次々と目標達成する人、一生懸命をする【練習が完了】している人


はい、110億円売った

陰キャ起業家の杉本幸雄です。

もちろん、ぼっちで人見知りです。


わたくしは、20年ほど前にコンサルタント業で独立起業いたしました。

これまで1万人の起業家や経営者を見て、2万回コンサル指導をし、110億円セールスして、本は5冊商業出版しております。6冊目は、弁護士の友人と共著でECの本が、有名出版社からそろそろ発売になるのかなと楽しみに待っているところです。


わたくしは、

関わる人みんなに人生を勝って欲しいと願っています。お金にもメンタルにも余裕がある【お金持ちでいい人】をコンサル指導を通じて、増やしています。


時折、

「どんな人が、成功できる人ですか?」と質問されることがあります。


答えは、単純で明らかです。

「成功したことがある人が、成功できる人」です。



人は
「一度、本気でやって成果を出した経験」を持つと、同じ力を再現して次の目標を達成できます。
これは習慣でも性格でもなく、具体的な手順を身につけているからなんです。


問題提起
→成功したことがある人は成功し続ける。
理由の解説は明確です。
目標を実現するための手順を思考、設計し、不足なく実行するからです。

多くの人は「やる気」や「才能」の有無に注目しますが、それはちょっと遠い話。やる気や才能の有無は、どうでもよく本質は「一生懸命をする練習」が完了しているかどうか。
つまり、目標を掲げたら、そこに向けて、適切に目標達成まで、頑張れるかどうかです。


一生懸命の本質
一生懸命とは、必要十分な努力を言います。こういう意味で、目的や目標が難関であればあるほど、長時間、長期間の努力になるでしょう。ゴールを明確にし、必要な要素を小さく分解し、継続的にゴールに至るまで実行する能力が一生懸命です。

欲しい結果が出るレベルまでやり切った経験がある人は、そのやり方を思考と肉体と習慣に刻み込んでいることが多いです。
だからこそ、次の新たな目標に向けた挑戦でも同じように、一生懸命を再現できる人になれます。


練習完了の証拠
一生懸命の練習が完了している人には次の3つの兆候が見受けられます。

1.成果の証明:他人に自慢できる具体的な結果を持っている。  
2.再現可能性:本質的に同じ方法を別の目標に適用して、同様な行動を再現できる。  
3.抵抗への耐性:途中で逃げず、手を抜かずに最後まで対峙することが習慣化している。

これらが揃っていれば「一生懸命をする練習」は完了している。だから、その気に無れば、また何回でも一生懸命をすることができます。


再現力を鍛える具体策
1. 目標の分解  
   - 大きな成果を小さな到達点に分ける。  
2. 最小実行単位を決める  
   - 毎日継続できる最小行動を設定する。  
3. 成果の可視化と外部証明  
   - 数値や作品で結果を残し、信頼できる第三者の評価を得る。  
4. 反復と修正  
   - 失敗を記録して仮説を更新し、同じ行動を再設計する。  
5. 意図的な困難設定  
   - 環境や期限を自分で厳しくして、逃げ道を減らす。

これらを実行する人は「一生懸命」を単なるキャッチフレーズではなく、再現可能な能力に変えます。

例えば、わたくしは、このアメブロの記事執筆を毎日しています。一日も途切れることなく、15年目になっています。

一記事の執筆は、小さな到達点で最小単位です。15年間✕365日、毎日、時間に余裕があって、毎日、気分が良く、毎日、体調が良かった訳ではのは当然のことでしょう。毎日一記事執筆することが、自分に課したハードルです。



プロのコンサルタントとして、問い
わたくしが顧問コンサルを始める前に、その相手、クライアント候補の人に、必ず尋ねる質問があります。それは、

「今までの人生で一番、頑張ったことは何ですか?」です。

意図は、単純。
過去に本気で取り組み、他人に示せる結果を出した経験があるかないかを確かめるため。

それは単なる「頑張ったつもり」では不十分で、どれくらいの結果を得たかで、顧問コンサル指導を引き受けた後でも、同じような努力の再現が期待できるからです。

中には、
「頑張ったことは、一度もない」と返答したクライアントもいました。そういう相手には、「それなら、今回はあなた史上、一番の努力をして下さい。肉体も頭も、心も、お金も、もうこれ以上は頑張れないレベルまで、頑張って下さい。そうすれば可能性は現れますから」と、伝えています。


まとめ

勉強や部活は、起業や経営よりも習得しやすいトレーニング。
そこで成果を出せた人は「一生懸命の練習」を完了しており、新しい目標でも同じ手順で再び結果を出せる可能性が高いはず。

成功は才能だけではなく、成功に必要な要素を獲得する実行力の積み重ね。

あなたにとっての「人生で、一番頑張ったこと」を振り返り、
そこから再現可能な手順をまとめて、次の目標に向かうとをお勧めします。


一生懸命になったことがない人は、死ぬまでに一度、一生懸命をやってみても良いのではないでしょうか?

