おはようございます！「りんろうしゃ」です。
◎大【志】塾 主宰
藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。
経営者の気づきと活力の源を目指して
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藤原大士の一日一言
第943話 「ダメだ・・」は、即座に打ち消そう
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何か物事をするときに、
なかなか結果に結びつかないと、
「どうせ、今回もダメじゃないかな・・」と、
はじめから悪い結果を思い描いてしまうことがある。
それが出たときは、即座に打ち消そう。
はじめから本人が、ダメだと思って進めたものが、
本人の予測に反して、良い結果が出ることなどほとんどない。
「ダメだ」という思いが浮んだときは、
「ダメじゃない！」と、直ちに打ち消す
習慣を身につけて乗り越えよう。
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【感じたこと】
戦後の高度経済成長期においては、何をやってもうまくいったように
おっしゃる方の多くは、
現在の経済情勢下においては、何をやってもうまくいなかないと
おっしゃるように思います。
しかし、高度経済成長期にも多くの危機があったように思います。
そして、現代社会においても、多くの危機を乗り越えて、成功している
企業が多々あります。
お客さまでもあります某社の社長さまと、いろいろとお話させて頂きました折、
ここ数ヶ月というか、数年前から、根っこのところで、
じりじりと悪くなるという気持ち悪さを、感じているというお話がありました。
何だろうと思ったとき、ふと自分も感じていた違和感のお話をさせて頂きました。
それは、高度経済成長期からバブル崩壊に至るまでくらいは、
どんな危機に直面しても、その危機を乗り越えるだけではなく、
それ以上に良い状態になろうという、強い意志のようなものがあったように思います。
しかし、今回の原発の問題や、電力危機の問題に対しての対応を見ますと、
それを乗り越えて、もっといい世の中を！という意思は全く感じられず、
それどころか、15％削減だから、休みを増やそうとか、生産を減らそうという
後ろ向きの対応に終始しているように感じてなりません。
言い換えれば、かつての日本企業強さというのは、
他が15％削減ならば、20％削減しても耐えられるだけの効率性を実現し、
さらに削減した分の利益をもって、更なる競争優位獲得のために、
投資を行っていたように思うのです。
一見、二律背反と感じられる命題を与えられると、
無理だという話が必ずでるものです。
ただ、多くの場合、自分を基点にして考えていることから、
二律が背反しているだけのことが多く、基点を変えるだけで、
二律は、成り立つことがあるように思うのです。
また、二律を背反させないことは、より高い視点、広い視野、
深い考察の先にある「知恵」でもあるように思います。
理想の会社、理想の家族、理想の地域、理想の国家、理想の人生
すべて、最上に向けて今何を？！と考えると
どんどん前に進めるように感じております。
志高く、知恵を絞り、欲張りにも、たくさんの人に喜んでもらう！
と思いを巡らしております・・・。
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