ただジイの独り言(旧:人事コンサルタントのブログ) -33ページ目

努力してもムダなこと

 努力とは、「あることを成し遂げるために、休んだり怠けたりすることなく、つとめ励むこと」と辞書に書いてあったが、もっと簡単に言うと「目的のために熱意をもって時間を費やすこと」だと思う。

だとすると、時間は有限なわけであるから何でもかんでも努力すればよいというわけにはいかない。
自分にとって意味のあるものにその時間を費やす、すなわち努力するのが良い。
努力するものと努力しないものを自分なりに区別することが必要である。

 そのためには、努力しても変えられないもの、努力してもムダなものを明確にしておくことが必要である。
○ 努力しても変えられないこと(全員が当てはまる)
 ・ 過去
 ・ 感情
 ・ 生理現象
 ・ 他人の自分に対する接し方 など

○ 努力してもムダなもの(個人により異なる)
 ・ 気持ち的に好きじゃないこと
 ・ 体力的に合ってないこと
 ・ 感情的に嫌なこと
 ・ 才能がないと思うこと
 ・ 楽しさが見いだせないこと など

 努力は無限でない。自分でできる努力は限られている。その限られている努力をいかに有効に使うか?
やはり、自分にとって価値あることに努力するのが一番良い。

 

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上司ガチャ ハズレ

 上司ガチャに外れた。

いつの時代にもイヤな上司はいるものだ。そんな上司に出会ったときは、次のように考えてみたらどうだろう。

 
1.気持ちを楽に
 いつの時代も、どこの会社にも「イヤな上司」はいるものだ。あなたの上司も世の中に数多くいるイヤな上司のうちの一人に過ぎない。

無能な上司、性格の悪い上司、口の悪い上司、・・・・色々いる。
 
2.現実を認める
 「いくらイヤだ」と思っても、突然「いい上司」に変わることはない。いくら「相手にわかって欲しい」と願っても変わらない。いくら望んでもムダである。

それよりは現実を認めて、「こんな人のためにイヤな気持ちになるのは損だ」と自分に言い聞かせたほうがよい。
 
3.それなりに対応する
・ 挨拶や謝罪、お礼など、礼儀やマナーはきちんとする。
・ 仕事は一生懸命する。
・ 相手の悪い所はできるだけ軽く受け流す。気にしないようにする。
・ 職場を離れたら、そんな上司のことは一切考えない。
 
4.力をつける
 イヤな上司のために「今の会社をやめたい」と思うこともあるだろうが、もう一度よく考えて欲しい。
今の会社、今の仕事をするメリットや価値、理由などがあったはずである。それらを一人の上司のために棒に振ってしまっていいのかどうか。
 
5.時を待つ
 イヤな上司の下で仕事を続けていくためには、ある程度の我慢も必要である。
相手から逃げるのではなく、ちゃんと受けてから必要な部分に対応し、不要な部分は気にしないことが大切だ。
 
「自分を育てる」という意識で考えれば、逆にいい機会なのである。

そして、力をつけて、いずれ見返してやればいいのだ。

 

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コロナ陽性者数激減の理由

 発表される毎日の新規陽性者数が急激に減少している。

東京都の場合、前週比で60%以下、2週間前と比較すると30%前後である。

全国の数字も同じような状況である。


 

では、なぜ激変したのか?庶民感覚で次の様に考える。

 一つ目は、デルタ株の脅威により全世代が感染対策を徹底するようになったこと。
これまでは「若者層は感染しにくい」「感染しても軽症で済む」ということで、路上飲みなど感染対策を疎かにするところがあった。

 二つ目は、ワクチン接種が進んだこと。
感染予防効果により感染者数自体がある程度減ったことと、重症化防止効果により感染しても発熱しない人が増えPCR検査数自体が減ったことが要因として挙げられる。

 三つ目は、ウイルスが変異して弱毒化したこと。
通常ウイルスは生き延びるために、「感染力を高め、弱毒化」するように変異する。たまたま人類に武器がなかったためデルタ株のように「感染力を高め、強毒化」した株が拡散したが、ワクチンや治療薬がという武器が整備されてた現状では、人類と共存できるような「弱毒化」した変異株が増えてきているのではないだろうか。(あくまでも推測)
そうだとすれば少し安心できる。