陰キャ・ぼっちの言い分「放っておいてくれ。」明朗快活だけが正義ではない話

静かで無口な人、
笑わない人、
ひとりぼっちでいることを好む人は、
決して劣っているわけではありません。

明るく社交的であることを万人に要求する教育や職場の常識は、便利さと効率のために作られた便宜上のルールに過ぎません。なぜなら、多様性は、対応が難しいし、面倒くさいからです。

もし本人が明朗快活になりたくないなら、その選択を尊重してほしいというのがこの記事の主張です。



問題提起

学校や家庭、教育現場では「笑顔」「元気」「ハキハキ」がしばしば正解として押し付けられています。

教師や親は善意で注意をしますが、その根底には「集団で動きやすい人間を作る」という合理性が隠れていますし、ほとんどの場合、深く考えてはいません。


この合理性は、多様な事情や個人史を持つ人々を単純化して、無口や真顔、静寂を好む性質は「直すべき欠点」と教育現場では扱っています。



なぜ一律の明朗性強要は問題か

- 個人の事情を無視するから  
  健康状態や家庭環境、過去のトラウマ、発達特性、文化的背景など、無口である理由はまあまあ多様。外見だけで「直すべき」と決めつけることは本人の歴史を無視、過去を否定することになっています。

- 自己価値を減らすから  
  「笑わない=悪、劣」という価値観は、静かでいることを選ぶ人の人権を軽視し、自己肯定感をむしばみます。結果として、無理な陽キャ、社交的になって、疲労困憊して燃え尽きたり、自己欺瞞の中で生きることになり得ます。

- 多様な才能を見落とすから  
  静かさは集中力や観察力、深い思考を生むことがしばしば。
明るさだけを評価する価値観は、重要な資質を見落とす傾向になります。本来、社会や組織は多様な強みを必要としているはず。

- 成果と笑顔は必ずしも相関しないから  
  笑顔が直接的に成功や収入を生むという確固たる法則はありません。笑顔でも稼げない人は多く、無表情でも高い成果を上げる人は大勢いるものです。

見た目の明るさを正解にすることは、絶対解ではありません。



背景を理解するための視点

- 歴史と文化の違いを認める  
  個人の外向性や表情は、その人が育った文化や家庭習慣と深く結びついている。ある環境で「ニコニコ」は常識でも、別の家庭や社会では不自然である可能性があります。

- 自律と尊重を分けて考える  
  他者に明るくすることを強いるのは、行動のコントロールであって教育ではありません。教育や支援は、他者の選択を尊重しながら成長を促す方法であるべき。

- 安全と境界の重要性  
  無口や距離を保つ行為はしばしば自己防衛やエネルギー管理に基づきます。
無理に社交性を求めることはその人の安全や境界を侵害する可能性があります。



具体的にどうするべきか

- 聞き手に徹する習慣をつくる  
  指導者や家族は「直せ」の前に事情や理由、歴史を尋ねてみること。
問いは短く具体的にする。「どう感じている?」より「いつも黙る理由は何でか知りたいです」の方が応答しやすい。

- 選択肢を提示する  
  参加や表現の方法を一つに限定しない。発表は口頭でも文章でも録音でもよいとします。
評価は結果や理解で行い、パフォーマンスのスタイルは個人に任せます。アウトプットの様子は、評価せず、内容や結果でします。

- 評価基準を見直す  
  笑顔や元気さを行動規範にするのではなく、協調性や責任感、成果、思考の深さなど多面的に評価します。
成績や採用基準に偏りがないか点検する。

- 安心して休める場を用意する  
  静寂を取り戻せるスペースを自宅には設けるへき。孤立を放置するのではなく、静かに過ごせる居場所を確保することで回復と自己統制を支えます。職場や学校でも、みんなでわいわいが、みんな楽しいはずだとは決めつけない。

- 親と教師の教育を行う  
  「明るさが唯一の正解」という思い込みは教育の延長線上で伝播する。親や教師向けに多様性理解の研修やガイドラインを導入することで無意識の圧力を減らす。



個人としてできること

- 自分のリズムを言語化する  
  「今日は静かにしていたい」「大勢の場は疲れる」と自分で説明できると、周囲も対応しやすくなる。

- 境界をやさしく設ける  
  ノーを言う練習をする。断り方は冷たくなくてもよい。短く端的に伝えるだけで相手は学べる。

- 強みに投資する  
  無理して笑顔で接客するより、自分の得意分野で価値を出すことに注力する。文章力や深い分析力は市場で評価されるスキルだ。



結論

明朗快活は美徳だが、それが万人にとっての正義と決めつけてはいけません。世の中には、いろんな人がいます。
人にはそれぞれの歴史と事情があり、無口でいることや一人ぼっちを選ぶことは尊重されるべき選択です。

教育や家庭は「直すための現場」ではなく、多様性を支えるための場に変わる必要があるのではないでしょうか?

