本で始められるサービス業、趣味や好みの延長線上の個人向けビジネスを選び、経営の基本知識がないままの運営で、この収益性の低さがそのまま所得に直結していると思われ、統計データ上、年収分布の下位に偏っていることが確認できます。
背景には、
複合的な要因があるでしょう。
動機の薄弱さ、家事・育児などの時間制約で事業に割ける時間が限られること、経営知識やセールスの経験不足、販路構築の未熟、
そして相談相手の人選びの不適切さ、メンターに恵まれないことも大半。
さらに、多くのSNSやリアルコミュニティなどでの装飾まみれな「成功物語」を信じ込み、片手間での取り組みも横行しております。
結果として、
例えば「表面的な仲間やフォロワー数は増えたが、売上は全然伸びない」というジレンマに陥るケースが多い。
これをどう解決するか、この方向性はとてもシンプル。
先ず、動機や目的を明確にして、ビジネスに取り組む時間を確保すること、
そして、
ビジネスモデルの収益構造を設計すること、経営スキルを先輩成功者から体系的に学ぶこと、資金調達すること、
その上で、
現実的な時間配分を前提にした、売り込まずに売れていくビジネスモデルを作ることが必要。
圧倒的大量の個人の努力を投じることは当たり前です。
そして、適切な師匠選びをすれば、最短距離で、その他大勢から抜け出して、年収100万円から月収100万円に変われるでしょう。
開催報告、
11/24陰キャ社長限定、
稼ぐための勉強コミュニティ【KIO 陰キャ✕自由が丘支部】
今月は、ZOOM開催いたしました。
ビジネスコミュニティ
「カッコイイ大人の会（KIO）」とは、
本気で生きて、人生をより良くする起業家集団。
【陰キャ✕自由が丘支部】は、
陰キャ社長（内向的な法人経営者、開業届済の個人事業主）限定の稼ぐための勉強コミュニティ。毎月24日15時開催、ZOOM会またはリアル自由が丘会。
参加費は、
ダイナミックプライシング。
内容や目的により、変動。（実績値、5円から1.1万円）
アルコールや料理の提供はナシ。
その代わり、稼ぐために必要なノウハウ、テクニック、ナレッジ、マインドが、180分間提供され続ける。
今月の内容
・カッコイイ大人の会の理念、活動報告
・陰キャ✕自由が丘支部とは？コンセプト
・『論語と算盤』第３章 常識と習慣
・陰キャ社長 杉本幸雄の経営20年間の体験から得た教訓
・ブレイクアウト交流タイム
次回12/24（1500から）、ZOOM会。
・『論語と算盤』第４章仁義と富貴
・陰キャ社長のための集客作戦
ネット集客（ブログ、X、Threads、TikTok、商業出版）
リアル集客（コミュニティ、セミナー、自力営業）
参加費
会員 6600円
一般 8800円
ぼっち起業家が【ウォーターハンマー現象】から、学ぶべき教訓
はい、
110億円売ったぼっち起業家の杉本幸雄です。
もちろん、陰キャです。
コンサルタント起業したのが、約20年前です。これまで1万人の起業家や経営者を見てきて、2万回コンサル指導し、110億円売って、本は６冊目の商業出版を果たしたところです。
わたくしの人生の目的は、
コンサル指導を通じて、【お金持ちで、いい人】を増やしていることです。
お金持ちで、いい人は、
当然、お金にもメンタルにも余裕があります。そして、広範囲のことを許す 、強さと優しさを持ち合わせております。わたくしは、こういう人たちが、日本に増えれば増えるほど、この国は良い国になると想っています。
余裕がないと、
人はイライラしがちになるものですよね。
家に居て、どこからか、
大きな衝撃音が繰り返し聴こえてきたら、あなたなら、何が原因だと想像しますか？？？
今日は、ぼっち起業家が【ウォーターハンマー現象】から学ぶ教訓について
、執筆しました。
