10_親の意思 vs 子どもの支配 ─ どちらが本当の「ため」か？

公認会計士・税理士、高齢親の囲い込み解消コンサルタント 白岩俊正／静岡市・オンラインです。

 

 

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はじめに：「親のために」と言うけれど…

 

「親のために、施設に入れました」
「親のために、面会は制限しています」
「親のために、情報は私ひとりで管理します」

 

こうした言葉、あなたのまわりでも聞いたことはありませんか？

 

一見、とても親孝行で立派に聞こえるこのフレーズ。しかし、その「親のため」という言葉の裏には、ときに“親の意思”を無視した「子どもによる支配」が隠れていることがあります。

 

今回は、高齢の親を巡って起こるこの微妙な対立──**「親の意思」vs「子どもの支配」**というテーマについて掘り下げてみましょう。

 

 

 

親の意思はどこへ行ったのか？

 

高齢になっても、認知症の初期であっても、親は自分の人生を生きています。
 

たとえ判断力が少し衰えていても、「誰と会いたいか」「どこに住みたいか」「どんな暮らしがしたいか」といった意思は、本来尊重されるべきです。

 

ところが、こうした意思が家族の中で無視されてしまうケースが後を絶ちません。

 

たとえば…

  • 「うちの親はボケてるから、何を言っても無駄」と決めつけられる
  • 「あの兄弟（姉妹）に会いたい」と言っても、「混乱するから」と取り合ってもらえない
  • 本人が嫌がっているのに、特定の施設に入所させられてしまう

これらはすべて、「親のため」と言いながら、実際には親の声を聞こうとしない構造です。


 

 

「親のため」と言いながら、実は子どもの安心のため？

子どもが「親のため」と言って行動する背景には、さまざまな心理があります。

 

1. 自分の罪悪感を軽くしたい

→「親を守っている自分」を演じることで、見えない罪悪感を打ち消そうとする

 

2. 兄弟姉妹とのトラブルを避けたい

→親を自分の管理下に置くことで、他の家族を排除して、面倒を回避する

 

3. 親がどう思っているか、考えたくない

→「本人が望んでるから」と思い込むことで、現実と向き合わずに済む

 

こうした行動の根底にあるのは、親のためではなく、子ども自身のためかもしれません。
つまりそれは、「支配の正当化」です。

 
 

 

支配の特徴とは？

 

子どもの「支配」は、明確な命令や暴力とは限りません。むしろ次のような形で表れることが多いのです。

  • 情報を遮断する（他のきょうだいに知らせない）
  • 面会を制限する（「本人が嫌がっている」と主張する）
  • 決定を一人で行う（介護・医療・財産管理など）

これらはすべて、外からは“親思い”に見えるが、内実は一方的な管理です。

 

 

判断力の低下＝意思の消失ではない

 

たしかに、認知症や病気で判断が難しくなることはあります。
でも、それは「意思がない」ということではありません。

 

たとえば──

  • 表情で「嬉しそう」「不安そう」と伝える
  • 好きな音楽に反応する
  • 特定の人が来ると笑顔になる

 

こうした小さなサインの中に、その人の意思や感情は今も生きています。

意思を汲み取ろうとする姿勢こそが、「本当のため」になる行動ではないでしょうか。

 
 

 

専門職や第三者の視点が必要なとき

 

家族のなかだけで意思決定が閉じてしまうと、どうしても感情や過去のしがらみが影響してしまいます。
だからこそ、ときには第三者の視点が必要です。

  • ケアマネジャーや介護職員
  • 成年後見制度
  • 信頼できる親族
  • 専門家（弁護士、税理士、心理士など）

親の意思を尊重しながら、子どもの不安もケアしていくには、**冷静な「外の目」**が重要です。

 

 

おわりに──親の人生を誰が生きるのか？

 

親の人生は、親のものです。
私たち子どもは、それを支えることはできても、奪ってはいけない。

 

「親のため」という言葉を使うとき、
 

それは本当に親の声に耳を傾けた上での行動なのか？
それとも、自分の不安や立場を守るための口実になっていないか？

 

この問いを、私たち一人ひとりが持ち続けることこそが、高齢親との関係において大切な「誠実さ」ではないでしょうか。

 

 

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09_高齢者施設で実際に起きている「家族間対立」─ 面会、財産、そして“親をめぐる戦争”

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高齢者施設は、老いた親が安心して過ごせる場所であるべき――
 

しかし現実には、施設内で「家族の争い」が表面化し、職員を巻き込むトラブルが相次いでいます。
 

「施設に入れたからもう安心」では済まされない、深刻な家族間対立の現場を見ていきましょう。

 
 
 