もしあなたが、
陰キャでぼっちを選ぶなら、まず自分を、そう認めて自信を抱いてほしいです。

もしあなたが、
そういう、陰キャやぼっちを見かけたら、放っておく余裕を持ってほしいです。

放っておくことは無関心ではなく、尊重です。

ラーメン屋を経営するより、油そば屋。リアル油そば屋よりも、ネットショップ。ビジネスモデルの選択について


はい、110億円売った

陰キャ起業家の杉本幸雄です。

もちろん、人見知りで、ぼっち、おまけに気難しいです。



わたくしは、20年ほど前に経営コンサルタント業で独立起業、法人設立をしました。

ビジネスの目的と生きている目的は、同じです。それは、

関わる人みんなに人生を勝ってほしい!勝って、お金にもメンタルにも余裕があり、何でも許すような強くて優しい人を、この日本に増やしています。


これまで2万回コンサル指導をして、
110億円売り、本は5冊商業出版を実現しております。6冊目は弁護士の友人との共著のECの本で、脱稿しているので、あとは新発売を待つばかりです。

何をいくらくらいで、どうやって、誰に売るかのビジネスモデルの選択で、成否の50%以上は決まります。

その選択は、
あなたの可能性と市場のニーズの掛け合わせで決めるものです。ビジネスの場合、決して、【好き】で決めるものではありません。好きは、趣味、遊びの範疇です。

近年、
街のラーメン屋が次々と閉店に追い込まれています。

スープの仕込みや厨房の人手、運転資金の重さが経営を圧迫するからです。一方で、油そば専門店は急増中。さらに、リアル店舗を飛び出し、ネットショップでのキット販売に乗り出す事業者も増えています。

わたくしは、20年前に通販プロデューサー®業を始めていました。

なぜ
「油そば×EC」が注目されるのか、その背景と選択肢を探ってみましょう。



ラーメン店倒産の背景

- スープ仕込みの手間  
  毎朝何十リットルものスープを炊き、管理する手間が膨大。火加減や味の調整には職人的な技術が必要です。  

- 運転資金の高さ  
  原材料費、光熱費、人件費が高く、月商の4割以上を固定費が占めるケースも珍しくありません。  

- 収益の天井  
  席数や立地条件によって売上に上限があり、繁盛店でも数字の伸びしろが限定されます。  



油そば専門店が増える理由

油そばはスープ不要。
麺とタレさえあれば成り立つシンプルさが最大の魅力です。

- 初期投資・運転資金が抑えやすい  
- 厨房設備がコンパクトで済む  
- レシピ再現性が高く、多店舗展開やフランチャイズ展開しやすい  

このシンプルなビジネスモデルが、参入障壁を下げ、新規事業者を呼び込んでいます。


店舗 vs. EC:3つのビジネスモデル比較





ハイブリッド戦略:旗艦店+EC

リアル店舗をブランドの「旗艦店」と位置づけつつ、利益の大半をECで稼ぐモデルが有効です。

1. 旗艦店で実店舗の「体験価値」を創出  
2. ECでリピーターを広域に獲得  
3. 店舗受け取りやPOPUPイベントで顧客接点を強化  

旗艦店はマーケティング拠点。ECは収益エンジン。両者を連動させることで、それぞれの弱点を補い合えます。


選択のポイント

- 起業期の資金量  
- 自身のオペレーション負担(運転資金、作業量、技術習得)
- ブランドの広がりをどこまで狙うか  
- 顧客との接点重視か、販売数のスケール重視か  

これらを天秤にかけ、
どのモデルを軸にするかを決めましょう。


まとめと次の一手

ラーメン屋だけが麺ビジネスではありません。また、リアル店舗だけでもありません。

油そばのシンプルさを活かし、さらにECという無限の市場を取り込む。

まずは小ロットでキット販売を試し、顧客反応を見ながら旗艦店オープンの準備を進める。この選択が、資金効率と成長ポテンシャルの両立をもたらします。

- 小ロットECでテストマーケティング  
- 旗艦店立ち上げ時は地域限定POPUP  
- ECと実店舗のクロスマーケティング計画  

次回は、具体的なEC立ち上げステップとSNS活用術について解説します。ぜひお楽しみに!

