懐かしい資料を発見

おはようございます。


昨日、懐かしいものを見つけました。

４年以上前の『受験ジャーナル』です。


もちろん、私が公務員になるときに
買って読んでいたものではありません。



実は、この雑誌の

公務員の仕事FILEというコーナーで取材を受けて

掲載していただいたことがあるんです。

いや～

若いっすな～（笑）

若いっすな～！！（笑）




掲載されたのが２０１１年２月発行の号で、
取材を受けたのは前の年の年末だったでしょうか。
（ちなみに当時私は３２歳）


まだ始まって１年足らずの
電気自動車を普及させるプロジェクトについて、
政策の話から日ごろの業務の話まで
インタビューでお話ししたのを憶えています。



確か、人事課から話が回ってきて、
そのときに

最も勢いのあるプロジェクト

を担当している若手ということで
私のところに依頼が来たと記憶してます。




日本初、いやおそらくは世界初となる
電気自動車をテーマにした首脳会議を
成功させた後ということもあって

市長自らすごくチカラを入れていて、
メディアからも注目していただくなど、

イケイケのプロジェクト

だったこともあり、語ってる内容が自信満々で、
勢いが出すぎてて、今読むとかなり恥ずかしい。




これを読んで
さいたま市を受験してくれた人がいた
という話は聞いたことがありませんが、

こんな公務員らしからぬ仕事もあるよ

というメッセージは発信できたはず。




今の私の

目的のためには手段を選ばない

というスタイルを学んでいた当時を知る
貴重な資料です。

（もちろん、選んだ手段によって
　どのようなリスクを引き受けることになるのか
　という評価もしたうえで選ぶということですが）

自分コンテンツ

おはようございます。


Facebookでは昨夜のうちにご報告しましたが、
昨日は、公務員キャリアデザインスタジオとして
日本大学法学部の公共政策学科で
講義を４回連続でプロデュースする、その２回目。


今回ご登壇いただいたのは、

山形市職員の後藤好邦さん。


行財政改革の担当係長を務める傍ら、
東北まちづくりオフサイトミーティングを立ち上げ、
８００人を超えるネットワークに育て上げたり、
職員のための勉強会を主催したり、
お酒造りを通した地域活性化に取り組むなど、

精力的に地域に飛び出している

規格外の公務員。


今、私が知る限りで
日本で最も多忙で最も有名な地方公務員の一人です。

実は彼は日大法学部ＯＢでもあり、
公務員キャリアデザインスタジオ設立当初から、

「日本大学と何かやるときにはチカラになりたい」

と、言ってくれていたので、
大学から今回の講義のオファーがあったとき、
真っ先にお願いして調整していただきました。



お話いただいた内容をここでツブサには記しませんが、
ご自身の仕事での経験、課外活動での経験、
それらから学んだこと、その結果大切にしていることなど
公務員の魅力と厳しい現実とをしっかり伝えていただき、

私たち公務員キャリアデザインスタジオが大切にしている

RJP（Realistic Job Preview＝現実的な仕事情報の事前開示）

の考え方に合致して、

リアルな公務員の姿

が伝わる内容でした。


熱心にメモをとる学生もたくさんいましたし、
講義後の質問も時間いっぱいまで途切れず。



その講義を聴きながら私が思っていたのは、

なんて、自分の経験を整理したうえで
他者に伝えるためのコンテンツ化が
しっかりと出来ている人なんだ！

ということ。



この部署での仕事ではこんな経験をして、
そこからこんなことを学んで、
それを具体的なエピソードとともに伝える。

仕事の話では数字やクイズを使い、
ミクロからマクロまで視点も動かし、
課外活動の話では写真を使ったり、
関った人物をフィーチャーしたり。



自分の経験や実績って、
こうやって整理しておくのか～

というところに感動。



私だったら、仕事として市役所での
公害対策
交通環境対策
E-KIZUNA Project
特区事業（スマートシティ構想）

そして、内閣府での
特区の評価
広報
政府関係機関移転


私事（プライベート）での
ご近所さんとの付き合い
子育て


そして、志事での
SAITAMA TOMIN LABO
公務員キャリアデザインスタジオ
地活はやぶさ会


こういうリストはすぐに作れますが、

これら一つひとつを他者に伝えるコンテンツとして、
どのように切り出して、整理して、表現するのか。

まさに、普遍化して、探究する作業が必要。


あれ？コレってどこかで聴いたような・・・・・・（＾＾；


そして、最後は一つひとつの経験や実績での
学びや気付きをメタ化・統合して、
私という個人が大切にする信条やキーワードを
導き出す（もしくは経験から結びつけて必然化する）。


