【即レス・即断即決しない】から、内向的ぼっち起業家は勝つ(起業家コンサルタント 杉本幸雄)


起業の世界には、
当然の常識のように語られているフレーズがあります。

「成功したければ、即レスしろ」

「できる経営者は、決断が速い」

「迷う前に動け」「考えるな、行動しろ」

こんな言葉です。わたくしは、バカげていると考えております。商業出版している『ぼっち起業で生きていく。』フォレスト出版や、『億稼ぐネット通販の教科書』自由国民社にも、即レスはするな!と執筆いたしました。

もちろん、これで成功する人もいます。

全否定するつもりはありません。

ただ、私は昔からずっと違和感がありました。

なぜなら、
その方法は、わたくしには
どうしても合わなかったからですし、万人に通用する成功法則など、この世の中にはないからです。


だから、わたくしは

・メールが来ても、すぐ返さない。(ほぼ読んでいない)

・提案を受けても、その場では決めない。(値段が上がると言われても気にしない)

・重要な契約ほど、一度持ち帰る。(当たり前のこと)


世間で言われる「できる起業家 像」とは真逆なのが、わたくしです。



若い頃は不安でした。

「自分は起業家、経営者には向いていないのではないか(労働者も向いていなかったのですが)」

「成功する人は、もっとエネルギッシュなのではないか」

そんなことを何度も考え、時には落ち込みました。

しかし、
20年以上起業家を続けて、わかったことがあります。

それは、
内向的な人は、速さで勝つのではない。深さで勝つ。安定感で、勝ち抜ける。

ということです。

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世の中はスピードを評価する



人は目に見えるものを評価します。

即レスは、わかりやすい。

即断も、わかりやすい。

行動スピードも、わかりやすい。

だから賞賛されます。


一方で、

静かに、ひとりで考える。

検討を重ねる。

何日も決めた結論を寝かせる。



これらは、他人には見えません。

だから、この手法は高く評価されることは、ありません。

しかし、目立つことと、成果を出すこと、その成果を続けることとは、別です。


レスポンスの速さと、利益の大きさは関係ありません。(データを見つけようとしても、見つかりませんでした。何かあれば、教えて欲しいです。)


決断の速さと正解率も関係ありません。


むしろ重要なのは、

正解や適切解にたどり着くことではないでしょうか。

やり直しなく、着実に。

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私は即レスが苦手だった


これは今でもそうですが、私は基本的に即レス派ではありません。

返信を後回しにすることがあります。

わざとです。

怠慢ではありません。

考えるためです。やり直しがないように、するためにです。やり直しは、結局のところ、コストとストレスが増加するからです。


昔から、それを欠点だと思っていません。

今もです。

内向的な人は、
外部から刺激を受けても、最高で最適な答えを出すタイプではないかも知れません。

よく、わたくしにあることです。

会議中は何も思いつかない。
その場では意見が出てこない。
ところが、一人でひと晩考えると、急に、妙案がまとまる。

翌朝には、最適解が出る。

こういう人は、内向型には少なくありません。

そして実は、そのタイプに優秀な人が多いと、わたくしは思慮しています。

なぜなら、
思考が浅いところで終わらないからです。あらゆるシミュレーションを、駆け巡らせるからです。


一度受け取る。
そして、
深く潜行する。


だから、多くの人たちが見落としている本質を、見つけることができる。

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即断が正しいとは限らない



ぺらぺらな起業塾やビジネス書では、

「成功者は決断が速い」「即決せよ!」

と疑いもなく言います。



これは、一つ大事な前提が抜け落ちています。


即断即決、即レスする
成功者は、
とにかく、急いでいる訳ではない。

十分に情報と知識があり、判断基準やリスクヘッジも考える能力があるから速いのです。

ここを勘違いすると危険です。

経験と知識、思考力が少ない人が真似をすると、

考えたふりをして、エイヤーと決めるようになります。


結果として失敗する。
また方向転換する。
また失敗する。やり直す。
また別の方法を探す。

忙しいだけで、前に進みません。イマイチさん過ぎます。



一方、
本当に結果を出している人は違います。

決める前に考える。

徹底的に調べる。

ある程度、納得できるまで考える。

だから一度決めたら動じない。変えない。失敗しにくい。



ここが大きな違いです。

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億をつくるのは
行動量ではなく、思考量



私は20年間コンサル指導業をしてきました。

その中で感じることがあります。

伸びない人ほど忙しい。
伸びる人ほど静か。

もちろん、例外はありますが、。

全体としては、そんな感じです。

伸びない人は、常に何かしています。

SNS。
交流会。
コミュニティ。
お茶会。
セミナー。
情報収集。

毎日走り続けています。

しかし、成果が出ない。

なぜか。

予定があり過ぎて、考える時間がないからです。

予定ばかり入れ続けているからです。



一方で、
伸びる内向型は、違います。

人に会う時間より、考えている時間が長い。

発信作業をする時間より、構想する時間が長い。

静かな時間を大切にしています。

だから独自性が生まれる。
自分の言葉を持つ。
利益が生まれる。

ブランドが生まれる。

私は、

億をつくる人とそうでない人の差は、

才能よりも思考時間の差ではないか

と思うことがあります。

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ぼっちは、弱みではない



私が「ぼっち」という言葉をよく使うのには理由があります。

労働者の世界では孤独はマイナスだと考えられています。

しかし、起業家では違います。

ぼっちには、強さがあります。オリジナルがあります。


人に流されない。
空気に支配されない。
他人の欲望に巻き込まれない。


自分の頭で考えられる。

これは想像以上に大きなメリットです。


世の中の失敗の多くは、自分で考えなかったことから始まります。



みんながやっているから。
流行っているから。
有名人が言っていたから。

その結果、遠回りをする。



ぼっちは違います。

ほとんど相談しない分、自分の頭で考える習慣を持っています。

だから思考力が鍛えられる。
だから独自路線を歩ける。

だから価格競争にも巻き込まれにくい。

実はこれこそが強みなのです。


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世の中と逆でいい



私は、顧問クライアントやセミナー受講者、陰キャ✕自由が丘の参加者さんの内向的な起業家によく言います。


自分らしい、自分ならではの勝ちパターンを見つけて欲しい。
世の中(陽キャ社会)と、同じ戦い方をしなくていい。


即レスしなくてもいい。

即断しなくてもいい。

即決しなくてもいい。

大事なのは成果です。

大事なのは利益です。

大事なのは信用です。


ましてや、
返信速度ではありません。
派手な行動力でもありません。
行動量や、やり直しの回数でも、もちろん違います。


長く信頼され、期待されること。

長く価値を提供すること。

長く利益を生み出すこと。

こちらの方がよほど重要です。

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まとめ


もしあなたが内向的なら、自分のやり方や無論、性格を無理に変えようとしなくていい。


静かな人は、
静かな人の勝ち方があります。

ぼっちには、
ぼっちの勝ち方があります。

世の中が急げ、速くしろと言っても、急がなくていい。


世の中が今すぐ決めろと言っても、慌てなくていい。

十分に考える。

十分に寝かせる。

十分に検討する。

そして、決めたら、やり直しなく、着実に動く。



私はこのやり方で、生きてきました。

そして、多くの成功者もこのやり方で輩出しました。



派手ではありません。

目立ちもしません。

でも強い。そして、丁寧。



静かに考え、静かに信用を積み上げ、静かに価値を提供する。

その積み重ねの先に、億という結果がある。

だから私は今日も、即レスより思考を選びます。

即断より熟考を選びます。

即決より納得を選びます。

内向的だから不利なのではありません。

むしろ、その性質を活かしたときにこそ、本当の強さが現れるのです。



 