【お金持ちになる方法】貯金している人も、金融や不動産投資の人も、大きくは成功していない







お金持ちになりたいなら、

起業するのが、ほとんどの人にとって正解になります。


今日は、

貯金

投資

起業、

それぞれのお金持ちになれる可能性について、執筆したいと想います。


ポイントになるのは、

・種銭と、種銭の返済金額

・伸長可能性

・衣食住など生活費の支出

そして、

・時間です。

当たり前ですが、何をするにも片手間や自動ツールで、大きく伸長することはありませんから。



【お金持ちになる方法】

貯金している人も、金融や不動産投資の人も、大きくは成功しない

 「お金持ちになりたい」と願うとき、最も可能性がある手段は何でしょうか。


 答えは事業投資、

つまり自ら起業して会社を経営することです。


  貯金だけでは

リターンに限界がある理由 


 貯金によるお金の増加は、自身の収入を超えられません。
たとえば毎月30万円ずつ貯金しても、3000万円を貯めるには100カ月(約8年4ヵ月)かかります。

その期間、 支出を絞り込むほど生活の質も下がり、精神的な負担も増大します。



金融・不動産投資のリターンと課題


 不動産投資の平均的な利回りは5%前後です。

 株式投資も同様に、利益幅は種銭の大きさに依存し、小額では爆発的な成長は望めません。 


 レバレッジや融資を活用しても、相場変動リスクや金利上昇リスクがつきまといます。 



 事業投資がもたらす100倍リターンの可能性 


 事業投資では100倍のリターンを得るチャンスがあります。

 たとえば200万円で起業し、売上2億円に達するケース。

 もちろん決して簡単ではありませんが、ニッチなニーズを捉えたサービスや商品が一気に伸びることは珍しくありません。 



事業投資を成功に導くための

ステップ

1. 課題を探す

 日常生活や業界のギャップに目を向け、小さな不便をビジネスチャンスに変える。

ステップ 2. 市場検証(バリデーション)
MVP(最小限の試作品)をつくり、早期に顧客の反応を確かめる。

ステップ 3. 小規模でテスト
種銭を抑えつつ、有料顧客の獲得まで持っていく。失敗してもダメージは最小限。

ステップ 4. 成長段階へスケールアウト
見込み顧客のリストやマーケティングチャネルを整備し、売上2〜10倍を目指す。



結論

スピードとインパクトで差をつける

ちまちまと貯金を積み上げたり、利回り数%の投資に頼るより、
自ら事業を興し、100倍リターンを狙うほうが可能性は圧倒的に高いのです。 


 リスク管理と計画的な検証を徹底し、「小さく始めて早く学ぶ」姿勢で挑みましょう。 


さらに掘り下げたい方へ 

 事業投資を磨くためにおすすめのフレームワーク 


リーンキャンバス:ビジネスモデルの全体像を1枚にまとめる 

 - 顧客開発モデル:顧客の本当のニーズを探る



 学びを加速させるおすすめ書籍
- 『リーン・スタートアップ』エリック・リース
- 『ゼロ・トゥ・ワン』ピーター・ティール 


 リスク管理のコツ
- 最小限の種銭で市場の反応を検証する
- 失敗コストを限定し、早期に軌道修正できる仕組みをつくる 


 これらを組み合わせ、

自分だけの事業投資戦略を設計してみてください。

先ず自分!自分を満たすことで、他者に責任ある優しさを注ぐことができる話


シャンパンタワー理論


先ず自分!
自分を最初に満たすことで、他者に【責任ある優しさ】を注ぐことができる話

自分がカラカラに乾いた状態で、
友人や社会、家族を含む他者に時間やお金、労力を注ぐ行為は、
一見、献身的に見えても、心の底には歪んだ正義感と怒りが蓄積してしまうものです。  
これは「シャンパンタワー理論」が教える、優しさの逆説です。



シャンパンタワー理論とは

- シャンパンタワーは、最上段のグラスから注がれたシャンパンが順に下へと溢れ落ち、全体を満たす構造。

- 例えば自分=最上段、他者=下方のグラスに例えると、自分があふれなければ他者は潤いません。

- にも関わらず、
逆に「空っぽの自分」がひたすら注ぎ続けると、下のグラスは濁り、溢れ出す泡は苦味を帯びる、という例え話を、わたくしは度々、コンサル指導のクライアントに伝えています。



自分が空の状態で
他者に与えるリスク

前提
自分が空とは、お金、メンタル、健康などに納得がいっていない状態。


1. 感情の歪み  
   手元に余裕がないまま時間やお金を他者に差し出すと、
後に「投資したのに報われない」「相手が自分に感謝もリターンも足りない」という不満が芽生えます。

2. 虚像の正義  
   「自分はこんなに犠牲を払っているのに!」という思い込みは、偽りのヒーロー像を作り出し、自尊心を傷つけています。

3. 暴力や暴言の源泉  
   家族や生徒、顧客への怒りや攻撃性の裏側には、「与えたのに返ってこない」というのは、渇望、不満、他者否定と失望が隠れています。



正しい優しさの手順

1. 自分のニーズを認識する  
   - 毎晩、自分の心身の状態を「満足・普通・疲労」の3段階で評価する。  
   - 心が空洞でないか、小さなサインを見逃さない。


2. 自己充足の実践方法  
   - 3分間の深呼吸タイムを定点で設け、内側から満たす。  
   - 毎週、自己投資(読書・散歩・勉強)に具体的な時間を割り当てる。

3. 満たされた状態で他者と向き合う  
   - “余白”のあるスケジュールで、相手の話を、余裕をもって耳を傾ける。  
   - 心が潤っていると、自分の価値観を押しつけずに、本当に必要なサポートを見極められます。