■ 面会を拒む兄、諦めない妹

ある女性は、兄が母親を施設に入れてから、会いたくても会えない日々が続きました。
「母に会わせてください」と施設に訴えても、返ってくるのは「ご家族の意向で…」という曖昧な返答。
そしてある日、兄と鉢合わせしたことで口論が勃発。結果的に、施設から「面会停止」を言い渡されてしまいました。

 

■ 財産を握る長男と、不信を抱くきょうだい

別のケースでは、長男が母親の財産を全て管理しており、
他のきょうだいには通帳の中身すら知らされていませんでした。
施設の支払いに関する情報を求めても、「口を出すな」と突き放され、ついには施設内で怒鳴り合いに発展しました。

 

 

■ なぜ施設内で対立が起きるのか？

その根底にあるのは、「親の管理権を誰が持つか？」という支配構造です。
誰が面倒を見てきたのか、誰が金銭を負担しているのか。
感情と利害が複雑に絡まり、信頼の糸が切れたとき、対立は爆発します。

 

 

■ 施設職員の“本音”

こうした争いのなかで板挟みになるのが、施設職員です。
 

「中立を保ちたいけれど、家族から圧をかけられる」
「本来の介護業務が滞る」
「他の入居者への悪影響が心配」
 

そんな声を、私は何度も聞いてきました。

 

 

■ 解決のヒントは「第三者の関与」

家族間で感情的な対立が起きているとき、当事者同士での解決は困難です。
だからこそ、調整役となる第三者（ケアマネ、信頼できる親族、そして私たち専門家）が必要なのです。
大切なのは、「親はきょうだいの誰か一人のものではない」という視点。
面会、介護、財産──あらゆる面での透明性と話し合いの場づくりが求められています。

 

 

 
 

 

高齢者施設は、親の“終の住処”かもしれません。
だからこそ、そこで争いが起きてしまえば、親はどこにも安心できる場所がなくなってしまいます。
親のためにも、家族が再び対話を取り戻す努力が必要です。

 

 

 

 

 

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008_自宅介護と囲い込み ─ 善意と支配の境界線

公認会計士・税理士、高齢親の囲い込み解消コンサルタント 白岩俊正／静岡市・オンラインです。

 

 

 

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「お母さんは私がいちばん面倒見てきたんだから、他の兄弟に口出しされたくないの」
 

そう言って高齢の親を自宅で介護するきょうだい。周囲は「献身的で立派だ」と褒め称えるかもしれません。でも――その介護、本当に「親のため」になっていますか？

 

高齢親の“囲い込み”という現象が、家庭の中で静かに進行しています。善意と支配は、ときに紙一重。この記事では、自宅介護の現場で見えにくい「囲い込み」の境界線を、一緒に考えていきましょう。

 
 
 

 

1. 「自宅介護＝正義」とは限らない

 

多くの人は「親を自宅で介護している＝愛情深くて立派」と感じます。もちろん、そうした方も大勢います。
 

でも、その裏で問題になっているのが「囲い込み」です。

 

囲い込みとは、一人の子が親を自宅や特定の施設に囲い込むように住まわせ、他の家族との交流や面会を制限することを指します。

 

たとえば──

 

  • 電話を代わらず「親は寝てるから」と毎回断る
  • 「家の外に出すと混乱する」と、他のきょうだいの訪問を拒否する
  • 親の意向を確認せず、「親は会いたがっていない」と代弁する

 

このような対応が続くと、親の「会いたい」「外に出たい」という意思が封じられ、本人が社会的に孤立する結果になります。

 

 

2. 善意から始まり、支配に変わるとき

 

最初は善意だった。そういうケースも少なくありません。
 

しかし、自宅介護は体力的にも精神的にも負担が大きく、「自分がこんなに頑張ってるのに」という気持ちが強くなると、
他のきょうだいの関与を「邪魔」と感じるようになります。

 

やがて──

  • 親の通帳を一人で管理し
  • ケアマネや施設職員とも自分だけがやり取りし
  • 面会や情報共有の主導権をすべて握る

という「実質的な支配」が生まれます。

 

この段階になると、介護は「親のため」ではなく「自分の正当性を守るため」になりがちです。

 
 

 

3. 判断力の低下が「囲い込み」を助長する

 

特に問題が深刻化しやすいのは、親が認知症などで判断力を失い始めたときです。

親自身が「他のきょうだいに会いたい」と思っていても、

  • その意思をうまく伝えられない
  • 伝えても「そんなこと言ってないでしょ」と否定される
  • 会いたいと言うと怒られるので言わなくなる

といった状況が生まれ、親が孤立していきます。

 

その結果、介護している子どもが「親の代弁者」としてふるまう構造が固定化され、

他の家族が関与しづらくなるのです。

 

 

 

4. 「親の意思」は本当に尊重されているか？

 