 



『私の嫌いな10の人びと』から、孤高なぼっち起業家が学ぶべること(杉本幸雄)







祝日の朝。
自由が丘の高台に立つ。
空は、青い。

平日なら静かなミューズスクエアも、数時間後には多くの人で賑わうだろう。しかし今はまだ違う。風だけが静かに流れ、街路樹の葉が微かに揺れている。


私はこういう時間が好きだ。

そんな朝に、中島義道氏の『私の嫌いな10の人びと』を思い出した。

この本を初めて手にした人は、おそらく驚く。

現に、Threadsに投稿したら、私にしてもバズった。

なぜここまで人を嫌うのか、と。

だが私は、この本を人間嫌いの本だと思わない。

むしろ逆。

自分を偽らずに生きるための本であり、ぼっちを恐れずに生きるための本だと受け止めている。

そしてそれは、
孤高なぼっち起業家にとって極めて重要な教訓だとも理解している。

なぜなら、
本当に独立起業して生きようとする人は、
どこかで「みんなと同じ」であることを諦めなければならないからだ。

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第一の教訓
「みんな仲良く」という幻想を捨てる

中島氏が嫌う人々にはある共通点がある。

それは、

「善人であることを演出する人」

である。

世の中には、

「仲間は大事」

という人たちで溢れている。

もちろん間違いではない。

だが、それが絶対真理であるかのように語られ始めると危険でもある。

起業家の世界では、なおさらだ。

経営者交流会へ行け。

飲み会に顔を出せ。

とりあえず、誰とでも仲良くなれ。

その結果、
多くの内向的起業家は疲弊し切っている。

実際、
私のところへ相談に来られる士業やコンサルタントの方の中には、

「毎週異業種交流会に参加しているのに売上が増えない」

という人が少なくない。

詳しく聞くと、

半年以上通って顧客はゼロ。

名刺だけが増えている。

飲み会の回数と、体重だけが増えている。

そんな状態は、あるあるでしょう。

私はそういう場合、
「3カ月間、全部行くのを止めてみる」ことを提案する。

その代わりに、本を読み、ビジネスブログで専門記事を書く。


夕方から寝るまでの間の、時間の使い方を変更する、という提案ということ。

3カ月後に何が起きるか。

多くの場合、
何も起こらない。

どうでもいい連絡は、減るかなくなる。誘われなくなる。

しかし、自分理解は進む。
そして、副作用も現れる。
群れを離れると、不安になる。

だが売上げを見れば変わらない。支出は減っている。
会社経営を成長させるのは、知り合いの数や、お付き合いではない。

少数の理解者である。つまり、顧客である。

自由が丘の空を見上げる。

青空は誰にも媚びていない。

しかし、美しい。

ぼっち起業家も同じだ。

全員に好かれようとしない人ほど、自分の価値を発揮できる。

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第二の教訓
 不快な違和感を無視しない

多くの人は違和感を見て見ぬふりをする。

空気を読む。

波風を立てない。

多数派に合わせる。

しかし起業家にとって、それは危険な習慣である。

中島氏は徹底的に違和感を追求する。

なぜ、みんなそう考えるのか。

本当に、それは正しいのか。

徹底して疑う。

この姿勢こそ、起業家精神そのもの。

例えば現在、多くの人が交流会集客やSNS集客に力を入れている。

もちろん成果を出している人もいる。

だが、それぞれが全員に向いているわけではない。

私が指導してきた内向的な専門家の中には、
大勢の場には行きたくない、苦痛だ。
SNSの毎日投稿が苦痛で仕方がない人がいる。

みんなが、やっているから続けている。周囲が楽しそうだから続けている。

しかし結果は出ない。
自分は
疲れるだけ。

そこで経営者交流会を止めた、SNS中心の集客を止めた。

代わりに、
アメブロやnoteで長文記事を書いた。

メルマガを書いた。

商業出版をした。

すると状況が変わる。

発信量は減ったのに問い合わせが増える。

なぜか。

その人本来の強みが生き始めたからだ。

人と同じことをやる能力より、

自分に合ったことを続ける能力の方が重要なのである。

自由が丘の高台から街を見下ろす。

人の流れは一方向へ向かう。

しかし成功とは、みんなと同じ方向へ歩くことではない。

自分の進むべき方向を見つけることなのである。

違和感は人生からの警告ではない。

人生からの案内板なのだ。

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第三の教訓
嫌うことは、自分を知ることである

よく若い頃、
人を嫌ってはいけないと教えられる。良い点を探そうなどと。

立派な人間は、誰とでも仲良くできるものだと思わされていた。

しかし、
人生経験を重ねて分かったことがある。

人を嫌うこと自体は、悪ではない。
むしろ、自分を知るための重要な手掛かりである。自分を大切にするためにも。

中島氏は嫌いな人を通じて、自分の価値観を明確にしている。


何を好きか。

それも大事だ。

しかし何を嫌うか。

そこには、もっと本質的な価値観が現れる。

起業家も同じである。
誰を顧客にするか。

それ以上に重要なのは、

誰を顧客にしないかだ。人選び。

実際にある起業家は、問い合わせが来れば全員受け入れていた。

値引きを要求する人。
夜中に連絡する人。
依存的な人。

何でも引き受けた。

結果として売上は増えた。

しかし仕事が嫌になった。うつ病になった。

人生が苦しくなった。

そこで顧客基準を作るように、指導した。

彼の選択基準は、
・相手から値引きを求める人とは契約しない。
・学ぶ意欲のない人とは契約しない。
・過剰な要求をする人とは契約しない。

そう決めた。

すると最初は怖かったらしい。

売上が減るかもしれない。
しかし実際には逆になった。

利益が増えた。
時間が増えた。
満足度が上がった。

彼には、働く喜びが戻った。

ブランドとは集客技術ではない。
選別技術。



嫌うことによって、
本当に、大切なものが見えてくるのである。

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第四の教訓
嫌われることと信頼されることは違う

孤高な起業家が最も誤解しやすいのはここかもしれない。

多くの人は、

嫌われなければ信頼されると思っている。

しかし現実は違う。

嫌われたくないから笑う、褒める、そして値引きする。

嫌われたくないから無理な依頼を受ける。

嫌われたくないから、本音を隠す。

これでは信頼は生まれない。

都合の良い人になるだけだ。

私自身、20年以上コンサル指導を続けてきたが、

本当に感謝されたケースほど、最初は伝える前に、胸を痛めるほど、どう伝えるか悩み、絶縁されることを覚悟することが多かった。

改善すべき点を伝える。

方向転換を提案する。

不要な活動をやめるよう勧める。

その瞬間は喜ばれない。

しかし数年後、
私は、もう何人もの元クライアントや読者さんから、
「あの時、もらった一言が人生を変えました」

と言われることがある。

迎合は好感を得る。
誠実な本音は信頼を得る。

この違いは大きい。

孤高な起業家は、人気者を目指さなくていい。

目の前の人から、
信頼される存在を目指せばいい。

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結論
青空は孤高。誰とも競争しない

祝日の自由が丘。
街が少しずつ目を覚ます。
カフェが開き始める。
散歩やジョギングをする人が増えてくる。


それでも空は静かだ。ぼっちだ。

青空は誰かと比較していない。
誰かに認められようとしていない。

ただ、
自分自身として存在している。


『私の嫌いな10の人びと』から、
私が学んだのは、人を嫌う技術ではない。

自分を裏切らない技術、
言い換えれば、
自分に嘘を付かない、ごまかさない習慣である。

そして、
自分を大切に扱うことである。


孤高なぼっち起業家に必要なのも同じ。


交流会や飲み会を断る勇気。
流行や主流を疑う勇気。
顧客や関わる人を選ぶ勇気。
本音を語る勇気。

そして、孤立を恐れない勇気。

大勢に囲まれる必要はない。
深く理解してくれる少数の顧客がいればいい。目の前の人から、愛されればいい。

空を見上げる。
どこまでも青い。

その青さは多数決で決まったわけではない。

起業家の価値も同じだ。
群れた数では決まらない。

どれだけ自分に正直に生きたかで決まる。

孤独は、弱さではない。

人生目的という使命、理念を持って生きる者に与えられる、静かな強さなのである。

コンサルの仕事は「理想像」を現実に導くこと(経営コンサルタント20年 杉本幸雄)


私は20年以上、コンサルタント業という仕事をしてきた。


経営コンサルタントとして。 起業家コンサルタントとして。


数えきれないほど多くの経営者や起業家の指導をしてきました。


この経験の中で、一つ、確信していることがある。


コンサルの仕事は売上を上げることだけではない。


集客を増やすことだけでもない。


SNSのフォロワーを増やすことでもない。


ましてや、クライアントを競争社会の勝ち組にすることだけでもありません。




コンサルの仕事とは、


クライアントの理想像を現実に導くこと。


私はそう考えている。


売上が上がることもある。


出版することもある。


会員が増えることもある。


法人化することもある。


しかし、これらは本質ではない。


本質は、もっと奥にある。


その人が本当に生きたい人生に近づけられるか、どうか。


そこなのである。


理想像とは人生目的に近づくこと


私はコンサルティング指導において、目標設定よりも先に確認することがある。


それは、


「あなたは何のために生きるのですか」


という問いである。


なぜなら人生目的が曖昧なまま目標だけを掲げても、人は、しあわせにはなれないからだ。


年商一億円を達成しても虚しい人がいる。


SNSで有名になっても満たされない人がいる。


独立という夢を叶えても不安に追われ続ける人がいる。




なぜか???