日常に取り入れる具体例

- タイムバッファを用意する  
  30分前行動を徹底し、移動や準備の余裕を確保。心に“小さな余裕”を作る。

- マイクロ・セルフケア  
  メッセージ1通送信ごとに、軽いストレッチの余裕を。思考後には、お茶で気分の切り替え。小さな投資が大きな安心感に。

- 境界線の言語化 とマイルールの徹底
 
  「今は100%の余裕がないので、□□日以内に回答します」と宣言し、自分を守る。
結果、信頼も醸成されます。その約束は必ず死守する。リスケの申し出は、最低なこと。



まとめ

自分を満たすことは、他者への優しさの源泉です。余裕があって、初めて無償の親切を行えます。


自分のグラスが潤ってこそ、その溢れたシャンパンを透明なまま下のグラスに届けられます。  

まずは、
自分の幸福度をスコアリングし、小さな習慣で心身を満たすこと。  

このプロセスこそが、
家族や友人、取引先、クライアントなどに対して責任ある「真の優しさ」を注ぐ土台となるのです。


よくある事象で、
自分の不備を、ボランティア活動をすることで、自分で自分をごまかす行為があります。
誰かに、親切にしてあげて、感謝される自分に満足することが目的。
自分は、必ず安全地帯にいて、何らリスクを負うつもりがない親切です。


自己満足のための、親切です。



テレビやTikTokのテロップが、視聴者の解釈をコントロールしている研究(明治大学、室蘭工業大)


https://meiji.repo.nii.ac.jp/record/16825/files/informatics_1-2_13.pdf


はい、110億円セールスした

陰キャ起業家の杉本幸雄です。

もちろん、人見知りで、ぼっちです。


わたくしは、

およそ20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。それは、日本からギスギスやイライラを減らすのが目的です。稼げる起業家に指導して、お金持ちになってもらい、メンタルもお金にも余裕があって、何でも許す優しくて、強い人を増やしております。


これまで2万回コンサル指導して、

本は5冊商業出版しています。6冊目はECの本で、執筆は終わり、発売を待つばかりです。


出版した本の中には、

TikTok集客のまじめな、本もあります。


TikTokが、急速に普及し、

YouTubeが徐々に失速している原因には、


・尺(短尺か長尺か)

・テロップ(有るかないか)

が、大きく影響しています。



今日は、このテロップについて、ブログ記事を執筆します。


 

テロップが示す「見えない編集」:視聴者の解釈を誘導するメディア技術



テレビ番組やTikTokで見かける画面上の文字情報、

いわゆる「テロップ」は、単なる注釈や強調を超えて視聴者の解釈や感情、記憶を巧妙にコントロールしていると、明治大学や室蘭工業大学の研究が示しています。


短い数秒で流れる映像に、

いつどのような文字情報が付加されるかで、視聴者の受け取り方は大きく変わるのです。




テロップとは何か?


- テロップ(telop)は、テレビ用の映写装置を用いて画面上に重ねて表示される文字や図のことを指します。  

- 近年では単に背景音声や出演者の台詞を追うだけでなく、視聴者の注意を特定の情報に強調的に誘導する機能を担っています。




理論的背景


関連性理論(Relevance Theory)


関連性理論では、伝えたい情報が受け手にとって「必要十分な意味」をいかに効率よく伝えるかが焦点になります。テロップを重ねることで、映像や台詞だけでは伝わりにくい意図や文脈を明示し、視聴者の解釈フローを誘導します。


チャネル理論(Channel Theory)


チャネル理論は、情報送信者・メディア・受信者の間で、

情報がどのように流れるかをモデル化します。研究では、テロップ(文字情報)が写真や音声情報とは異なる「チャネル」として機能し、受信者の認知的特徴に応じた注意配分や解釈変化を生み出すことが示されました。




実験から見えた影響


実験では、20名の被験者を2つのグループに分け、同じ映像にテロップを付加した場合と付加しない場合で回答や反応を比較しました。主な結果は以下の通りです。


1. Q1(映像理解と記憶)  

   - テロップ有りの正答率50%、無しの正答率35%  

   - テロップがあると、設問の意図を想起しやすく、記憶再生が促進された  


2. Q2(注目情報の分配)  

   - テロップ表示中は、視線の83%が文字情報に向き、音声情報は11%にとどまる  

   - 映像単体では気づかない背景情報への注意が削がれる可能性  


3. Q3(感情反応の変化)  

   - 誤答後の情緒反応では、テロップ有りのグループほど「怒り」「悲しみ」といった選択肢を示す傾向が弱まる  

   - テロップが感情解釈を補完し、映像からの即時的な情緒生成を調整  




現代メディアへの応用:TikTokの場合


- TikTokでは、

数秒~数十秒のクリップにテンポ良くテロップを挿入し、視聴者の理解を一方向に誘導する手法が一般化。  


- 情報量の多い短尺コンテンツでは、テロップがストーリーを「限定されたフレームワーク」に狭め、視聴者の自由な解釈や想像の余地を奪います。  


- 研究結果から、意図的に編集されたテロップが映像の印象や記憶、感情を操作しやすいことが裏付けられています。




メディアリテラシーへの示唆


1. 意図的なテロップの挿入タイミングや文言に注意し、「どの情報に誘導されているか」を自覚する。  


2. 文字情報にばかり注目せず、映像そのものと音声のバランスを保って受け取る。  


3. 別のソースを参照し、テロップだけでは補完しきれない文脈や背景を補足する習慣をつける。




まとめ


明治大学わ室蘭工業大学の研究は、テロップという一見手軽な編集手法が視聴者の解釈フローを体系的にコントロールし得ることを示しました。


テレビだけでなく、TikTokなどのデジタル動画プラットフォームにおいても、テロップのデザインや配置には大きな注意が必要です。



 

