• 全社のビジョンを受けてあなたの組織即ちあなたのビジョンを考えます。

• 財務計画　損益計算書の作成

• 組織のプロフィールと部下の個人台帳を作りましょう

• 設定した戦略目標を戦略テーマ毎に分類します。

• プロセス型戦略アプローチの実践

• 戦略マネジメント　「マイストラ」君で確認する全社の「ミッション＆ビジョン」

• 戦略マネジメント　「マイストラ」君で戦略実行し、評価する。　　ＰＤＣＡを廻す。

• 戦略マネジメント　「マイストラ」君で戦略を測定するＫＰＩを設定する

• 戦略マネジメント　「マイストラ」君でバランススコアカード（ＢＳＣ）の戦略マップを作る。

• マネージャーは知識武装が必要です。

• マネージャーの１年間の活動。マネジメントを蓄積します。

• 戦略を作成し、実行･評価するツール：「マイストラ」登場、戦略ノウハウの蓄積も！

• 戦略マネージメントのまとめ

• BSCをマネージメントの中に取り込む

• ワークショップの真の目的

• グループによる戦略作成ワークショップの実施

• 戦略実行出来るグループの育成が必要

• 策定された戦略の９０％は効果的に実行されていない。

• 目標値とのギャップをどう埋めるのか？

• 戦略実行は月次単位で評価します。

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