人生目的と目標が一致していないからである。価値観と不一致ということ。



目標は手段だ。


理念は目的だ。これが人生の目的。



ところが世の中では、この順番が逆になっていることが少なくない。


まず売上。


まず知名度。


まずフォロワー。


まず事業拡大。


そうして走り続けた結果、


「私は何のために頑張ってきたのだろう」


と立ち止まる。


だから、私は最初に理念、目的を尋ねる。


人生目的を明確にする。


そして、その理念に近づくための目標を一緒に考える。


理想像とは、


人生目的という理念に近づきながら、目標という手段を実現している状態


なのである。


私は売上よりも理念、つまり人生目的を見ている


お試しコンサルに来る人の多くは、


「売上を上げたい」


と言う。


だが私は、その言葉をそのまま受け取らない。


なぜ売上を上げたいのですか。


その先に何がありますか。


どんな人生を実現したいのですか。


そこを聞く。


なぜなら売上は人生の目的ではないからだ。


子どもや配偶者・恋人との時間を増やしたいのかもしれない。


自分のルールで働きたいのかもしれない。


社会の役に立ちたいのかもしれない。


困っている人を助けたいのかもしれない。


本当に求めているものは、たいてい売上の先にあるもの。


コンサルタントの仕事は、数字を見ることだけではない。


数字の向こう側にある、クライアントの人生を見ることなのである。




内向的起業家ほど理想像を見失いやすい


私は20年以上、起業家を指導してきた。


特に内向的な起業家へのコンサル指導を2万回以上しけてきた。


そこで分かったことがある。


内向的起業家ほど、自分の理想像を見失いやすいのである。


なぜか。


世の中の成功法則の多くが、外向型を前提として作られているからだ。陽キャ社会だから。


交流会へ行きなさい。


人脈を広げなさい。


毎日ライブ配信しなさい。


目立ちなさい。


発信量を増やしなさい。


笑顔で、大きな声で話しなさい。




確かに、これらで成果を出す人もいるでしょう。


しかし、

それが全員に当てはまる訳でも、しあわせにつながるものでもない。




特に内向的な人の場合、


成果は出ても疲弊してしまうことがある。


売上は増えても充実感がないことがある。


なぜなら、


自分の理想像ではなく、他人の理想像を追いかけているからである。


私はこれまで、


無理に交流会へ行かなくても成功した人をたくさん見てきた。


LIVE配信しなくても選ばれている人を見てきた。


派手なブランディングをしなくても感謝されている人を見てきた。




だから私は思う。


成功法則よりも先に、


自分はどんな人生を生きたいのか。


そこを明確にすることが大切なのだと。


私自身がコンサル指導したいのは「飛躍したい、上昇志向が強い、ぼっちな人」




私は昔から疑問に思っていた。


なぜ起業家は大声で叫ばなければ成功できないのだろうか。


なぜ笑顔でなければ価値を届けられないのだろうか。


なぜ人脈が多くなければ生き残れないのだろうか。



実際にはそうではない。




静かな人にも成功する道はある。


大きな声で語らなくても信頼される道はある。


笑顔でなくても選ばれる道はある。


私は自分自身でそうしてきました。


そして、そういう生き方を実現したい人を指導したいと思っている。


だから私のコンサルティングでは、


「どうやって勝つかだけ」


でなくて、


「どう生きたいか」も、


先に考える。


人生目的が決まれば、自分に合った戦略は必ず見つかる。


外向型には外向型の成功法則がある。


内向型には内向型の成功法則がある。


問題は、その人らしい方法を見つけることなのである。


コンサルは地図を渡す仕事ではない


私はコンサルは地図を渡す仕事ではないと思っている。


地図は変わる。


SNSも変わる。


広告も変わる。


マーケティングも変わる。


昨日の成功法則が、明日も通用する保証はない。


諸行無常である。




しかし理念は変わらない。


人生目的は変わらない。


だからコンサルタントが本当に渡すべきものは、


地図ではなく羅針盤である。


人生目的という北極星。


理念という判断基準。


それを持っていれば、時代が変わっても迷わない。


方法は変わっても方向は変わらない。


私はその羅針盤を渡したいと思っている。


理念なき成功は長続きしない


渋沢栄一は『論語と算盤』の中で、


利益と道徳を両立させる重要性を説いた。


私はこの考え方に深く共感している。


目先の利益だけを追えば、一時的に成果は出るかもしれない。


だが長続きしない。


信用を失うからだ。


人は結局、その人の人格を見ている。


その人の生き方を見ている。


だから私は、


正しい道を外してまで利益を追うことを勧めない。


信用を積み上げれば富は後からついてくる。


短期的な損得よりも長期的な人格形成のほうが重要である。


そして、その姿勢こそが結果的に理想像への近道になる。


まとめ


私はコンサルタントの仕事を、


売上を上げる仕事だとは思っていない。


集客を増やす仕事だとも思わない。


まして成功者を量産する仕事でもない。


コンサルの仕事とは、


クライアントが本来進むべき人生へ戻る手伝いをすること。


人生目的という理念を明確にし、


その理念に近づくための目標を実現すること。


その理想像を現実に導くこと。


それがコンサルタントの本来の役割だと思っている。


特に内向的起業家には、


静かに飛躍する権利がある。


大勢に囲まれなくてもいい。


目立たなくてもいい。


無理に外向的にならなくてもいい。


自分らしさを捨てなくてもいい。


人生目的という理念に沿って歩みながら、


自分らしい形で目標を達成していく。


私はそんな生き方を実現したい人たちを指導するために、このビジネスを続けている。


そしてこれからも、


一人ひとりの理想像を現実へ導く先導者であり続けたいと思う。



 

 



 

 



 

 