例えば、Ａという職場での経験から
庁内の知り合いに事務的ではなく個人のつながりで
頼める関係が大切、ということを学び、

Ｂという職場での経験から
業務外で知り合った他市の職員にも
自分の仕事での問題意識を伝えておくのが大切、
ということを学んだとしたら、

それらを統合して、

　庁内外問わず、いい意味での公私混同をして
　自分をオープン化し、ネットワークを作れることが、
　自治体職員として大切

という信条を持って常に働いている、
と表現する、とか。



私自身は、自分の経験や実績に対して、
今までそういう整理をしてこなかったので、
いい機会なので考えてみようかな、と思います。

でも、これって一人でやってもいいですが、

何人かで集まって、
互いのことを語り合いながら
やったら面白そう

ですよね～。

と呟いてみる（笑）

それは誰の課題なのか

おはようございます。


昨日は、５年ほど前から数年間
一緒に仕事をしていた企業の方と
食事をしながらお話をしました。

私自身、職場が変わり担当を外れたものの
未だにお付き合いをさせていただいており
私としては大変ありがたい関係。



一緒に仕事をしていた当時は、
彼はその企業の担当者として、
私は市役所の担当者として、

それはそれは色々な 応酬 やり取りが
両者の間で繰り広げられたのも
今となってはいい思い出です。



そんな当時のカウンターパートの彼と、
当時はすることのなかった
互いの組織のキャリア云々についての話

私が
公務員キャリアデザインスタジオ　の
活動をしているという現状とともに、

大いに盛り上がりました。



もちろん具体的な内容は省きますが、
特に盛り上がったのが、

組織に貢献できないのに
すぐにポキンと折れてしまう若者

について。



うんうん。



どこの業界でも
そういう悩みは共通のようです。

上司としてどのように
若いスタッフに仕事をさせるのか。

あまり強く叱ると
折れたまま、戻ってこないのではないか。

待てど暮らせど
半年間まったくアウトプットがない。



そもそも私に部下はいないのですが、
公務員キャリアデザインスタジオで実施した
「ミライ☆課長塾」の話を思い出しながら、
話を聞いておりました。



管理職ではないなりに私が思っているのは、

最後は「一人称」で対処するしかない

ということ。



どういうことかというと、それはつまり

誰にとっての課題なのか

ということに尽きると思うんです。



組織が悪い。
人事が悪い。

部下が悪い。
上司が悪い。



それぞれの立場で
言いたいことはたくさんあると思いますが、

あなたが批判するその相手が
急に豹変して事態を改善してくれますか？

と問いたい！



そう考えると、
自ずとその課題の主、つまり 私 こそが、
自分の課題として対応するしかないわけで。



私の部下にそういう若者がいることで、
チーム全体に悪い影響があると思うのなら、

管理者である私の課題として、
チームの中でその若者をどう処遇するのか、

私が考えて対処するべきでしょうし、



私が組織に貢献できない若者ならば、

組織に貢献できるようになるにはどうしたら、

という私の課題として私が考えて対処すべき。



勘違いしてはいけないのは、
マネジャーが課題として処遇すれば
貢献できない若者が課題として捉えることを
免れるわけではないし、

貢献できない若者が課題として捉えたら
マネジャーが課題として処遇することを
免れるわけではないということ。



マネジャーも若者も各々が
組織で発現している問題の当事者として、

私が自ら、私の課題として認識し、

誰のせいにもせずに、
自分のチカラで解決するしかないんですよね。



もちろん、
誰のせいにもせずに自分のチカラで解決する
というのは、他の誰の助言も支援も受けず、
孤立無援で孤軍奮闘する
ということではないので勘違いしてはいけません。

誰かの助言や支援を受け入れられるというのも、
立派な自分のチカラですから。




昨日の食事の話に戻りますと、
そんな彼は組織に貢献できない部下も
貢献できるタスクを探して与えてみたり
見捨てることなく、あの手この手の
工夫を繰り返し試行錯誤しているようでした。



手前味噌ではありますが、
こういう問題において自分の課題を見失い、
「相手が悪い」という場所で思考停止してしまう
公務員を少しでも減らさなければならない、

というのが、

公務員キャリアデザインスタジオの
テーマの一つでもあり、
その活動の目的でもあったりします。



届けたい人に
果たしてどれだけ届いているのかという点で、
まだまだ成果を出しているという評価は
難しいのですが、

初年度から諦めては話にならないので、
諦めず続けるのがまずは大切、という気持ちで
息の長い活動に育てていくつもりです。

ありがとうございます！ 祝 ５００！

こんにちは。

Facebookページからは
既にメッセージを発信しましたが、
公務員キャリアデザインスタジオのFacebookページへの
「いいね！」が500を越えました。

公務員キャリアデザインスタジオの活動について、
随時情報発信しています。
★★★Facebookページ★★★
https://www.facebook.com/kcareerdesign


日頃、
公務員キャリアデザインスタジオ（CDS）の
ページを見てくれている皆様、

そして私たちの活動を応援してくれている皆様、

本当にありがとうございます！


Facebookページの「いいね！」の数は
あくまで指標の一つに過ぎませんが、

これはこれで増えると嬉しいものです（＾＾



この手の団体のFacebookページとして、
「いいね！」が500という数はそれほど多い数ではありません。


でも、私たちが発信する情報が
500人の皆さんの許へ届いているということは、

それが50人であるよりも、100人であるよりも、
きっと「影響の輪」は少しずつ大きくなってるはず。
（もちろん、「影響の輪」も単純な量ではなく、
　誰とどんな風に繋がり巻き込めるかという
　質が重要というのは当然のこととして）