囲い込みが問題なのは、「親の意思」が実際には無視されている可能性があることです。

 

介護者の

  • 「親は喜んでいる」
  • 「混乱させたくない」
  • 「外に出すのはかわいそう」

という“代弁”が、本当に親の意志を反映しているのか？
 

それを確認する手段が、他のきょうだいや第三者にはないことが問題なのです。

 

 

5. 解決の糸口：孤立を防ぐ「ゆるやかな関与」

 

完全に任せるでもなく、過度に介入するでもなく。
「ゆるやかな関与」が囲い込みを防ぐカギになります。

 

たとえば──

 

  • 定期的にLINEや電話で親の様子を確認する
  • 施設やケアマネに連絡を取り、情報共有を依頼する
  • 「会えない理由」を記録に残す（訪問拒否の有無など）

 

また、本人の意思を確かめるために、認知症の程度に応じた面会機会をつくることも大切です。

 

 

 

結びに：

 

親を思う気持ちは、誰にとっても本物です。
でも、その「思い」が他の家族や親本人の意思を抑え込むとき、
そこには「支配」と「正義の暴走」が潜んでいるかもしれません。

 

「親は家族みんなのもの」
 

この原点に立ち返ることで、囲い込みではない、本当の介護と支え合いが始まります。

 

 

 

 

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007_親が認知症になったとたん起こる家族の分裂――「介護」が引き金になる、きょうだい関係の崩壊

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はじめに：親の認知症が家族関係に与える“見えない影響”

 

親が認知症と診断されたとき、家族にとって最初に迫られるのは「介護どうする？」という現実的な問いです。しかし、問題は介護の方法や施設選びだけではありません。

 

その瞬間から、家族というチームのバランスが大きく崩れ始めることがあるのです。

 

「本当は仲がよかったはずのきょうだいが、親の認知症をきっかけに絶縁状態になってしまった」
 

そんな相談が、私のもとには数多く寄せられます。

この記事では、なぜ親の認知症が“家族の分裂”を引き起こすのか？その心理的・構造的な背景をひも解いていきます。

 

 

 

 

1. 認知症がもたらす「決断の空白」

 

認知症になると、親本人の意思決定能力が徐々に低下していきます。

 

・病院はどこにする？
・施設に入れる？それとも在宅介護？
・通帳や不動産は誰が管理する？

 

こうした「大人としての判断」を、誰かが代わりに担う必要が出てきます。

 

ここで起きるのが――
 

“誰が親の意思を代弁するのか”を巡る対立です。

 

きょうだいのうち、誰かが先に動いて介護や金銭の管理を始めたとします。すると他のきょうだいから、

 

「なんで勝手に決めるの？」
「親の意見をちゃんと聞いたの？」

 

と、不信感が募るのです。親の判断力が弱くなっているからこそ、誰かの“代行”が始まり、それが「主導権争い」として表面化してしまうのです。

 

 

 

2. 介護の「見えない格差」と感情の蓄積

 

もう一つ、分裂の要因として見逃せないのが“介護の分担感覚のズレ”です。

 

・実際に親の世話をしている子ども
・遠方に住んでいて何もできない子ども
・たまにしか連絡しない子ども

 

それぞれに“立場の違い”があるのは当然ですが、当事者意識の差が積もると、

 

「私はこんなに頑張ってるのに！」
「あの人は何もしてないくせに口ばかり出す！」

 

といった感情の爆発につながっていきます。

 

特に、在宅介護をしている子が親の財産を管理しはじめた場合、「お金を勝手に使っているのでは？」といった疑念が他のきょうだいに生まれ、深刻な不信へと発展することもあります。

 

 

3. 家族のなかにある“未解決の感情”が噴き出す

 

親の認知症は、子どもたちにとって「老いや死に向き合う現実」を突きつける出来事です。そのストレスのなかで、長年くすぶってきた家族内の未解決な感情が吹き出すことがあります。

 

たとえば…

  • 昔、親に贔屓された・されたと思っている
  • 長男だからといって期待ばかりかけられた
  • 親に認められなかったという想いが残っている

こうした子ども時代の心の傷やこだわりが、認知症という出来事を引き金に“今ここ”に噴き出すのです。

 

つまり、認知症による分裂は「介護やお金の問題」だけではなく、家族がこれまで抱えてきた心理的負債の表面化なのです。

 
 

 

4. 分裂を防ぐには「感情」ではなく「仕組み」で考える

 

親の認知症が進行していくなかで、きょうだい間の感情対立を完全に防ぐことは難しいかもしれません。

しかし、分裂を深めないための工夫はあります。

 

● 家族会議を開く

感情的なやり取りになる前に、事実の共有と方針のすり合わせを定期的に行うことが重要です。

 