成果が出る内向型は、弱さの取扱いが上手(どん底から成功へ導く起業家コンサル 杉本幸雄)


起業家コンサルタントとして20年以上。


私はこれまで、1万人以上の起業家、経営者、起業家予備軍と出会い、2万回以上のコンサルティング指導を行ってきました。

クライアントの売上加算実績は累計110億円以上。さらに16年間、ビジネスブログを毎日更新し続け、商業出版も6冊経験してきました。


そんな中で、

確信していることがあります。


それは、


成果を出す人は、弱さを克服するのではなく、弱さを活かすのが上手

ということです。




多くの人は「弱みを消そう」とする


成果が出ない人ほど、



  • 口下手だから話せるようになろう

  • 人見知りだから社交的になろう

  • 人前が苦手だから克服しよう

  • 内向的なのはダメだから外向的になろう


と考えます。


しかし実際には、自分を無理やり変えようとするほど、苦しくなります。


なぜなら、それは本来の自分と戦う行為だからです。




答えは「克服」ではなく「活かす」


成果を出す人は発想が違います。


彼らは、



「できないことを無理にできるようにする」



のではなく、



「できないなら別の方法を使う」



という考え方をします。


つまり、


弱さとのケンカ、戦いをしないのです。




口下手なら、話さなくていい


対面コミュニケーションが苦手。


人前に出ると緊張する。


そんな内向的起業家は少なくありません。


でも、


話せるようになる必要はありません。


文章、テキストを書けばいいのです。


例えば

  • ブログを書く

  • メールで伝える

  • SNSで発信する

  • ダイレクトメッセージでセールスする


文章なら考えながら伝えられます。


私自身も、長年テキスト発信を中心に仕事をしてきました。


話して勝つ人もいる。


書いて勝つ人もいる。


大切なのは、


自分が勝てる土俵を選ぶことです。




人混みが疲れるなら、人と会わなくていい


内向型の人は、多くの場合、



  • 大人数の交流会

  • 飲み会

  • パーティー

  • 懇親会


で大きくエネルギーを消耗します。


無理して参加しても、



  • 翌日ぐったりする

  • 集中力が落ちる

  • 本業に支障が出る


なら意味がありません。


今の時代は代替手段がある



  • Zoom

  • ダイレクトメッセージ

  • ブログ

  • TikTok

  • 商業出版


人と会わなくても信頼は構築できます。


重要なのは、


会う人数ではなく、信頼の蓄積です。




空気を読むのが苦手なら、読ませればいい


「空気を読め」


日本ではよく言われます。


しかし空気を読むのが苦手な人もいます。


そんな人が無理をしても疲れるだけです。


そこで発想を変える。


やるべきことは



  • 考え方を発信する

  • 価値観を言語化する

  • ブランドを構築する

  • 一貫した姿勢を示す


ことです。


すると、



  • 「この人はこういう考え方だ」

  • 「この人はこういう価値観だ」


と周囲が理解するようになります。


つまり、


空気を読む側ではなく、空気を読ませる側になる。


ということです。




運転できないなら、運転してもらえばいい


私は運転免許証を持っていません。


だからといって困るとは限りません。


運転できる人、運転したい人に、頼ればいいからです。


これはビジネスも同じです。


苦手なことは任せればいい



  • 営業が苦手なら営業の得意な人へ

  • 経理が苦手なら経理の専門家へ

  • 制作が苦手なら制作会社に

  • 電話が苦手なら平気な人に


すべてを自分でやろうとするから苦しくなります。




弱みは認める。でも卑下しなくていい


ここは大切なポイントです。


弱みを活かすとは、


「弱みを否定すること」


ではありません。


正しい向き合い方



  • 苦手なことは苦手

  • できないことはできない

  • 向いていないことは向いていない


と素直に認める。


しかし、



  • 自己否定しない

  • 自分を責めない

  • 劣等感を抱かない


ことも同じくらい大切です。


弱みは人格の欠陥ではありません。


ただの特性です。




性格を変える必要はない


私は20年以上、多くの内向型起業家を見てきました。


そこで分かったことがあります。


成果を出すために、



  • 外向的になる必要はない

  • 社交的になる必要はない

  • 目立つ必要はない

  • 人脈を広げまくる必要はない


ということです。


必要なのは、


自分を知ること



  • 何が得意か

  • 何が苦手か

  • どんな環境で力を発揮できるか

  • どんな働き方が向いているか


を理解することです。




勝ち方は、人それぞれ


世の中には「成功法則はひとつ」と言う人がいます。


しかし現実は違います。


勝ち方は無数にある



  • 話して勝つ人

  • 書いて勝つ人

  • 人前で勝つ人

  • 一人で勝つ人

  • 表舞台で勝つ人

  • 裏方で勝つ人


どれも正解です。




まとめ


成果を出す人は、強い人ではありません。


完璧な人でもありません。


弱さがない人でもありません。


成果を出す人の共通点



  • 自分の弱さを理解している

  • 弱さを否定しない

  • 弱さを活かす方法を知っている

  • 自分に合った土俵で戦っている


弱みは消さなくていい。


無理に克服しなくていい。


認めて、活かせばいい。


それが内向型の賢い戦い方です。


そして私は、20年以上のコンサル経験を通じて確信しています。


性格を変えなくても成果は出せる。


変えるべきなのは自分ではない。


戦い方なのです。



 

 



 

 



 

 