部屋にいる時、
急な「ゴン」「ドン」という衝撃音を聞いて、ほとんどの人が、隣人や上階からの騒音だと決めつけます。
しかしながら、
本当の原因が配管内の【ウォーターハンマー】であることも少なくない。
この誤認は、「自分の観測だけで結論を出す危うさ」を端的に示しています。
ぼっち起業家にとって、この日常の誤解は重要な学びの源になっております。
観測と解釈を分ける習慣
- 観測（事実）と解釈（原因の推定）を明確に分ける。
- 音や数値を見たら、まずは「何が起きたか」を短く記録する。
- その後で「なぜ起きたか」を複数の仮説で並べ、優先順位をつけて検証する。
謙虚さを設計する
- 知らないことがある前提を日常に組み込むと、誤判断が減る。
- 重要な決断ほど「自分の知らない領域」を洗い出すチェックを入れる。
- 謙虚さは弱さではなく、リスクを減らす、ぼっち起業家へお勧めのネガティブシンキングである。
小さく検証する文化を持つ
- 衝撃音を「隣人のせい」と決めつける代わりに、小さな検証を行う。
例えば、
時間帯を記録する、管理会社に問い合わせる、専門家に簡単に相談する。
- ビジネスでも同様に、仮説は小さく早く試し、結果で学ぶ。
外部視点を取り入れる勇気
- 一人で全部判断すると見落としが増える。外部の専門家、仲間、顧客の声を定期的に取り入れる仕組みを作る。
- 隣人トラブルの誤認が示すように、第三者の視点は原因特定の近道になる。
システム思考で余白を作る
- ウォーターハンマーは「急停止」というシステム的な問題が引き起こす。事業も同じで、急変に耐えるバッファ（資金、時間、代替案）を設計する。
- 余白は無駄ではなく、衝撃を吸収する保険である。
コミュニケーションと記録の重要性
- 騒音の原因を誤認して隣人に不満をぶつける前に、事実を共有し、確認する習慣を持つ。
- 事業でも、仮説や判断プロセスを短く記録し、関係者と共有することで誤解や無駄な摩擦を防げる。
実践チェックリスト
- 観測メモ：問題が起きたら日時・状況を即記録する。
- 仮説を3つ作る：最も可能性の高い順に並べ、小さく検証する。
- 外部確認：第三者に短く相談する習慣を月次で設ける。
- バッファ設計：資金・時間・代替案を最低1つ用意する。
- 振り返り：問題解決後に学びを1ページでまとめる。
まとめ
隣人の騒音だと決めつける日常の誤認は、ぼっち起業家にとっての鏡だ。「見えていることが全てではない」という前提を持ち、観測と解釈を分け、小さく検証し、外部の視点を取り入れること。これらは衝撃を和らげ、長期的に事業を守る最も実践的な防御策になる。
Gemini Storybook
概要
GoogleのGemini（大規模言語モデル）をベースに「短いプロンプト（物語の骨子のあらすじ、キーワード）」を入れるだけで、テキスト（絵本の本文）とイラスト付きの絵本ページを一括生成し、音声読み上げや共有・保存機能まで備えたツール。
主な機能
- テキストから10ページ前後のイラスト付ストーリーブックを自動生成する機能。
- 写真やファイルをアップロードして、パーソナル素材を組み込めるオプション。
- 音声読み上げ（ナレーション）を付けて「本を聴く」体験を作れる機能。
- 生成物の共有や印刷、保存（アカウント連携による管理）機能がある点も特徴です。
使い方（基本手順）
1. GeminiアプリまたはWebで「Storybook」を選択する。
2. 絵本にしたい短いプロンプト（テーマ、登場人物、トーンなど）を入力する。
3. 必要に応じて写真や画像ファイルをアップロードしてパーソナル素材を追加する。
4. 生成後にページごとの修正、音声ナレーションの設定、レイアウト調整を行い、保存・共有する。
活用例（実践アイデア）