● 第三者を交える

ケアマネジャーや包括支援センター、専門家など、中立的な立場の支援者を入れることで、感情的な衝突を和らげる効果があります。

 

● 任意後見・信託などの制度を活用

将来の判断能力低下に備え、法的な仕組みで財産管理や医療同意を整理しておくことで、「誰が親の代理人なのか」が明確になり、争いを防ぎやすくなります。

 
 

おわりに：「親の介護」は、家族の関係性の“通信簿”

 

親が認知症になるという出来事は、ただの医療問題ではありません。
それは、家族というシステム全体の問題をあぶり出す「試金石」なのです。

 

これまで曖昧にされてきたきょうだい関係、感情のすれ違い、役割の不平等――
それらが一気に表面化してしまうからこそ、冷静な対話と制度的な備えが必要なのです。

 

あなたの家族が分裂しないように。
その第一歩は、「感情ではなく、構造を見る」視点を持つことです。

 

 

 

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006 施設職員が見ている「囲い込み家族」の特徴

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はじめに：その「親切」は本当の思いやりか？

 

「施設に親を預けているから、もう安心」
「ちゃんと毎週、面会に来ている子がいるから、大丈夫」

 

——本当にそうでしょうか？

 

私が支援する中で、施設職員の方からよく耳にするのが、
 

「実はあのご家族、ちょっと気になってるんです」
 

という声です。

 

そこにあるのは、静かに進行する“囲い込み”。
今回は、介護施設で働く職員たちが実際に目にしている、「囲い込み家族」の特徴について解説します。

 
 

 

1. 他のきょうだいを遮断する「代表者面会」

 

多くの施設では、「家族の代表者」が登録され、その人が連絡の窓口になります。
これは緊急対応などに必要な仕組みですが、問題はその「代表者」が他の家族の面会や情報アクセスを意図的に制限するケースです。

 

職員の現場の声：

  • 「別の娘さんから電話が来ても、『本人確認が取れないから情報を渡せない』と言わざるを得ない」
  • 「“面会は自分だけにしてほしい”と依頼されたことがある」

表向きは親の体調や混乱を避けるためとされていますが、その裏には「独占したい」「他のきょうだいを排除したい」という心理が潜んでいる場合があります。

 

 

2. 職員への“過剰な指示”と“独占欲”

 

囲い込みをしている子どもは、施設職員に対して非常に細かく介入してくる傾向があります。

  • 「うちの親はこうしてほしい」
  • 「他の人とは話さないようにして」
  • 「他のきょうだいが来たら、まず私に連絡してほしい」

一見すると親思いに見えますが、職員は次第に「何か変だ」と違和感を覚えるようになります。

 

職員の本音：

  • 「本当に親御さんのためなのか、本人の支配欲なのか…迷うことがある」
  • 「他の家族と連絡が取れなくて不自然に感じることもある」
 
 

3. 本人（親）の“違和感”のサイン

 

最も重要なのは、親御さん本人の変化です。
以下のようなサインがある場合、囲い込みが疑われることがあります。

  • 面会時に落ち着きがない、言葉を選んでいるように見える
  • 「他の子どもには会わなくていい」と繰り返す（誰かにそう言うように言われた様子）
  • 外部との接触を避けるようになった

施設職員は、こうした“ご本人の雰囲気の変化”にも敏感です。

 

 

4. 第三者として施設職員が感じるジレンマ

 

職員も人間です。目の前で起きている家族間のトラブルに気づいていても、介入には限界があります。

  • 情報提供の制限（個人情報の壁）
  • 面会調整の権限が施設側にないケース
  • 「家族の問題」には立ち入れないという姿勢

とはいえ…

 

職員は「このままではよくない」と感じながらも、表立った対応ができないことに葛藤を抱えています。

 

 

 

5. 囲い込みの“サイン”に気づいたら

 

あなたが施設にいる親御さんに会えずに悩んでいるなら、まずは以下のような対応を検討してみてください。

  • 施設に「面会したい」と丁寧に伝える
  • 包括支援センターやケアマネに相談する
  • 成年後見制度や法的支援の検討

そして何より大切なのは、「あきらめない」ことです。
“囲い込まれた親”は、あなたが連絡を試みていることに必ず心のどこかで気づいています。

 

 

おわりに：「親のために」という言葉の裏側

 

「自分が親を一番わかっている」
「他のきょうだいは信用できない」

 

——こうした言葉の裏に潜むのは、愛情ではなく“支配”かもしれません。

 

施設職員が感じている違和感に、耳を傾けてください。
そして、親の人生が“特定の子どもだけのもの”にならないように、私たち一人ひとりが声をあげる必要があります。

親は、家族みんなのもの。
 

その原点に立ち戻ることが、囲い込みを解きほぐす第一歩です。

 

 

 

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