9割のクライアントの“本当の課題”は表面に出ていない(起業家コンサル20年 杉本幸雄)



9割のクライアントが抱えている“本当の課題”は、彼ら自身がまだ気づいていない深層にあります。  

そして私は、コンサル指導セッションを通じて、その深層に触れ、  
強くて優しい人が増えていく世界をつくることを人生目的としています。  

第一声の表面の悩みだけを解決しても、人は本質的には変わりません。  
本当の真の課題に触れたとき、人は強さを備えし、同時に優しさを兼ね備えます。

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私は起業家コンサルとして20年間、2万回以上のコンサル指導セッションを行いました。
これまで1万人以上の起業家・経営者・起業予備軍と出合ってまいりました。

この膨大な経験の中で確信したことがあります。

人が語る悩みのほとんどは「仮のテーマ」であり、本当の課題は、もっと深いところに隠れている、ということです。

人は、自分の課題を「見えている範囲」でしか語れません。  また、本当のところは恥部として、なかなかアウトプットできないものです。

人生の目的、これまでの経験、性格のクセ、恐れ、願望。そして、隠してきたこと、触れないでおいたこと。 これらが複雑に絡み合うことで、本当の問題は深い層に沈んでしまっています。

そして、
その深層に触れた瞬間、人は強くなり、優しくなり、人生が大きく好転し始めます。  
私はその変化を、20年間のコンサル業の中で、何度も見てきました。

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その象徴的な例が、ある女性起業家との出会いでした。

彼女は起業前、  
- 収入ゼロ  
- 乳児と幼児の育児・教育、家事・生活のすべてがワンオペ  
- 心身ともに限界  
という、
まさに八方ふさがりの状態でした。


「なんとか収入を得なければ」と焦る中で、  
転売、ネットワークビジネス、ハンドメイドなど、  
耳障りが良いキャッチフレーズの“稼げる系ビジネス”に何度も騙され続けました。

彼女は、
ずっとこう思っていたらしいです。  
「学んだノウハウが間違っているだけ」  「だって、みんな数カ月で、月7桁を超えているって、言うじゃない」
と。

しかし、
私と向き合い、丁寧に話を重ねていくうちに、  
まったく別の“本当の課題”が姿を現しました。

それは、  
主体性がないまま40年間生きてきたこと。  
自分で自分の人生を切り拓いてこなかったこと。自分で、自分のことを考えて来なかったことに。

これが、
本人も気づいていなかった深層の課題、解決するべき、本当のテーマでした。

人生目的を明確にし、  
自分を言語化し、  
自分の価値と願望を理解した瞬間、  
彼女の主体性が静かに、しかし力強く現れ始めました。

そこから4年間の成長は圧巻でした。躍進、飛躍しました。

- 収入は爆発的に伸び  
- 育児も家事も軽やかに回り  
- 会社経営も安定し  
- 何より「しあわせ」を手に入れられました。起業2年目には、商業出版も果たしました。

強さと優しさを同時に取り戻したことで、  
彼女の人生はまったく別の軌道に乗りました。自分軸軌道、成功軌道、しあわせ軌道です。

私はこの変化を見届けながら、  
「本当の課題に触れた瞬間、人はここまで変わるのか」  
と、何度も胸が熱くなりました。何度も本人の頑張りを思い出して、涙があふれました。

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だから私は、表面の悩みだけをさらっと扱うような、なんちゃってコンサルタントではありません。  
言葉の裏にある感情、沈黙の奥にある本音、人生の背景にある価値観。  
それらを丁寧に読み解き、  
クライアントがまだ気づいていない“本当の課題”を見つけることに全力を注ぎ、解決へ導いています。


9割のクライアントの本当の課題は、表面には出ていない。  気づいていない、言いたくないからです。それでは悩みは、一生続いてしまいます。
しかし、その深層に触れたとき、人は必ず変わる。  
強くなり、優しくなり、周囲にもその変化を広げていく。INTJで、アスペルガーの私は、解決にこだわります。

それこそが、私・杉本幸雄の人生目的であり、  
私がこの仕事を続ける理由だからです。

内向的起業家の勉強会、やっています。
1.陰キャ✕自由が丘(毎月24日15時 奇数月はリアル自由が丘会場、偶数月ZOOMオンライン)

2.ぼっちビジネスアカデミー(2027年1月スタート)

2万回のコンサル指導でわかった、クライアントが伸びる“静かな瞬間”

(起業家コンサルタント・杉本幸雄)

夜明け前の自由が丘。  
高台の部屋の窓を打つ雨が、街の輪郭をゆっくり溶かしていく様子を眺めながら、私は20年の道のりを静かに思い返していました。

雨は、いつも私に「変化の前触れ」を教えてくれます。  
静かで、控えめで、ドラマチックではありません。  
しかし、確実に世界を塗り替えていきます。

私が見てきた“人が変わる瞬間”も、まさに雨のようでした。

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◆自己紹介 ― 杉本幸雄という「ぼっち起業家コンサルタント」

私は杉本幸雄です。  
経営コンサルタントとして20年活動しています。

「その他大勢から抜け出したい」  
「自分のペースで、自分のルールで生きたい」  

その一心でぼっち起業し、気づけば20年が経ちました。

これまでに行ってきたコンサル指導セッションは 2万回以上です。  
クライアントの売上に貢献した総額は 110億円以上です。  
ビジネスブログの毎日更新は 16年目に入り、  
商業出版は 6冊を数えます。

私のクライアントには大企業の経営陣もいますが、  
9割以上は 内向的で物静かな起業家・経営者です。

中小企業のオーナー経営者、医師、弁護士、  
コンサルタント、プロデューサー、元引きこもり、元主婦など、肩書きはさまざまですが、彼らには共通点があります。
↓
「人生を賭けて、私のコンサル指導を受けていることです。」

だから、
「生きがいを得たいシニア」  
「リア充したい主婦」  
「副収入が欲しい会社員」  
こうした趣味や“お遊び”の方は相手にしません。  

なぜなら、
私は、どん底から成功へ、そしてしあわせへ導く  
本気モードの起業家コンサルタントだからです。

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◆2万回のコンサル指導でわかった
「クライアントが伸びる瞬間」は、いつも静か

雨が街を変えるように、  
人が変わる瞬間も、音を立てずに訪れます。

その瞬間を、私は2万回のコンサル指導セッションの中で何度も見てきました。

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●1. 過去を受け入れ、今を集中、一生懸命に生き始めた時

過去を否定している人は、今に集中できません、未来に向かう足が前に出ません。  
「過去のあれがあったから今があるんです。過去は今の伏線です」  
そう言えた瞬間、
クライアントの背中が変わります。頼もしくなります。

雨上がりの空のように目が澄み、呼吸が深くなります。  
その人の中で、静かに何かが終わり、何かが始まります。

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●2. 断られるのが当たり前になった時

セールスやプレゼンで断られることを恐れているうちは、声が震えます。  
しかし、断られることが「当たり前」だと解釈できるようになった瞬間、人は強くなります。

自由が丘の人々が雨を気にせず歩くように、  
断られることを気にせず、淡々と前に進めるようになります。

この瞬間、売上は必ず伸びます。

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●3. 毎週、セールスの予定を入れる習慣ができた時

予定表に「セールス」と入れることを避ける人は多いです。 ドキドキするからでしょう。怖いからでしょう。
しかし、
毎週その予定を入れ始めた瞬間、人生のリズムが変わります。