 





NOテレフォンで、稼げる秘訣、教えます


電話ゼロでも20年で110億円


わたくしは、

口下手で人見知りの陰キャ社長。

起業から20年ほど、もうずっと電話に出た回数は年間0回。必要に迫られてかけるのは飲食店の予約や官公庁への連絡だけで、年間4回ほどです。


それでも2万回のコンサル指導を行い、110億円をセールスし、商業出版も5冊実現しました。


電話に頼らないビジネスの仕組み、やり方を今日は全公開いたします。



秘訣1:テキストメッセージを極める


- 伝えたいことを先に洗い出し、箇条書きで構成  

- リズム感を意識して、読みやすい文章に仕立てる  

- 定型文より、相手ごとにカスタマイズして誠実さを演出  


テキストは、

考えながら書くことで言いたいことが的確に伝わります。思いついたことを、次から次に話すことの違い。また、記録が残るのでトラブルもほとんど皆無。

もし、解釈の違いが出ても、その場で補足説明して合意形成を進めていきます。



秘訣2:電話を使わない習慣を全面に打ち出す


-名刺やホームページに、電話番号もメールアドレスも掲載していません

- 名刺やLPに「電話対応は一切行いません」と明記  

- 依頼が来た段階であらためてコミュニケーション手段をテキストメッセージで、とすり合わせる  


先にルールを知らせておくことで、無駄な電話リクエストがなくせます。


お互いのストレスを最初から排除できます。



秘訣3:オンライン対面は補完手段として活用


- 高頻度の打ち合わせが不要な場合、ZoomやTeamsは極力省略  

- 重要な意思決定時や初回顔合わせにだけオンライン対面を設定  

- 録画・チャットログを残し、後から見返せる仕組みを整備  


対面が必要な局面だけを厳選することで、時間のムダを最小化し、テキスト主体のコミュニケーション品質を落としません。



秘訣4:集客チャネルを9割テキストで完結させる


- ビジネスブログと商業出版で専門性をアピール  

- TikTokやX、Facebookで短文+動画や画像投稿を展開  

- 過去客からの紹介と、DMでの飛び込み営業を並行  

- 陰キャ社長コミュニティでのリアル集客はあくまでも「きっかけ」部分のみ  


これらを組み合わせれば、

問い合わせ

→商談

→成約

まで電話は一切不要です。



秘訣5:テキストで信頼を築く工夫


- 定期的に成功事例や定量データをシェアして安心感を醸成  

- 長文ではなく「見出し+要約+リンク」で読みやすさ重視  

- 相手の関心事について、リンクをダイレクトメッセージして、自分の存在感をアピール


無機質だと

勘違いされがちなテキストでも、情報設計を工夫すれば“人間味”を感じさせられます。



まとめ

NO Telephoneでも稼げる理由


1. テキストの鮮度と明快さで、電話が不要になる  

2. コミュニケーションルールの明示が、お互いの安心を生む  

3. オンライン対面は“補完”と割り切る  

4. 多様なチャネルをテキスト主体で回す  

5. 信頼構築は情報設計とカスタム化で両立  


電話を排除することで

生まれる時間と心の余裕が、

結果的に売上と満足度を向上させます。 


とにかく、

突然、時間や雰囲気を盗まれる電話から、逃れられます。 



さらに  

- CRMやSlackを使ったチーム内の非同期コミュニケーション術  

- チャットボット導入で初期問い合わせを自動化する方法  

- テキストコミュニケーションの生産性を上げるタイムボクシング術  

- 古典的ビジネスレターライティングのエッセンスをテキストに応用するコツ


こうしたテーマも、今後のコンテンツで深掘りしていきますのでお楽しみに。




 

 



解説 ファンができる陰キャ

はい、110億円売った、
陰キャ起業家の杉本幸雄です。
もちろん、人見知り、口下手です。

わたくしは、
約20年間、経営コンサルタントをやっています。日本にギスギスやイライラをなくすために、余裕のある【お金持ちで、いい人】を増やしています。

これまで2万回コンサル指導をして、110億円売り、本は5冊商業出版しています。

わたくしは、
幼少の頃から、陰キャで、ぼっちです。今も変わっていません。

陰キャで、
内向的な性格や静かな佇まいは、
一見すると、【ファンづくり】に不利に思えるかもしれない。
しかし、
自らの「陰」を武器に変えたとき、深い共感と信頼を生み出し、熱狂的なファンを獲得することができます。