- 子ども向けオリジナル読み聞かせ絵本の素早い試作（教育・保育現場）。
- 家族写真や旅行写真を使った思い出絵本の自動生成（記念品づくり）。
- セミナーやワークショップで参加者に配る短い物語教材の量産。
- クリエイティブプロトタイプ作成（作家・イラストレーターのアイディア出し）。
使用感
全体として「使いやすくて楽しい」との評判が多い一方、 編集の自由度や商用利用・プライバシーに関する注意点が指摘されている という評価が目立ちます。
詳細レビューと評価ポイント
- 使いやすさ： ワンクリックで絵本を生成できる手軽さが高評価で、挿絵と朗読ナレーションが自動で付く点が「新しい読書体験」として好評です。
- パーソナライズ性： 写真や子どもの絵を取り込んで個別の物語にできる点が魅力とされ、教育や思い出の保存に向くとの声があります。
- 表現の幅： ピクセルアートからコミック風まで複数のイラストスタイルに対応するため、対象年齢やトーンに合わせた出力が可能だと評価されています。
指摘されている短所と注意点
- 編集制限： 生成後の細かな編集ができない、あるいは修正が難しいという不満が複数報告されています。
- 利用規約と商用利用： 作成物の商用利用が制限される場合がある点に注意が必要です。
- 出力の不安定さ： テーマやプロンプトによっては「奇妙な」結果や人物の描写が不正確になることがあると報告されています。
まとめ
試してみる価値は高いですが、重要な写真や商用目的で使う前には利用規約と生成結果を必ず確認してください。
注意点と今後の課題
- 生成物はAIによる作成のため表現や事実の正確性、著作権・肖像権の扱いに注意が必要です。
- ベータ段階の機能や利用制限（年齢制限、1日あたりの無料利用枠など）が明記されている場合があるため、商用利用や教育配布前に利用規約とライセンス条件を確認してください。
- 今後、生成品質の向上や商用プラン、チーム共有・編集ワークフローの拡張が期待されています。
外注すると、時間が増える。外注する時の判断基準3選
ぼっち起業家が
外注、外部委託（アウトソーシング）をすることで増えるのは「お金」ではなく、あなたの「時間」です。
面倒な作業や、やらなくちゃイケナイけど、やりたくない作業は他者に代行してもらうことで、あなたの時間は確実に増えます。また、気が楽になります。
外注する時の判断基準3選
① 面倒くさい作業
ルーチンで手間がかかるが、専門性が低く自分のモチベーションを下げる作業は外注候補の筆頭です。
時間単価で考えて「自分がやる価値があるか」を基準にしましょう。外注で雑務を減らすと、コア業務に集中できるメリットが生まれます。
② 自分じゃなくても大して成果が変わらない作業
他者にやらせても、成果に大きな差が出ない作業は、外部に任せることで効率化できます。
「結果の差」と「投入時間」を比較し、差が小さければ外注で時間を買う判断が合理的です.
③ 自分よりもうまく、速くできる人がいる作業
専門家や経験者に任せれば、品質は上がり納期は短くなります。プロに任せることで学びや改善提案も得られるため、単なるコストではなく投資として考えましょう。
実践への考え方
- 優先順位を数値化する（時間×重要度でスコア化）。
- 小さく試して評価する（トライアル発注）。
- 指示は具体的に、成果物の結果基準を明確にする。
外注は「手放す勇気」と「管理の仕組み」を同時に満たすものです。
一度うまく回せば、
増えるのは時間と余裕です。
そして、絶対に他人に任せてはイケナイ分野があります。
・方針を考えること
・方針を決定すること
・全体像を管理すること
・決済を管理すること
これらは、社長の仕事、ぼっち起業家の仕事です。
あなたが本当にやるべきことに、時間を取り戻してください。