習慣は、雨でも揺らぎながら立つ、緑道の街路樹のように人を支えます。  
“売る働きかけ行為”が日常になった人は、必ず強くなります。

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●4. 見込み客に、役に立つ意識が当たり前になった時

「売る」より「役に立つ」が先に来ると、声が柔らかくなります。  
その誠実さが、見込み客の心を動かします。

雨に濡れた街の匂いが懐かしさを呼び起こすように、  
人は“役に立つ人”に心を開きます。

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●5. キャッシュフローの中で利益を少しずつ積み上げる意識が芽生えた時

利益は「一気に」ではなく「少しずつ」積み上げるものです。  
同時に、毎月の固定費を抑えて、毎月、少しずつ黒字を積み重ねます。

この感覚を掴んだ瞬間、焦りが消え、呼吸が深くなります。  
ベランダの手すりに落ちる雨粒のように、静かに積み重なります。

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◆成長はドラマチックではありません

しかし、確実に訪れます。
自由が丘の高台から見える街は、薄いグレーのヴェールに包まれています。  
しかし、その向こうには必ず朝が来ます。

2万回のコンサルでわかったことは、  
人が変わる瞬間は、  
いつも静かで、控えめで、今日の雨のようだということです。

成長はドラマチックではありません。  
しかし、確実に訪れます。

ドラマチックなのは、成功した後で、  
視座が高くなった時に初めて見える世界です。

毎日、一日一日の中では、とても地味です。  
しかし、その地味さこそが、人生を変えます。

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◆そして、雨はまだ降り続いています

私はこれからも、  
クライアントが変わる“静かな瞬間”を見届けていきます。

雨のように静かで、  
雨のように淡々と。

この積み重ねが、  
人を強くし、  
人を優しくし、  
人生を豊かにしていきます。

わたくしの人生目的は、「強くて優しい人になること。強くて優しい人たちを増やしていること。」

稼ぐ陰キャ社長のビジネス話力

─お金をもらった瞬間に、役を演じられる図々しい強さ─

杉本幸雄(内向的起業家コンサルタント)
   
◆陰キャは「本来の自分」で戦わなくていい
わたくし杉本幸雄は、陰キャ歴50年以上。
自由が丘で静かに暮らし、電話は99.999%使わず、飲み会は30分で帰る。
人と長く話すと疲れるし、目を見て話すのも得意ではありません。

しかし、お金をもらったお仕事では、別人格を演じます。

これは「無理」ではなく、
お金をいただいた瞬間に、プロとしての役割を演じる行為です。

陰キャが稼ぐ構造は、ここにあります。

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◆フォレスト出版『ぼっち起業で生きていく。』で書いた“ビジネス共感力”についても詳しく書きました。

ここで強調したのは、

共感していなくても、共感している演技はできる。
それは陰キャにとって「技術」であり「役割」「相手へのサービス」である。

という点です。

陰キャは、
感情や筋肉をほとんど使わず、
台詞だけで共感を演じられる。

だからこそ、
再現性が高く、ビジネスでも強い。

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◆先日の1on1──『ぼっち起業で生きていく。』の読者さんの感想


先日、杉本幸雄先生とリアル対面、1on1を行いました。
もちろん、有料です。

この方のご感想は、こうでした。

- 「意外と目を見て話すんですね」
- 「意外と笑うんですね」

当然です。
お金をいただいた以上、プロとして演じたからです。

そして、きちんと所要時間も守りました。

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◆実はわたくしは「接客マニュアル」を作るコンサル指導も


わたくしは、20年間のコンサル指導の中で、
接客マニュアルの作成も数多く手がけてきました。

- 世界的EC会社のクレーム対応マニュアル
- 高額な自由診療クリニックの接客マニュアル
そして、
- キャバクラの接客マニュアル

キャバクラの接客マニュアルは、目的が明確です。

スケベな男性客から最大限お店が稼ぐための接客術。
キャバ嬢にはリスクを背負ってもらいつつ、売上を最大化する仕組み作りとして。

いわば、

「こうすれば稼げる」というマニュアル。
男性客からお金を引っ張るための接客技術を体系化。

もちろん、
これはキャバ嬢のためではありません。
キャバクラ経営者のためのものです。

この経験が、わたくし自身の"ビジネス人格"、つまりコンサルタント能力の基礎になりました。

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◆元カノのキャバ嬢から学んだ「ビジネス演技力」

わたくしは昔、六本木のNo1キャバ嬢の方と南麻布で同棲していました。

彼女から学んだことは、今のビジネスに直結しています。

- 面白くなくても、笑う
- つまらない話でも、共感する
- 相手の目を見るフリをする(実際は鼻を見る)
- 表情が難しければ、言葉でハッキリ伝える(面白いです、嬉しいです、楽しいです) ※思ってなくても。


これらはすべて「感情」ではなく「技術」です。


彼女は言いました。

「お金をもらったら、役割を演じるのがプロだよ」と。月200万円以上の娘はみんなやっているわ。


この言葉は、
わたくしの"ビジネス人格"の核になりました。

陰キャは、感情を使わず、
技術として演じることができる。
だからこそ、疲れず、ブレず、再現性が高い。

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◆ビジネス笑顔は「感情」ではなく、「筋肉操作」または、「言葉のアウトプット」


みんなが誤解しているのは、
「笑顔は感情から生まれる」と思っていることです。

違います。

ビジネス笑顔は、筋肉の操作です。先日見た、芦田愛菜さんのドラマでも、笑顔を作り出す場面がありました。


- 口角を2ミリ上げる
- 眉を少し緩める

これだけで、顧客は安心します。
感情は必ずしも必要ではアリマセン。無論、あってもオッケーです。

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◆ビジネス話力は「陽キャの真似」ではない

陰キャがやりがちな失敗は、
陽キャのように明るく、軽く、テンション高く話そうとすること。

これは絶対に続きません。
疲れますし、嘘っぽくなります。無理に努力していると、うつ病になるかも知れません。

陰キャが身につけるべき話力は、以下の3つだけ。

- 用意してから話す
- 結論から話す
- ゆっくり話す

これは陰キャの特性と完全に一致します。
だからこそ、陰キャは「静かな話力」で勝てる。

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◆陰キャは「役を演じられる」から強い

20年・2万回のコンサル指導で確信しています。

陰キャは、役割を演じられる。 俳優になる。
だから、ビジネスで強い。
何度、練習しても上手くなりません。でも、あまり気にしなくてもいいです。
かえって、初々しさが、出るからです。



陽キャは「自然体」「ノリ」で勝負します。
陰キャは「役を演じ」て勝負します。

演じるのは再現性が高い。
だから売上が安定する。
もちろん顧客は安心する。
そして、
陰キャのあなた自身も、安心できます。


稼げる陰キャ社長の理由は、ここにもあるのです。

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◆最後に──わたくし自身の話
わたくし杉本幸雄は、
静かで、淡々としていて、感情を表に出さない人間です。