本ブログ記事では、
陰キャの魅力を最大化し、ファンコミュニティを育むためのマインドセットと具体的ステップを解説いたします。


マインドセット:影を味方にする

- 自分の世界観を肯定する  
  陰翳礼讃にあるように、影に美を見出す視点を取り入れることで、他者が気づかない魅力を発信できます。明朗、陽キャを正義のように考えませんし、無論、憧れません。

- 無言の余白を恐れない  
  黙っていることに自信を抱きます。「間」の力を活かし、静寂が安心感や期待感を仕掛けます。無言が、言葉以上に伝わる余韻を大切にします。

- 深みがある自己開示  
  浅いペラペラなポジティブトークではなく、自分の葛藤や失敗も含めて語ることで、周囲の共感を引き出します。

- 継続性を最優先する  
  スタートしたことを、続けます。ブログ、TikTok、コミュニティ、小さくても継続できる表現習慣がファンとの信頼を積み重ねられます。わたくしは、ブログを毎日更新し始めて、15年目です。TikTokも陰キャ社長コミュニティの運営も続けております。



3ステップで構築する
陰キャのファンコミュニティ

1. 世界観の提示  
   自分だけの思考フレームや価値基準を短い文章やビジュアルで表現し、核となるコミュニティテーマを提示する。

2. 安心の場作り  
   陰キャだけのメッセージグループやコミュニティで、質問や感想を受け止める機会を創設。お互いがマイペースで反応し、安心感を醸成する。

3. 小さな贈り物の提供  
   陰キャ向けコラムや知識の提供といった無料コンテンツをタイムリーに共有し、ファンに「特別感」を届けます。


陰キャ視点のコミュニケーション術

- 聴ききるフレーズを用意する  
  とにかく、相手の話しを黙って聴く姿勢と共に、「それ、深いですね」「もっと聞かせてください」など、相手の話を引き出す丁寧なリアクションを"テキストで"心がけます。

- パーソナルシグナルを発信する  
  自分の進捗や近況を定期的にシェアし、ファンとの距離を少しずつ縮めます。単純接触は、とにかく有利に作用いたします。

- 文章のリズムにこだわる  
  あえて短文と長文を組み合わせ、「沈黙」と「高揚」を織り交ぜることで、陰キャらしい文体美を演出します。

長文で、自動セグメンテーションを行います。



まとめ

陰キャが熱狂的なファンを生むには、
自分の「影」を強みに変えるマインドセットと、継続性のある表現習慣が必要不可欠。

静かな共感を積み重ね、安心の場と小さな贈り物を提供するステップを実践すれば、陰キャで内向型であっても熱狂的なファンコミュニティを築けます。

まずは
自分の世界観を紙や画面にメモして、目の前のひとりの声に丁寧に応えることから始めます。



次に掘り下げたいテーマ

- 陰キャのためのオンラインサロン設計フレームワーク  
- 「間」と「暗黙知」を活かしたブランド戦略  
- 古典文学から学ぶコミュニティ醸成の智慧  
- フォロワーエンゲージメントを測る定量指標の設計  
- 陰キャの声を届ける文章編集マニュアル

陰キャ社長が売上回復に向けて最優先すべき活動は?


「売上が思うように伸びない…」
そんなとき、陰キャ社長がまず取り組むべきは、
商品改良でも値下げでもありません。
第1位は、セールス回数を増やすことです。


売上不振の原因はこの3つに集約できる
- 客単価  
- 転換率(コンバージョン率)  
- リーチ数(接触・セールス回数)  

このうち最も多い売上不振の原因がリーチ数の不足です。

陰キャ社長であれば「声をかけるのが苦手」、「告知するのが億劫」と感じるかもしれませんが、
まずは“回数”を増やすことで、確実に売上作りへの土台を固めましょう。


第1位:セールス回数を増やす

【ネット集客】ならアクセス数を伸ばす

- LPへの流入経路を見直す  
  - SNSの投稿頻度を決め、必ずLPへのリンクを貼る  
  - 広告予算を少額から試し、効果の高い媒体にシフト  
- 小さなトラフィック源を積み重ねる  
  - メルマガ読者に再訴求  
  - ブログやTikTokでコラムを定期配信  

アクセス数の母数が増えれば、転換率や客単価が仮に同じでも、自動的に売上は伸びます。


【リアル集客】なら提案の機会を増やす

- 顧客候補との面談本数を増やす  
  - まずは週2件、ZOOMも含めて、顔を見て話す機会をセット    
- 「買ってください」と言う回数を意識する  
  - 提案の最後に、必ずクロージングを挟む  
  - 価格・導入メリットを簡潔に再提示  