ただ怖いのは、感染しても発熱しない人と「弱毒化」した変異ウイルスの相乗効果で陽性者数として数字に表れない感染者が増えていき、基礎疾患のある人だけに悪影響を及ぼすようになってしまうことである。

いずれにしても、早く収束してほしいものである。 

 

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スマホのデータ移行

 バッテリーの持ちが悪くなったのでスマホを買い替えようと思っていたが、データの移行や設定が面倒そうで躊躇していた。

新しく出たiPhone13proが話題になっていたので、覚悟を決めて機種変したが、いとも簡単にデータ移行ができてしまったのでびっくりした。

古いのと新しいのをそばに置いて20~30分待つだけで、すべてのデータが移行できるのである。
(ちょっと設定して、古い方のカメラで新しいのを認識させるとあとは自動でOK)

ホーム画面も全く同じになっている。
ほとんどのアプリは再ログインすることなく、今までと同じように使える。画像も音楽もアドレスも同じように入っている。

昔は、パソコンにデータを移したり再インストールしたり大変だったが、こんな簡単にできるとは。便利になったものである。

 
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40歳定年制の勧め

 今からもう30年ほど前、37~38歳のころ「40歳定年制の勧め」のような記事を読んだことがある。

「60歳定年で会社を辞めて、それから新しいことに挑戦するといっても体力も気力も続かないのではないか。それより40歳前後で会社を辞めて、若いうちに何かを始めた方が体力も気力もあり、うまくいく。」

「60歳過ぎて定年だから会社を辞めて自分で生きていけと言われても、酷である。どうせ辞めるのであれば、40歳前後の若いうちが良い。」

「20歳前後で就職した時は、何もわからずにその時の流れで選んでしまった。60歳定年では遅すぎる。やはり40歳前後で自分の意思で仕事を見直す方が方がよい。」

このような内容だったと記憶しているが、その時は「なるほど」と思い、実際に40歳で会社を辞めて起業した。3人の子供もまだ小さかったが、躊躇しなかった。

 それから30年、色々な事があったが失敗ではなかったと思う。
やはり、何か新しいことを始めるのは、気力も体力も充実している40代がいいのではないだろうか。個人的には、結果論として「40歳定年制」に賛成だ。

 人生を20年単位で区切ってみると
0歳~20歳までは、基礎能力を身につける時代
20歳~40歳までは、専門能力を身につける時代
40歳~60歳までは、能力を発揮する時代
60歳以降は、これまでの生き方による果実を味わう時代、となる。

60歳以降、よりおいしい果実を味わうためにも、40歳からの生き方が重要だと思う。
会社の制度としてではなく、働く人の意識として「40歳定年制」は良いのではないだろうか。

 

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仕事を面白くするために

 もし今、仕事が「つらい」とか「つまらない」と感じている人は、仕事をしているのではなく、作業をしているからだろう。仕事と作業は違うのだ。
 
  作業は言われたことを言われたとおりに行うこと、そのやり方を覚えてその通りに行うこと。
  仕事は目的を考えて、その目的に合うように行うこと。言われたことはもちろんするが、それ以上に目的を考えて行うことが仕事である。
 
  例えば、「この書類コピーとって」といわれて、ただコピーするだけは作業、誰でもできる。作業ロボットであり、代わりはいくらでもいる。

その書類の内容をみて、お客様に送るものだとわかった。汚れがついていることに気づき、修正液で修正してからコピーをとる、これが仕事。

 
 仕事には必ず目的がある。その目的を考えて、その目的に合うようにするのが仕事。

そして、仕事をする人は存在感がある。いなくてはならない人材になる。

 

作業している人の代わりはいくらでもいる。ロボットでもできる。
会社に入るなら、作業ロボットではなく、人間としてぜひ仕事をして欲しい。

そうすれば、仕事は面白くなる。

 