しかし、ビジネスの場では役を演じることで、
20年会社を経営し、110億円以上の売上加算を生み出してきました。

陰キャは弱くありません。
ただ「演じ」れば良いだけです。

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逆を、頑張って演じている陰キャもいます。
陽キャ社会に合わせている人たちです。
苦しいことに、うつ病率は高いです。あくまでも、わたくしの知っている限りですが、、、


 

 



 

 



 

 





お試しコンサル、未来を決める「初回の一言」 起業家コンサルタント杉本幸雄



わたくしのコンサル指導セッションは、全く楽しくありません。そもそも和やかに進めていく、という考えがアリマセン。

そして、お試しコンサル。顧問コンサル指導を申し込みたい人には、必ず受けてもらう初回のセッション。

お試しコンサルの場には、
いつも温度がない。  
人の人生が、無音で崩れていく前兆のような空気が漂う。  
わたくしは、その無音を確認するために、最初の一言を投げる。


◆「今までの人生で一番頑張ったことは何ですか?」


この質問は、感情を伴わない。  
人間の内部構造を露出させるための、冷たい検査器具のようなものだ。 事実を確認したいだけ。
 
答え方と、その内容ひとつで、その人がどれほど努力を積み上げられるか、  
どれほど自分の限界を拡張できるか、ほぼ決まる。

人は、嘘をつく時に、体温がわずかに下がる。  
目の奥の光が、静かに濁る。  
その濁りは、未来の可能性を確実に減らす。

頑張っていないのに、頑張ったふりをする人は、決まってこんな内容を答える。

恋愛。  
子育て。  
趣味。

どれも人生の一部ではある。 取り組むこと自体に異論はない。
だが、今後の努力の量の可能性を測るには、一般的で、軽い。  

それでも、とんでもない結果を作っているかも知れないから、
念のため
「それで、成果は?」と聞くと、たいてい口ごもる。  

その沈黙が、事実を突きつける。  
冷蔵庫の中の空気のように乾いている。特に、他人より秀でた実績がないからだ。

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◆可能性が最も少ない人

それは、過去を粉飾する人だ。 つまり、ごまかし、嘘をつく人。 
自分を守るために、事実を変形させる。  
その瞬間、未来は閉じる。  
人は、自分に嘘をつく限り、限界を超えることはできない。

努力とは、湿度のない行為だ。  
汗や涙ではなく、もっと無機質で、もっと硬い。 なぜなら、事実を作り上げていく作業だからだ。

これを避けてきた人間が、未来を掴むことはない。

感情的に良い気分だけ味わいたい人の世界が、趣味の世界。
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◆逆に、可能性が最も大きい人


それは、こう言い切る人だ。
「頑張ったことは、アリマセン。」

この一言には、温度がない。  
事実を事実として受け入れるだけの、静かな強度がある。  

ごまかさない。  
飾らない。  
自分の限界を、ただ受け入れている。

こういう人は、伸びる。  
過去を承認できる人は、未来を掴める可能性を持っている。  

人は、
ゼロ地点に立った時にだけ、本当の変化を起こせるから。

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◆成功した起業家たちの“本気の過去”



わたくしのクライアントで、実際に成功していった人たちの答えは、  
どれも“現実の重さ”を伴っていた。  
熱ではなく、事実だけがそこにあった。

・高校時代、ラブホテルのバイトで月20万円稼ぎながら、難関大学にトップ合格した起業家  

・大企業しか扱わないサービスを、1/10の料金で市場参入した起業家  

・中学受験で全国の名門校に軒並み合格した中小企業診断士  

・小学校から大学まで、欠席したことがない起業家

・損害保険会社との交渉で、保証800万円を2億円に変更させた弁護士  

・予備校生の時に工事現場でアルバイトしながら、国立大学医学部に合格したという医師  


彼らは、
若い頃にすでに“限界突破”を経験している。  

部活でも、受験でも、アルバイトでもいい。  
20代までに一度、全力で戦い、結果を掴んだ人は、起業しても強い。

恋愛を自慢するなら、200人付き合った、
結婚なら、10回、
子育てなら、実子でなくても養子を10人などと答えて欲しいものだ。


努力の記憶は、筋肉のように残る。  
一度限界を破った人間は、二度目も突破できる。  
それが、成功者の共通点だ。

頑張り方、うまく、事を運ぶ型を身につけているからだ。

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◆覚悟とは何か


覚悟とは、ぺらぺらな合言葉ではない。  
美しい言葉でもない。  
もっと冷たく、もっと硬い。そして、怖い。

「必要な努力なら、何でもするという決意。」

これだけだ。  

人は、覚悟を決めた瞬間に、過去を超える準備が整う。  
覚悟とは、未来に対する無感情な行為だ。  
自分の弱さを排除するための、静かな処理だ。

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◆だから、わたくしは問う
「今までの人生で一番頑張ったことは何か?」

この一言は、未来への扉だ。  
その答え方で、  
その人がどこまで行けるか、  
どこまで自分を壊せるか、  
どこまで世界を変えられるか、  
すべてが見える。

人は、嘘をつく時よりも、真実を語る時のほうが静かだ。  
そして、未来は、静かな人間の手にしか開かれない。

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お試しコンサル(5万円)


成果が出ないイマイチさんが抱える“理解のズレ” 経営コンサルタント20年杉本幸雄


― 答えは、バイアス(思い込み)を疑わない習慣 ―

成果が出ない起業家を、わたくしはコンサル起業してからの20年間、かなりの人数を見てきました。
原因は 単純です。「理解のズレ」 です。  
そして、このズレは、能力でも性格でもなく、もっと単純な習慣から生まれています。  

“自分の思い込みを疑わない習慣” である。

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◆1. 「正しい努力」をしているつもりのズレ
イマイチさんも、努力している人は多い。  正確には、努力風。努力の方向がズレているんです。

- SNSを更新している  
- 本を読んでいる  
- セミナーに参加している  
- 人脈を広げるために、交流会や飲み会にも出ている

これらは
「努力のように見える努力」であって、成果と直結する因果関係はない。従って、努力風ということ。  
にもかかわらず、本人はこう思っているでしょう。

> 「こんなに頑張っているのに成果が出ないのは、おかしい」

おかしいのではない。  
努力の“前提”がズレているだけだ。

---

◆2. 「自分は理解している」という思い込みのズレ
イマイチさんは、説明をするとすぐにこう言う。

> 「あ、わかりました」

簡単に、理解を示します。

しかし、実際にはわかっていない。  
わかっていないのに「わかった」と言う理由はただ一つ。

自分の理解力を疑う習慣がないからです。

理解とは、  
「聞いた内容を自分の行動に変換できる状態」 、 「自分事」にできるレベルのこと
であって、  
「言葉を知った状態」  
ではありません。

ここを取り違えると、永遠に成果が出ません。

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◆3. 「自分は正しい」というバイアスのズレ
成果が出ない人ほど、無意識にこう思っています。