声をかける回数が増えれば、
「今はタイミングが合わない」層の掘り起こしにもつながります。



陥りがちな間違い

- 商品を変える  
- 値下げをする  

これらはセールス回数が十分に確保できている場合に効果を発揮する施策です。

母数が少ない段階で実行しても、改善幅は微々たるもの。
まずは地道に回数を重ね、リーチ数を増やすことに全力を注ぎましょう。


まとめ

売上改善の大原則は、母数を増やすことです。
禅の世界が教えてくれている「千里の道も一歩から」と同じく、反復こそが成果への近道。

まずは「声かけ」「告知」「アクセス」の回数をコツコツと積み上げ、背伸びせず自分のペースで進めていきましょう。わたくしなら、テキストのダイレクトメッセージで、送ります。そして、興味がありそうな人とZOOMで、セールスをいたします。


さらに掘り下げたい方へ

- 成果を可視化するためのダッシュボード設計  
- ABテストで転換率を引き上げる具体ステップ  
- 少ない声かけでも高い効果を出す“トークスクリプト”作成法  
- 実例:陰キャ社長が月20件の商談から月収300万円を達成したフロー  

次回はこれらの中から、ご要望のテーマで深掘りします。ご希望があれば教えてください!

孤高(ぼっち)の道を歩む覚悟

群れる無能と有能な孤高


 

 




ほとんどの起業家は、
成功を追い求め、もがく。

起業家にとって、最大の課題は、集客であり営業。
このために、セミナーに参加したり、 BNIや守成などの交流会に加入して群れをなして集まる。
実のところ、ここには安心感はあるものの、実を結ぶのは全員ではなさそう。

一方で、
あえて孤高を選び、自分自身のマイルールとマイペースを貫く少数派、いわゆるぼっち起業家も存在する。
ぼっち起業家のうち、有能な者が示す軌跡には、群れた無能との差異が鮮やかに刻まれるもの。


1. 独自視点こそ最大の資産

孤高の起業家は、他人の枠組み、つまり多くの人たちが当たり前にやっていることに惑わされず、自らの視点を大切にして、尊重します。
社会の常識や業界トレンドに迎合せず、"ずらし"の発想で新たな手法や市場を切り拓いていきます。
群れた無能は、いわば、みんなと同じ教科書を写し合い、画一的なアイデアに埋没してしまいます。その他大勢から抜け出すとか、飛躍、躍進とは遠ざかるということです。

結果を変えたければ、工程を変えろ!です。


2. 創造性と孤独の相関

創造性は、他者との距離を置く時間と空間、独自の研究や思考力から生まれます。
禅僧が坐禅で内面を研ぎ澄ますように、孤高の起業家も深い集中状態でアイデアを育みます。

逆に、常に歓談やミーティングに追われる起業家は、多忙感ゆえの安心感を味わえる一方て、思考のクリアリング、整理と研磨ができず、結果として凡庸な結果に終始してしまいます。


3. 協調の罠と真の仲間観

仲間と協調する美徳はあるが、目的が曖昧な「お互いの声援会」は無意味、無力。
真に意味ある仲間観とは、互いの不足点を補完し合い、厳しい質問を投げかけ合う関係に他ならなりません。
孤高のぼっち起業家は、少数精鋭の数は少なくとも本質を突く同志を選びます。人選びが結果に大きく影響を及ぼしますから。


4. 自分と他人の距離感を定める

ビジネスでの距離感が曖昧だと、自分の価値観も曖昧になります。
群れたイマイチ起業家は、他者の期待や評価に右往左往、振り回され、自己の方針が堅持できず、
自己主張が消えていきます。
孤高のぼっち起業家は、事前にビジネス上の境界線を明確にし、必要な時だけ扉を開く。そこに自尊と責任、他者への尊敬が宿っています。


5. マイペースとマイルールの美学

ルーティンを他人任せにすると、常に外部要因に振り回されます。
孤高なぼっち起業家は自らに課すマイルールとスケジュールを徹底し、自律と自由を両立させています。
結果として、
短期的な悦楽よりも、中長期の成果を追い求め、小さな勝利を着実に積み重ねていきます。


6. 実行力 vs 空気を読む力

群れることに慣れたイマイチ起業家は「空気を読む」ことに時間を費やし、本来、自分が持っている実行力を削がれていきます。
一方、ぼっち起業家は状況分析を迅速に行い、自身に必要なときにだけ自分のために動きます。その時、雰囲気が崩れても気に留めません。
実行のスピードと質で差をつけ、他者から抜け出して、市場を攻略します。


まとめ:孤高(ぼっち)の道を歩む覚悟

群れる無能と有能な孤高の違いは、他者への依存度と自律性の差にあります。
孤高のぼっち起業家は、自分の視点とペース、実行力を尊重して、
必要なときだけ真の仲間と協調します。

基準は、必要かどうか。

ぼっちであることは、その他大勢から抜け出し、飛躍、躍進しようという時、むしろ最大の武器になります。


さらに知りたいあなたへ

- 自分の「ペースとルール」を見える化するセルフ診断シート  
- 孤独状態での創造性を高める「禅的集中」ワークショップ案  
- 真のビジネスパートナーを見極める質問リスト  
- 実行力を加速させる「小さな勝利」の積み重ね方法  
- 孤高起業家の成功事例インタビュー集