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仕事は面白い

 若いころ、上司から「仕事は仕事、遊びは遊び、ケジメをつけてやれ」と言われたことがある。
 

 その時はそんなものかなと思っていたが、どうも引っかかる。確かに仕事と遊びはちがうのだから、区別して考えることは必要である。

それをあえて言うということは、その根底には、「仕事はつらくて嫌なもの、我慢してやれ。その分遊びで発散しろ。」というよな意味があるように感じる。

 本当にそうだろうか?
もし仕事がつらくて嫌なものだったら、寝ている分を引いた人生の半分は仕事をしているわけであるから、人生の半分がつらくて嫌な人生になってしまう。

 そんな馬鹿のことはない。仕事は仕事でおもしろい、遊びは遊びでおもしろい。そのおもしろさの質はちがうかもしれないけれど、どちらもおもしろい、と考えたほうが人生楽しいのではないだろうか。

 家事も含めて、男も女も仕事とは切っては切れない縁がある。社会にかかわるという意味で、お金のある無しにかかわらず、一生仕事を続けるであろう。

その仕事がつらくて嫌なものだったらこんな不幸はない。

 

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人事考課チェックテスト2 10問


 次の行動事実は下記のどの考課要素に該当するか、その考課要素名を( )に記入してください。なお、該当しない場合や該当するものがない場合は×印を記入してください。
考課要素:業務知識、折衝力、判断力、指導力、企画力、積極性、責任性、協調性、規律性

①    服装・身だしなみは流行の先端をいき、時には奇抜とも思えたので再三注意したが、あまり効き目がなかった。
( × )

 
②    マネージャーから指示された仕事は行うが、それ以上のことをすることはなかった。
(積極性)

 
③    後輩に対して仕事の意味や目的を納得させて、後輩のやる気を引き出していた。
(指導力)


④    社外からの私的な電話が多く、私用電話をかけることもたびたびあった。
(規律性)

 
⑤    他部署からのクレームに対して、感情的になっている相手の心情を理解し怒りを収めた。
(折衝力)

 
⑥    休憩時間には、一人で雑誌や本を読んでいることが多い。
( × )

 
⑦    今期の目標としたことには、多少の困難があっても達成するまでねばり強く取り組んだ。
(責任性)

 
⑧    自分が使った共有の事務用品が壊れたり消耗したりした時に、そのままにすることが度々あった。
(規律性)

 
⑨    同僚の仕事が予定よりも遅れたとき、協力して計画の遅れを取り戻そうとした。
(協調性)

 
⑩    この1年、新規案件の受託や新たなビジネスチャンスにつながるような提案があがってきたことはほとんどない。
(企画力)
 

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人事考課チェックテスト10問

 次の記述について、人事考課の考え方として正しいものは○、間違っているものは×を( )に記入してください。(正解は下線部分をハイライトにすると表示されます。) 

①    人事考課の結果は、人間関係の面からも本人には何も知らせない方がよい。

( × )

②    人事考課は顕在能力をメインに考課するものであるが、潜在能力も可能な限り考課しなければならない。
( × )

③    成績と能力は、優秀な人ほど一致する。

( × )

④    成績考課の結果、修正が許されるのは、病気により業務に支障をきたした場合である。

( × )

⑤    公平な人事考課ができることは、指導・監督力で評価される。

( ○ )

⑥    評価育成面談において、最も重要なポイントは当期の評価結果を伝えることである。

( × )

⑦    配転後の人事考課は、その部門の職務に習熟していないため、業績考課・能力考課ともにマイナスの考課結果になる。

( × )

⑧    勤務態度評価の積極性とは、「自己啓発意欲」「チャレンジ意欲」「改善提案意欲」の3つがすべて満たされた時、プラスと評価する。

( × )

⑨    結果がよければ、そのやり方が自己流で定められた方法・手段と違っていても、人事考課でマイナス評価しない。

( × )

⑩    部下に見本を示す事も、指導・監督力の一つである。

( ○ )

 

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人事考課テスト復習2

 人事考課テストをこれまで掲載してきましたが、ここまでの復習です。
 

全部で10問あります。
1問5秒で答えてください。

 

 

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