- 自分の考えはそこまで間違っていない  
- 自分のやり方はあまりズレていない  
- 自分の理解はかなり良いはず

この「そこそこ」の認識が危険。  
実際には、  
“そこそこどころか、根本からズレている”  、"本質を突いていない"
ことが多いからです。

そして、本人はこの可能性を一切考えない。  
つまり、  
バイアスを疑わないでいるんです。

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◆4. 成果が出る人は「自分のズレ」を疑う
成果が出る人は、天才というわけではありません。  
ただ一つ、習慣が違います。

「自分はズレているかもしれない」と常に点検する。確認する。ご自分を疑います。

- 理解が浅いかもしれない  
- 前提が間違っているかもしれない  
- 努力の延長線上に目標や目的があるのだろうか、ズレているかも知れない  
- 自分の解釈が偏っているかもしれない  

この「かもしれない」が、成果を生む。  
なぜなら、ズレを修正できるからだ。

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◆5. バイアスを疑う習慣が、成果の起点になる
わたくし杉本幸雄が、2万回のコンサル指導で確信していることがあります。  
成果が出る人と出ない人の差は、才能でも環境でもない。

“自分の思い込みを疑う習慣があるかどうか”  
これだけ。つまり、確認する工程をしつこく持っているかどうかだけ。

成果が出ないイマイチさんは、  
「自分は理解している」という前提からスタートする。  

一方で、
成果が出る人は、  
「自分は理解を間違えているかもしれない」という前提からスタートする。

スタート地点が違えば、結果は当然変わります。

---

◆結論
成果が出ないイマイチさんの本質は、  
理解のズレを放置していること。

そして、その原因は、  
自分のバイアス(思い込み)を疑わない習慣。

成果を出したいなら、まずここを変えるべきだ。  
理解を疑う。  
前提を疑う。  
思い込みを疑う。

その一歩が、静かで確実な飛躍を生む。

経営コンサル20年が、最初、クライアントに確認する「3つの指標」(自由が丘・杉本幸雄)


結論
1. 頑張れる可能性
2. 主体性 
3. 使える時間の量


わたくし杉本幸雄の人生目的は、  
「強くて優しい人になる。強くて優しい人たちを増やしている。」  
この一点です。

この目的を軸に、  
20年で コンサルティング2万回以上、  
110億円以上の売上加算、  
商業出版6冊、  
ビジネスブログ16年連続更新 を続けてきました。

自由が丘の高台で、
毎朝4時から静かに仕事をしながら、  
わたくしが辿り着いた結論があります。

コンサルティングは、戦略を渡す仕事ではない。  
「人の状態」を整える仕事である。

そのために、
クライアントを最初のお試しコンサルやコンサルの初期段階で必ず見定める、 3つの指標 があります。

---
1. 頑張れる可能性
クライアントがどれだけ頑張れるか――  
これは「気合」や「根性」だけの話ではありません。  
もっと現実的で、もっと人間的な指標です。

●頑張れる可能性は「経験」で決まる
人は頑張ったことがある経験分は、これからも頑張れる可能性が強いです。  
逆に、経験がないときは、どれだけ優秀さを気取っても、頑張れないことが多いです。ただし、素直さや覚悟があれば逆転は可能。

- 心の経験(ストレス・不安・自己肯定感)  
- 生活の経験(睡眠・健康・家庭環境)  
- 仕事の経験(業務量・裁量・職場の理解)
-子どものころからの経験(アルバイト、部活、家業、家事)

これらの経験による実績が、どの程度なのかを確認すれば、  
「その人が、どれだけ頑張れるか、そして変われるかどうか」がほぼ分かり。


●頑張れる可能性が低い人に、戦略を渡しても、無意味

どれだけ優れた戦略でも、実行できなければ成果はゼロ。  幻。
だから私は、最初のセッションで  
「この人は今、頑張れる状態にあるか」 「頑張れる状態をすぐに整えられるか」 
を必ず見極めます。

---

2. 主体性
主体性は、クライアントの成長速度を決定する最重要因子。

●主体性がある人は「自分の人生のハンドル」を握っている
主体性とは、  
「自分の人生を自分で動かす意思があるかどうか」  
ということ。

主体性がある人は、  
- 自分で考える  
- 自分で決める  
- 自分で動く  
- 自分で改善する  

このサイクルが自然に回ります。


●主体性がない人は、コンサルタントを「答えをくれる人」と誤解している

主体性が弱い人は、  
「何をすればいいですか」    
と常に答えを求めているか、
ただ、黙って、指示を待ちます。

労働者脳、そのものです。
そして、時には「言ってくれれば、やります」と奴隷脳も持ち出して来ます。歯車体質が、強く、こびり付いているから起きる現象ということです。


しかし、
コンサルタントの本質は「答えを渡すこと」ではなく、  
「答えを、クライアント本人が自分で出せる状態に導くこと」 です。コンサルタントがいなくなっても、問題がないオッケーな状態を導き出すことです。

主体性がない
クライアントは、
成長が遅く、成果も限定的になってしまいます。

---

3. 使える時間の量
最後の指標は、極めて現実的だが、最も見落とされやすいもの。時間です。

●使える時間は、すべての成果の“前提”

どれだけ意欲があっても、どれだけ主体性があっても、  
取り組み、勤しむ「時間がない人」には成果は出せません。

時間は努力の器だからです。  
器が小さければ、水(努力)が入る量は限られてしまいます。


●時間がある人は、改善のOODAループが高速で回る
時間がある人は、  
- 試す  
- 失敗する  
- 修正する  
- 再挑戦する  

このループを短期間で何度も回せる。  
結果として、成長曲線が急激に伸びる。

---

■3つの指標は「才能」ではなく「状態」である
ここまで読んで、こう考えた人もいるかもしれません。

「自分は頑張れる可能性も低いし、主体性も弱いし、時間もない…」

しかし、わたくしは、安心してほしい!  
この3つは 才能ではなく、状態 だからです。  
つまり、整えれば誰でも改善できます。具体的な指導を受けて、具体的に工夫すれば、乗り越えられます。

- 頑張れる可能性は、生活習慣と心身の健康ケアで増える  
- 主体性は、意思決定の練習で強くなれる  
- 時間は、優先順位と、捨てる選択の再設計で生み出せる  

コンサルタントの役割は、クライアントの状態を整え、  
この3つの指標を最大化することに、最初の数カ月を充てます。

---

■まとめ:コンサルタントの最初の仕事は「人の状態」を見ること

わたくしが自由が丘でコンサルタントを続ける理由は、  
強くて優しい人を増やすため。

そのために、必ずこの3つを見る。

1. 頑張れる可能性  
2. 主体性  
3. 使える時間の量

この3つが揃ったとき、  
クライアントは驚くほどのスピードで変わり始める。  
そしてその変化は、人生そのものを静かに動かし始めます。


強いて、加えるとすれば、あと2つあります。

・健康
・キャッシュフロー

健康とキャッシュフローは、いつだって、大前提だからです。


不健康で、資金繰りがつかなければ、何も始められないですし、続けられません。