みなさん こんにちは、「マイストラ」君です。
私は、今、企業に必要な戦略についてその策定方法、そして実行及び評価方法について順次書き綴っています。是非継続してご覧下さい。
今回は・・・・・
「マイストラ」君で、戦略の策定に入ります。
ミッション＆ビジョン、よく使われる言葉ですが、バランススコアカードでは、ミッションが有り、次にビジョンがあります。
ミッションは、「なぜその組織が存在するのかを明らかにした短い文章である。」キャプラン教授は述べられています。多くの企業がホームページに記載されている「企業理念」に似たものです。
ビジョンは、人につきます。
ビジョンには、方向性と期間と目標値が必要です。
人即ち社長が変わればビジョンは変わります。
企業の調査から見れば、ほとんどの企業は、企業の戦略を理解している従業員が１０％以下であるという結果が出ています。
自分の会社がいったいどの方向へ行こうとしているか分からない。と公言する従業員が多くいることは確かです。
戦略を策定するに当たって、全社の進むべき方向が明確でないと戦略が作れません。まずそれを確認し、記述します。