これは私の個人的な気持ちですが、
このCDSの初年度の活動では、以下のような点を気にしています。　

１．メンバーがやりたいと思う企画で着実に実績をあげること
２．たくさんの「初めて」と「失敗」から学びを得ること
３．公務員関係者の中でプレゼンス（存在感）を高めること



１．と２．については活動の中で
色々とフィードバックが得られるので、
自分の中で評価は出来ているつもりです。
（高評価かどうかはともかく……汗）


３．は「存在感」というと大仰ですが、
要は、ＣＤＳに対して

「何か面白いことやってるよね」
と感じてくれている人、

「ＣＤＳってちょっと気になるな～」
と思ってくれる人が増えるということ。



この「存在感」というのは、
シックリとくる自己評価がなかなか難しいのですが、

このFacebookページへの「いいね！」や
日々の投稿のリーチの量などを
私は一つの目安として捉えています。
（「そのもの」ではなく、あくまで「目安」）


なので、Facebookページへの「いいね！」が増えて、
投稿のリーチの量が増えると、

CDSの活動について
情報をお届けできる皆さんが、また少し増えたな～
嬉しいな～


とニヤニヤしながら、
また面白い企画を立ち上げたいなって思っています。


引き続きこのＣＤＳの活動を
応援していただけると嬉しいです。

今後ともよろしくお願いいたします。



★★★公務員キャリアデザインスタジオ関係記事★★★
関係記事まとめ
http://ameblo.jp/shimada10708/theme-10091982491.html

１０月２３日記事　ニーズも目的も
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12087230362.html
１０月１９日記事　『ミライ☆課長塾』無事終了・・・ですが・・・？
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12085769698.html
６月１６日記事　大成功！「公務員のためのキャリアデザイン学習会」
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12039391976.html
４月２９日記事　公務員キャリアデザインスタジオ in 芝浦工業大学
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12020460059.html
3月　8日記事　　新しく活動の場所を創りました！
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-11999019827.html



ちなみに、今回の「Thanx 500」の写真は
娘たちと一緒に神社の境内で集めたドングリや落ち葉と、
100均で買ってきた素材を組み合わせて作りました。

こういうのを手作りするのが、
また楽しいんですよね～（笑）

ご近所さんと一緒に子育て

こんにちは。



今日はこれからご近所さんたちと

ハロウィンパーティ

です。



お菓子をくれなきゃ
イタズラするぞ～

と言いながら、ご近所の家々を
子どもたち３０人を連れて歩きます。



イベントの様子は
終わったらまた報告しま～す。



こういうご近所のイベントは
大切にしている我ら島田家。


妻はハロウィンのイベントの仕掛け人で、
私はご近所の子どもたちを連れ歩く進行・引率。
娘たちは仮装をして、一緒に練り歩きます。


こういうイベントがあると、
ご近所のどこにどんな人が住んでいて、

あ、この子はここのお子さんで、
小学生のお姉ちゃんがいるんだ～。

とか、

あ、よく挨拶してくれるこの男性は
この子のお父さんだったんだ～。

とか、

分かるようになります。
（それでも顔と名前を憶えるのが苦手な私は
　チョイチョイ取りこぼしてしまいますが・・・）



以前にもブログで書いたような気がしますが
同じようなことを何度でも書きます。


我が家もなかなか思うようにはいきませんが、
自分の子どもは、自分たちだけで育てる

のではなく、

ご近所や周りのいろいろな大人に参加してもらって

一緒に育ててもらう。



ご近所の子どもは、そのパパママだけで育てる

のではなく、

私や妻も、育てるのに参加して、

一緒に育てる。



こういう考えを、
まだまだご近所さんと共有できてはいないけど、
我が家にとってはSAITAMA TOMIN LABOなどが
子どもたちにとって、パパとママではない大人と
一緒になって何かをやる場になっていて、すごく貴重。



そういえば、先日おこなった
SAITAMA TOMIN LABO プロデュースの
大宮公園開園１３０周年事業『公園で遊ぼう』で、

次女が偉い会長さんに

激しく叱られて、
本気でケンカしてた

と、SAITAMA TOMIN LABO のメンバーから聞きました。


いや～、青空図書館をやっていた私は、
娘たちがどこで何をしていたのか
ほとんど気にしていませんでした（汗）


ことの経緯は分かりませんが、
そうやって叱ってくれる大人がいる場になっていて、
家族をこの活動に巻き込んだ私としては

狙いどおり



叱ってくれた会長さん、ありがとうございます！

そして、

反抗してケンカした次女も、ナイス！だぜ（笑）

自宅近くで咲いている朝顔。
これ、真夏じゃなくて今週の写真です。
きれいだけど、涼しい風の中に咲く朝顔って不思議な感じです。